鞋厂管理制度【汇集4篇】

参考资料，少熬夜！鞋厂管理制度【汇集4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“鞋厂管理制度【汇集4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！鞋厂管理制度【第一篇】经理是企业安全生产的第一职责者，对本单位的安全生产负总的职责。其安全生产职责如下：一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生工作。二、负责确定保证职工安全，健康的措施。三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。四、审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。五、组织对重大伤亡事故的。调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。范文网七、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进群众和先进个人予以表彰或奖励。八、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作状况，认真听取意见和推荐，理解职工群众监督。鞋厂管理规章制度【第二篇】一。组织结构本公司内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递，下级问题需逐级向上汇报。部门沟通一般以平级沟通为准，下列特殊情况可按照越级呈报程序：1、呈报直接上级未能及时解决或对问题解决不当。2、直接上级不在现场，且问题严重或问题比较紧急。3、上级主管需了解情况时。4、任何情况下，任何人都不得跨部门管理，特殊情况需请示本部门上级主管。二。生产管理方针1、生产部口号：不接受不良参考资料，少熬夜！不制造不良不下放不良2、品质管理方针：持续改进，追求卓越。质量立业，诚信为纲。3、生产管理方针：科学管理，流程优化。立足创新，提升效率。5、人力资源管理方针：以人为本，规范管理，“解决问题皆人才三。生产管理条例1、生产计划要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的业务情况及交货期等合理调配，当天的计划各车间要当天完成，2、全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。3、创建一个文明、整洁的生产环境，推行“5S”运动，以人为本，安全生产。4、科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素质、劳动技能等。5、实行自主管理，明确职责，各车间、工序、部门之间要互相监督，不得相互推诿。6、各车间主管或仓库员要每天及时把各车间生产情况和不良品上报上级部门，其中包括人为操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。7、各车间主管和仓库员要提前10分钟到达车间。8、车间管理和仓库员接到生产指令后要及时追踪物料，做好产前准备，如有误差须及时反馈，不得耽误生产，如有影响生产而未能及时反馈，则追究相关人员责任，9、各车间主管每天要及时向生产部汇报生产情况和产品质量状况、人事状况等。10、根据生产进度、产品质量、车间纪律、卫生等实行综合考评，以考核各部门负责人等，并与工资挂钩。11、物料交接要有手续，有专人人签字，且做到型号、数据准确，当面点清，不得乱发乱收。12、实行客户管理制度，层层把关，下工序是上工序的客户，不接受不良，不制造不良，不传递不良，以预防为主，把不良品控制在最少。如下工序或成品线上发现严重不良品，相关工序操作员要承担相应责任。13、新款试做要严格按试做程序操作，新产品试做如发现不良状况要及时向相关部门汇报。另：裁断车间要核准用量，如实际用量与核算的用量不符，则要向相关部门汇报，并汇同核算出标准用量。14、新款生产，车间管理必须召开工艺会，并到现场指导参考资料，少熬夜！员工操作，确保产品质量。如在生产中发现工艺问题要及时处理，查出问题所在、找到解决问题的办法方可生产。15、服从管理，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违背、顶撞管理，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，违者罚款20-300元，情节严重者罚款500元并开除出厂。16、公司内员工不管是计件还是按月计算工资，每天上下班须按时，不得迟到、早退、旷工，违者按厂规处理。17、公司内任何员工不管任何理由都不得带头闹-事、停工、罢工，如有不公之事，可向上级申诉，等候处理。如有行为不端者开除出厂，并处500元以上罚款，耽误生产，造成重大损失者须赔偿，严重者送公安机关查办。18、上班时间不得随意离开岗位。如有特殊情况，需向管理申请并安排顶位后才可离开岗位，但最长不得超过10分钟，擅自离岗或超时者罚款5-10元。19、如要出厂必须办理出厂手续，否则按旷工处理。20、因生产需要安排加班时，通知加班人员不得借故不来，违者按旷工处理。21、上班时间须遵规守纪，不得大声喧哗，不得违规操作，违者罚款处理。22、下班时间必须服从安排，有秩序撤离，不得喧哗奔跑。23、各车间品检人员要严格把关，决不允许把不良品流入下工序，否则按相关规定处理。24、各车间员工在每天完成当天任务后，不得马上下班，须把当天的返工鞋返好及时补上配码。如未能完成当天任务，影响交货者，相关人员一律罚款50元。25、各车间要跟踪生产进度，按配码生产，如因安排不当造成生产不顺畅，将追究相关人员责任。26、员工在操作中如造成不良品，按原价赔偿，并按拼补规定处理。（拼补须按规定时间完成。）27、着装整齐，尊重厂牌，违者罚款10元。28、杜绝浪费，节约光荣，如发现浪费按10倍处罚。所有员工必须遵守厂规，以厂为家，团结拼搏，与时俱进。四。现场管理制度1、保持现场秩序，创造亮丽的工作环境。2、车间管理人员负责制订车间规范要求和卫生值日表，并监督实施。3、所有物料须定点定位，明确标示，且摆放要整齐。4、在制品需按其状态区分放置，合格品与不合格品要有标识，不得混放。5、所有物料（含原材料、半成品、成品）须堆放有序，鞋厂管理规章制度【第三篇】一。目的：更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。二。要求：此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按参考资料，少熬夜！要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。三。细则条款：1，行为规范2，库房管理3，物资入库管理4，出库管理5，检验管理6，生产管理7，车间管理8，设备管理9，财务管理1.行为规范第一节职业准则一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，务必以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义带给担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动。第二节行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。三、禁止在办公区内吸烟，随时持续办公区整洁。四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人务必按规定保存。十、根据公司需要及职责规定用心配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以参考资料，少熬夜！下三原则：1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改推荐，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时能够推荐制定相应的制度。2.库房管理A：库房物资要分类摆放，布局合理。可分为：⑴面皮类，头层皮类，二层面皮。⑵反毛面皮可按厚度和开张大小分类。⑶内里类。⑷中底类。⑸外底类。⑹主跟包头类。⑺海绵类。⑻EVA类。⑼鞋垫类。⑽附件类。⑾车帮线类。⑿机器配件类。⒀鞋盒类。⒁鞋箱类。⒂钢包头类。⒃防刺穿钢板类。⒄工具类。B：⑴易受潮的物资要放在离地面300mm处，用架式格局摆放。⑵容易随手可拿到的物品，价值较高的物品可摆放在内侧或较高处，也可保管在保管员视线内的位置。⑶比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。⑷物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处，或摆放在不影响行走的一侧。⑸规格一致的物品：如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。按规格种类分别摆放整齐。⑹有标准包装的物品：如钢头钢板、车帮线，按规格型号分类摆放整齐。⑺对各类物资进货日期标识清楚，做到先进先用的库房管理规则。⑻形状基本相同的物资，但性能、功能不同要分别摆放，并标识清楚。⑼各种物资做到帐目清楚，入出平衡，但保管人员应每月月底向财务报表汇报各种物资库存状况。⑽建立领料审批制度，得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单子上的数量下发，领料的当事人要签字。参考资料，少熬夜！⑾每半年公司组织有关人员对库房进行清点，发现问题当事人负主要职责，除扣除直接价值损失外，造成重大损失追究其刑事职责。⑿雨季到来之前保管人员对库房进行巡检，如发现漏雨渗水及时向有关部门汇报。对可放进行维修，并把维修后的状况进行确认。⒀保管人员对库房所有物资要认真保管，未经批准不准私自外借或挪用⒁要对库房经常检查，发现问题及时上报，对库存状况经常统计，不允许材料用完才上报的状况存在。⒂要定期检查消防器材，按规定定期更换、保养。3.物资入库管理⑴库房对所有入库物资要建帐，记清数量和入库日期。⑵办理入库时要求入库人员带给发货票，购料清淡，检验结论。⑶所有入库物资按规定进行检查，未检验物资保管人员有权拒收。⑷经检验已合格的物资，要认真核对规格和数量，确认准确无误后方可开据入库单。⑸按规定进行摆放。⑹易燃品必须直接入易燃品仓库。4.出库管理⑴各种材料办理出库时，要办理出库手续，并及时记录出库台帐。⑵到库房领取物资时，要办理所领物资的审批表，审批表要填清所领物品的名称、数量、用途和审批人签名。⑶部分物资办理申请时要按照退旧发新的原则：如剪刀、夹剪、锤子、钳帮钳子、刀具，各种易损工具等等（在公司规定周期内）5.检验管理⑴检验人员就应尽职尽责、公平、公正检验产品。⑵按照各工序的工艺要求检验产品，不贴合要求的工件不能转入下道工序。⑶检验部门就应对检验员进行培训，检验员就应熟练掌握各过程的检验规定和工艺要求。⑷按公司规定对产品进行安检和抽检，在检验过程中发现不合格的部件或产品，要做好记录，并要记清原因和处理办法，及时通知相关部门，负责进行返工或返修。⑸透过对产品的专检或巡检。发现问题要及时找有关部门进行研究，找出出现质量问题的原因和处理方法，并做好相关记录。⑹各工序及车间检验员要严格检验所有产品，不合格品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，给予严肃处理，根据造成损失状况进行处罚。⑺各工序检验员在接收上序产品时，发现产品不贴合要求，有权拒收，已发现问题，而不上报，仍然转序生产所造成的损参考资料，少熬夜！失由下序负责，坚决贯彻下序是上序检验员的工