公司党委深化“能力作风建设年”提升干部执行力工作交流会发言材料

公司党委深化“能力作风建设年”提升干部执行力工作交流会发言材料要坚持不懈学理论，要心怀“集团之要”、牢记“公司之需”、聚焦“部门之重”，真正把凡事讲政治体现到活动全过程、工作全链条、实践各方面；以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。公司党委深化“能力作风建设年”提升干部执行力工作交流会发言材料一按照《运销公司党委开展“能力作风建设年”活动的实施方案》要求，信息中心高度重视，结合部门的工作实际，在部门全体员工范围内开展“能力作风建设年”活动，现将工作开展情况报告如下：一、提高认识，统一思想部门全体员工深刻认识开展“能力作风建设年”活动的重大意义。开展“能力作风建设年”活动，是“奋勇争先、更加出彩”的客观需要，是高质量建设国内一流煤焦销售公司迫切需要，是转变工作作风、塑造运销人形象的现实需要。部门全体员工要站在公司的高度，以强烈的事业心和责任感，自觉积极地投身到这项活动中，努力把能力作风建设提高到一个新水平，助力集团高水平建成世界一流企业作出信息中心新的贡献。二、加强学习，提高能力“攻坚克难、落地见效”，必须要坚持不懈学习。要坚持不懈学理论，要心怀“集团之要”、牢记“公司之需”、聚焦“部门之重”，真正把凡事讲政治体现到活动全过程、工作全链条、实践各方面；要坚持不懈学政策，悟思想、掌本领，细化措施，加强上下衔接，真正落到项目上、工作上、主体上；要坚持不懈学方法，善于统筹兼顾，学会“十个指头弹钢琴”，合理摆布工作力量，区分轻重缓急，在统筹谋划、协调推进、实现效果最大化。三、狠抓项目建设，学以致用促发展自活动开展以来，信息中心列出四项问题整改责任清单，其中：（一）新运销数据管理平台任务已于3月5日完成，系统运算速度和稳定性得到质的提升，月度汇总数据计算时间由1分钟降至10秒钟以内；（二）铁运处货运系统对接任务已于3月底完成，实现集团煤炭板块内部市场一体化试运营。专用车信息由人工录入转为系统传输，杜绝人工录入出错现象，节省大量人力资源；（三）经过前期的努力，平煤股份煤炭产品装车、计量、质检系统改造项目已经通过集团安全技术经济一体化论证，正式进入详细设计阶段；（四）配合集团ERP&共享中心建设任务，平煤股份财务共享已经整体上线运营，正在进行神马股份财务共享实施，计划于7月初实现上线运营。虽然已经完成了部分任务，但未来的任务更加艰巨，信息中心全体员工将按照活动实施方案的要求，准确把握指导思想、目标任务和重点内容，要统筹兼顾、抓住重点、稳步推进。确保工作能力不断提高、作风不断优化、形象稳步提升、工作再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。公司党委深化“能力作风建设年”提升干部执行力工作交流会发言材料二根据上级党委《关于开展能力作风建设年活动的实施方案》的总体安排部署，鲁阳煤电公司深入贯彻落实习近平总书记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”和加强作风建设的重大要求，坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，聚焦党员干部能力大提升、作风大转变，突出目标导向、问题导向、结果导向，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，通过形式多样的宣传发动和学习教育活动，使全公司广大党员干部对开展“能力作风建设年”活动的重要性和必要性有了较为深刻的认识，公司上下在解放思想有新突破，转变作风有新举措，干净干事有新气象等方面均取得了显著成效。一、抓学习培训、提升整体素质。xx年，我们深入推进“人人持证、技能xx”建设，把学习培训摆在能力作风建设的首要位置。一是精心谋划组织学习，为提高全体党员干部的理论水平和整体素质，按照上级党委《关于xx年党委理论学习中心组及各党（总）支部专题集体学习的安排意见》，对政治理论学习作了科学安排，并建立健全了督学、考学等相关措施，把习近平总书记视察xx重要讲话重要指示作为总纲领、总遵循、总指引，与学习贯彻省第十一次党代会精神、落实集团党委二届五次全会和集团三届三次职代会暨xx年工作会议精神贯通起来，与深化“六个坚持”、实施“五大行动”结合起来，共开展集中学习6次，专题研讨2次，持续用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是领导干部示范带头学。结合正在开展的“审时度势、舞好龙头、保供促强”大讨论活动，鲁阳煤电公司领导班子成员把集团党委书记、董事长李毛到运销公司调研时的讲话精神作为政治学习的重点内容，并结合工作实际，认真撰写研讨提纲，深入基层一线，切实把企业面临的严峻形势、目标任务，具体措施讲清楚、讲明白，通过6次形势任务教育宣讲，实现全覆盖，引导全体干部职工既了解面临的困难与挑战，增强紧迫感、使命感和责任感，又明白面临的机遇和形势，扬长避短、顺势而为，形成与企业共呼吸、同命运的局面。三是高质量发展成果显著。聚焦上级党委部署的关键性、全局性工作，我们坚持稳字当头、稳中求进，紧扣实现开门红、全年红的目标，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的干劲，紧紧扭住质量效益这个中心，围绕“四个重在”工作思路，以“安全主体责任落实年”活动为契机，抢抓机遇、主动作为，安全生产标准化建设达到规划目标；安全生产专项整治三年行动集中攻坚阶段工作目标如期完成，通过不断化解不利因素，保持了质量效益和保供任务的双赢局面。一季度完成产量95万余吨，实现利润470余万元，经营指标稳定向好，高质量发展取得阶段性成效，被集团公司授予“进位争先开门红、安全高效创水平”先进单位。二、抓整改落实、转变能力作风。坚持把问题查找、学习提升、作风转变、制度完善贯穿始终，使活动各阶段相互衔接、逐步深化。通过对照习近平总书记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”和加强作风建设的重大要求，针对不同岗位、各类人员，点对点、面对面进行了广泛深入的思想教育、谈心谈话，因人而异、因材施教，一人一策精准征集的方式，全面对标对表查找能力作风方面的差距、问题和根源，针对慵懒散慢、本领恐慌等制约公司高质量发展的因素，围绕重点任务清单，细化目标、划小单元，以部门为单位共查找问题47条，提出整改措施55条，修订完善各类制度50余份，通过建立问题、整改、责任“三份清单”，对能够当下解决的问题，立行立改；对一时解决不了的问题，明确阶段目标稳步推进，推动作风建设融入日常、持久发力、久久为功。三、强化责任抓整改，助力企业高质量发展。坚持干什么学什么、缺什么补什么，加强学习型党组织、学习型领导班子创建活动，以“审时度势、舞好龙头、保供促强”大讨论活动为契机，以“人人持证、技能xx”建设为抓手，大兴学习之风，积极组织参加各类专业技术培训，一季度组织无职党员、班组长、安全管理人员、主要负责人培训30余人次；政工部深入基层一线与班组长谈心谈话，破解发展难题，打通安全生产最后一公里；按时参加上级党委三会一课记录调阅批阅会议，不断推动党支部工作向规范化、标准化迈进；持续开展专业技术人员继续教育，建立学习台账，对行动缓、落实慢的学员实行清单化管理，40余名专业技术人员学习积极性不断提高。通过开展大学习、大培训、大练兵，最终实现大提升，让“强企有我，奋斗有我”蔚然成风，为“集团做强、板块做实、基层做优”的战略目标贡献鲁阳煤电公司力量。准确把握职工的期盼和向往，持续开展“我为群众办实事”实践活动，发挥“领导干部领办实事”作用，列出民生实事5项，新春走基层、慰问困难党员、送温暖、增设充电桩，两堂一舍改造等民生实事正在逐步推进，广大职工的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。成绩属于过去，未来任重道远。面对今后艰巨繁重的保供任务，更加需要我们把“能力作风建设年”活动与各项工作任务紧密结合起来，坚持问题导向、目标导向、结果导向，结合查找出来的问题，实施清单化管理，压实“销号制”办结责任，逐项盘点、逐月盘查，确保“能力作风建设年活动”向纵深推进；加快推进绩效考核全覆盖，全面推行经理层契约化、中层干部四制改革，严格指导督导，及时总结经验、发现问题，构建督导闭环；大力弘扬劳模精神、工匠精神，充分发挥先进模范的典型示范作用，引领全体干部职工为实现“时间过半、任务过半”的目标而努力奋斗；结合安全生产月活动，认真排隐患、防风险，做好安全环保各项基础工作，为企业高质量发展打下坚实基础；加速推进职工书屋建设，积极开展能力作风建设年大学习活动，鼓励团员青年踏实劳动，创先争优，积极投身志愿服务活动，让改进作风成为青年的“风向标”。xx年是党的二十大召开之年，也是集团在强企新征程上直道冲刺、换道领跑的奋进之年。鲁阳煤电公司将认真学习领会好各项会议精神，狠抓任务落实，提高躬身入局的自觉，以钉钉子精神推动各项工作落实落细落地，保持“争一流”的闯劲，提升修养、增强本领，在担当中历练，在奋斗中出彩，以能力作风新成效，助推企业高质量发展取得新进展，以一流的业绩迎接党的二十大顺利召开。