如何成为优秀的财务总监--完善版

如何成为优秀的财务总监主讲人：黄辉目录Content财务总监的角色定位财务总监应具备的能力企业财务系统建设思路财务管理概念•大财务Or小财务小财务：用最简单的话来说就是记账的。工作内容：报账、记账、报税大财务：站在企业的角度，用财务的专业，协助老板做出战略、经营、管理决策。帮助企业建立数字化、标准化、系统化、流程化的四化管理体系。财务总监的具体工作财务总监的具体工作战略组织架构管理资产监督资金资本控制优秀财务总监应具备的品德保密意识工作作风团队精神心理素质内外协调敢于创新责任担当诚实守信…二、财务的沟通能力二、财务总监应具备的能力专业技术能力组织协调能力风险控制能力财务规划能力一、专业技术能力专业修炼财务总监应具备的专业3、流程设计2、全面预算4、成本控制5、工具运用1、财务分析•财务是企业管理的终点，所有的问题最终都在数据中体现。从数据中可以发现企业管理中的大多数问题。•财务分析是对企业经营过程中的诊断，是企业经营的体检报告。通过财务分析企业管理者可以对企业出现的问题对症下药。1、财务分析财务分析看什么内部人员：老板——投资回报率总经理——企业运营状况部门主管——部门运营状况外部人员：银行——还债能力税务局——企业规范及纳税情况1、财务分析1、财务分析按分析依据分类：财务数据分析、非财务数据分析；财务数据分析以财务报表为基础；非财务数据分析以与运营密切相关非财务数据为基础。按时间分类：事后分析、事中分析、事前分析、前瞻分析；事后分析：发现、指出问题，提出改进，改善建议；事中分析：对正在进行中的交易、业务、企业资源的使用进行分析，判断可能出现的结果，提出分析建议。事前分析：财务分析贯穿企业商业交易的最前端，全盘策划商业结果的流向，协同纳税筹划前瞻分析：从行业、产业高度分析公司业务趋势，从产业链角度分析企业资源配置。概念：是指企业在战略目标的指导下，对经营目标进行分解，帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。目的：1.计划2.协调3.考核4.激励2、全面预算2、全面预算销售预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算销售费用和管理费用预算全面预算一次性经营决策预算投资决策预算现金预算财务费用预算预计资产负债表预计利润表预计利润分配表预计现金流量表经营预算专门决策预算财务预算预算应该是战略思考的过程，而不是凑数.预算应该是自身进步的工作计划，而不是上交的作业.预算是管理团队的共同工作，不是某一个人或财务部的工作，财务部无非是把大家提供的数据用财务的方式写出来。.做预算最怕的就是没有引起我们对行业真正的思考.即使完成了预算指标，也可能不是按照我们的方向主动去完成的。不能主动建立我们的产业，建立我们的战略和行业地位，很可能错失发展的机遇.应该把预算当成工具，而不是把预算当成束缚或与公司谈判的过程132、全面预算企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。3、流程设计3、流程设计流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色，流程管理渗透了企业管理的每一个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其“有形或无形”的相应操作流程。同时大量的研究也发现，在流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程规划，而轻视对业务流程管理，因此，导致企业的内部管理中出现了以下许多最为常见的问题：1、流程管理内容形同虚设2、流程管理与企业实际运作脱节3、流程繁多4、流程与流程之间的割裂成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果164、成本控制作用成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理环节成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。4、成本控制成本规划成本计算成本控制业绩评价4、成本控制19财务费用+管理费用+税金产品专项成本流转税营销费用外部成本池人工成本网络成本固定成本总变动成本期间费用销售收入毛利边际贡献净利4、成本控制损益平衡模型关于成本的一些概念：成本是利润的减项，但同时也是获取利润的资源成本管控是平衡而不是缩减开支-成本的价值链分析法亏损是企业经营中最大的风险成本优势意味着什么？固定成本与变动成本经营杠杆和弹性成本结构机会成本与沉没成本成本关键点显性成本以外保持对隐性成本的关注4、成本控制5、工具运用二、组织协调能力1、平衡2、沟通3、组织资源平衡内、外部沟通和各部门的关系平衡赚钱与风险平衡挣钱与花钱平衡控制与效率平衡战略与资源平衡能力沟通能力内部沟通外部沟通采购、生产、销售、行政…股东、董事长…银行、税务、工商…财务销售研发采购生产执行层内部沟通财务投资人银行税务其他外部沟通组织能力从人的角度梳理描述公司财务现状：人员、岗位、工作内容、胜任能力等，可与财务规划方案评估现状同时考虑；考虑财务规划方案改善内容与实施阶段，设定与之相匹配的流程及工作内容。先不用于纠结于过细的细节；考虑职能分工，初步设计组织机构，并分配上述工作内容；做出脑图确定财务组织架构，考虑工作量确定工作岗位，编制岗位职责书；考虑人员胜任能力安设负责人员，可兼职或一岗多人，完成组织机构图。确定上述各岗为负责的各种报表及其他工作结果表达的完成时间，完成工作节点表。财务组织机构及岗位职责制定步骤三、风险控制能力风险控制1、经营风险2、税务风险3、行业环境敏感度当你意识到风险风险就降低了一半！四、财务规划能力战略规划资金规划税务规划123•一条主线资金管理是企业生命线，钱到哪里财务管理就到哪里。•三个层次信息层、管理层、战略层•六大系统核算系统、分析系统；风险控制系统、预算系统；战略管理系统、财务组织结构系统财务体系建设信息层核算系统分析系统管理层风险控制系统预算系统战略层企业战略管理系统财务组织结构系统资金管理财务体系建设财务的职业生涯规划战略规划、资本运作运营管理、内部控制经营业绩分析、决策支持编制预算、管理会计报表账务处理、财务会计一般财务人员中级财务人员财务分析师高级财务管理人员财务经理人欢迎关注，更多咨询尽在其中！