3国内外高校财务管理模式

1高校财务管理模式探讨主讲人：王颖2一、高校财务管理模式概述二、国外高校财务管理模式三、国内高校财务管理模式四、国内几所综合性大学财务管理模式五、结语3一、高校财务管理模式概述高校财务管理，是高校依据国家、地方法规制度和办学方针，以实现学校办学目标为中心，组织各项财经活动，处理各种财务关系的一种管理活动。其内容包括机构设置、预算管理、经济政策、财务分析与预测、资金管理、组织收入与内部控制等。4高校财务管理模式高校财务管理模式包括财务管理体制，及在财务管理和运作中的各种制度和方法。财务管理体制，是在一定经济制度下，对财务活动的各方面进行组织管理的制度和方法的总称。它包括管理权限的划分、财务管理机构的设置、财务制度的制定等内容。BACK5二、国外高校财务管理模式（一）美国（二）英国（三）日本6（一）美国1.办学经费的筹措★公立大学的办学经费来源包括预算收入(budgetingfunds)和外部收入(extramuralfunds)两部分。★★预算收入包含联邦、州、地方三级政府的拨款(一般拨款和专项拨款)、学费收入、捐赠收入、社会服务及商业性收费收入等；★★外部收入包含联邦、州、地方政府和私人企业的科研合同拨款。7美国很多高校都设立了专门的筹资机构——筹资办公室管理筹资事务，校董事会也是为学校筹集资金的机构。基金会美国政府允许高校发行债券，购买高校发行的教育债券风险较小，社会效益大，且可以享受税收优惠因此很受民众欢迎。82.财务管理模式公立大学——集中型学校的财权集中于校级，学院向学校申请经费纳入校级预算，校级向州政府申请预算拨款，学校的预算需报州政府审批后执行。9私立大学——分散型高校获得的大部分经费由其下设的学院直接管理，校部统筹的只是各学院上交的小比例经费，以用于高校的人员工资、校舍建设及其他公共财务支出。学院才是学校的办学实体和管理重心，在财务上是相对独立的核算单位，在很大程度上具有办学自主权。哈佛大学Harvarduniversity103.预算管理模型公式预算一般支出项目分类包括教学、科研、公共服务、图书馆和其他学术支持设施、学生服务、日常开支、设施运行与维护等。教学预算的典型公式主要以在校生的规模为依据。绩效预算绩效预算是一种以目标为导向，以项目成本为衡量标准，以部门和项目业绩评价为核心的预算方法。BACK11（二）英国1.办学经费的筹措英国的大学绝大多数属于公立大学，高校的办学经费主要来源于政府拨款，为此，1992年英国政府专门成立了高等教育拨款委员会HEFCE(HigherEducationFundingCouncilforEngland)，由其负责把经费分配到各高校。12HEFCE大约提供了全部资金的40％，使HEFCE成为高等院校最大的资金来源者。另一部分办学经费来源于自筹收入，包括学费、培训服务、科研合作、捐赠及其他收入。HEFCE拨款捐赠收入学费收入其他13HEFCE向各高校的拨款主要有教学拨款和科研拨款两类。教学拨款主要由各高校的学生数量和开设学科所决定。科研拨款主要以科研质量作为参考标准，科研质量越高，越容易获得大份额的拨款。142.财务管理模式英国高校的财务管理分校、院、系三级，由校长、院长、系主任分别负责各自受托的财务管理范围。校长主管整个学校的预算，校区教务长主管校区预算并负责将经费分配到个学院，系主任掌握本系的开支。学校只开设一个银行账户，各二级学院和其他单位通过计算机结算不得开设银行账户，做到财力集中；同时，为增加二级单位的自主权，对预算经费及课题经费的支配权可适当下放，15财务监督——“问责制”即经济责任制或目标责任制，因此，各部门在编制预算时要向财务处提交未来三年详细的工作计划、员工编制计划和财政开支计划。中期、年终都要进行预算执行情况检查，检查预算执行的状况以便修正。各部门每年年终要向财务处提交当年的工作总结报告，以考核其是否完成承诺、经济活动是否取得最高效益。163.预算管理高校从高等教育拨款委员会取得的拨款，是一个总额，还有一部分以特别经费的方式进行分配。当高校收到HEFCE的一揽子拨款后，直接分配给有关学院。学院按照所占用的资源，上交一部分资金给高校，以供高校行政经费开支。也有一些高校在收到HEFCE的拨款后，先将行政经费扣除，然后将剩余资金在各学院之间进行分配。17预算资金配置的主体是学院，强调资金分配与工作体系挂钩，给院长和系主任以充分的人事、财务和管理的自主权，学校各行政管理部门只有服务的权利，没有决定事情的权利，各行其是，各负其责。牛津大学剑桥大学BACK18（三）日本1.经费来源日本高校的经费来源包括政府的各项财政拨款及学费、入学金、审查费、医院收入等学校自筹资金。19国立大学如：东京大学，其财政主要政府资助，东京大学每年总运营经费大约是2100亿日元。其中1900亿日元来源于“日本政府国立大学特别财政款项”，另外约有150亿日元来源于“科学研究经费补助金”。私立大学如：关西学院大学，其经费来源主要是学费，其次是社会捐赠。关西学院大学的预算分为一般事业费和特别事业费，20小结目前，国外绝大多数高校采取分权式的管理模式，学校给学院、系以充分人事、财务和管理的自主权。预算管理以产出为导向，预算编制与责任、效益挂钩，资金分配以提高效率和使用效果为主，注重预算执行结果的考核，预算过程民主化，充分吸收基层的建议。21国外高校分权管理模式的利弊分析利：是责、权、利分明，有利于激励各方面主动地、富有创造性地开展财务预算管理活动，也有利于学校对各学院及附属单位的考核等。弊：一是学校中央实际上并没有自己的收入，其收入主要靠各教学学院、资源中心和销售服务中心创造的收入按一定比例提取形成。二是学院要确保收支预算平衡，学院院长也面临着巨大的筹资压力。BACK22三、国内高校财务管理模式国内许多学者提出“统一领导、集中管理，“统一领导、分权管理，“一级核算、两级核算”，“两级核算、分级管理”等高校财务管理模式。231．完全集中的财务管理模式2．非完全集中的财务管理模式3．非完全分散的财务管理模式4．完全分散的财务管理模式24完全集中的财务管理模式这种财务管理体制要求高校内部只设一级财务部门，统一领导学校的财务事务，集中管理学校的所有经费，在一级财务部门之外不设同级财务机构，学校所有财务收支都必须通过一级财务部门，校内各学院没有任何财权，也没有制定学院内部财务规章制度及实施办法的权力。BACK25非完全集中的财务管理模式学校将大部分资金留在校级统一管理使用，二级单位对学校分配或自己创收的很小一部分资金拥有有限的自主权。学校将主要的资金统一调度使用，对教职工工资、水电费支出以及大部分开支由学校及其职能部门控制，各学院只拥有有限的自主权，对本部门能够控制的开支有制定财务规章制度实施办法的权力。BACK26非完全分散的财务管理模式学校也只设财务处作为一级财务部门，但赋子各学院一定的财权，也会在规模较大的学院设立二级财务机构，学院自行管理其创收经费的财务收支，对学校分配给其分管的经费自行安排使用。BACK27完全分散的财务管理模式学校以学院为成本中心和利润中心，是一种基于分散财务权利和责任的财务管理模式。高校把从政府得到的拨款，直接分配给有关学院。学校手中没有经费，全部经费都在各个学院，每个学院获得的经费都要按一定的比例上交学校。收上来的经费一部分用于学校的财务管理，一部分用于校部人员工资、校舍维修、公共关系、校友联络等学校的公共费用。BACK28四、国内几所综合性大学财务管理模式1．北京大学2．浙江大学3．西安交通大学4．华中科技大学291．北京大学现在的北京大学是由原北京大学、北京医科大学于2000年3月合并而成。新北京大学实行的是“统一领导、分级管理、财力集中、财权下放”的财务管理模式。30【创新之处】(1)通过实行会计人员派驻制，理顺了会计人员管理体制，有利于合理配置会计人员，提高会计人员业务水平。(2)学校成立会计事务管理委员会，负责会计人员的岗位培训、业绩考核和岗位轮换，从会计人员管理体制上保证了会计人员派驻制工作的切实推行。31会计人员派驻制1）全校各院系(所、中心)、机关、后勤以及出版社等独立核算单位，均纳入会计人员派驻制的范围。会计人员派驻制首先从院系(所、中心)开始，条件成熟一个派驻一个，逐步向全校推广。2)实行会计人员派驻制后，学校派驻到各单位的会计人员在编制上不再属于各单位，而由学校统一调配、统一管理。3)学校成立会计事务管理委员会32会计人员派驻制4)对拒绝接受派驻会计人员的单位负责人，学校将按干部管理权限予以处理5)派驻会计人员由会计事务管理委员会直接领导6)派驻会计人员原有的干部、工人以及事业编制、企业编制、集体所有制编制身份维持不变33会计人员派驻制7)会计小组成员名单和派往单位由会计事务管理委员会根据具体情况提出建议，报主管校长批准。派驻会计人员实行定期轮岗交换，每轮派驻期限暂定为三年8)派驻会计人员享受学校机关工作人员待遇，其工资和岗位津贴由会计事务管理委员会按照学校有关规定发放BACK342.浙江大学浙江大学是由原浙江大学、杭州大学、浙江农业大学、浙江医科大学等四所大学于1998年9月合并而成。根据事权与财权相结合的原则，该校确立了“统一领导，分级管理，集中核算”的财务管理模式。35学校的财务工作由校长全面负责，设总会计师协助校长领导学校的财务工作。学校经济工作和财务活动的大政方针以及重要的财务规章制度，预、决算等重大问题由学校决策。学校各院、系、所在接受学校统一领导，遵循学校政策制度的前提下，对与其事权相适应的财力有支配权和调整权。36浙江大学财务管理结构图校长预算管理科财务管理科核算管理科综合管理科总会计师学校财务处不能设置与其重叠的副职校区财务办公室会计核算中心37【创新之处】(1)在财务处下按校区设立财务办公室。在各校区设立财务办公室，财务处对各校区财务办公室实施同等的直接领导，有利于财务工作的统一领导。(2)实行财务管理与会计核算职能相分离。这既改进了财务人员的服务质量与服务态度，方便了广大教职员工，又有利于对会计人员按工作岗位性质有区别地进行考核，解决了对会计人员难以量化考核的难题。BACK38393、西安交通大学其前身是1896年创建于上海的南洋公学，新中国成立后，根据国家经济建设发展战略的需要，国务院决定1956年交通大学的主体内迁西安。1959年正式定名为西安交通大学，并被列为全国重点大学。2000年4月经国务院批准，西安医科大学、陕西财经学院与西安交通大学实现合并。40西安交通大学财务管理体制学校实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。学校财经工作实行校长负责制，设总会计师协助校长全面领导学校的财经工作。学校成立有经济工作委员会，专门对学校的经济政策、校内收费项目和标准、预算的安排和执行情况、决算、学校重大经济事项进行研究和审定。41【创新之处】(1)西安交通大学成立经济工作委员会对重大经济事项进行研究和审计，为学校经济活动把好关，同时增加了财经工作的透明度。(2)学校经济工作委员会由于有教师代表参加，能比较好地吸收广大教师的意见，也能把学校的一些政策、思路和教师很好地沟通，起到了桥梁作用，有利于学校经济政策的实施。BACK424．华中科技大学华中科技大学是由华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院于2000年5月合并而成。华中科技大学成立后，实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。财务工作实行校长经济责任制。主管财务工作的副校长协助校长全面领导学校的财经工作，并实行行之有效的“一支笔”审批制度。43学校成立财经领导小组，负责研究或审定有关重要财经问题，其中有关学校的重大财经问题须分别上报校党委常委会或校长办公会议审定。财务处是学校一级财务机构，在主管校长的领导下，统一管理学校的各财务工作，行使校级财务管理权限职能。学校根据财会业务的需要，在同济医学院、东校区