公司员工绩效考核方案通用4篇

好文供参考!1/11公司员工绩效考核方案通用4篇【引读】这篇优秀的文档“公司员工绩效考核方案通用4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！员工绩效考评【第一篇】热力公司员工绩效考评制度一、绩效考评的目的1、提高管理效率、改进工作质量。员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况，找出差距、困难等需要改进工作质量的地方。同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作的认同感，调动员工积极性。2、帮助员工改进工作、谋求发展。通过考评，让员工明确自己的工作任务、工作职责，了解企业对自己的希望和要求，找出差距，调整工作方式，以期更好地完成工作任务。3、为日常人力资源管理工作提供依据。考评结果作为员工岗位动态管理（岗位晋升／降职／备岗／待岗）和员工调整工资（薪点工资晋升／降低）福利待遇（奖励／处罚）等的重要依据。4、通过全员绩效考评结果发现职工队伍现存的问题和不足，及时采取有针对性的措施加以改进，最终实现提高员工整好文供参考!2/11体素质的目的。二、绩效考评的原则1、坚持公平、公正、公开的原则。2、坚持重在落实的原则，以岗位职责为主要依据，落实责任，促进有计划、有序、有效的工作。3、坚持激励与约束相结合的原则。4、可靠性与准确性统一的原则。5、坚持分级管理，逐级考核的原则，建立公司级考核到部门级、部门级考核到值和专业、值和专业考核到个人，逐级建立和完善绩效考核管理体系。三、绩效考评人员的范围绩效考评人员的范围为除处级以上领导外全体在岗的职工。四、绩效考评的方式与主体（考评者）1、考核的方式：对于管理岗位员工，主要采用主观测评的方式。对于运行、检修员工采用主观测评与客观考核两种方式，前部分主要是对员工在一定时期内的总体评价，后部分主要是对考试成绩和指标考核的动态测评。2、考核的主体及方式（1）公司级别考评，主要依据岗位责任制、日常管理考核细则和事故处理条例。好文供参考!3/11（2）由主管领导进行考评，主管领导通常处于最佳的位置来观察员工的工作业绩。并负有管理的责任。能够从全局的观念观察员工，具有一定的公平性。（3）由员工同事来进行评价这种考评可以有效地预示某人的发展潜力和工作业绩，相对比较公正，能听到群众的声音。（4）自我评价如果员工理解了他们所期望取得的目标以及将来评价他们所采用的标准，则他们往往处于评价自己业绩的最佳位置。许多人最清楚自己在工作中哪些做得好、哪些是他们需要改进的。出于员工自我发展需要，员工的自我考评会变得更加积极和主动。他们就会客观地批评他们自己的工作业绩并采取必要的措施进行改进。五、绩效考评内容与权重1、结合发电厂管理特点和实际情况，发电厂员工绩效考评内容分为“工作业绩”、“工作能力”、“工作态度”“工作潜力”、“职业道德”、“创新意识”、“岗位适应性”考评七个主要方面。另外对中层及一般管理人员在“职业道德”方面增加廉正考核条款。2、员工绩效考评结果考评结果计算主要采用综合评价的方法，主要是先分别按好文供参考!4/11不同指标的评分标准对各评价指标进行评分，然后加权相加，求得总分。可用下式表示为：W=∑ni=1AiWi(i=1,…，n)式中，W——评价对象总得分值Wi——评价对象i项指标得分值Ai——i项指标权重且∑ni=1Ai=1,0≤Ai≤1六、制定绩效考核表1、管理岗位系列对于管理岗位考核根据实际情况及岗位责任制实施方案的考核细则制定合理有效的指标考核标准，对管理人员的业务指标完成情况、日常工作表现进行加减分考核。2、运行岗位、检修岗位系列运行岗位、检修岗位的考试考核测评包括岗位考试和岗位考核两部分。岗位考试指厂内组织的岗位竞争考试、岗位测评考试等，每年至少进行一次，各考试成绩录入个人绩效考评档案，通过平均计算得出当期岗位考试成绩。岗位考核依据公司日常管理考核细则和事故处理条例，对检修、运行人员的工作完成情况、日常工作表现进行减分考核。（1）运行岗位绩效考核指标体系①工作量管理包括：设备缺陷、机组启停、系统操作、两票管理等。②好文供参考!5/11工作质量管理包括：全能值班员安全性指标和经济性指标。（2）检修岗位绩效考核指标体系①日常管理包括：安全管理、设备管理等。②动态指标包括：主机可靠性、辅机可靠性、技术监控等。③检修管理包括：机组大、小修规范性工作任务（3）检修、运行人员考核方法以百分制按月累加计算运行岗位和检修岗位员工绩效考核得分。运行岗位“工作量管理”考核得分权重为15%，“工作质量管理”考核得分权重为85%左右，工作量管理中，两票考核权重为7％，重大操作管理为8％；工作质量管理中，安全考核占40％，发电量占20%，其余指标占25％；检修岗位在100分的基础上减去“日常管理”、“检修管理”、“动态指标”考核分。运行岗位绩效考核得分=“工作量管理”考核得分+“工作质量管理”考核得分。检修绩效考核得分=100±“日常管理”考核分±“动态指标”考核分±“检修管理”考核分。检修绩效考核得分＝∑本专业点检员得分/本专业点检员人数3、对违章违纪者的减分处罚对所有人员发生安全生产一类异常及以上责任者，考核扣好文供参考!6/11分标准统一规定如下：发生一类异常的责任者减5分/次；发生二类障碍的责任者减10分/次；发生一类障碍的责任者减15分/次；一般事故及以上责任者岗位考核成绩按零分计。因违章违纪受到行政处分者，考核扣分标准取高限。七、绩效考评结果的反馈和运用1、绩效考评结果定期反馈员工，使员工能够从客观角度了解自己的成绩和存在的不足，有助于员工对自己的工作状态和工作方法进行优化调整。各部门领导要对总成绩较低或单项成绩较低的职工进行针对性的帮助和指导，及时掌握和调整职工的思想状态。2、绩效考评结果是进行岗位调整的重要依据，最终形成优胜劣汰的岗位竞争机制；员工岗位异动、提升、晋升、提职、干部选拔任用以绩效考评总成绩或单项成绩作为重要参考指标，优先从绩效考评成绩排名靠前的员工中选拔3、绩效考评成绩与职工奖金挂钩，以绩效考评成绩为依据，对考评成绩好的员工给予奖励，对考评差的给予考核。条考核内容【第二篇】1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结好文供参考!7/11果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。员工绩效考核方案【第三篇】根据XXX县人民政府《关于印发通知》（XX政府发〔20XX〕62号）、XX县人民政府办公室《关于其他事业单位实施绩效工资若干具体问题处理意见的通知》（XX政府办发〔20XX〕125号）等文件精神，结合单位实际，特提出本考核办法。一、基本原则好文供参考!8/11（一）坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬。在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、实际贡献、群众公认等直接挂钩。（二）坚持实事求是，公开公正，程序规范，力戒繁琐。二、考核组织成立由单位主任XXX任组长，分管副主任XXX、纪工委书记XXX任副组长，副主任XXX、XXX和办公室、规划科、财务科、信访室、XXX负责人为成员的绩效考核领导小组，负责对本单位领导和工作人员进行奖励性绩效考核。三、考核对象单位在编在岗所有人员。四、考核周期每季度考核一次，本季度的奖励性绩效考核原则在下季度首月10日前考核完毕。考核结束当月进入工资统发。五、考核分配办法奖励性绩效工资分为定量奖励性绩效和定性奖励性绩效考核两部分。其中定量奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的60%；定性奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的40%。定量部分主要突出“工作责任与实绩”，定性部分主要突出“工作效率与群众公认”。（一）定量奖励性绩效考核分配办法1、考核办法：（总分100分）好文供参考!9/11①根据设岗定责的要求，认真履行自己所在岗位的工作职责。履职不力被党委、单位通报一次扣1分，被县级相关部门通报一次扣2分。②按照年终县综合目标考核的要求，根据自己所分担的工作，抓好目标任务阶段性工作和全局工作。未完成目标任务，每漏做一项扣1分。③认真按时完成党委、单位平时交办的各项工作。因主观原因未完成一次扣1分。④积极配合单位其他科室的相关工作。因推诿扯皮贻误工作一次扣1分。2、分配办法①根据单位考核对象岗位责任、工作量、实际贡献大小，实行“系数”分配定量绩效性绩效工作。按照单位主要负责人、副职领导、二级班子正职、副职、一般工作人员的定量奖励性绩效工资是单位本季度定量奖励性绩效工资平均水平的倍、倍、倍、倍、倍实行奖励分配。②定量奖励性绩效工资=本岗位对应的系数定量奖励性绩效工资×（定量考核得分÷100分）③每季扣除部分纳入当年12月奖励性绩效工作总量进行分配。（二）定性奖励性绩效考核分配办法好文供参考!10/111、考核办法：（总分100分）①工作纪律（40分）每迟到或早退一次扣分；抽查脱岗一次扣分；旷工一次扣1分；无故不参加党委、单位或机关党支部组织的各种会议和学习培训一次扣1分；上班期间违反规定上网聊天、打游戏、看电影的发现一次扣1分；不服从工作调配，有顶撞或吵闹行为的一次扣1分。直到扣完该项得分为止。当季度事假累计超过15天，当季度工作纪律不得分（特殊情况另行处理）；因个人违规违纪行为，造成重大经济损失或严重影响单位形象的当季度工作纪律不得分。因病住院持有相关手续的不扣分，国家规定的公休假、婚假、丧假、产假、探亲假等，休假期限内不扣分。②干部群众民主测评（50分）由局、公司全体干部职工对考核对象进行测评。测评分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。个人干部群众民主测评得分=（50×得优秀票的票数+46×得称职票的票数+42×得基本称职票的票数+0×得不称职票的票数）÷总有效票数。③领导班子民主测评（10分）由单位党政领导班子成员对考核对象进行测评。测评分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。个人领导班子民主测评得分=（10×得优秀票的票数+8×好文供参考!11/11得称职票的票数+6×得基本称职票的票数+0×得不称职票的票数）÷总有效票数。2、分配办法定性奖励性绩效设一等奖2名，奖金1000元；二等奖9名，奖金800元；三等奖3名，奖金600元。根据个人定性考核得分从高到低确定获得定性奖励性绩效的等级和奖金。六、本考核办法从20xx年1月起执行。条附则【第四篇】1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。