联想企业文化（通用4篇）

参考资料，少熬夜！联想企业文化（通用4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“联想企业文化（通用4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！联想企业文化【第一篇】需方：____________地址：____________供方：____________开发有限公司地址：____________一、采购产品要求。1、____________向____________开发有限公司订购________年度办公用联想计算机设备(含7正版软件)。二、产品的验收、售后服务及质保1、供方按照双方约定的电脑型号供货。2、验收合格标准：所有产品部件均为约定的电脑配置。3、供方对所提供的产品在质保期内出现的质量问题，在机箱锁具没有打开、设备没有人为外力损坏的情况下发生的一切设备故障，供方将按照相应配件厂商质保标准提供免费维修、免费更换等无偿服务。4、人为损坏和其它非自然原因造成的电脑不能正常使用的，供方不予免费质保，但可以提供相关服务，由此产生的费用由需方承担。5、软件故障不属于供方维修范围，但供方可以根据需方提供的软件母盘，对需要软件维修的电脑进行无偿服务。三、货款结算。1、供方将电脑备齐后，运送指定地点，由需方清点验收，验收完毕后将总货款的95%交付给供方，供方同时将电脑交付给需方。剩余的5%货款，将作为质量保证金在电脑验收7天后支付。四、需方的权利和义务1、需方和供方应充分协商制定本协议约定的机器配置，货物订货需方以邮件或传真方式向供方下达订单。在配置确定后，若有任何调整意向，应及时供方说明。如果供方已经定货或者预付定金，则由需方承担损失。2、需方有对电脑设备的采购建议和调整的权利，并有对供方的工作的监督权。3、需方有按时交付货款的义务，如需方因未及时交付货款导致的商品交付延期或其他损失，由需方承担责任。五、供方的权利和义务供方保证按照招标配置向需方供货。如出现定制的配件型号无货或数量不齐时，则应及时向需方说明协商调整，如因供方单方面问题而出现有品种、数量、规格、质量不符合合同规定的，由供方负责调换或退货而支付的实际费用。供方确保本参考资料，少熬夜！协议中的安装、维修工作的及时到位，并根据双方约定的安装维修工作单进行工作。六、争议的解决本合同发生纠纷，需供双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。七、附则1、合同执行日期：自双方签字盖章日起。需方：____________(盖章)签名：______________________________签字日期：________年月日供方：____________开发有限公司公司(盖章)签名：______________________________签字日期：________年月日发展使命【第二篇】为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”。联想集团发展历史【第三篇】创业时期（1984年-1993年）联想总部联想在中国给跨国品牌做代理和分销。那时民营企业刚起步，联想靠着给IBM、惠普、SUN等国外品牌做分销、代理起步。1984年，柳传志带领10名中国计算机科技人员创业，公司命名为“联想”。在公司发展中，联想研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑。2003年，推出关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的重要地位。PC品牌时期（1994年-2003年）联想进行了第一次重要变革，发展自有品牌的个人电脑业务。1992年为了加大IT行业对外开放，国家取消了个人电脑进口批文，跨国品牌进入中国市场，它们实力雄厚，联想在遭遇挑战的同时也初次有了与国际化厂商同场竞技的机会。当时的联想并没有选择退守继续做国外厂商代理，而是坚持自有品牌之路。通过组织架构调整和建立自己的分销网络，最终在市场竞争中取得了胜利，到1997年，联想成为了中国PC市场第参考资料，少熬夜！一。联想Logo演变2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识Lenovo，用Lenovo代替原有的英文标识Legend，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用英文+中文的标识；在海外则单独使用英文标识。全球化时期（2004年-2013年）联想于2003年更换英文名称时的广告牌联想成功并购IBMPC业务，成为全球化运营的企业。2001年中国加入世界贸易组织。对联想来说，一方面意味着要直接面对更加强大的跨国对手，另一方面如果联想只在国内市场发展，很难有更大的突破和发展。2004年底，联想宣布收购IBM个人电脑业务，正式开始国际化。作为中国最早一批国际化的企业之一，发展成为了一家全球化管理和运作的世界500强公司。2013年，联想成为了全球PC冠军。2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。2005年5月，联想完成对IBM个人电脑事业部的收购多元化时期（2014年-至今）当PC业务达到顶峰，在中国甚至世界舞台做到第一之后，拓展更多业务，实现多元化是企业保持长远发展的必经之路。所以从2014年到今天，联想进入到了多元化发展时期。联想企业文化【第四篇】联想企业文化分析报告摘要企业文化是企业生存和发展的灵魂，是现代企业竞争取胜的基石和支柱。企业文化力成为企业核心竞争力的重要内容，成为企业的“秘密武器”，对企业的成长和发展关系重大，也日益受到人们的深切关注。联想作为一个知名企业，是一种形象，一个品牌。能在竞争如此激烈的形势下仍以强势占领一席之地，相信他也拥有一套自己的独特的精神文化，从而支撑他们越走越远。以下是1篇关于联想集团企业文化的剖析报告。关键字敢想敢做以人为本价值观企业文化公司简介联想集团有限公司(港交所：0992)成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。2004年4月1日，联想集团的英文名称由“legend”改为现在的“lenovo”。“lenovo”是个混成词，“le”来自“legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。同年，联想以亿美元(亿美元以及ibm的5亿美元欠债)的价格收参考资料，少熬夜！购ibmpc事业部，并获得在5年内使用ibm品牌权，成为全球第三大pc厂商。再撒上一层土，再夯实了。有钱赚但是投不起的钱的事不能干；有钱赚也投的起钱的但没有可靠的人去做，这样的事也不能干。当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。二二二股东长远利益”联想集团副主席、总裁杨元庆认为，联想的企业文化是以人为本，给人提供舞台，员工不是对某个人负责，而是每个人要对自己所做的事情负责。服务客户是联想的首要价值观，是联想人要做的事情，是他们的工作方向。联想和联想人存在的价值在于为客户提供全方为的服务，让客户获得超出期望的满意。为达到这一目的，对内，联想以客户的需求为设立目标的依据，完全从客户的角度来提升能力和素质，提升服务质量；对外，注重客户体验，倾听客户的声音，认清客户的真正需求。精准是一种程度，求实是一种态度。坦诚相等，开诚布公”为联想人最基本的道德准则；以“取信于员工，取信于合作伙伴”为待人之道。发展之中，与同事分享远景、相互协作、共享资源、共同发展。做岗位的主人，主动承担责任，灵活地应对变化和挑战。不惟学历重能力，不惟资历重业绩。从联想的根本利益出发考虑问题道德生意无论大小，一律一视同仁；待人真诚坦率，工作精益求精；光明正大干事，清清白白做人；勤勤肯肯劳动，理直气参考资料，少熬夜！壮挣钱。不授受红包；不从事第二职业；工薪保密。在别人背后说风凉话；多问问别人有什么困难，多一些灿烂的微笑。十做事三原则做事三原则做事三原则做事三原则：：：：修改意见处理投诉三原则处理投诉三原则处理投诉三原则处理投诉三原则：：：：第四个“四”找到责任岗位直接去沟通找该岗位的直接上级沟通报告自己的上级帮助沟通找到双方共同上级去解决五个转变时代在变，文化不变。随着时代的进步，企业里有许多战略性的东西需要调整，比如：战略路线，目标远景等，但文化保持的时间相对长一些。对于员工来说，联想文化也应该成为教年轻人如何让用人的重要手段。企业承担着教人如何做人的责任。联想的信念和追求与社会的某些风气之间是有差别的，在这样的社会风气下，联想还要形成自己的文化有些困难。因此我们不光要靠企业的规章制度，靠罚来管理，同时也要靠优秀员工作为榜样来形成我们的文化。一方面是宣传，硬性规定；另一方面是要在企业文化中形成乐趣，让员工了与吸收。