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参考资料,少熬夜!项目管理制度(通用4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“项目管理制度(通用4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!项目管理制度【第一篇】一、责任单位和责任人责任单位:黑河学院财务处。责任人:承办人(a角、b角)、分管副处长、处长、分管副校长、校长、校长办公会成员。二、权力行使依据经费支出审批按黑河学院专项资金管理办法(试行)(黑院政发〔2015〕91号)执行。三、审批条件和标准(一)第四条各类专项资金在学院统一安排下,由财务处负责资金管理和日常核算工作,项目资金必须按来源渠道和建设项目分别设账,单独核算,专款专用,学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占。(二)黑河学院专项资金管理办法(试行)第六条学院专项资金主要用于重点学科建设(包括平台建设)、人才队伍建设、公共服务体系建设(包括网络建设、图书信息建设)、基础设施建设。(三)黑河学院专项资金管理办法(试行)第七条专项资金主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用,包括业务费、设备购置费、修缮费等支出。(四)黑河学院专项资金管理办法(试行)第九条专项资金不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。四、所需资料(一)项目申请书;(二)项目计划任务书;(三)黑河学院预算分配方案;(四)可行性研究报告。五、受理专项资金支出受理时间按专项资金管理办法发布时间确定。承办人(a角、b角)对各部门申报材料进行形式审查,符合相关规定,予以受理,要求经办人现场登记。材料不齐全的,当场一次性告知申请单位需要补正的内容。不符合专项资金管理办法要求或弄虚作假的,不予受理,并说明理由。六、核准与决定(一)受理后,承办人(a角、b角)按要求审核申报材料后,报分管副处长;分管副处长同意后报处长审定,处长同意后报校长审定;(二)承办人(a角、b角)根据处长意见,确定专项经参考资料,少熬夜!费支出日程,由分管副处长审核,处长审定,报请校长确定后,支付中心电话通知各部门经办人。七、审批时限自受理之日起15个工作日内作出是否核准的决定,并在7个工作日内召开校长办公会组织审核,在审核后的一周内,正式通知各部门。八、公开公示本管理办法在黑河学院印发的财务处工作管理条例中长期公布,专项经费支出将在校内办公网上长期公布。九、监督检查按照《黑河学院关于执行规范权力运行制度监督检查办法(试行)》执行。十、责任追究按照《黑河学院关于违反规范权力运行制度责任追究办法(试行)》执行。项目管理制度【第二篇】随着科技的发展,新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争,使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境,我公司为了更好的与国际市场接轨,且占据更多的市场份额,同时也为了加强公司内部各部门的协作能力,提高工作效率,开发出科技含量更高的产品,特制订本制度。一、项目评审委员会1、成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2、职责(1)项目的选择(2)立项(3)组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4)项目总进程的监控(5)项目的最终审核3、权利(1)项目经理的任命(2)项目监理的任命4、义务(1)为项目部协调各种关系(2)为项目部提供各种支持和保障(3)为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1、公司业务合同2、公司客户需求3、市场需求三、项目经理1、任期参考资料,少熬夜!项目经理的任期从接管该项目任务起,到项目全部完成交付,并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。2、职责(1)在项目评审委员会的管理下,对所指定项目实行全面领导,全权负责。(2)对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3)提交该项目的可行性报告(4)完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5)采用科学的管理方法,对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理,并负全责。(6)贯彻按劳分配的原则,利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法,调动项目内全体人员的积极性和创造性。(7)保存项目过程中的相关文件和数据。(8)组织编制项目文件、项目小结,并接受审核。3、权利(1)项目的经营决策和设计指挥权。(2)项目管理有对部门设置和人员编制建议权,在部门内部有对人员工作的分配和调整权。(3)有权建立项目部内部的各种岗位经济责任制,在规定范围内,有奖金分配的自主权及项目内员工的奖惩权。(4)接受项目评审委员会的任命,处理与项目有关的外部关系,签订有关协议、合同。(5)有项目所需物资的采购权。4、义务(1)根据项目需要,合理使用员工、资金、材料物资,并负责控制、指挥项目实施的全过程,处理内外关系,协调有关工作。(2)加强经济核算,厉行节约,努力提高经济效益,并提供项目会计资料。(3)积极配合项目监理的工作,确保项目按时或提前完成。四、项目监理1、任期项目监理的任期从该项目正式立项起,到项目全部完成交付,并协同项目经理处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。2、职责(1)根据项目合同的目标、业务需求和质量标准,对项目部提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和控制,以保证项目在预算范围内按时、按质完成,以保护公司的利益,降低项目的风险。参考资料,少熬夜!(2)对项目的实施过程不断监督,对项目集成调试阶段进行重点控制和监督(3)对项目进行风险预测(4)为优化项目管理提出合理化建议。(5)对于项目实施过程中出现问题,要和项目经理交流沟通,并找出问题,同时找出解决项目问题的方法。(6)严格控制项目质量,参与质量事故调查,提出处理意见,检查处理结果。3、权利(1)检查项目进度与项目计划的执行情况,当项目进度滞后于计划时,有权要求项目经理或提请项目评审委员会及时采取措施,确保计划工期。(2)监控项目费用,核实项目进度报表和项目费用清单,对不合理的费用支出,有权提出异议。(3)有权查阅本项目的全部设计文件、技术经济资料,主持或参加本项目的有关业务会议。(4)根据实际需要,在项目评审委员会授权的范围内,可对设计内容作局部修改。4、义务(1)全力配合项目部的一切工作,确保项目按时或提前完成。(2)负责与合同中的各部门沟通。(3)对该项目提供各种支持。(4)协助项目部采购该项目所需的物资。五、项目进程中各部门的工作汇报流程1、项目部成员每周向项目经理做工作汇报。2、项目经理要定期(一周)以书面形式通告项目监理,其中包括:(1)项目进展情况(2)需要解决的问题(3)解决问题的方案3、项目经理和项目监理每周向项目评审委员会做工作汇报。4、项目经理和项目监理根据项目的进展情况,不定期的以书面形式向项目评审委员会做项目实施进度汇报。项目管理制度【第三篇】为加强项目管理,防止重特大事故发生,避免造成人员伤亡、职业危害和重大经济损失,特制定本制度。本制度适用于在存在危险因素场所工作的全体员工。一、较大危险危害因素场所的确定。根据国家标准《生产过程危险和有害因素分类与代码(gb/t13861—1992)确定本项目具有较大危险危害因素场所。二、安全规定1、属于具有较大危险危害因素的场所,在物业管理处必参考资料,少熬夜!须进行登记建立档案,具有较大危险危害因素的设备必须由具有相应安全技术资格的专人进行操作。2、具有较大危险危害因素的设备必须按照有关安全技术要求进行定期检测、检验。3、长期处在具有较大危险危害因素场所工作的职工,必须按照职业安全卫生要求进行定期健康检查,对不适合在该场所从事作业的人员,由行政人事部调离原岗位,安排适宜工作。员工健康体检由行政人事部牵头组织。4、临时出现的危险性场所,必须设置监护人,监护人必须具有相应的应急处置能力,且必须坚守岗位,待工作结束后方可离岗。5、为防止造成人员伤害设置的安全防护装置必须齐全。三、设备、设施安全保障1、生产经营设备、设施应有配套的安全设备或安全警示装置《安全生产法》第二十八条规定:“生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志”凡可产生危险、有害因素较大的场所、部位,都应设置相应的安全防护装置,例如,设备的可动零部件是否设置有相应的安全防护装置,凡人员易触及的可动零部件,应尽可能封闭或隔离。对于操作人员在设备运行时可能触及的可动零部件,必须配置必要的安全防护装置。对于运行过程中可能超过极限位置的生产设备或零部件,应配置可靠的限位装置。2、安全设备、设施使用、维护、检测的安全保障《安全生产法》第二十九条规定:“安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废,应当符合国家标准或行业标准。生产经营单位必须对安全设备进行经常性维护、保养,并定期检测,保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录,并由有关人员签字。”根据这条规定,安全设备使用安全保障应包括安装使用方面的保障和维护、保养、检测、管理方面的安全保障。项目管理制度【第四篇】一、制度目的为规范项目研发、加强项目管理,保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性,使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。涵盖《产品需求申请表》模板,《产品设计PRD文档》模板,《产品测试文档》模板。三、制度说明1、本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。参考资料,少熬夜!2、本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。3、各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版,若需调整需经过相关评审。四、开发管理过程(一)需求管理依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求,均须遵循本制度内容执行。1、需求分类:(1)根据其紧急程度,分为紧急类需求和非紧急类需求;(2)根据其实施优先级,分为紧急、高、中、低级四个级别;2、审批流程(1)需求申请人提交《产品需求申请单》至业务归管部门进行业务评审,评审通过后,报至产品技术中心。(2)产品技术中心根据产品需求进行分析,形成评审报告进行内部评审,评审通过后列入部门工作计划,并提交至公司中高决策层。评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等。(二)立项管理经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层,讨论通过后立项。(三)项目计划与监控对于产品需求,软件开发采用项目形式管理,项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通,在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。(四)系统设计1、在系统设计阶段中,邀请用户或者业务一线人员充分参与,确保系统设计能满足系统需求。2、项目组结合需求规格说明书或者系统原型,进行数据库设计和功能设计,并形成《DB设计书》。项目组组织相关人员对核心功能的相关设计进行评审,出具《评审报告》,评审人员应对评审意见签字确认。3、项目组进行详细设计,出具《单元测试案例》。《详细设计说明书》中,需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。4、详细设计评审和DB设计评审均以《业务需求规格说明书》为依据,确保系统设计满足全部需求。5、对已确认的系统设计进行修改,需项目经理及技术组负责人及测试负责人审批。(五)系统实现1、系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。参考资料,少熬夜!2、在系统实现时保证开发、测试和生产环境独立,为各环境建立访问权限控制机制,并明确项目成员的职责分工。对生产环境、测试环境与开发环境在物理或逻辑方面应该做到隔离。3、项目组进行单元测试和集成测试,出具《单元测试报告》、《集成测试报告》和《系统测试用例》,测试人员签字确认测试结果。4、项目组完成《用户操作手册》,凡涉及应用系统的变更,应对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