风险防范、控制

企业风险的防范与控制主讲人：汪浩企业风险的防范与控制一、风险控制的定位二、我们面临的潜在风险三、建立合理的组织架构和风险控制体系，保证企业战略目标的顺利实现风险控制的定位（一）风险控制的定义是以企业在市场竞争中可能出现的风险为目标，分析风险产生的原因和过程，研究如何防范风险并制定出相应完善的控制风险的规则、方法和机制。风险控制的定位核心价值我们的信念愿景(公司目标)我们想成为什么样的公司战略目标及如何达成目标，竞争优势及持续性战略实施资源、组织结构、业务流程、激励体系、风险控制、团队建设等团队---共同的利益团队行动，实现共同目标，共享共同利益个人价值实现发挥主观能动性，释放个人无穷潜力，实现个人需求和发展员工满意客户满意股东满意我们面临的潜在风险（一）企业外部风险1.宏观环境风险2.行业环境风险（二）企业内部风险1.经营风险2.管理风险3.财务风险我们面临的潜在风险（一）企业外部风险1、宏观环境风险国家金融、信贷政策调整对整个行业的影响土地交易规范化、透明化，客观要求开发商拥有强大的经济实力市场主体需求的变化要求开发商作出敏感反映2、行业环境风险经济周期变化以及国家产业政策的调整给房地产行业带来冲击我们面临的潜在风险（二）企业内部风险1.经营风险产品同质化增加项目的市场风险（4P原则）投资决策未对资金、利润、时间等因素进行全面分析，带来潜在市场风险业务范围单一，缺乏多元化投资以分散风险----行业内部缺乏业务创新----缺乏对其他行业的探索我们面临的潜在风险（二）企业内部风险2.管理风险组织架构与管理模式---小集团大公司模式带来的潜在管理风险---资源不能共享，增加操作风险---强调个体，缺乏整体抗风险能力我们面临的潜在风险（二）企业内部风险2.管理风险管理原则----管理原则中应极力倡导的理念---责任与权利对等---信任授权与约束机制不可分割---薪酬体系鼓励奖金与效益挂钩我们面临的潜在风险（二）企业内部风险2.管理风险企业文化与规章制度---经验管理、科学管理、文化管理不能割裂进行（企业发展阶段和行业特点，应与管理模式相匹配）---信任与尊重不等于没有规章制度---统一的内部控制体系和考核制度是防范风险，保证企业健康发展的源动力我们面临的潜在风险（二）企业内部风险3.财务风险资金链条中断将直接导致企业经营困难----维持现有贷款规模，保证工程项目进度----加快项目回笼速度，保证资金良性循环我们面临的潜在风险筹资渠道单一，增加财务风险建立多元化的筹资渠道，降低财务风险的有效途径-----与信托合作开展集合信托、期房保理业务-----利用合作开发寻找低成本的资金支持----利用商业信用，增加筹资渠道----借助资本市场，实现规模化发展（IPO，重组，战略投资等）建立合理的组织架构和风险控制体系保证企业战略目标的顺利实现（一）集团前期经营中朴素的风险防范体系（二）建立合理的组织架构和风险控制体系集团前期经营中朴素的风险防范体系1.源头控制2.群策群力，充分沟通，统一思想3.严谨务实的经营理念，迎合市场需求，化解经营风险小结：此种朴素的风险控制手段在集团前期的经营中有效地规避了风险，为集团快速持续发展奠定了基础，但随着市场的竞争日益激烈，集团经营规模的扩大，我们急需建立一套完整、科学的风险控制体系。建立合理的组织架构和风险控制体系1.引进风险控制观念，树立风险防范意识2.建立合理的组织架构是控制风险的首要条件3.建立完善的规章制度、内控制度、预警机制，是控制风险的必要手段4.我们的目的：有效地防范风险，保障集团持续、健康地发展建立合理的组织架构和风险控制体系董事会投资决策委员会薪酬计划委员会风险控制委员会集团各职能部门投资公司发展公司置业公司建设公司物业公司其他公司风险外部风险内部风险宏观环境行业环境投资管理经营财务风险控制委员会集团各职能部门公司一公司二公司三公司四公司五建立合理的组织架构和风险控制体系建立完善的内部控制制度，规范项目操作流程---依靠制度控制风险---全体人员共同完成建立风险预警机制，提高风险的发现、监督和诊断能力---信息透明化---口径统一企业风险的防范与控制总结；风险是无处不在的，风险并不可怕，关键是建立有效的风险控制体系风险控制的定位核心价值我们的信念愿景(公司目标)我们想成为什么样的公司战略目标及如何达成目标，竞争优势及持续性战略实施资源、组织结构、业务流程、激励体系、风险控制、团队建设等团队---共同的利益团队行动，实现共同目标，共享共同利益个人价值实现发挥主观能动性，释放个人无穷潜力，实现个人需求和发展员工满意客户满意股东满意企业风险的防范与控制风险控制不是“疯”险控制企业风险的防范与控制谢谢大家！