财务经理人职业成长项目2

1致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！知识产权声明本资料知识产权为《财务经理人网》、《财务经理人俱乐部》所有。未经所有者书面许可，使用者不得以任何方式复制、抄袭和非法传播本资料内容。本资料由知识产权所有者授权给会员在自己范围内使用，使用者不得在会员以外范围内使用、传播、交易，或用做其他商业用途。3致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！•特别说明：•本提纲供参考，具体内容将在保留绝大部分基本内容的基础上，根据参加培训项目的人员的具体情况和工作经历做出个性化的安排和调整，特别是将增加案例讨论、角色扮演、经验分享等内容，以报名时提供的讲义大纲为准4致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！课程研发的基础•课程设计的人文基础：中国古老的传统文化和永远不能忘怀并时刻回荡在耳边的“师夷长技以制夷”的祖训•《易经》天行健，君子以自强不息！的古训+《黄帝内经》阴阳五行平衡观念+《孙子兵法》的“兵无常势，水无常形”的创新意识•课程传授的形式：网络资源共享+形式多样的讲解、讨论、案例分析、角色扮演、资料分享、经验交流+国外流行的Mentor制（类似于中国古老的师徒制和现代学院的导师制）•我们的优势：多名资深高级财务经理人长期的实践财务工作（500强外资企业+大型国内国企）的历练和经验总结•我们的服务内容：FCD项目（财务职业成长项目FinanceCareerDevelopmentProjection）–FCD1：《如何建立优秀的财务部门》–FCD2：《如何成为优秀财务经理人》5致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！收费标准•FCD1《如何建立优秀的财务部门》–会员价：900元人民币，非会员价：2800元人民币•FCD3《如何成为优秀财务经理人》–会员价：1200元人民币，非会员价：3800元人民币6致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！时间、地点安排•《如何建立优秀的财务部门》–时间：1天–2006年2季度4月，地点：北京–2006年3季度9月，地点：上海•《如何成为优秀财务经理人》–时间：2天–2006年3季度8月，地点：北京–2006年4季度10月，地点：深圳7致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！《如何成为优秀财务经理人》课程介绍HowtobeAnExcellentFinance&ControlManagerCourseProfile8致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！《如何成为优秀财务经理人》要探讨和解决的主要问题•要成为优秀的财务经理人，就要成为：职业经理、财务专家、价值创造者•课程主题：–财务经理的职责与角色定位（什么是职业？）–优秀财务经理人需要具备的个人能力（什么是专业？）–财务经理人的沟通技巧与如何应对公司政治？–财务部团队建设与配置资源艺术–财务控制哲学（如何参与经营管理？）–财务经理人如何成为价值创造的规划师？–财务经理人应对变化与挑战9致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！《如何成为优秀财务经理人》课程大纲•EFM1：财务经理的职责与角色定位（什么是职业？）–财务经理的基本角色和职责是什么？–在组织中的地位和作用是什么？–财务经理人职责与职业化的本质–财务经理人的职业道德、责任感和专业精神•盈余管理、会计政策选择与职业道德•财税法律风险、社会责任与角色与职业道德•公司治理、MBO与职业道德•公司利益、员工利益、客户、供应商与股东利益–财务经理人的职业发展之路•会计专业的的职业发展前景•财务经理成长途径、机会把握、人脉关系•财务经理人能力框架、素质与品质10致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！《如何成为优秀财务经理人》课程大纲•EFM2：优秀财务经理人需要具备的个人能力（什么是专业？）–财务经理人的基本财务理念是什么？–财务经理人应该具备的基本职业素质和职业技能–财务经理人的个性特征和管理风格–财务经理人专业能力框架（企业的5项核心财务管理内容）•融资技巧与现金流管理•公司内部控制经验•纳税筹划技术•预算管理与成本控制的关键技术•财务经理应该掌握的会计与信息技术11致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！《如何成为优秀财务经理人》课程大纲•EMF3：财务经理人的沟通技巧与如何应对公司政治挑战–财务经理职业生存与职业风险–财务经理信息披露技巧•信息作用、公司政治与公司战略•特定事项与项目的信息披露•股市、基金、战略投资者合作及如何管理预期•与政府机关打交道、与媒体打交道–财务经理如何应对审计？–财务经理如何应对税务检查？–财务经理如何避免陷入法律漩涡？–财务经理必备会计知识－如何应对假帐困扰？–财务经理如何应对公司政治•股东间利益冲突及平衡原则•公司利益与股东利益冲突及平衡原则•管理层与股东间利益冲突及平衡原则•管理层内部、部门之间利益冲突及平衡原则•利益冲突与政治解决中的生存艺术–提出建议和解决问题的艺术12致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！《如何成为优秀财务经理人》课程大纲•EMF4：财务部团队建设与配置资源–财务部建设（财务部门的建立与发展）•如何定义财务部角色、职能•如何设置财务部组织机构、岗位职责–财务制度、会计政策与内部控制建设•财务授权技术与公司审核批准流程、权限•财务系统建设与公司信息系统建设–财务部与外部利益相关者的合作–企业文化与价值观–团队建设，人际沟通–业绩评价、薪资与奖金体系–财务经理人的基本人才观是什么？•招聘、面试、轮岗、岗位与工作职责管理•培训与培养，人才保护•劳动纠纷、解聘与裁员13致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！《如何成为优秀财务经理人》课程大纲•EMF5：财务控制哲学（如何参与经营管理？）–财务经理如何控制和监督采购部门•采购技术和供应商管理技巧•资源认证审核与采购监督•招投标技术•验收、付款、退货、报废的处理–营销财务管理•营销环节的财务管理技巧和注意事项•如何为营销提供财务支持和控制•渠道管理、价格管理、市场促销和广告监督•区域与办事处管理•发货、应收款、信用管理•销售提成与绩效考核管理–产供销计划协调与供应链管理14致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！《如何成为优秀财务经理人》课程大纲•EFM6：财务经理人如何参与价值创造–财务经理如何控制公司利润•盈余管理的利弊分析与技巧–财务经理如何主导或者参与公司业绩评价•业绩评价的常用模型及利弊分析•业绩评价的实施体系和关键点•不同业务部门和经营特点下的业绩指标–财务经理如何开展公司风险控制工作–财务经理的战略财务策划与公司战略课程–利润增长与商业模式–财务杠杆与经营杠杆–资源配置与战略计划–股东关系、利益相关者沟通15致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！《如何成为优秀财务经理人》课程大纲•EMF7：财务经理人应对变化与挑战–入职新公司如何适应和打开局面–新公司财务体系如何快速建立与就绪–企业并购中的财务战略与过渡措施–在成长性公司如何搭配资源与设置财务管理模式–在公司业务衰退期如何制定财务策略与应对措施–外企、民企、股份公司、国企的财务管理特点–在管理混乱的企业中如何理顺财务信息–在跳槽与应聘过程中如何处理公司财务业务–晋升与职位变化后如何应对新局面–跨国经营中的财务扩张战略与文化差异–什么时候采取品牌经营策略与战略融资要点