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好文档,供参考1/13职代会心得体会范文(精编5篇)【题记】这篇精编的文档“职代会心得体会范文(精编5篇)”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!职代会心得体会1公司__年两会召开后,财务部利用周末休息时间,集中学习贯彻落实会议精神,掀起学习两会精神高潮,认清了公司当前面临的形势和任务,也看到了公司发展顺势而为、就势成长的机遇。始终坚持强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆的总体工作要求,持续大力践行严、细、实、快、新的`工作作风,在政治、思想、行动上与公司战危机、稳发展保持一致,着力打造思想统一、团结向上、爱岗敬业、遵规守矩、勇于担当、争创一流的财务队伍,并结合财务部工作实际认真分析研究,制定切实可行的措施,积极适应经济发展新常态。在财务部形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目标。一、要坚持强化成本控制,降本增效。持续强化大成本管控理念,最大限度降低各类成本,始终遵循全员、全过程、全方位、全要素的原则,树立投入精当、管理精细的管理理念,实施成本指标化,运营经济化,全员参好文档,供参考2/13与,全员考核的成本理念,规范公司的成本管理活动,提高成本核算的准确性、及时性。二、要培养全员节支降耗意识,充分调动员工节支降耗的积极性。从细节抓起,从自我抓起,从岗位抓起,积极让节支降耗体现在每个人的工作当中,体现在实际行动当中。三、要加强资金安全管理,确保资金链安全和现金流稳定。按照以收定支、量入为出、留有储备的原则,牢固树立现金为王的理念,最大限度地提高资金使用效率,力保现金流稳定,坚决守好资金安全这条底线。加强资金预算管理,从严审核资金支出项目,大力压缩可控费用及非生产性支出;盘活存量资金,强化营运资金管理,及时回收应收账款,减少资金占用;通过有效的资金管控,合理控制资金使用范围,使有限的资金真正用到生产经营中,提高资金的使用效率。四、要加快实施创新驱动。充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优惠政策,实现纳税创新。组织财务人员创新财务理念和财务核算方式,准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策,用足用好用活有利于企业发展的各项政策,降低企业税负。五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式筹。确保公司项目建设资金和生产经营资金需要,保证融资规模和结构科学合理。好文档,供参考3/13六、要通过两化融合宣贯和实施,提升财务人员素质。努力使会计成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营管理型会计;努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监督、服务优的高素质团队。公司两会的召开,预示着新的起点,新的任务,新的挑战,昭示着美好未来,在今后的工作中要更加注重强基、改革、创新、聚力、提质、争先的工作要求,巩固一体两翼发展成果,主动适应新常态、谋划新路径、实现新突破,确保公司70110中期发展目标的实现,为公司战危机、稳发展做出新贡献。职代会学习心得体会2公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线,系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习,我倍感振奋,深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者,深感责任神圣而重大,我将立志本职工作,以科学发展观为指导,紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求,在公司的坚强领导下,为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况,结合本职工作,我谈几点体会。一、必须认清形势找差距,取长补短抓管理今年是秦岭电厂工程大干快上的一年,面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此,现场的实际工作必须在高标准策划的基础上,结合现场实际情况,认清形势找差好文档,供参考4/13距,取长补短抓管理。首先,必须认清形势,找准差距。项目部面临的内、外部形势,柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析,我们在今年的管理中,必须认真寻找管理差距。只有找准了差距,才能作到有的放矢,才能在继续发扬已形成的优势的基础上,改善我们管理中的薄弱环节。其次,必须在找准差距的基础上,通过学习,取长补短抓管理。间冷塔施工,没有直接现成的经验,在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部,必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用,改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位,他们有许多经验值得我们借鉴,可以起到取长补短的效果。二、必须坚定信念抓生产,求真务实谋发展秦电工程必须以施工进度为主线,切实加强安全管理,狠抓施工质量管理,实现最佳经济效益,保障施工有序进行。安全是企业的生命,是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时,总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控,今年秦电工程面临安全的严峻考验,我们将以职代会为一个新的起点,向更高的目标迈进,继续坚持“大安全”理念,以“五全”管理为手段,以“三铁”反三违,严格目标管理与控制,加强危险点的预测,严格控制危险点,消除危险源,密切注意危险人,认真落实“四个到位”,深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全好文档,供参考5/13活动,加强安全教育,不断增强克服个体不安全行为的能力,提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行,层层落实责任,树立安全无小事的坚定信念,严格安全管理目标的考核,严格执行奖罚制度,不断夯实安全管理基础,确保安全生产稳定局面。质量是企业的饭碗,间冷塔工程是秦电工程的一大亮点,也是华能集团推进新技术的一个试点,施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象,乃至公司的形象,因此,必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行,我们将继续坚持以人为本,树立科学的、全面的质量观念,确保质量体系运转正常。在施工过程中,严格各级质量管理人员职责,做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪,形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则,规范施工质量检验程序、方法,施工工艺执行标准,加强质量工作奖惩办法,确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上,将本着以节约为本,借鉴先进经验和施工工艺,确保安全和质量,为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中,坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平,是提高质量施工的关键。进度管理是施工管理主线,业主在关心安全、质量的前提下,进度永远是他们最关心的。在生产管理中,坚持以安全、质量促进度,正确处理好安全、质量、进度的关系,实现安全好文档,供参考6/13全面受控的进度,实现质量创优的进度。在生产管理中,解决影响进度的各种矛盾,实现“人、机、料、法、环”统筹管理,资源配置最优化,凝心聚志,攻坚克难,在秦电工程中实现一流工期。经济效益是企业的工作的出发点和归属,是核心。一切的工作必须为实现效益为目的,实现设计优化、方案的优化、资源的优化,开源节流是着力点。生产工作,必须服从、服务于效益这个核心,提高科学、合理的组织,全力保证项目实现最佳经济效益。三、必须加强修养提素质,因材施教育人才公司的发展离不开员工的发展。向总在报告中坚持以人为本,正气为先,大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步,科技的创新,公司需要大量知识型、管理型人才,为适应新的形势,首先必须加强自身修养,提升素质,成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时,不断提升经营管理能力,成为复合型人才。职代会学习心得体会3xx供电局十届二次职工代表大会于20xx年2月8日隆重开,我们认真听取了胡宪泽局长作的《科学发展强电网优质服务上水平、谱写xx电网发展新篇章》的工作报告。报告总结了20xx年的工作,深刻分析了当前面临的形势好文档,供参考7/13和突出问题,对20xx年的重点工作进行了部署,报告以提高供电可靠率为总抓手,保供应、抓建设、强基础,两个全力(全力保证电力供应,全力抓好电网建设),五个继续(继续夯实安全生产基础,继续推进信息化登高计划和科技进步,继续提升干部员工队伍素质,继续提升企业内部管理水平,继续强化党建工作的政治保障),努力促进xx电网实现可持续科学发展。报告要求广大干部员工要坚定信心,认清形势,理清思路,正视困难,明确方向,用发展的眼光去看待问题,用发展的思路去探索出路,做到无往而不胜。结合本班实际工作,我们首先是将职代会精神传达到每一名员工,充分领会职代会精神。加强班组安全建设,筑起坚实牢固屏障。安全,优质,快速完成工作,把安全放在首位。而人身安全是安全生产的重中之重。为更好地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,达到“安全预控,清除隐患,过程控制,落实检查,事后控制”这一目标,认真拟写了班组安全建设方案,逐项认真落实。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,把安全防范的关口前移,实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。强化风险意识,形成以人为本的安全价值观。加强技术培训,结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况,加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点,增强培训可操作性和考核好文档,供参考8/13力度,班组培训采取多样化培训方式:幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果。努力实现员工以企业共同发展。加强班组文化建设,班组是企业的主体,承担着最重要、最根本的任务,牢牢地支撑企业最核心的业务流程,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组去创造,企业的安全要有班组来保证。班组文化是班组的灵魂,建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益,精诚合作,取长补短,有利于实现班组的共同目标;能够形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则,有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围,为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件;能够增强员工的积极性、创造性,激发班本文来源:组员工的创造热情,有利于执行力的提高。通过深化班组文化建设,提高基层班组整体素质的员工队伍,促进企业战略目标的实现、推动企业新一轮大战的战略举措。我们坚信在局党委的正确领导下,都供的明天更加灿烂、辉煌。职代会心得体会4**供电局十届二次职工代表大会于20xx年2月8日隆重开,我们认真听取了胡宪泽局长作的《科学发展强电网优质服务上水平、谱写**电网发展新篇章》的工作报告。报告总结了20xx年的工作,深刻分析了当前面临的形势好文档,供参考9/13和突出问题,对20xx年的重点工作进行了部署,报告以提高供电可靠率为总抓手,保供应、抓建设、强基础,两个全力(全力保证电力供应,全力抓好电网建设),五个继续(继续夯实安全生产基础,继续推进信息化登高计划和科技进步,继续提升干部员工队伍素质,继续提升企业内部管理水平,继续强化党建工作的政治保障),努力促进**电网实现可持续科学发展。报告要求广大干部员工要坚定信心,认清形势,理清思路,正视困难,明确方向,用发展的眼光去看待问题,用发展的思路去探索出路,做到无往而不胜。结合本班实际工作,我们首先是将职代会精神传达到每一名员工,充分领会职代会精神。加强班组安全建设,筑起坚实牢固屏障。安全,优质,快速完成工作,把安全放在首位。而人身安全是安全生产的重中之重。为更好地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,达到“安全预控,清除隐患,过程控制,落实检查,事后控制”这一目标,认真拟写了班组安全建设方案,逐项认真落实。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,把安全防范的关口前移,实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。强化风险意识,形成以人为本的安全价值观。加强技术培训,结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况,加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点,增强培训可操作性和考核好文档,供参考10/13力度,班组培训采取多样化培训方式:幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果。努力实现员工以企业共同发展。加强班组文化建设,班组是企业的主体,承担着最重要、最根本的任务,牢牢地支撑企业最核心的业务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