第三章施工进度管理

建设工程施工管理刘勇2014年5月——二级建造师考前培训课程（精讲）——博士，副教授国家注册一级建造师、注册咨询师（投资）2019/8/1222Z103000施工进度管理考核重点：2Z103010建筑工程项目进度控制的目的和任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103040施工进度控制的任务和措施2019/8/1232Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考核点：1、建设工程项目总进度目标2、建设工程项目进度控制的任务2019/8/1242Z103011总进度目标一、总进度目标的内涵建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。④(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。⑤在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。2019/8/1252009真题32．建设工程项目的总进度目标是在项目的()阶段确定的。A．决策B．设计C．招标D．施工解析：A2019/8/1262009真题33．业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。A．项目设计阶段B．整个项目实施阶段C．项目施工阶段D．整个项目决策阶段解析：B2019/8/1272010真题33.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。A．业主方B．总承包方C．设计方D．监理方解析：A2019/8/1282013真题46.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务A业主方B设计方C施工方D供货方解析：A2019/8/129二、总进度目标的论证P123大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2019/8/1210二、总进度目标的论证P123大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2019/8/12112011真题24．某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（）。A．进行进度计划系统结构分析B．进行项目结构分析C．编制各级进度计划D．确定工作编码解析：B2019/8/12122013真题44．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码，其正确的工作顺序是（）A.（1）-（3）-（2）-（4）B.（1）-（3）-（4）-（2）C.（3）-（2）-（1）-（4）D.（4）-（1）-（3）-（2）解析：B2019/8/12131.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划(计划)；指导性进度规划(计划)；实施性(操作性)进度计划等。2Z103021施工进度计划的类型2Z103020施工进度计划的类型及作用2019/8/12143.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也应该是一个动态控制的过程。(P124)2019/8/12152Z103012进度控制的任务P125业主方进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度设计方进度控制的任务设计工作进度施工进度物资采购工作进度施工方进度控制的任务设计委托合同施工委托合同供货委托合同供货方进度控制的任务2019/8/12162010真题39.施工方编制施工进度计划的依据之一是（）。A．施工劳动力需求计划B．施工物资需要计划C．施工任务委托合同D．项目监理规划解析：C2019/8/12172010真题77.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）等进度计划。A．施工总进度纲要B．不同深度的施工进度计划C．不同功能的施工进度计划D．不同计划周期的施工进度计划E．不同项目参与方的施工进度计划解析：BD2019/8/12182011真题25．施工企业进度控制的任务是依据（），按照施工进度的要求控制施工进度。A．建设项目总进度目标B．施工总进度计划C．建安工程工期定额D．施工承包合同解析：D2019/8/12192Z103020施工进度计划的类型与作用考核点：1、施工方进度计划的类型2、控制性施工进度计划的作用3、实施性施工进度计划的作用2019/8/12202Z103021施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴；建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。2019/8/1221与施工进度有关的计划（P126)施工企业的施工生产计划工程项目施工进度计划企业年度生产计划企业季度生产计划企业月度生产计划企业旬生产计划整个项目施工总进度方案，施工总进度规划，施工总进度计划子项目施工进度计划单体工程施工进度计划项目施工的年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、旬生产计划2019/8/1222施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可（控制性进度计划和实施性施工进度计划）。2019/8/12232013真题28．施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（）A.施工生产计划是项目施工进度计划的集合B.属同一个计划系统，但范围不同C.属两个不同系统的计划，但两者紧密相关D.属两个不同系统的计划，两者之间没有关系解析：C2019/8/1224一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划，是工程项目的控制性施工进度计划。（P126）2Z103022控制性施工进度计划的作用控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。（P127）控制性施工进度计划的作用：1.论证施工总进度目标；2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3.是编制实施性进度计划的依据；4.是编制与该项目有关的其他进度计划的依据或参考依据；5.是施工进度动态控制的依据。2019/8/1225月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。2Z103023实施性施工进度计划的作用2019/8/12262009真题34．下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是()。A．施工总进度计划B．单体工程施工进度计划C．项目年度施工计划D．项目月度施工计划解析：D2019/8/12272009真题35．编制控制性施工进度计划的主要目的是()。A．分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点的进度目标B．指导施工班组的作业安排C．确定承包合同的工期目标D．参与投标竞争，提高投标竞争力解析：A2019/8/12282009真题81．月度施工进度计划的主要作用有()。A．确定控制性节点的时间目标B．确定施工作业的具体安排C．确定一个月度的人工需求D．确定一个月度的材料需求E．确定一个月度的资金需求解析：BCDE2019/8/12292010真题36.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（）。A．控制性B．指导性C．实施性D．竞争性解析：C2019/8/12302013真题74．按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（）A.控制性进度计划B.指示性进度计划C.指导性进度计划D.总结性进度计划E.实施性进度计划解析：ACD2019/8/12312Z103030施工进度计划的编制方法考核点：1、横道图进度计划的编制方法2、工程网络计划的类型和应用3、关键工作、关键线路和时差2019/8/12322Z103031横道图计划的编制方法施工过程施工进度（天）24681012141618202224262830323436挖土垫层基础回填土2019/8/1233横道图的优点和缺点优点：直观，易看懂计划编制的结果。缺点：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。2Z103031横道图计划的编制方法2019/8/12342010真题37.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）。A．工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚B．适用于手工编制进度计划C．可以适应大的进度计划系统D．能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差解析：B2019/8/12352011真题29．关于横道图特点的说法，正确的是（）。A．横道图无法表达工作间的逻辑关系B．可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C．只能用手工方式对横道图计划进行调整D．横道图计划适用于大的进度计划系统解析：C2019/8/12362Z103032工程网络计划的类型与应用2019/8/12371.双代号网络图的构成(1)工作一根箭线代表一项工作箭线指向代表工作进程方向工作中间的逻辑关系紧前工作，本工作，紧后工作虚工作不占用时间不消耗资源避免出现编号相同的工作；逻辑关系的需要(把有联系的工作连起来；把没有联系的工作隔开)，起着联系、区分、断路三个作用。2321342Z103032工程网络计划的类型与应用2019/8/1238(2)节点一个圆圈代表一个节点代表一个瞬间，不消耗资源节点分类：起节点、中间节点、终节点节点编号顺箭线增大，可以连续，也可以不连续不允许重复。2019/8/1239双代号网络图计划中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚工作，一般起着工作之间的联系、区分和（）三个作用。A.交叉B.汇合C.分流D.断路经典考题解析：D2019/8/1240题型一：紧前工作和紧后工作的确定2332122019/8/12412012真题78.某工程施工进度计划如图所示，下列说法中，正确的有（）。A．R的紧后工作有A、BB．E的紧前工作只有CC．D的紧后工作只有FD．P没有紧前工作E．A、B的紧后工作都有D解析：ACDE2019/8/12422013真题67.双代号网络图中，工作是用（）表示的。A.节点及其编号B.箭线及其两端节点编号C.箭线及其起始节点编号D.箭线及其终点节点编号解析：B2019/8/1243(3)线路网络图中从起点节点开始到达终点节点的所有路线称为线路。工期最长的线路称为关键线路，位于线路上的工作称为关键工作。关键工作没有机动时间，这些工作完成的快慢直接影响整个工程项目的计划工期。有可能多条关键线路。关键工作常用粗箭线或双线表示。（4）逻辑关系1.工艺关系2.组织关系题型二：找关键线路2019/8/12442012真题17.某工程双代号网络计划如图所示（时间单位