集团财务部经理岗位绩效考核表

指标类别信息来源A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）提交的计划与总结1010%每季度工作计划与总结10%20%40%在工作中表现出的能力直接上级总裁办公会30%对其工作中表现出的工作态度直接上级30%开展绩效考核工作评分考核领导小组10%财务部经理/财务总监岗位绩效考核表指标名称权重评价标准通用指标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级规章制度建立及推行状况评分A（9－10）B（7－8）C（5－6）D（3－4）E（1－2）A（9－10）B（7－8）C（5－6）D（3－4）E（1－2）A（9－10）B（7－8）C（5－6）D（3－4）E（1－2）直接上级10%直接上级20%考核人签字：　　　　　　日期：被考核人签字：　　　　　　日期：考核总得分=∑每项指标的评价结果；每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数考核结果确认签字栏专用指标提出工作计划，做好人员培训工作编制财务制度，抓财务管理直接上级20%资金的统筹安排评分极为出色出色合格不理想差极为出色出色合格不理想差极为满意很满意满意不满意极不满意极为出色出色合格不理想差极为出色出色合格不理想差工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。财务部经理/财务总监岗位绩效考核表评价标准资金统筹及时到位，保障生产经营顺利进行资金统筹按预算到位，安排较为合理资金统筹划不当，造成预算执行不力，影响生产经营经常提出好的建议，完善管理制度，有一定财务管理能力，财务制度基本达到要求财务管理能力较差，财务管理经常出现漏洞，工作计划人员培训，与集团战略保持高度一致，保障集团整体发展工作计划较为周密，本部门员工的培训工作能够适应工作的需要，对员工工作经常提出指导性建议工作计划不周密，人员培训无计划，并和集团发展不协调被考核人签字：　　　　　　日期：考核结果确认签字栏