ACCA：财务战略（四）

第12、13和14章流动资金管理12章流动资金管理概述13章存货和应收账款管理14章现金和应付账款管理12章流动资金管理概述1.流动资金管理的性质和目的流动资金（营运资本）的含义：流动资产-流动负债（广义）/应收账款+存货-应付账款（狭义）流动资金管理的目的：在确保满足日常经营需求的情况下提高资金的回报率，将流动资金维持在既没有过度资本化又没有过量交易的水平对流动资金的监控可以通过使用流动资金比率进行，具体包括流动比率、速动比率、应收账款周转期、存货周转期和应付账款周转期12章流动资金管理概述2.现金周期的计算现金周期：从公司支付原材料货款的付款日到最终收回销货款的收款日之间的期限现金周期=平均存货周转期+平均应收账款周转期-平均应付账款付款期365365365销售成本平均应付账款平均应付账款周转期销售收入平均应收账款平均应收账款周转期销货成本平均存货平均存货周转期12章流动资金管理概述案例：p285-4.5及练习与思考12.1比较现金周期与流动资金投资之间的关系：现金周期越长，流动资金投资越高应收账款销售收入×（应收账款周转期/365）2065×70/365=396存货销售成本×（存货周转期/365）1478.6×50/365=202.5应付账款销售成本×（应付账款周转期/365）1478.6×25/365=101.3流动资金(百万）应收账款+存货-应付账款396+202.5-101.3=497.2p285-4.5（2003）练习与思考12.1现金周期（天）流动资金投资（亿）现金周期（天）流动资金投资（亿）292.126954.97212章流动资金管理概述3.流动资金需求预测公司的流动资金需求取决于公司所处行业及其流动资金政策流动资金=流动资产-流动负债（广义）=应收账款+存货-应付账款(狭义)案例：p287-5.2流动资产：(各种资产成本×周转期/12个月）原材料半成品产成品应收账款合计450,000×3/12=112,500(450,000+375,000+150,000)×2/12×50%=81,250(450,000+375,000+150,000)×1/12=81,2501500,000×2.5/12=312,500587,500流动负债：(各种应付款成本×周转期/12个月）原材料直接人工变动性管理费用固定性管理费用销售和分配合计450,000×2/12=75,000375,000×1/50=7,500150,000×1/12=12,500225,000×1/12=18,75075000×0.5/12=3,125116,875流动资金587,500-116,875=470,62513章存货和应收账款管理一、应收账款管理•应收账款管理信贷控制的要素：p292应收账款的功能和成本功能：促进销售/减少存货成本：机会成本（企业因将资金投放于应收账款而丧失的投资于其他方面的收益）/管理成本（管理应收账款发生的费用支出）/坏账成本（由于应收账款无法收回给企业造成的经济损失）13章存货和应收账款管理应收账款管理的目的：在发挥应收账款扩大销售、强化竞争功能的同时，尽可能降低应收账款投资的机会成本，减少坏账损失和管理成本，提高应收账款投资的收益率2.信用评估信用评估程序对新客户的信用评估对现有客户申请延长赊账期的评估13章存货和应收账款管理3.销售条款组成内容：信贷额度/信用期/结算折扣改变销售条款对公司的影响改变信用期对公司的影响——影响利润和流动资金投资考察应否改变信用期：衡量信用期改变后的投资回报率水平/比较利润变动与流动资金投资额变动部分要求的回报案例：p294-3.3,练习与思考13.1,p298-3.10信用期延长引起的利润变动：销售收入增加额销售利润率利润增加额2400,000×10%=240,000(10-7)/10=30%240,000×30%=72,000所有客户都享受两个月信用期引起的流动资金投资变动：应收账款增加额+存货增加额-应付账款增加额流动资金投资净增加额流动资金投资增加部分要求的投资回报额外投资的回报率要求投资回报率2400,000×(1+10%)×2/12－2400,000×1/12=240,000100,00020,000320,000320,000×20%=64,00072,000/320,000=22.5%20%只有新客户享受两个月的信用期引起的流动资金变动：应收账款增加额+存货增加额-应付账款增加额流动资金投资净增加额流动资金投资增加部分要求的投资回报额外投资的回报率要求投资回报率240,000×2/12=40,000100,00020,000120,000120,000×20%=24,00072,000/120,000=60%20%信用期延长引起的利润变动：销售收入增加额销售利润率利润增加额-坏账成本增加额净利润增加额60000,000×20%=12000,00020%12000,000×20%=2400,00060000,000×(1+20%)×2%=1440,000960,000信用期延长引起的流动资金投资变动：应收账款增加额+存货增加额-应付账款增加额流动资金投资净增加额流动资金投资增加部分要求的投资回报额外投资的回报率要求投资回报率60000,000×(1+20%)×1.5/12－60000,000×1/12=4000,00011000,000×20%=2200,0004500,000×20%=900,0005300,0005300,000×17%=901,000960,000/5300,000=18.1%17%采用宽松信用政策（A方式）引起的利润变动：销售收入增加额销售利润率利润增加额-坏账成本增加额净利润增加额1800,000×25%=450,0001-80%×75%=40%450,000×40%=180,0001800,000×(1+25%)×3%-18,000=49,500130,500采用宽松信用政策引起的流动资金投资变动：应收账款增加额+存货增加额-应付账款增加额流动资金投资净增加额流动资金投资增加部分要求的投资回报额外投资的回报率要求投资回报率1800,000×(1+25%)×2/12－1800,000×1/12=225,00000225,000225,000×20%=45,000130,500/225,000=58%20%13章存货和应收账款管理采用结算折扣对公司的影响——缩短收账期，减少应收账款投资，节约机会成本，同时发生折扣成本考察应否采用结算折扣：如果不影响销售量（额），比较节约的机会成本和折扣成本/如果影响销售额，比较采用折扣后利润的变动与流动资金投资额变动部分要求的回报案例：P296-3.7，练习与思考13.2案例：p399-3折扣成本12000,000×50%×2%=120,000应收账款减少额应收账款减少节约的机会成本不提供折扣的回报率要求的投资回报率12000,000×3/12-[12000,000×50%×10/365+12000,000×50%×2/12]=1,835,6161,835,616×20%=367,123120,000/1,835,616=6.5%20%采用结算折扣引起的利润变动：销售收入增加额销售利润率利润增加额-折扣成本净利润增加额365,000×12×25%=109,50010%109,500×10%=10,950365,000×12×(1+25%)×1/3×3%=5,4755,475采用结算折扣引起的流动资金投资变动：应收账款增加额+存货增加额-应付账款增加额流动资金投资净增加额365,000×12×(1+25%)×10/365－365,000×12×30/365=-21,00025,00010,000-6,000信用期延长引起的利润变动：销售收入增加额销售利润率利润增加额1200,000×25%=300,000(20-17)/20=15%300,000×15%=45,000所有客户都享受新信用期引起的流动资金投资变动：应收账款增加额+存货增加额-应付账款增加额流动资金投资净增加额流动资金投资增加部分要求的投资回报额外投资的回报率要求投资回报率1200,000×(1+25%)×1.5/12－1200,000×1/12=87,500150,00050,000187,500187,500×25%=46,87545,000/187,500=24%25%只有新客户享受两个月的信用期引起的流动资金变动：应收账款增加额+存货增加额-应付账款增加额流动资金投资净增加额流动资金投资增加部分要求的投资回报额外投资的回报率要求投资回报率300,000×1.5/12=37,500150,00050,000137,500137,500×25%=34,37545,000/137,500=32.7%25%13章存货和应收账款管理4.收账政策收账程序应收账款账龄分析：通过编制账龄分析表进行5.收账程序两个步骤：发账单和接受账款/向客户追账加强客户对销售条款的认识/正确处理账单/了解客户的付款体系13章存货和应收账款管理二、存货管理1.存货的功能和成本存货的功能：防止生产经营的中断/适应市场变化/降低进货成本/维持均衡生产存货的成本进货成本:包括购置成本和订货成本储存成本（持有成本）短缺成本13章存货和应收账款管理2.存货管理的目标在存货的功能与成本之间进行权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本，实现二者的最佳结合3.存货管理的科学方法采用经济订货批量模型确定最佳存货数量/采用大宗订货享受折扣优惠/保持缓冲存货13章存货和应收账款管理4.确定再进货时间的方法：定期审查系统（P系统）/再进货水平系统（Q系统）/适时采购法（JIT法）5.确定经济订货批量的方法经济订货批量的含义：能够使一定时期存货的相关总成本达到最低的进货数量13章存货和应收账款管理经济订货批量基本模型假设前提：需求量可以预测且保持稳定/存货耗用和销售均衡/存货价格稳定，不存在数量折扣/订货能够立即到达企业/不允许缺货计算公式：存货相关总成本＝相关订货成本＋相关储存成本，即：hQcQdTC)2/()/(13章存货和应收账款管理经济订货批量：经济订货批量的存货相关总成本：经济订货批次：存货周转期：hcdQ/2cdhTC2QdN/N/36513章存货和应收账款管理案例：p307-6.13d=40,000,c=20,h=0.4件20004.0/000,40202/2hcdQ英镑8004.0000,402022cdhTC次20000,2/000,40/QdN天存货周转期25.1820/365/365N13章存货和应收账款管理实行数量折扣的经济订货批量模型计算公式：存货相关总成本＝购置成本＋相关订货成本＋相关持有成本即：计算步骤：（1）确定存货经济批量，作为进货批量的第一选择，计算存货相关总成本；（2）计算按实行数量折扣的进货批量进货时的存货相关总成本；（3）比较不同进货批量下的存货相关总成本，最低存货相关总成本对应的进货批量，即为最佳经济进货批量。案例：p308-7.3hQcQdQpTC)2/()/(经济订货批量经济订货批量相关总成本：采购成本订货成本持有成本9000+450+450=990045×200=9000300×45/30=45030/2×(200×15%)=450享受3%折扣并订货60件相关总成本：采购成本订货成本持有成本8730+225+873=982845×200×(1-3%)=8730300×45/60=22560/2×[200×15%×(1-3%)]=873享受5%折扣并订货90件相关总成本：采购成本订货成本持有成本8550+150+1282.5=9982.545×200×(1-5%)=8550300×45/90=15090/2×[200×15%×(1-5%)]=1282.5件30%15200/453002/2hcdQ14章现金和