ES公司财务战略规划的制定与实施

东北大学硕士学位论文ES公司财务战略规划的制定与实施姓名：闫静申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马钦海;许波20040213ES公司财务战略规划的制定与实施作者：闫静学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.学位论文吴俊华兴公司战略管理中的财务分析研究2008财务管理作为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个环节之中，直接关系到企业的生存与发展，而且随着企业战略管理的发展，也要求财务管理必须站在长远战略目标服务的高度组织和开展活动，而财务分析作为财务管理的基础，其重要性也越来越突出，贯穿整个战略管理过程。如何有效的将财务分析运用到企业战略管理过程中成为企业决策者所关心的问题，本文就是研究在实际的企业战略管理中企业是如何充分利用财务分析这一工具的。本文通过案例研究以国内最具影响的光器件生产厂商之一——华兴股份有限公司（以下简称华兴公司）的战略管理及财务数据为依据，以现代企业战略管理理论、财务管理理论为指导，对财务分析如何在企业战略管理中发挥作用进行了探索性研究。本文介绍了企业战略体系及财务管理的发展，分析了财务管理与战略管理的互动性，并说明了在企业战略管理中如何运用财务分析，同时通过华兴公司战略的回顾及华兴公司未来战略的预测中是如何运用财务分析的说明，提出在企业战略管理中应充分利用财务分析工具为企业战略管理服务，从而使财务分析成为企业战略管理的有效支撑，对今后企业如何在战略管理中有效的利用财务分析有一定借鉴作用。2.学位论文张晓煜强化内蒙古电力公司财务管理对策研究2002财务管理是企业管理活动中一个支柱型的职能,企业在参与社会生产、流通过程中任何一个环节几乎都涉及到资金的使用,都要直接或间接地应用财务管理的职能.财务管理作用发挥得好,企业可获得较大的资产增值,企业有较强的财务生存能力和自我发展能力;反之,企业会发生财务拈据,资金难以为继,甚至有破产的危险.企业具有独立经营权、自主决策权是财务管理应用的前提.内蒙古电力于1998年由政企不分的企业局改制为国有独资的有限责任公司,实现了应用财务管理职能的前提,但因长期受计划经济的影响,财务管理体制仍没有脱离高度集中、统收统支的模式,成本核算与利润核算分属于不同的主体,公司总部相当于利润中心,所属单位相当于成本中心;财务管理职能没有完全从会计职能中分离出来,仍以核算为主.而对资金的决策、规划和控制作用较弱;财务管理方法也应用单一,只尝试了预算管理,动态预测及财务控制力度较弱,财务分析也以静态为主、风险意识不强.财务管理职能及其作用与新体制、新机制的要求相差较远.根据公司管理模式的发展,现代公司已进入到价值管理阶段,价值(财富)最大化是股东追求的目标,也是公司追求的目标,以价值为基础的财务管理应当在企业管理中占重要地位.因此内蒙古电力公司强化财务管理迫在眉睫.该文研究的强化内蒙古电力公司财务管理对策有:财务管理与战略管理应相融合.财务管理关于长期投资、资本结构、资产重组等的重大决策需由企业的最高层做出,内蒙古电力作为出资者,掌握着集团公司的重大财务决策,因此财务管理有必要纳入公司战略管理.公司的财务管理体制一方面应强调建立针对子公司的出资者财务管理体系,另一方面作为直接生产经营主体,应强调建立该部经营财务管理体系,并分别制定财务制度.公司应强化应用财务管理的职能,包括应加强资本经营决策、长短期资金筹集分析决策(要建立长期筹资的功能,发挥短期融资的灵活性);在投资决策方面着重建立投资评价机制;资金管理要以现金流为重点.充分应用财务管理方法.市场经济环境中财务预测、财务预算和财务控制已成为企业财务管理的主要方式.公司应多采用定量预测法.要形成全面预算体系,同时预算的编制要精,延伸时间要长,并建立预算差异分析制度和报告制度.加强包括审计制度、重大事项报告制度、财务人员委派制度、效绩评价体系等财务控制方式的建立.在财务管理组织机构的设置上可参考国外公司财务与会计部门相对分设的设置;或母公司总部按其基本功能设立若干财务管理职能部门;或在同一个财务部门下设立相应的专业组.该文对内蒙古电力公司财务管理现状的突破有:将财务管理融入战略管理.针对母子公司体制和总分公司体制建立不同的财务管理体系.建立预算差异分析制度和报告制度.组织机构上财务与会计部门相对分设.3.期刊论文周年耀企业财务战略管理浅谈-时代经贸（学术版）2008,6(11)财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展.本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析.4.学位论文董甦企业内部财务管理报告探讨2004内部财务管理报告作为企业管理的重要工具,在我国企业中已经得到广泛使用.但就如何构建与战略管理相适应、能够充分满足企业决策需要的内部财务管理报告,目前在理论分析上尚未得到充分重视.本文对此问题进行了初步探讨,构建了以企业战略为核心的内部财务管理报告的理论框架,并对其质量要求、设计原则和使用方式等进行了详细描述,以期推动这种有效管理工具的进一步发展和完善.本文共分为四个部分:第一部分:企业内部财务管理报告概述.该部分阐明了企业内部财务管理报告的概念,对于企业内部财务管理报告的动因进行了深入分析,并在此基础上描述了企业内部财务管理报告的系统要素和运作流程.第二部分:企业内部财务管理报告的质量要求.该部分从如何充分发挥企业内部财务管理报告作用的角度,定义了有效企业内部财务管理报告应具备的质量特征,即以企业战略为导向、服从服务于企业决策与控制、并重财务指标与非财务指标以及涵盖关键成功因素和关键业绩指标.第三部分:企业内部财务管理报告的设计.以上两部分的分析结果,为企业内部财务管理报告的设计提供了明确的思路.该部分据此对于该设计流程中的关键环节进行深入探讨,明确了企业内部财务管理报告的设计应当以企业战略目标为起点,以构建关键成功因素和关键业绩指标为核心,以企业预算为标杆并规范取数与呈报的方式.第四部分:企业内部财务管理报告的应用案例.该部分以实际案例为基础,分析了企业内部财务管理报告的应用问题,描述了企业内部财务管理报告分别作为战略管理系统、绩效评价系统以及沟通工具的功能定位.5.会议论文张东军对高校财务实施战略管理的几点思考2006战略规划作为战略管理的重要环节之一，近年来引起各高校的普遍重视，一些高校将财务战略规划放在了学校战略管理的突出地位。本文在分析高校财务实施战略管理的意义和高校财务战略管理的复杂性、差异性、保障性特征的基础上。提出从战略规划、战略实施、战略评估三个方面实施高校财务战略管理的一些思路。6.期刊论文赵清光企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调-现代企业教育2010,(2)财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展.战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.因此,财务战略管理包含着许多对公司整体发展具有战略意义的内容,是牵涉面甚广的一项重要的职能战略.7.学位论文管红梅云南国有建筑施工企业财务战略管理研究——以A建筑公司为例2009自2004年以来，建筑业在云南的国民经济建设中发挥了重要作用，其中国有建筑施工企业占了相当大的比重。面对国家加大基础设施建设力度、加快城镇化步伐等建筑业发展的良好机遇，面对竞争激烈和多变的市场环境，国有建筑施工企业传统的财务管理已经不能适应企业自身的发展。在财务管理中引入战略管理的理念和方法变得非常必要。br　　本文以较有代表性的云南国有建筑施工企业A公司为例、从财务战略管理的角度对云南国有建筑施工企业的发展途径做了一些探索。通过对A公司的财务管理问题及问题产生的内外部原因进行剖析，明确了A公司原有的传统财务管理体系已经不能适应公司的战略发展，需要以战略的眼光来提升其财务管理。在对A公司的财务竞争优劣势、机会与威胁进行进一步分析的基础上，得出A公司这类企业在筹资、投资和分配上的战略选择和动态优化、以及如何构建A公司财务战略执行和控制的保障体系。br　　本文从实证的角度系统性地探索了云南国有建筑施工企业的财务战略管理，这对云南国有建筑施工企业今后的财务管理发展方向有一定的借鉴意义。8.学位论文董延武核工业四一六医院的发展战略研究2008伴随着我国经济体制改革的深入，医疗体制改革也进行了多年的探索，尽管政府最终结论是“医改失败”，但以市场为导向的改革方向不可逆转。医院目前面临着复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理的环境，要生存和发展，就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识，必须运用战略管理的思想来经营管理医院。然而，由于历史和体制的原因，当前的医疗机构长期以来都对战略管理重视不够或根本就没有战略管理。本文选择了一家二级甲等医院核工业四一六医院作为战略管理的研究对象，探索在当前我国医疗卫生改革方案存在不确定性的情况下，医疗服务机构如何在复杂多变的环境中获得持续发展的能力，这对众多的医疗机构都具有重要的现实意义。本文运用SWOT矩阵这一非常适用的分析模式，一方面对四一六医院所面临的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及所处的行业结构等外环境方面存在的机会和威胁进行分析，另一方面也对医院自身素质、市场营销能力、财务管理、组织、人事、管理信息系统等内环境方面存在的优势和劣势进行分析，最终制定出有利于四一六医院发展的切实可行的战略方案。本文是理论和实践有机结合的产物，文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路带有一定的普遍性和实用性，对其他医院战略管理的制定有着一定的指导和借鉴作用。9.期刊论文许保国.XuBaoguo论战略型财务管理-北京工业职业技术学院学报2006,5(4)战略管理成为现代企业管理的中心,财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位.很多人对战略管理在企业管理中的作用以及战略型财务管理没有足够的认识.本文从战略型财务管理的目标、战略型财务管理的观念、战略型财务管理的内容以及战略型财务管理的方法四个方面展开论述,以求达到对战略型财务管理有一个大致清晰的认识和了解,使得财务管理更好地服务于企业的战略.10.学位论文王建伟基于控制论的保险公司资产负债管理研究200620世纪90年代以来，随着国际经济金融环境的变化，国际保险业经历着深刻变化。首先，经济全球化趋势日趋明显，以信息和电子技术为导向的新技术革命浪潮不断高涨，区域经济一体化深入发展，国际资本流动加快。其次，金融自由化迅速发展，金融服务业彼此渗透、相互融合，国际化程度不断提高。保险市场与货币、资本市场接轨成为必然趋势，保险业也面临着新的挑战：一是保险业面临更复杂的风险因素；二是金融市场的风险日益扩大，利率、汇率、股价变动、通货膨胀等风险以及信用风险前所未有地影响着保险公司资产/负债价值；三是保险产品和服务更为复杂；四是保险经营的国际化程度大大提高；五是信息技术在保险业得到广泛应用。自1980年恢复国内保险业务以来，我国保险业得到了迅速发展，但是与国外发达国家相比还存在巨大差距。早期粗放式经营留下了沉重的历史包袱，由于缺乏资产负债管理的指导，我国寿险业经历了巨额利差损。资产负债管理是现代保险经营管理的核心，是现代金融理论和管理技术的集大成者。狭义的资产负债管理指保险公司因市场利率变化对企业现金流造成冲击而对资产/负债进行协调管理的行为，是以利率风险为研究对象的资产负债匹配管理。然而从未来发展趋势看，广义的资产负债管理是一个复杂的系统工程，通过对保险公司表内外资产负债的类型、数量、期限、风险进行选择和控制，从总量和结构两个方面实施动态的最优化管理，实现企业盈余的最大化。它是企业金融风险管理、财务管理以及战略业务管理的高度整合。当前我国保险界对资产负债管理的理解大多停留在利率风险管理层面，事实上国外同行已经认识到多风险因素对保险公司资产/负债价值的综合影响，因此研究全面风险管理框