2023工商管理开题报告范例

2023工商管理开题报告范例一、研究背景、目的与意义(一)研究背景随着我国加入WTO，经济全球化和一体化也将我国企业纳入到全球的激烈竞争中，这种竞争伴随着不断革新的技术而与日俱增。这种开放性的竞争因素迫使我国企业不断改变其内部的治理结构和管理机制，进而使得多数企业采取更加苟刻的、刚性的管理方式。例如：从1978年到1993年，我国企事业单位员工的绩效工资占总工资的比例就由过去的3.1%上升到23.3%(Chiuet.,2002),这意味着组织内的绩效考核强度在不断增强。同时，无论是国有企业，还是民营企业、外资企业，它们都在弃终身雇佣、“铁饭碗”的思想，而采取高度市场化的雇佣关系。时至今日，企业为了提高自身的活力和绩效而采用末位淘汰或强制分布的考核办法，然而这种考核方法导致员工往往表现出较强的抵触情绪，并且在这种考核方式的影响下只关心自己的业绩而对集体的绩效变得越来越来淡漠。遗憾的是，从企业的绩效考核现状来看，实施如上评估型绩效考核的企业仍然占大多数，而且这种评估型绩效考核仍然受到诸多企业管理(包括高新科技企业)的追捧和认可。那么，针对这种现象，我们不禁要问：在科技高度发达的今天，我们还要采取那一套不科学的绩效考核制度吗?但是究竟那类管理方式最能提高企业员工的绩效，特别是究竟哪一套绩效考核方式才适合现今发展迅速的高新科技企业?显然，对于每一个企业管理人员而言，要回答这些问题都是一种挑战。本文试图通过对企业员工绩效考核问题的探究来迎接这个挑战，并尝试对这些问题做出初步的回答。(二)研究的目的1、为绩效考核的实施提供理论依据。2、为绩效考核的实施提供指导标准。3、为企业有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，有效地激发员工的参与意识.对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决，从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用。(三)研究的意义1、进一步丰富对企业员工绩效考核的理论认知。作为人力资源师管理的重要内容之一，绩效考核已被企业熟知，但有关绩效考核的目的和方法还不是特别丰富和深入，对于不同绩效考核作用之间的关系也不够深入。本文的意义就是对绩效考核的目的和方法进行深入的探究，推动企业管理人员对于员工绩效考核的.认识，深化员工绩效考核对企业的价值。2、将企业的特征与员工绩效考核联系起来，推进绩效考核影响因素的研究。为了获取市场中的竞争优势，不同的组织会采取不同的人力管理战略，这其中就包括对绩效考核方式的选择。本文试图通过对科技企业考核目的和方法的分析，为科技企业对员工的绩效考核提供理论依据。二、工作任务分析(一)研究思路本文以广州软件企业为研究对象，重点分析研究了广州软件企业的绩效考核目的和方式。本文以理论结合实际，在深入了解软件企业绩效考核目的和方法的基础上，更好地分析研究企业员工绩效考核的实际情况;然后在实证分析的基础上，采取抽样调查问卷的方法收集研究数据，通过实际分析探究科技企业员工绩效考核对员工产生的作用。首先通过理论与实证两方面系统地阐述绩效考核对于人力资源管理的重要性，然后回顾企业考核方式的发展历程——起步阶段、蓬勃发展阶段、完善发展阶段。对软件企业的绩效考核现状进行分析，指出企业考核所面临的问题，从而完善企业对员工进行绩效考核的方法。接着具体分析企业考核方式调整完善的主要举措，并以广东省广州市具体到某一家软件企业为例——广东省远景信息科技有限公司，分析研究了远景信息科技有限公司绩效考核的实施情况以及远景信息科技有限公司在对其员工进行绩效考核过程中所遇到的问题。通过远景信息科技有限公司对员工绩效考核实行修正完善后所取得的初步成效，分析远景信息科技有限公司对员工绩效考核实行修正完善过程中的借鉴意义，为推进科技企业绩效考核对策分析提供实证的理论依据和可参考的建议。(二)研究方法1.文献研究方法本文通过收集与整理大量的企业员工考核文献资料，对有参考价值的文献进行分类、归纳和整理，总结了专家和学者对于企业员工考核方面的研究成果，并进行深入的学习和研究，以此来指导本文的分析研究。2.通过调查问卷收集数据方法通过调查问卷收集原始数据，分析企业对员工绩效考核的关注程度，进一步去探究企业对员工绩效考核的价值。3.案例研究方法本文以广东省广州市具体到某一家软件企业为例——广东省远景信息科技有限公司为实例，通过具体分析远景信息科技有限公司绩效考核的实施情况，以及后来修改完善后取得的初步成效，分析归纳远景信息科技有限公司对员工绩效考核实行修正完善过程中的借鉴意义以及远景信息科技有限公司对员工绩效考核的举措对于科技企业对员工考核的启示。4.情景模拟法本文通过情景模拟，模拟企业对员工绩效考核的过程，记录模拟过程仲遇到的困惑，分析了企业对员工考核的过程遇到的问题，提供解决和实施的理论依据，对企业对员工绩效考核有着十分重要的借鉴意义。三、论文大纲摘要第一章绪论1.1研究的背景1.2研究的目的1.3研究的意义第二章绩效考核的相关概念2.1绩效考核的概念2.2绩效考核的目的2.3考核原则的一致性2.4绩效考核的方法2.5绩效考核的一般程序第三章我国科技企业绩效考核现状3.1不重视绩效考核分析3.2绩效考核标准3.3绩效考核评价3.4绩效考核结果反馈3.5被考核者的心里作用第四章存在问题与解决对策4.1科学的地进行考核安排4.2明确考核标志4.3搭配合理的考核方法4.4对被考核者进行心里偏差培训4.5科学地分析考核数据4.6对被考核者进行绩效沟通和绩效反馈第五章绩效考核变革过程分析5.1第一阶段变革：从放任自流型到秋后算账型5.2第二阶段变革：从秋后算账型到双管齐下型5.3第三阶段变革：从双管齐下型到指点迷津型5.4本章小结第六章本文结论6.1全文结论6.2局限性五、参考文献：[1]王玺：《最新企业绩效考核实务》，中国纺织出版社2004年版[2]中人网：《平衡积分卡开始在中外运远航》[3]豆丁网：《转型背景下企业绩效考核目的研究》[4]王玫：《员工绩效的评价》，企业改革与管理2002/5P43～44[5]程文文：《绩效考核中常见的错误》，人事管理，2000/8.P26-27[6]赵：《绩效管理的问题及解决之道》，中国人力资源开发，北京，2002/08[7]中人网：《由一则案例引发对绩效评估的探讨》[8]谢康:《企业激励机制与绩效评估设计》,中山大学出版社2001年版。[9]储企华：《现代企业绩效管理》，文汇出版社2002年版[10]百度文库：《员工绩效考核方案》[11]经理人网：《绩效考核的导向作用》