12-3经济原理与微观经济管理原则

第一节经济资源第三节经济管理方法第一章经济管理概述第二节经济原理与微观经济管理原则一、经济原理PrinciplesofEconomics摘自《经济学原理》曼昆（美）PrinciplesofEconomicsbyN.GregoryMankiw第二节经济原理与微观经济管理原则第1章经济管理概述1.人们面临权衡取舍（替代关系原理）天下没有免费的午餐“Thereisnosuchthingasafreelunch!”第1章经济管理概述Peoplefacetradeoffs人们得到一样东西,通常不得不放弃另一件我们喜欢的东西.大炮.v.黄油食品.v.衣服闲暇.v.工作效率.v.公平案例:高中毕业后面临上大学or工作的选择周末你面临学习or出去逛街的选择今天你面临是来上课or在宿舍睡大觉的选择作决策需要在多个目标之间权衡取舍2.某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西（机会成本原理）机会成本：当把一定的经济资源用来生产某种产品时所放弃的另一些产品生产上最大的收益。机会成本：决策时所放弃的其他可供选择的机会中最好的机会。第1章经济管理概述注意：机会成本不是实际成本只是一种观念上的成本决策时需要比较可供选择的行动方案的成本与收益上大学还是工作？学习还是娱乐？去企业工作还是去政府机关工作？第1章经济管理概述思考：opportunitycost姚明是该去上大学还是去NBA3.理性人考虑边际量（边际决策原理）边际变动：是对现有行动计划进行微小的增量调整。边际量是增量的意思。在许多情况下，人们可以通过考虑边际量来作出最优决策。第1章经济管理概述举例假设一架200个座位的飞机飞一次每个座位的成本是500美元，有人会说：票价决不应低于500美元。但是当飞机即将起飞时仍有10个空座，在登机口等退票的乘客愿意支付300美元买一张票，应该卖给他吗？当然应该。如果飞机有空座，多增加一位乘客的收益是300，但是边际成本仅仅是这位额外的乘客将消费的一包花生米和一杯饮料而已。人们决策时需要比较成本与收益。只有一种行动的边际收益大于边际成本，一个理性决策者才会决定采取这项行动。4.人们会对激励作出反应（激励反应原理）前面我们已经说过，人们面临选择，于是人们会通过比较成本与收益——尤其是成本与收益的边际变动——作出决策。这样，我们就可以得出下一个结论：当成本或收益变动时，人们的行为也会改变。第1章经济管理概述思考1汽车安全带减少了车祸的发生了吗？经济学家萨姆·佩兹曼（SamPeltzman）在1975年发表的一篇文章中说明了，实际上汽车安全法有许多这类意想不到的影响。根据佩兹曼的证据，这些法律减少了每次车祸的死亡人数而增加了车祸的次数。净结果是驾驶员死亡人数变动很小，而行人死亡人数增加了。思考2纽约对毒品贩子的打击改善了社区安全了吗？打击毒贩使毒品供给量减少，但吸毒者的需求几乎不变，毒品价格上升，瘾君子消费毒品的支出增加，为了筹集比以前更多的毒资……思考3面对富人的高消费该不该征收“奢侈税”？1990年，美国国会针对游艇、私人飞机、珠宝、皮草、豪华轿车等高档消费品通过了一项新的奢侈品税，但实施效果与国会期望的完全不同，反对者最激烈的并不是富人，而是生产这些奢侈品的企业与工人。为什么……弹性理论……最终美国国会迫于压力在1993年取消了奢侈品税。5.贸易能使每个人状况更好（比较优势原理）人们从相互交易中获益.人们从竞争中获益.贸易使人们可以从事自己最擅长的活动.第1章经济管理概述从前有两个人比邻而居，名字分别叫做张顺和李逵。二人均半天捕鱼，半天砍柴，过着自给自足的生活。相遇在干活回来的路上，他们往往会称赞对方一番：张顺：我看你真行，打来的柴比我的多好多啊！李逵：过奖，老哥，你也不赖，是个捕鱼能手啊！一个现代经济的寓言张顺与李逵的生产可能性生产一斤的时间（小时）：一天（8小时）的产量（斤）：鱼柴鱼柴张顺0.8小时0.32小时10斤25斤李逵1.6小时0.16小时5斤50斤生产一斤的时间（小时）：一天（4小时）自给生产量（斤）：鱼柴鱼柴张顺0.8小时0.32小时5斤12.5斤李逵1.6小时0.16小时2.5斤25斤有一天，李逵突然有了一个绝妙的主意。在干活回来的路上，他对张顺说：老哥，我有一个想法跟你商量一下。你是个捕鱼能手，为了维持生计，不得不去干打柴这样属于我等粗人的活。让我们来合作一下。你可以把一整天的功夫都尽兴地拿去打鱼，我也把所有的时间都用来砍柴。当然，你需要柴，我也需要鱼，我们可以将各自一半的劳动所得相互交换嘛!这样，双方都皆大欢喜。你看怎样？一个现代经济的寓言贸易的好处TheGainsfromTrade他们生产什么WhatTheyProduce他们贸易什么WhatTheyTrade他们消费什么WhatTheyConsume张顺10斤鱼0斤柴以5斤鱼换得25斤柴5斤鱼(A*)25斤柴李逵0斤鱼50斤柴以25斤柴换得5斤鱼5斤鱼(B*)25斤柴贸易扩大了消费可能性集合TradeExpandstheSetofConsumptionPossibilities鱼（斤）柴（斤）102512.550AA*张顺贸易后的消费ZhangShun’sconsumptionwithtrade张顺贸易前的消费ZhangShun’sconsumptionwithouttrade(a)贸易如何增加了张顺的消费HowTradeIncreasesZhangShun’sConsumption贸易扩大了消费可能性集合TradeExpandstheSetofConsumptionPossibilities鱼（斤）柴（斤）50252.50B5B*李逵贸易前的消费LiKui’sconsumptionwithouttrade李逵贸易后的消费LiKui’sconsumptionwithtrade(b)贸易如何增加了李逵的消费HowTradeIncreasesLiKui’sConsumption从贸易中获益TheGainsfromTrade消费的增加TheIncreaseinConsumption张顺12.5斤柴(A*-A)鱼数量不变李逵2.5斤鱼(B*-B)柴数量不变6.市场通常是组织经济活动的一种好办法(看不见的手原理)亚当·斯密的“invisiblehand”理论家庭和企业在市场上相互交易，他们仿佛被一只“看不见的手”所指引，它就是价格——指引经济活动的工具.价格既反映了一种物品的社会价值，也反映了生产该物品的社会成本。由于家庭和企业在决定购买什么和出卖什么时关注价格，所以，他们就不知不觉地考虑到了他们行动的社会收益与成本。结果，价格指引这些个别决策者在大多数情况下实现了整个社会福利最大化的结果.第1章经济管理概述案例：计划经济和市场经济朝鲜VS韩国二战后经济实力之比2:160年后经济实力之比1:207.政府有时可以改善市场结果(看得见的手原理)市场失灵（marketfails)是指市场本身不能有效配置资源的情况.市场失灵时，政府可以干预经济，从而促进效率和平等。第1章经济管理概述市场失灵的原因外部性externality一个人的行为对旁观者福利的影响。市场势力marketpower一个经济活动者或一个小集团对市场价格有显著的影响。8.一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力世界各国生活水平不同的原因很多.但几乎所有生活水平的变动都归因于各国生产率的差别。生产率的高低决定生活水平的高低.生活水平的高低可以从不同方面进行衡量：通过比较个人收入;通过比较一国产品的市场总值.第1章经济管理概述案例：GDP（国内生产总值）GNP（国民生产总值）2005世界GDP排名(单位：百万美元)9.当政府发行了过多货币时，物价上升（通货膨胀原理）通货膨胀:经济中物价总水平的上升.货币量的增长:当政府发行大量货币时，货币的价值下降了.第1章经济管理概述案例：1937-1949年国民党统治区的的通货膨胀2005年非洲津巴布韦的通货膨胀(1000%的通胀率，和平时期全球最高）通货膨胀失业10.社会面临通货膨胀与失业之间的短期权衡取舍（通货膨胀与失业短期交替关系原理）菲利普斯曲线解释了通货膨胀和失业之间的短期权衡取舍。第1章经济管理概述经济学十大原理小结TenPrinciplesofEconomics人们如何做出决策Howpeoplemakedecisions.1.人们面临权衡取舍.2.某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西.3.理性人考虑边际量.4.人们会对激励作出反应.人们如何相互交易Howpeopleinteractwitheachother5.贸易能使每个人状况更好.6.市场通常是组织经济活动的一种好办法.7.政府有时可以改善市场结果.整体经济如何运行Theforcesandtrendsthataffecttheeconomyasawhole.8.一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力.9.当政府发行了过多货币时，物价上升.10.社会面临通货膨胀与失业之间的短期权衡取舍.二、微观经济管理原则（一）企业价值最大化原则（二）最优决策原则（三）人本原则第二节经济原理与微观经济管理原则第1章经济管理概述二、微观经济管理原则（一）企业价值最大化原则通过企业合法经营，在考虑货币时间价值和风险的情况下，使企业总价值达到最大，进而使股东财富达到最大化。其理念是将企业长期的稳定摆在首位。企业价值最大化目的风险与报酬达到均衡第1章经济管理概述二、微观经济管理原则（一）企业价值最大化原则1.考虑了资金的时间价值和投资风险2.反映了对企业资产保值增值的要求3.有利于克服管理上的片面性和短期行为4.有利于社会资源的合理配置为什么要实现企业价值最大化？第1章经济管理概述二、微观经济管理原则（二）最优决策原则最优决策要求：决策者了解与组织活动有关的全部信息，能正确辨识全部信息的价值并能据此制定出没有疏漏的行动方案，能够准确计算出每个方案在未来的执行结果。寻求和选择最佳行动方案的分析决策过程企业决策最优化第1章经济管理概述二、微观经济管理原则（二）最优决策原则1.对问题进行分类2.对问题进行定义3.明确问题的限定条件4.判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受5.在制定决策时将实施行动考虑在内6.对照实际执行情况检验决策正确性和有效性第1章经济管理概述二、微观经济管理原则（三）人本原则人本管理，就是首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去展开的一切管理活动。人本管理的目标使人获得超越生存需要的更为全面的自由发展。第1章经济管理概述二、微观经济管理原则（三）人本原则第一、把对人的管理放在首位第二、重视人的需要，以激励为主第三、创造更好的培训、教育条件和手段第四、人与企业共同发展人本管理应遵循的基本原则第1章经济管理概述第一节经济资源第二节经济原理与微观经济管理原则第一章经济管理概述第三节经济管理方法一、经济分析方法（一）边际分析方法（二）最优化分析方法（三）博弈分析方法第三节经济管理方法第1章经济管理概述二、系统方法第三节经济管理方法目的性整体性开放性依存性控制性经济管理系统第1章经济管理概述思考及作业解释概念：机会成本企业价值最大化人本管理你来上大学的“机会成本”是什么？简述十大经济原理的内容。为什么经济管理要遵循企业价值最大化原则？简述经济管理最优决策的流程。人本管理应坚持哪些原则？经济管理方法有哪些？