财务部经理考核表（月度）

数据计算得分应收帐款周转天数70天10分30N*应收帐款平均余额/销售收入净额±10天（±1分）存货周转天数70天10分累计存货余额/累计销售成本*累计天数±10天（±1分）往来帐核对差错件数0件15分对往来帐务的整理与核对工作每一异常扣1分现金帐实不符件数0件10分现金实际与入帐的整理核对每一异常扣2分票据开具差错件数0件10分月开票错误次数±1次（±1分）优惠政策遗漏件数0件10分该享受而未享受政府或税收优惠政策件数每一异常扣1分报表差错件数0件5分应申报而未申报项目的次数每一异常扣1分提案改善件数5分提案的提出及实际改进件数每月1件6S5分所属部门及所管辖区域的6S状况每一异常扣1分交办配合事项5分上级交办事项及其它部门的配合事项每一异常扣1分1本部门人员流失数05分——2分/人2与本部门相关的质量投诉事件05分公司内其他部门对本部门工作态度和质量的抱怨次数，以及由于本部门造成的公司产品质量问题的次数每发生1件扣2分3本部门工伤件数05分本部门员工当月发生的事故伤害件数每发生1件扣5分4天龙之星当月部门内被评为天龙之星的员工人数加5分/人910合计分数奖惩5678标准工号:姓名:财务部绩效考核表（月份）4123说明考评者签名:备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。定义或范围公式或奖罚办法自评总经理评序号项目目标值98.00%95.00%92.00%85.65%