人力资源管理师的岗位职责篇

人力资源管理师的岗位职责篇2023年全国人力资源管理师报名时间及入口汇总人力资源管理师共设四个等级，由低到高分别为：四级/中级工、三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师。以下是关于2023年全国人力资源管理师报名时间及入口汇总的相关内容，供大家参考!2023年全国人力资源管理师报名时间及入口汇总2023年全国人力资源管理师报名时间及入口各地区汇总地区人力资源管理师报名时间人力资源管理师报名入口北京截止时间：3月5日；4月17日；6月5日；8月13日；10月15日授权机构组织上海4月：2月13日-3月10日；8月：三四级6月26日-7月14日；11月：8月28日-9月15日上海技师协会天津4月5日截止授权机构组织广东三四级：1月9日-2月16日；一二三四级：3月15日-5月18日广东劳动学会浙江3月21日-9月15日浙江省人力资源服务协会（微信公众号）福建3月1日-5月6日5月6日上午12:00截止福建省职业技能鉴定指导中心福建省人才开发中心中国海峡人才网山东暂未发布山东省技能人才评价工作网湖北三四级：1月1日-1月17日；1月31日-2月20日；3月1日-3月20日；3月1日-3月27日湖北华龙职业培训学校河北暂未发布河北人力资源与社会保障厅山西3月15日截止山西职业技能鉴定中心（微信）安徽暂未发布安徽职业技能鉴定中心（微信）江苏3月6日8:30-4月14日16:30江苏省人力资源服务行业协会（微信）辽宁暂未发布辽宁职业资格工作网江西暂未发布江西省人力资源和社会保障厅官网-“技能人才评价”专栏吉林2月27日截止；3月24日截止；4月26日吉林省技能人才评价协会黑龙江暂未发布黑龙江省人民政府东北农业大学宁夏暂未发布宁夏职业技术学院重庆暂未发布重庆市职业技能公共实训中心四川截止日：四级：2月6日;三四级：3月6日;一二四级：4月3日;三四级：5月8日;四级：5月29日四川人才培育评价服务中心（微信）河南暂未发布河南专项职业技能鉴定中心云南暂未发布云南职业技能鉴定中心云南职业技能学习（微信）陕西西安：2023年12月1日至2023年2月28日;3月1日至5月31日;6月1日至2023年8月31日;9月1日至2023年11月30日陕西勤敏德教育科技有限公司（微信）贵州暂未公布贵州技能人才评价工作网海南3月20日-4月20日海南低碳经济政策与产业技术研究院甘肃截止日：2月10日；3月10日；4月7日；5月12日；6月9日，7月7日，8月4日，9月8日，10月13日；11月10日，12月8日甘肃省技能人才评价工作网新疆暂未发布新疆职业技能等级认证工作网新疆金诚职业技能培训学校广西暂未发布广西人力资源管理发展研究会（微信）青海3月1日开始青海技能人才评价工作网西藏暂未发布西藏自治区人事考试中心（微博）湖南暂未发布湖南岗位职业技能鉴定中心内蒙古暂未发布内蒙古职业技能等级认定中心（微信）持续更新中，敬请关注！四级人力资源管理师报名条件(1)累计从事人力资源管理师本职业或相关职业工作4年(含)以上。(2)取得技工学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)或取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。(3)高等院校本专业或相关专业在校生。人力资源管理师报名材料要求1.一寸白底数码彩照4张;同底版20KB电子版照片(以身份证号命名);2.身份证正反面扫描件;3.填写《__省职业技能等级认定个人申报表》并加盖单位公章一式两份;4.学历证明扫描件;5.有人力资源管理师本职业或相关职业资格证书复印件;6.加盖单位公章的工作证明。人力资源管理师有什么用用处一：领取补贴据了解，考取人力资源管理师证后，如满足领取失业保险参保职工技能补贴条件的，最高可领取2000元补贴。不仅如此，部分地区还会发布职业技能晋升补贴，如长沙市，对企业新引进和新获得高级技师(一级)和技师(二级)职业资格的职工分别给予5000元、2000元奖励。用处二：领取补助目前杭州、广州、西安等地取得人力资源管理师证书的职工退休后每个月还会再发放额外的补助等。用处三：促进就业对于想从事人力资源行业的人员来说，考取人力资源管理师证书是进入行业的一个很好的敲门砖。而对于已经从事人力资源行业的人员来说，考人力资源管理证的过程可以提高专业能力，夯实基础，对加薪晋升、岗位调整、级别评定等有促进作用。人力资源管理师的岗位职责(1)配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。(2)依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。(3)制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。(4)将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。(5)有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。(6)依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。