怎么写年终工作计划5篇

怎么写年终工作计划5篇为了保证后续工作的顺利进行，我们应该认真编写工作计划。清晰明了的工作计划能够提升人的干劲，制定一份工作计划需要花多少时间呢？经过收集并整理，网友为您呈上怎么写年终工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。怎么写年终工作计划篇1一、统计工作1、做好生产部一线员工产量统计及汇总，每月按时核算操作工的工资。2、每周完成周报表。月底完成物料消耗，在线半成品，成品的盘点以及工时的汇总，上报财务报表。3、完成生产部员工考勤工作。4、补充一些日常统计表格，使数据统计更加明了。统计工作最基本的要求是细心认真，对数字有着极高的敏感性。我正确认识自身的工作价值，提高自己的耐心和细心，以严谨的工作态度保证数据的准确性。虚心向他人学习，不断提高工作质量。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的.准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。二、管理工作1、做好一线员工的基本管理工作。2、配合车间主任做好协调工作。杜绝车间出现员工消极怠工的现象。3、部门之间的沟通协调工作。车间出现问题及时进行沟通协调，将问题最小化，不让其蔓延扩大。由于生产部一线员工自身的限制，一线员工的管理工作很是复杂。所以，管理人员在面对一线员工的时候必须有良好的心态，做到百问不厌，对员工的问题及时解决。三、自身培训学习工作11月初接到公司通知，前往集团进行ERP项目培训工作，自己负责PP模块的学习。在此期间，我认真学习，遇到不懂问题及时请教，完成模块的测试。工作中的不足与今后的努力方向：一、加强自身学习。对自己平时工作中不懂的问题积极请教，认真学习，提高自身的专业知识。二、做好数据分析工作。在现有的统计基础上做好分析，尤其是对生产中出现的异常现象，要有充足的数据做支持。三、配合车间主任做好一线员工管理工作。在过去的一年里，我做了一定的工作，但也有着许多的不足之处，与领导的要求还有一定的距离。在今后的工作中，我继续保持良好的工作心态，对于好的方面继续发扬，不足之处努力改进，以高度负责认真的态度做好各项工作，不辜负领导的期望。怎么写年终工作计划篇2为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，确定2015年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。目前，从企业的凝聚力、员工的稳定性和工作的积极主动性和业务流程的设计和运行等方面基本适应和满足公司现阶段经营管理和发展的需要，团队沟通协作比较顺畅，但是员工观念的更新、素质的提升方面距公司未来发展的需要还存在一定差距，管理规范化、工作标准化、团队职业化的程度还不够，跟不上公司发展的步伐，员工在职业规划和发展方向上还不够明确。基于现状和未来企业发展的考虑，充分发挥人力资源管理在企业经营管理和发展中的作用，确定未来一段时间的工作目标：公司管理规范化、员工工作标准化，打造职业化的团队。围绕这一目标，现提出2015年度人力资源总体工作思路和工作计划。2015年总体思路针对目前存在的问题，2015年度人力资源将围绕以下几方面开展工作：（一）进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化，为经营管理和绩效考核提供有效依据并更好的起到指导作用；（二）提升员工整体素质，初步形成员工教育培训体系；（三）根据岗位特点，进一步细化和调整绩效考核标准和要求，真正体现岗位和职责的差异化；（四）根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职责；（五）规范员工档案和劳动合同管理；（六）充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用。以上工作思路是人力资源部在2015年度的工作方向和指导依据，根据这一思路，2015年人力资源部将按照如下计划开展工作。一、进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化规章制度、工作及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据，根据工作职能和流程形成文件体系是规范化和标准化的根本要求。因此，在2015年度，人力资源中心的首要工作就是根据现有管理经营模式及流程，在原有已经形成的文件和管理经验积累的基础上，结合公司发展的总体目标和政策法规等外部条件的变化，对现有文件进行修订和完善，初步形成按照管理职能模块划分的文件体系。初步计划在人力资源管理模块内，分类进行文件的修订和完善，该工作计划于2015年12月底完成。具体实施目标和计划：目标：制度管人，流程管事，力争常规工作一事一流程。（一）制度和流程文件的修订1、人力资源管理制度及相关流程文件：责任部门：人力资源中心，完成时间：2015年5月30日前完成修改报总经理审核。（二）制度和流程修订完善后的培训修订完善后的制度和流程经公司领导审核批准后，在6月5号前至少安排对总公司人员进行培训一次，6月中旬之前对所有员工进行培训一次，使广大员工特别是部门经理以上人员形成制度及流程意识和观念，为下一步的实施奠定基础，此项工作列入2015年员工培训计划，并从2015年起列入新员工入职岗前培训的内容。（三）制度及流程的实施和改善管理制度和作业流程既是一种规范，同时又服务于经营管理，因此制度的引导性和适宜性是制度和流程的依据，是“制订→实施→修订完善→实施”的不断演化的持续过程，所以新的制度出台后要在经营管理实践中不断地根据内外部环境的变化和经营管理的实际需要进行修订和完善，每年要对现有文件进行一次系统的梳理和修订。在6月份对员工进行完培训后开始正式实施，同时人力资源中心对相关部门的制度流程执行情况每月至少检查一次，制度执行所涉及到的部门在文件实施过程中随时根据新出现的问题对文件进行补充并将补充内容反馈到人力资源中心进行汇总，人力资源中心于12月25日前完成对文件和流程的再次梳理和修订。二、初步形成员工培训体系，提升员工整体素质管理目标：员工培训管理体系化、常态化，员工素质提升更具针对性和适宜性员工培训是人力资源管理重要内容，是提升员工素质从而提升公司经营管理水平和服务水平以及工作效能的途径，公司一直对员工培训高度重视而且一直在做，但是距体系化和常态化的管理还存在一定差距，2015年，公司员工培训将按照建立员工培训体系化和常态化的目标开展工作，总体目标和要求是每月安排不少于两次的员工教育培训，其中人力资源中心和各部门各一次。（一）建立和完善培训制度，使员工培训管理制度化，并将员工培训工作做为管理层和员工绩效考核的主要内容之一，此项工作与制度流程的修订完善同步进行；（二）配合员工培训的常态化要求，增强员工培训的针对性和计划性。根据公司经营管理和发展需要及各部门培训需求，编制2015年度员工教育培训计划，目前正在进行员工培训需求调查，2015年5月底调查结束后，开始编制，报总经理审核后从2015年6月份起开始实施，人力资源部和部门经理负责具体实施，部门培训由各部门经理安排和实施，人力资源部负责督促和配合协助。为保证培训计划的顺利实施，员工培训列入部门经理和员工的绩效考核指标。在培训内容上以充分体现岗位特点和要求，对于管理人员和后勤辅助岗位员工以管理理念和技能等为主，对于一线员工以服务理念、服务技能、岗位技术培训等为主要内容。部门主管每年不少于六次培训。新技术引入、新规范和标准实施等要适时安排临时培训。（三）培训形式以内训为主，一方面从员工教育成本上的控制上考虑，另一方面从培训内容的适宜性和实用性上考虑，内训是最佳方式。同时，在员工培训安排上，能够充分考虑到工作的协调性，在工作和业务繁忙时可以随时进行调整，也可以保证员工培训的针对性。三、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，使各部门和各岗位的职责进一步明晰化。实施目标：力争使员工通过岗位说明书明确岗位职责和要求，清晰了解自己在团队中担负的职责和职业发展路径以及与此相关的职业安全、奖罚措施等，进而明确工作目标。（一）主要责任部门：人力资源中心。协作责任人：各部门经理。（二）实施进度：5月份开始收集部门相关培训，5月底形成初稿报总经理审核，完毕后由总经理签批执行。（三）实施要点：对现有岗位说明书进行梳理和修订完善，表述进一步清晰，更充分体现岗位的特点和关键控制点以及协调关系、职业安全等内容。四、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职责；实施目标：绩效考核成为工作的指导和规范，充分体现岗位关键职责和岗位的差异性。（一）主要责任人：人力资源部。协作责任人：各部门经理。（二）实施进度：5月份开始，5月30日前完成所有绩效考核制度的修改，报经总经理审核完毕后实施。（三）实施要点：对现有绩效考核文件进行梳理和修订，对现有考核文件中的考核项目和绩效指标进行修订调整，除了业务指标以外，还要充分体现岗位关键职责和要求，特别是管理人员的管理职能和要求在绩效考核中要有充分体现。五、规范和完善员工档案和劳动合同管理员工档案是公司了解员工信息和内部人员选拔的主要信息来源，应尽可能全面的反映员工的信息，通过这几天查看和梳理，发现员工档案存在信息不全的问题，难以起到应有的作用。管理目标：员工档案管理规范化，将员工合同(保密/竞业协议）列入员工档案管理内容，并归口管理，使之切实起到对经营管理的服务作用。实施计划：（一）主要责任部门：人力资源中心协助责任：各部门经理和相关员工。（二）实施时间及进度：2015年6月开始，力争在2015年7月前完成。【读后感大全】（三）实施要点：1、员工档案内容：员工信息表、员工身份证明复印件、学历/资质证明复印件、劳动合同(保密/竞业协议、培训协议、)、岗位/薪资调整调整资料、教育培训资料等，目前档案中缺失的以上资料补齐，并由人力资源部归口进行管理。2、制度保障，制订专门的关于员工档案、员工劳动合同管理的规范性制度及相关流程，明确管理的归口和职责以及工作流程。员工合同管理：2015年6月份对部分新进员工合同进行名单进行梳理，签订劳动合同，劳动合同期满的到期后由人力资源中心组织续签。六、充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用（一）实施要点：充分发挥绩效考核对薪资调控和团队业绩提升的作用，绩效考核除了做为薪资计算和发放的依据以外，还应起到团队业绩提升的激励作用，应引入奖惩机制，对于在给定时间段内业绩表现相对较差而且一直没有改善的，进行岗位调整或劝退。一般是连续三个月业绩考核处于末位的予以岗位调整或劝退，对于实行承包经营的，主要应引入和实行退出机制。（二）主要责任部门：人力资源中心。协助责任人：各分公司经理和公司管理层（三）实施进程：1、2015年4月份开始对现有绩效考核项目和指标进行梳理和完善，5月底前形成绩效考核文件，报总经理审核，由总经理签批试实施和完善，6月份开始正式实施。2、财务核算部门负责业绩考核数据的提供，人力资源部负责对业绩数据进行汇总和审核，审核完毕后由总经理审批后进行公示。3、业绩指标以外的考核项目由人力资源中心和分公司经理负责提供，总经理审批后和业绩考核情况同时公示。4、工资核算部门依据考核情况进行工资的发放。以上是人力资源部2015年度工作总体思路和工作实施计划，请公司领导审阅，不妥或遗漏之处请予斧正为盼。人力资源中心2015-5-20怎么写年终工作计划篇3市场营销部工作规划市场营销部是企业最为重要的部门之一，关乎企业能否可持续发展，决定着企业的盈亏状况，是专门负责市场规划和销售目标实施的职能部门。公司发展目标第一：总体目标打造湖南特产行业第一品牌，让“湘韵湘情”成为特产行业龙头企业是我们始终坚持，努力追求的发展目标。目前，特产行业属于新起之秀，发展前景广阔，潜力巨大，特产开发大有作为。第二：阶段目标明年年底之前岳阳市区开一家特产汇总店铺，5家连锁店铺，争取2年之内岳阳各区县均有专卖店开设，3年之内覆盖全省，走出省外。第三：近期目标下半年公司的主要计划是云溪店3个月之内超过盈利水平，岳阳新店10月之前开业，年底之前团购市场全面打开，达到盈利。现在公司的发展只能说冰山一角，由于成立初期，凡事