财务副总经理岗位说明书

POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT:机构：北京万通实业POSITION:PERSONAPPROVAL职位：财务副总经理任职者：接受SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：公司总经理主管名称：核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据公司的战略方针，组织领导公司的财务管理及会计工作，领导监督项目公司及子公司的财务工作，最大限度的降低财务成本与风险、提高资产回报率，控制项目成本，管理监督公司法律事务工作。MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION教育程度经济、财会、金融专业大学本科学历Experience经验五年以上财务管理相关经验SPECIFICKNOWLEDGE特殊知识财务管理、资本运作、投融资管理Competencies技能领导能力，组织协调能力，学习创新能力，判断决策能力规模PersonnelAuthorizationNonfinancial非经济下属总人数：财务直接下属：机构规模间接下属：类别：经理：专业人员：其他：OPERATINGNETWORK工作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部EXTERNAL外部财务副总经理下属、各部门经理金融机构，政府相关部门会计事务所，投资银行，证券公司，律师事务所总经理、董事长可以影响该岗位的外部职位/机构该岗位可以影响的外部职位/机构AREASOFRESPONSIBILITY责任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults该职责所要达到的结果/目标LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1协助总经理进行决策为了保证公司重大决策的效果与效率，协助总经理和董事会进行与财务、法律、预算、资本运作等方面相关的重大决策，并提供相关的决策支持全责及时有效2管理监督财务管理部的工作为了保证公司财务管理工作的高效有序的进行，管理监督财务管理部的工作，并提供相关的指导和建议全责有效性3管理监督法律部的工作为了保证公司的各项工作符合法律程序，降低法律风险，减少因法律纠纷带来的损失，管理并监督法律部的工作全责有效性4管理监督会计部的工作为了保证公司的各项会计工作顺利进行，对会计部的各项工作进行有效的管理和监督全责有效性5管理监督工程预算管理部的工作为了有效的对公司各项目进行成本控制，对工程预算管理部的工作进行有效的管理和监督全责有效性6对外派财务主管的提名及管理为了保证对项目和子公司财务工作的监控管理，负责对外派财务主管选拔提名及管理全责有效性7协调下属部门和其他部门的工作为了保证公司各项业务活动的有效开展，协调下属各部门与公司其他部门的全责有效性POSITION职位PERSON任职者DATE日期:2002年8月财务副总经理工作，加强各部门之间的团结协作8下属部门经理管理为了提高部门经理的工作效率、责任心、积极性，对下属部门的经理进行有效的管理，并促进其业绩指标的完成全责各部门经理绩效评估结果