工程先进个人事迹材料精选4篇

1/19工程先进个人事迹材料精选4篇【参考指引】此例优秀文档“工程先进个人事迹材料精选4篇”由三一刀客网友为您整理编辑，以供阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!工程先进个人事迹材料【第一篇】工程部在公司领导和部门经理的带领下，充分发挥职工在企业经营管理工作中主力军的作用，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造力，以优质服务为宗旨，始终把确保大厦正常运转、计划保养、应急维修、更新改造、节能降耗、安全生产作为工作的目标和任务，为公司品牌建设、经营发展发挥了重要作用。一、强化培训工作、增强全员素质、提供优质服务，工程部近年来，一直注重加强员工的思想作风和业务素质建设，强化员工的服务意识，注重培养员工具有良好的职业道德和较高的技术水平，为大厦正常运营做好后勤保障。工程部的员工们深知，公司经营的成功来自于优质服务，而优质服务来源于公司各部门的密切合作，工程部作为二线部门，中心工作就是确保大厦所有设施设备的正常运行。近年来，工程部人员流动频繁，补充的新员工对工程部的工作不熟悉、不适应，维修技术水平参差不齐，维修保养质量难以保证。为了提高他们的操作技能和业务素质，确保工程质2/19量，工程部在常规的培训过程中，专门制定了新员工不同岗位的培训计划和内容，并结合维修案例对他们进行强化培训，工作中采取老员工传帮带等方法，在较短的时间内使新员工提高了技术水平达到独立当班的目标。各岗位对员工进行维修技术的演练培训，强化维修技能;并对维修工作中的服务技巧、维修案例进行了培训，使部门全员的维修保养技术得到提高。在加强新员工培训的同时，工程部还根据各类设备设施特点和要求，对员工有针对性地进行强化培训，重点培训消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护、空调节能运行方法等;结合消防水系统、给排水系统、供电、空调、弱电系统进行实际应用培训，让所有员工都能熟练运用，规范操作;在强化动手能力培训、故障分析培训、服务技巧培训的同时，重点对消防“三会三化”、“四个能力”建设、消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护等安全知识按季度进行了反复培训，保证了工作安全;并根据公司服务规范化的要求，突出优质服务的重要性，使员工的服务意识得到了提高。并按照国家法律法规要求持证上岗，1人次参加锅炉操作培训，3人次参加电工操作培训，1人次参加电梯操作培训，1人次参加消防操作培训，均取得合格证书。由于培训工作抓得实、抓得细，工程部员工的操作技能和业务水平得到了很大的提高，为创一流的服务打下坚实的基础。二、牢固树立创新和节能环保意识、创一流工作业绩工程部自公司开业以来，一直坚持主人翁的责任感和团结协作、积3/19极奋进的优良传统。全体员工一心扑在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百计通过自身的努力为大厦节能降耗、降本增效献计献策，加强资源节约和环境保护，为建设资源节约型、环境友好型社会做出了贡献。1.自己动手，精打细算，节约更新改造资金，为解决公司三个停车场车位划线，花园鱼池清运淤泥，二号门照明系统改造，大厦生活水池清洗，在没有升降梯同时对大堂中庭玻璃门、窗完成全年两次的清洗，工程部全员员工身体力行，克服种种困难、认真执行每项任务，主要依靠自己的力量，带领员工奋战在施工第一线。2.提高技术创新能力、抓好节能降耗通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在能源控制方面，坚持每月对水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电和用气。三、强化保障意识、确保大厦正常运转、提供一流服务为确保大厦健康运营，必须确保大厦设备设施完好与有效，工程部详细制定了维护保养年度计划和月度计划，按专业层层分解落实，按周、月、季度、年度具体实施，各专业人员跟踪检查计划执行情况和维护保养质量，坚决杜绝“走过场”现象发生。针对酒店设备现状和存在问题，组织攻关对技术夹层空调主管道渗漏水、消防联动自动水系统控制、客房部分空调、卫生间4/19排风系统进行整改。在加强计划保养的同时，对事关大厦经营的关键设备，如供电、供气(汽)、供水运载设备等给予高度关注，以上设备发生故障，工程部均能在第一时间处理修复，今年工程部接到书面报修540次，电话报修4200次，除特殊客观条件不允许情况外，报修项目均能得到及时解决。四、有一支积极进取、奋勇争先、具有团队精神的骨干队伍工程部之所以能够取得进步和成绩，这与该部门骨干队伍的建设紧密相连，部门经理、领班全部来自于一线员工，他们敬业爱岗、技术精湛、工作勤奋，对大厦有着深厚的感情。工程部的全体员工有着良好的工作态度，只要是大厦经营需要不管份内份外都能服从大局，积极配合，他们没有太多的语言表达，有的只是踏踏实实、默默无闻的工作，他们的朴实无华，得到了全公司干部员工的好评和赞许。五、落实安全责任制，属地责任管理制度，增强全员安全节能意识，安全生产一直是工程部的工作重点，根据谁主管谁负责的原则，部门严格执行安全责任制，每天值班人员每班次对各区域安全巡检不少于2次，重点检查电房、机房、泵房、等重点区域，各工种人员每天2次以上对设备、设施运行情况进行检查，发现隐患立即报告并及时处理，对消防设施定期检测，确保设备始终处于正常运行状态，严格执行动火制度，杜绝习惯性违章操作，确保施工安全。为确保大厦供电设备安全，认真学习、刻苦钻研，在配电柜不停电的情况下，利用红外测温仪对电柜线排进行检测，做好防护工作，为电力设备的安全5/19运行作了有力的保障。近年来工程部在维修施工中未发生安全事故，大厦设备设施运行正常，安全稳定、年检合格，从未发生过重大设备事故。工程部的全体员工将一如既往发扬成绩、完善自我、努力工作，进一步加大技术创新力度，在节能减排、降本增效工作中取得新的业绩，为公司的经营发展作出新的更大的贡献。工程先进个人事迹材料【第二篇】***，男，**岁，助理工程师，**年进入***公司参加工作。自参加工作以来，该同志爱岗敬业、任劳任怨、严于律己、开拓进取，在技术质量管理工作岗位上取得了突出的发展。和***一起工作过的人都清楚，***有一个自己的工作日记本。在这个本上，他记录了每天的工程进展情况、关键工序的验收时间及存在问题等内容，也正是有了这个本子，使得他能够正确的分析出每一道工序的施工周期，能够及时的找出各个工序的控制部位，进而合理的安排施工计划，避免相同的问题再次发生。***年*月，***来到***项目部担任***一职。刚开工的时候，当时工程技术人员不到5人，却要担负着全线10公里的施工生产任务。面对技术人员严重不足的情况，他采取了积极有效的措施：一是技术交底，在每一道工序开工前都组织相关施工技术人员进行技术交底会，使每一个在一线生产的人都明白工艺流程及控制要点；二是亲力亲为，他经常深入到生产一6/19线，对于关键工序进行自检和报验，同时他带领***现身说法，并现场为他们讲解施工工艺，技术质量要点；三是虚心求教，因为确实存在的施工经验不足等问题，他常利用雨天或业余时间到其他标段参观学习，对别人的新工艺、新方法加以研究，使之能为我所用；四是严加复核，对于确实存在的问题，他都是第一时间在现场要求施工人员进行整改，正是由于他的认真复核和严把质量关，他负责的工序从没有出现过一次质量问题。尤其是进场初期，钻孔灌注桩施工集中开展，这对长期从事道路工程施工的人来说，是一道从未接触过的“新工序”。为保证每个施工技术人员都能做到心中有数，***编制了详细的专项施工方案和技术交底，并且他对每一根桩基都进行了检验。***从施工放样，到成孔，在清孔，到浇注砼，到桩检，都进行了跟踪检查。很多时候都是在晚上或者凌晨一两点，***都还在工地进行检验或砼的施工，但是第二天，他又充满精神的投入到生产当中。因为现场施工技术管理人员有限，他除了完成自身工作外，还积极协调各项施工生产，检查施工现场人员机械是否满足，查看施工场地是否有安全隐患，在浇筑砼的施工现场，在梁板吊装的施工现场，在路基填筑的施工现场，都经常可以看到***忙碌的身影。为确保工程质量，他白天蹲工地，督促施工，严把原材料进场关，有时亲自测量放线，做实验，整理数据，看材料配比是否合格，工程管理人员及技术人员是否到位；晚上也经常去工地检查，查看施工是否规范，从不放过一点小问题。7/19一份辛勤，一份汗水，一份收获，他的兢兢业业辛勤付出，得到了各级领导及广大员工的一直称赞。除了工作上的一丝不苟、严谨善行外，***同志还特别注意个人能力的提高，在省级刊物上发表了论文。他常说的是，干工作要有激情，要学中干，干中学；对自己要有目标，要不断提高，不断发展。他是这么说的，也是这么要求自己做的。***同志在工作中，踏踏实实、认认真真，以一种积极的心态去做好每一件事情。在生活中为人友善，与职工们打成一片，他的责任心和热心更是得到了上级领导及员工的一致称赞，在广大员工中做出了很好的表率。工程先进个人事迹材料【第三篇】20**年工程部在公司及项目领导的关怀指导下，在公司及项目各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到沈阳四环路面二标工程前期准备工作及工程建设上。作为项目专业的核心职能部门，我们牢记公司、项目领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和工作需要着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了项目领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续以往的工程8/19管理工作经验，工程部更加全力以赴地投入到了项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，截至20**年12月，我们已先后出色的完成了沈阳四环路面二标2#、4#、5#料场及驻地建设技术指导工作，以及全线公里级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土下面层及大部分的沥青混凝土中、上面层施工任务的工程质量、技术管理工作，以及工程计量基础文档资料的编制、收集、整理、签认工作等，使得项目部以超越总包部要求的进度稳步推进年度施工计划，完成产值亿元，占总产值的80%。我部从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强参与合同的管理与信息的管理，努力协调与四环办、设计、监理、总包部及路面一、二作业队、机电、物资、试验分公司的关系，加强了管理措施。1.定目标、定计划，建章建制，抓好施工管理工作20**年，我部工程安全、质量、进度目标全部实现，进度和质量比较理想，连续7个月总包部安全、质量、进度综合评比第一名，连续两个“战役”(既总包部20**年组织的第三、第四战役)第一名;在沈阳质检局组织的全省公路建设观摩会上，作为施工单位做路面施工质量控制主题发言。从施工计划和节点工期的制定及调整，到对计划运行中可能出现的问题敏感性和前瞻性做透彻的分析，指导施工;从恶劣的天气环境等客观因素对施工的影响分析，到工程设计变更9/19我部做的不懈努力得到总包部和设计院的首肯;都有我部人员付出的艰辛和努力。2.注重合同对工程管理的作用，积极处理现场问题建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、施工、现场质量控制和计量等各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部人员严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工协作队伍在施工过程中贯彻执行国家、公司、项目颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、