2023乡镇党建工作调研报告

2023乡镇党建工作调研报告南关区委一直以为，乡镇党委是农村实现全面小康的最前沿的组织者、指挥者，是搞好农村各项工作的龙头。乡镇经济能否发展，关键要看乡镇党委建设能否适应新的形势的需要。区委非常重视这项工作，针对这些题目，主要抓了四个方面的工作：一、选配一个政策把握得准、公正廉洁、团结合作、战斗力强的好班子2004年初，区委经过深思熟虑和慎重讨论，本着理顺基层党委、政府和权力机关之间的关系，提倡党政领导班子成员交叉任职、精干高效的原则，调整了xx乡党委班子。选配了一名党性强、作风正、能力强的乡党委书记，并根据xx乡的人口、区域面积和财政收进的实际状况，配备了8名副职领导。调整后的乡党委班子成员均匀年龄为43岁，比上届班子下降了3岁，文化程度全部为大专以上。新班子上任一年来，以经济建设为中心，坚持发展不动摇，解放思想、求真务实、克难攻坚，全口径财政收进实现5,173万元，其中乡本级完成1,506万元，年终财政结余555万元;招商引资内资完成16,000万元，外资完成10万美元，全年共引进项目18个，其中千万元以上项目6个。农业生产良性发展，农业科技成果开发储备项目17个，绿色蔬菜发展进一步扩大，完成蔬菜生产面积719公顷，农民人均纯收进实现4,690元。不断加大信访工作力度，实行一把手负责制，深进农户逐案调查，积极协调省市信访部分，认真研究政策以及题目解决的途径和办法，使全乡的信访形势趋于好转。以上这些成绩的取得，充分证实了当初区委的决策是及时和正确的。二、建设一支精干高效、素质优良、群众拥护的乡镇干部队伍乡镇机构改革，有利于精简机构和工作职员，减轻农民负担，节约财政开支。xx乡新班子上任后，在区委组织部的指导和帮助下，对村党支部班子和乡机关干部队伍进行了调整。㈠配齐、配强了村党支部班子。乡党委根据自身的实际情况，采取“内选”、“下派”和“挂职”等形式，选配村党支部书记，一批比较年轻、文化程度高、工作能力强的同志走上了领导岗位。这些同志上任后，打开了工作局面，壮大了集体经济实力，解决了一批影响发展和稳定的紧迫题目，收到了良好效果，受到了广大农民群众的好评。㈡调整内设机构，实行竞争上岗。乡党委针对乡机关站、办、所关系不顺、职责交叉，庙多而事未几，不能有效治理，形不成协力等题目，大刀阔斧地完成了xx乡历史上最大规模的一次乡机关内设机构的调整和职员的双向选择。调整后，站、办、所由原来的18个合并为9个综合职能办公室，中层干部由原来的23人减少到13人，机关干部队伍进一步精干、优化和高效，各项工作逐渐步进正轨。三、制定符合xx乡经济和社会发展的好规划，实现富民强乡区委、区政府根据目前南部新城开发建设的'新形势，结合xx乡的实际情况，经过认真调研和考察，确定了xx乡的未来发展规划：一是围绕南部新城总体规划，全力推进xx乡城市化进程。首先，严控土地资源，加强土地治理与运营。进一步加强和完善土地治理的基础工作，改变以往的土地出让模式，用项目对土地进行精心包装，力争取得土地效益最大化;其次，调整产业结构，打造xx乡都市农业带。引导农民走高效农业的路子，大力发展都市绿色观光农业带、休闲娱乐农业带和基地订单农业。最后，积极探索，有效解决“三失”农民利益保障题目。二是强化税源治理，加大招商引资力度。在税源挖潜与治理狠下功夫，有计划、有目的地培植新的骨干税源，用好的环境留住老税源;在包装项目上多下功夫，包装一批有规模、有效益的项目，招商引资工作要实行量化考核，严格落实招商引资责任制。三是维护稳定大局，切实做好信访和帮扶工作，为全面发展创造良好社会环境。四、建立一套加强乡镇党委建设、治理和监视的好制度全面建设小康社会，重点在农村，难点在农民。乡镇工作任务艰巨而繁重，工作条件比较辛劳。我们南关区委领导一向重视和关心乡镇干部，在政治上精益求精乡镇领导干部考查选拔机制，切实把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的优秀人才选拔出来，对不称职的干部果断调整，增强了乡镇干部的竞争感、危机感和责任感，激发了班子的活力;在经济上大力倾斜，建立健全激励机制，进步他们的待遇和报酬;在生活上为他们解决后顾之忧和实际困难。通过一套好的建设、治理和监视制度，力求能真正进步乡镇党委领导农村工作的本领，增强发展经济的能力，加快实现农村的全面小康。