如何提高利润

道明管理咨询有限公司公司地址：山东烟台芝罘区银都国际A座2506号电话：0535-66543216257657传真：[phone]mailto:[e-mail]页如何提高利润，无外乎从开源节流入手；道明邀请了国内最著名的采购供应链专家胡松评博士，和您共同探讨如何节流。《战战略略采采购购::成成本本分分解解与与供供应应决决策策》》主讲人：胡松评博士简介木星教育咨询（JEC）首席培训咨询师供应链管理实战专家瑞士维多利亚大学工商管理博士/DBA美国中北大学哲学博士/Ph.D荷兰马斯特里赫特商学院MBA中国管理科学研究院研究员香港大学、清华大学、北京大学特邀教授工作经历胡松评博士拥有20多年外企物流中高层管理经验和培训经验,在大型跨国企业先后担任过：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、进出口贸易经理、速递公司总经理、大型跨国集团供应链物流总监；美国TVS（中国）集团公司物流总监、总经理;现任香港利发集团CEO。其演讲风格为世界500强在华企业普遍认可。驻厂培训或咨询企业（200多家）：诺基亚手机、飞利浦照明、索尼彩电、马士基物流、青岛啤酒、达能饼干、中国移动、舒适刀片、华纳轴承、东方化工、太原钢铁、报喜鸟西服、奥康皮鞋、一休童装、震旦家具、汇源果汁、马可尼通讯设备、中天光缆、捷安特自行车、斯威特克电力、泰科电子、SVA、上海贝尔阿尔卡特、TCL、清华泰豪、安利（中国）等。公开课学员来自（3000多家企业，10000多名经理人）：GM、GE、IBM、西门子，摩托罗拉、3M、联邦快递，松下、三星、日立、肯德基、中外运、上海家化、宝钢、利乐、靳羽西、华东制药等。发表作品已发表论文几十篇。专业期刊上发表了数十篇论文，广为引用。胡松评已正式出版的专著论文精选胡松评著《向沃尔玛学供应链管理》北京大学出版社,2005年12月胡松评著《企业采购与供应商管理实战技能精解》北京大学出版社,2003年9月胡松评著《企业采购与供应商管理七大实战技能》北京大学出版社,2003年5月出版。胡松评著《企业供应链物流管理－海尔、沃尔玛成功模式》北京大学出版社,2002年6月出版。(含讲课VCD24讲/书本/磁带等配套)如何提高利润，无外乎从开源节流入手；道明邀请了国内最著名的采购供应链专家胡松评博士，和您共同探讨如何节流。主讲人：胡松评博士简介道明管理咨询有限公司公司地址：山东烟台芝罘区银都国际A座2506号电话：0535-66543216257657传真：[phone]mailto:[e-mail]页胡松评著《运输方式选择的决策模式》物流科技，2002.2胡松评著《完善企业物流系统的战略措施》中国物流与采购,2001.5胡松评著《现代企业为何要物流一体化》物流技术与应用，2001.3胡松评著《如何调查选择与考核评估供应商》现代物流，2001.6胡松评著《以物流创造市场需要》经理人，2001.5胡松评著《物流与企业核心竞争力》物流技术，2000.6胡松评著《LogisticsMarketingStrategy》荷兰MSM商学院99年优秀MBA毕业论文集。胡松评著《与供应商战略联盟的实战策略》,家具时代,2003.8课程大纲为何要关注采购成本?1.1采购成本对利润率的贡献1.2采购成本占销售额的比例采购成本构造分析2.1采购成本下降计算公式2.2采购标准成本构建(课堂练习)2.3了解供应商的定价方法供应商报价单分析3.1判断其成本构建合理性(课堂练习)3.2计算其成本权重之和(练习讲解)如何更有效降低采购成本?4.1十一种降低采购成本方法及其战略贡献值4.2不合理的采购成本构造(案例分析)4.3一种更高效的采购成本降低方法(课堂练习)如何追求采购总成本最小化?5.1采购总成本构造图解5.2库存成本量化分析5.3采购经理和采购员的作业时间价值付款周期和质量与采购成本下降的关系6.1付款周期与采购成本下降的关系(公式及课堂练习)6.2采购物品缺陷率计算公式及其案例分析6.3采购折扣率计算公式战略采购新思维7.1供应竞争五大压力图解7.2采购的20大新思维7.3战略采购的10大新特点供应决策要素量化8.1供应决策八大要素分析8.2如何优化供应流程8.3供应商选评量化(课堂练习)供应商17大分类方法9.1如何建立多层次供应框架9.2交货延误24大原因分析9.3供应周期细化图解供应绩效与价值贡献10.1如何建立供应绩效量化考评体系10.2案例1分组讨论,代表发言,讲师点评10.3不同采购阶段的价值贡献图解10.4供应商优化测试题(课堂练习)供应市场竞争决策11.1供应决策的三角模型11.2供应决策过程的四大关键活动11.3基于竞争程度的供应市场分析11.4供需双方的竞争地位SWOT分析二十六种供应决策实施方案12.1二十六种供应决策实施方案12.2案例2分组讨论,代表发言,讲师点评12.3战略采购理论总结课程大纲321456891011127道明管理咨询有限公司公司地址：山东烟台芝罘区银都国际A座2506号电话：0535-66543216257657传真：[phone]mailto:[e-mail]页开课通知前理论与最佳实践相结合、数理统计与定性分析相结合、讲解与案例讨论和课堂作业相结合、深入浅出、循序渐进、内容翔实、分析透彻、轻松活泼。开课通知课程特色授课方式内容讲解、师生互动、分组讨论、代表发言、讲师点评。参加对象企业中高层经理人参加地点培训时间参加费用报名热线0535-6257657主办单位道明管理咨询2010年4月9-10日1280元（含讲义，不含餐）山东烟台道明管理咨询有限公司公司地址：山东烟台芝罘区银都国际A座2506号电话：0535-66543216257657传真：[phone]mailto:[e-mail]页附录：学员对胡松评博士讲课评语摘录1，华人汇利国际(香港)集团董事局主席林立方:“我们董事会班子成员听了胡松评《供应链竞争战略》,感触很深。”2，香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：我连续三天听了胡松评的《供应链竞争战略》，很有收获。3，香港俊纬企业有限公司总经理吴志颜：我们高层经理人听了胡松评《供应链竞争战略》,收益非浅。4，赛尔康技术（深圳）有限公司总经理陈润泽：我们高层经理人听了胡松评《供应链竞争战略》，获得了很多新信息。5，深圳维他（光明）食品饮料有限公司总经理尤德明：胡松评的《供应链竞争战略》具有战略深度和战术广度。6，金海马集团董事总裁瞿栋梁：胡松评给我们数百名经销商和供应商做的《供应链竞争战略》演讲很精彩。7，中化国际（控股）日本分公司总经理李立屏:胡松评给我们做了四天内训课,带我们进入了供应链管理大门。8，清华泰豪科技集团总裁人大代表黄代放：因学员反映很好,我们再次邀请胡松评来公司总部讲授《供应链管理》。9，牧羊集团董事副总裁许荣华：老实说胡松评是我在东南亚听过课中最好的讲师之一。10，江苏中天科技股份董事长薛济萍：我们请胡松评来我公司总部上了三天课，大家反应很好。11，中国奥康集团董事长王振滔：我们先后三次请胡松评来我公司总部上课，我也听了,很不错。12，中国日泰集团副董事长金哲新：针对我们实际问题请胡松评来工厂内部上课，收获很大。13，苏州财团副董事长吴思齐：我到现场听了胡松评的课，觉得他年龄不大，但见多识广。14，美国华纳圣龙（宁波）总经理沈晖：胡松评给我们做的内训课是物流与供应战略与战术的结合。15，捷安特（中国）副总经理邓天赐：我们两次请胡松评来我公司内部上课，大家都被洗了脑。16，上海福克斯波罗董事副总经理眭冠良：我觉得胡松评到我公司内部讲的供应链课程是MBA的精华浓缩。17，芬兰独资·上海创开总经理應月仙：我先后三次到现场听过胡松评讲课，他知识更新较快。18，青岛啤酒上海公司总经理卢绪军:胡松评给我们上的内训课内容丰富,案例分析很到位。19，厦门金龙客车绍兴分公司总经理季永平：“我到现场听了胡松评三天的课程，颇有收获。”20，炎黄在线物流副总裁钟全亮:“听胡松评讲课觉得他在物流战略方面很有研究。”21，北京东方化工厂副厂长张崎：我们请胡松评来我公司上了三天采购课，大家反应很好,尤其认同他的一些前卫观念。22，宁波贝发集团有限公司生产副总裁何鹏：“我到现场听了胡松评的课,讲得的确不错。”23，新疆金泰软件股份董事长陈根法：到现场听过胡松评讲课,觉得他对供应链各种软件的理解很到位。24，沈阳客来多超市董事长王建祥:胡松评的课在库存管理方面给我留下了很深刻的印象。25，沈阳吕氏集团总经理吕海缄：“我听了胡松评的三天课后，感受很深，很有收获。26，国泰国际集团电子进出口(江苏)公司总经理刘益军:胡松评经验丰富,理论实用.27，新疆国际商贸城董事长刘少敏：非常感谢胡松评来我公司作很有价值的指导！28，宁波一休有限责任公司执行副总经理李凤起：胡松评给我们全国店中店柜台长讲的课通俗易懂,大家反应很好。29，施耐德电气(中国)投资有限公司客户经理柯小箐博士:胡松评给我们全国经销商做的供应链管理演讲很精彩,后来我们又请他上了三次两天的课程.30，东莞诺基亚移动电话有限公司仓库经理刘剑：胡松评给我们上内训课,提出了不少很好的建议。附录：学员对胡松评博士讲课评语摘录道明管理咨询有限公司公司地址：山东烟台芝罘区银都国际A座2506号电话：0535-66543216257657传真：[phone]mailto:[e-mail]，上海通用汽车物料主管王尧民：“胡松评的课程实战性较强，又不乏理论深度”。32，上海IBM物流经理夏晓东：“胡松评的课案例分析透彻、互动性较强”。33，杭州摩托罗拉经理吴芳：“胡松评的课程是以客户为中心，很有特色。”34，广东太古可口可乐SCM主管黄恩慈：“到现场听过课后,我觉得其实胡松评是站在供应链的角度来谈物流与采购的。”35，北京FedEx经理张剑阁：“到现场听过课后,我觉得胡松评的课程是服务于销售的物流与采购实战。”36，马士基经理郭孙雁：“胡松评给我们上了三天内训课，大家反应很好，我也听了。”37，广州发展实业控股集团胡江波：“我们请胡松评来公司内部上课，大家反映收获非浅。”38，苏州大学商学院副院长杨清：“我们请胡松评给我院师生讲座，掌声不断。”39，飞利浦创能科技(苏州)机械采购主任万千:胡松评讲课风趣,点评到位,善于沟通.40，上海广电集团有限公司HR经理高兰英：胡松评给我集团作的《供应链竞争战略》演讲很精彩。41，芬欧汇川(常熟)纸业有限公司潘峰:胡松评课程内容严谨,讲解到位,指导性很强.42，《经理人》主编张文阁：“我们一年内发表了胡松评三篇供应链管理方面的文章。”43，广东移动通信有限公司培训主管王小勇：胡松评给我们上的内训课,大家反应很好。44，美国舒适刀片（广州）生产经理潘锦明：胡松评给我们上的内训课,提了很多很好的建议。45，可口可乐沈阳分公司物流经理朱志刚：“我到现场听了胡松评的课,觉得的确不错。”46，艾利（中国）有限公司采购经理王立军：“我先后两次到现场听过胡松评讲课，很生动，很有收获。”47，和成（中国）有限公司生产副厂长朱建明：“我早年到现场听过胡松评讲课,就觉得他对生产物流很有研究。”48，美国戈尔过滤器（上海）物流经理汤丽娟“胡松评有理论，有实例，信息容量较大。”49，飞利浦电子元件（上海）物流经理关永源：“胡松评讲课，深入浅出，通俗易懂。50，飞利浦照明电子（上海）仓储科长韦东“胡松评课程概念较新，容易接受。”51，上海索广映像有限公司采购主管徐斌“胡松评给我们做的内训课程,通俗易懂、生动活泼。”52，三得利（上海）物流科长吴才根:“听胡松评课，特别在运输外包方面，收获很大。”53，上海贝尔有限公司项目经理蔡英杰：“我曾与胡松