ERP沙盘模拟实训教师实训指导手册(专科)

福州外语外贸学院专项综合实训教师手册实训名称：ERP沙盘模拟实训指导教师一单位/部门：财会学院指导教师一姓名：雷光美指导教师二单位/部门：财会学院指导教师二姓名：陈妮指导教师三单位/部门：经济学院指导教师三姓名：穆晓央学生专业/班级：12级会计电算化1-4班、财务管理1-4班填制时间：2013年9月1日1实训教学手册填写说明为规范专项实训及综合实训教学工作，请各项实训教学任务指导教师在开课前认真填写本教学手册，具体规定如下：1、各项实训的指导教师在开课前两周，认真填写本教学手册一至五页的有关内容（第四页考勤记录除外），提交至各教研室主任经审批后，方可开始执行实训教学任务，并将开课申请表提交一份至实践教学科备案；2、实训期间，请严格按照既定实训大纲及实训指导书安排实训任务，严格执行考勤，并认真记录学生出勤情况；3、实训结束后，请认真做好学生成绩评定，按照实际执行情况，及时总结，完成本手册剩余部分内容，实训结束后一周内至各教研室主任、系部分管实践教学副主任处进行工作量认定；4、如实训环节需至校外开展，教师应在实习指导书中涉及安全教育环节及应急安全预案等内容；5、本手册为各类实训环节的过程性记录文件，请教师妥善保管，认真填写完成，填写质量及工作时效纳入教师绩效考核范畴。2实训开课申请表基本信息系部财会学院专业班级12级财务管理、会计电算化（专科）实训项目名称ERP沙盘模拟实训实训起止时间2013-2014学年第一学期指导教师雷光美、陈妮、穆晓央实训场所实验室1305开设前准备情况实训大纲完成情况实训指导书完成情况实训支撑条件准备情况已完成已完成已准备实践目的《企业经营沙盘模拟实训》是财务管理课程的综合实践教学环节，涉及企业战略规划、市场预测、全面预算、财务运作、会计报表编制、采购管理、生产运营、营销策划等多学科理论知识和实践技能，是培养学生掌握和运用所学财务管理各模块知识的重要组成部分。通过本实践课程的学习，使学生熟悉企业财务管理、财务运营的全过程，为今后到企业从事相关工作打下良好基础。实践内容(1)参与企业的6年经营演练，身临其境地感受“三流合一”(物流、资金流、信息流的协同)(2)应用筹资策略、投资策略，进行资金流控制(3)分析市场投入的效益、市场战略、企业营销环境(4)计算各种产品的毛利率，制定产品研发、生产、销售的决策方案(5)在动态的企业经营演练环境中，进行会计核算、财务管理工作(6)熟悉销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程和成本控制(7)身临其境地感受市场竞争的精彩与残酷，体验如何承担经营风险，理解复杂、抽象的经营管理理论(8)体验企业岗位职能，加强相互沟通和团队协作的能力，培养作为企业管理者所必须具备的素质审批情况教研室主任：签字：年月日院部分管实践教学领导：签字：年月日教务处：签字：年月日3实训大纲适用专业：财务管理会计电算化一、实验课程的性质、目的和任务《企业经营沙盘模拟实训》是财务管理课程的综合实践教学环节，涉及企业战略规划、市场预测、全面预算、财务运作、会计报表编制、采购管理、生产运营、营销策划等多学科理论知识和实践技能，是培养学生掌握和运用所学财务管理各模块知识的重要组成部分。通过本实践课程的学习，使学生熟悉企业财务管理、财务运营的全过程，为今后到企业从事相关工作打下良好基础。二、实践课程教学的基本要求一个班组成6-8个管理团队，用沙盘教学工具模拟各企业经营，互相竞争。各团队成员分别担任企业的重要职位：总裁（CEO）,财务总监、生产总监、营销总监、采购总监等。各团队要亲自经营一家拥有7000万资产的销售良好、资金充裕的企业，连续从事1至6个会计年度的经营活动，演练企业“成长期、成熟期”的经营过程，体验企业经营思想。通过案例分析、本团队点评、交叉点评和老师点评，使各经营团队自“形成期”开始，顺利渡过“震荡期”，缩短“规范期”，快速到达“超越期”。总之，通过直观的企业沙盘模型进行企业经营演练，每个同学直接参与企业的模拟经营，调动同学们的主观能动性，达到以下要求：1．清晰了解企业战略和关键成功因素2．用战略的眼光看待企业的财务管理、企业运营和决策3．运用策略改进企业运营状况、创造价值4．能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”5．适时把握企业方向的“驾驶技能”三、实践内容1．实践地点：ERP沙盘实验室2．实践内容：(1)参与企业的6年经营演练，身临其境地感受“三流合一”(物流、资金流、信息流的协同)(2)应用筹资策略、投资策略，进行资金流控制(3)分析市场投入的效益、市场战略、企业营销环境(4)计算各种产品的毛利率，制定产品研发、生产、销售的决策方案(5)在动态的企业经营演练环境中，进行会计核算、财务管理工作(6)熟悉销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程和成本控制(7)身临其境地感受市场竞争的精彩与残酷，体验如何承担经营风险，理解复杂、抽象的经营管理理论，掌握管理技巧(8)体验企业岗位职能，加强相互沟通和团队协作的能力，培养作为企业管理者所必须具备的素质3．时间安排：实践学时：28学分：1(1)熟悉企业运营规则4课时(2)第一年运营及点评3课时(3)第二年运营及点评3课时(4)第三年运营及点评3课时(5)第四年运营及点评3课时(6)第五年运营及点评3课时(7)第六年运营及点评3课时(8)本团队点评、交叉点评和老师点评3课时(9)总结实训心得，撰写实训报告3课时4．实践形式及方法：动手操作。四、考核方法41．沙盘模拟企业的经营业绩（40%）；2．实训报告（30%）。3、考勤及平时表现（30%）。五、主要参考书1．《ERP企业经营沙盘模拟学习指导书》用友软件股份有限公司2.《企业管理ERP沙盘模拟教程》电子工业出版社3．《ERP沙盘模实训教材》创业者自编校本教材六、实践教学要求1．本实践课程开课之前，实验室应准备好相应环境。2．学生模拟实习结束后，应上交实习报告。教师根据学生模拟实习结果、操作表现和实习报告评定实习成绩。制订：财会学院会计组执笔人：雷光美5实训指导书基本规则简介企业基本情况介绍：职能分配：总经理、财务总监、生产经理、供应经理、出纳主管、（信息主管）、销售经理、市场经理主要职能定位如下表：总经理财务主管营销主管生产主管供应主管制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同一、市场开拓、ISO认证各个市场可以同时开拓。每个市场每年投资1M。市场开拓可以中断或中止，但只有付完全部开拓费用的才可参加该市场的竞单。市场开拓时间开拓费用本地1年1M/年*1年=1M区域1年1M/年*1年=1M国内2年1M/年*2年=2M亚洲3年1M/年*3年=3M国际4年1M/年*4年=4M可以自行选择是否需要通过ISO9000或ISO14000的资格认证。ISO资格认证通过以后，可挑选部分对ISO认证有相应要求的订单。两种ISO资格认证可以同时开拓ISO资格认证可以随时中断或中止，但只有付完全部开拓费用的才被视为通过了该认证。认证资格开拓时间开拓费用ISO90002年1M/年*2年=2MISO140002年2M/年*2年=4MISO认证研发完后不需要投放广告即可接ISO定单6二、产品生产产品的BOM结构图及研发如下所示：名称开发费用开发总额开发周期加工费直接成本产品组成P11M/季2M2季1M2MR1P21M/季4M4季1M3MR2+R3P31M/季6M6季1M4MR1+R3+R4P42M/季12M6季1M5MR2+R3+2R4产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产，但可以提前为其采购备料。产品研发可以随时中断或中止，但已经投入的研发费用不可收回。三、材料采购每个原材料的价值为1M。材料采购需要先下订单，在到期后拿现金到供应商处购买。材料采购提前期举例说明R11Q在第2年1季度时下订单，在2季度时方可拿现金到供应商处购买R21QR32Q在第2年1季度时下订单，在2季度时将订单的空筒向前移动一格（到R3/R4在途），在第3季度时方可拿现金到供应商处购买R42Q四、生产线生产线的投资可以随时中断或中止。但必须在投资完成后，下一个季度方可开始使用。生产线在安装过程中可以不用支付维护费用，一旦安装完毕，年底时必须支付1M维护费。生产线开始建设后就不能在厂房间移动。生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M全自动线15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/年4M生产线完工投产的第一年可不用计提折旧，以后按平均年限折旧法进行折旧，每一年计提生产线原值的1/5。每年的折旧值见下表：生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M1M01M1M1M1M半自动10M2M02M2M2M2M全自动线15M3M03M3M3M3M柔性线20M4M04M4M4M4M当出售生产线时，如果生产线的净值等于其变卖价值，则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其变卖价值，则按变卖价值变现，其余部分计入“其他”费用。五、贷款与融资7短期贷款和长期贷款的贷款总额是综合计算的。贷款类型贷款时间贷款上限贷款期限年利率还款方式短期贷款每季度初上年权益的3倍1年5%到期一次还本付息长期贷款每年年初1-5年自选10%每年初付息，到期还本资金贴现任何时间视应收款而定1、2账期按1：9贴现3、4账期按1：7贴现短期贷款的额度是20M，长期贷款的额度是10M。可贷款额度=贷款上限—尚未归还银行的贷款额。长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。所有的贷款不允许提前还款，结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。六、厂房支付租金后的一年内不可以买回厂房，租金满一年后，在季度末的“厂房处理”可选择厂房租转买或退租（退租时厂房里必须没有生产线），如果没有买回，系统默认为“续租”（例如：第一年第一季度租厂房，则可购买厂房的时间为每年的第一季度末“厂房处理”）。若要将厂房卖出，则在任意一个季度的“厂房处理”都可进行，卖出厂房时若厂房内有生产线，则系统会自动扣租金。厂房买价售价租金大厂房40M40M（4Q的应收账款）5M/年小厂房30M30M（4Q的应收账款）3M/年“厂房贴现”：厂房价值现金贴息租金大厂房40M30M5M5M小厂房30M23M4M3M七、其他参数违约扣款百分比20%最大长贷年限5年库存折价率（产成品）100%库存折价率（原材料）80%长期贷款利息10%短期贷款利息5%贷款额倍数3倍初始现金（股东资本）70M贴现率（1、2期）10%贴现率（3、4期）12.5%管理费1M信息费0M紧急采购倍数（原料）2倍紧急采购倍数（产成品）3倍所得税率25%最大经营年限6年选单时间50秒选单补时时间10秒间谍有效时间600秒间谍使用间隔3000秒市场老大有八、其他注意事项1、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成为的4倍。2、选单规则：上年销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，系统自动抽签。选单顺序：市场顺序：本地→区域→国内→亚洲→国际产品顺序：P1→P2→P3→P48选一张定单至