财务部经理岗位责任

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料财务部经理岗位责任编号：级别：岗位名称：财务部经理一、职责总述：负责公司财和物的管理工作。二、所受监督：接受本公司分管副总的指令与监督。三、所施监督：有直属下级：会计、出纳、采购、库管等部门有监督、指挥权限。四、工作范围：1、主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度实施细则和工作程序经批准后，组织实施。2、负责公司重大经济活动和改革改组等方面的具体组织工作。3、每月组织分析并向董事长、总经理提出经营建议及整改措施。4、每月向主管副总报送财务预算及执行情况分析。5、对公司的日常经济事务、财务支出合理性进行审核。6、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。7、掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策法规。8、及时向主管副总汇报财务系统真实情况及有关数据。9、每月5日负责上报月资金平衡表、工程收支款报表、单项工程材料采购汇总表。10、根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进行数据控制。11、每年年底上报固定资产检查表。五、领导责任：1、对公司财和务的有效管理负责。2、对公司的日常经济事务，财务支出的正确性、合理性负责。3、对公司是否正确执行国家财政法规和财经制度负责。4、对公司财务管理、会计核算、采购、库管工作的效率以及真实性、合法性、规范性负责。5、对财务系统工作程序的正确执行负责。6、对财务系统给公司造成的影响负责。六、权力：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、有向财务副总报告权力。2、对财务系统上报的财会报表、财务分析报告的审核权。3、对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权。4、对所属下级的工作有检查、监督权。八、设计部经理岗位责任精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料编号：级别：岗位名称：设计部经理一、职责总述：1、本类工作是在分管副总经理监督下，处理日常工作。2、遵守国家及公司的规章制度。3、负责公司图纸、方案设计、施工现场技术交底等工作。二、所受监督：1、直接接受本公司分管副总经理的指令与监督。2、在规定权限内，一般公事可单独处理，重要事项须向上级请示、批准后执行。三、所施监督：有直属下级，有指挥、监督下属的权限。四、工作范围：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。五、领导责任：1、对图纸设计和方案设计负领导监督责任。2、对设计部的管理流程和制度修订负有责任。六、权利：对本部下属人员有检查、监督权。七、所需资格条件：1、设计类专业本科及以上学历、5年以上相同岗位工作经验。2、工作认真及责任心比较强。八、工作地点：公司办公室及工程现场。