2023年水果促销策划方案（实例）_格力空调促销策划方案（实例）【4篇】

1/142023年水果促销策划方案（实例）_格力空调促销策划方案（实例）【4篇】为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？接下来网友就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。水果促销策划方案格力空调促销策划方案【第一篇】新一代，新选择借助特殊的日子，进一步把握销售旺季，同时也为了更进一步提高该蜡笔小新果冻知名度，让更多的顾客加深对您的品牌有进一步的了解。通过大场面现场促销展示及大力度宣传，以强烈的商业气氛冲击顾客的视觉、刺激他们的购买欲望，以达到销售目的。1、邀请大型歌舞团现场助兴、拉动人气，增加现场气氛，蜡笔小新果冻品牌现场展台促销，配备圣诞节礼品等买赠活动。2、凭宣传单到本超市均发试用装礼品一份(限份)，属当天生日的顾客凭身份证免费领取圣诞礼品一份。3、通过现场有奖问答及相关游戏提高蜡笔小新果冻知名度。4、活动当天在本超市购物可享受折优惠。5、活动当天晚上，圣诞老人免费派发51份礼品(超市提2/14供)。1、过街悬挂横幅宣传;2、②印发宣传单大幅度派发;3、邀请电视台新闻报道;4、电视广告三天;5、现场大幅pop提前宣传。1、邀请歌舞团：7元/天2、租音响2元/天，租车拉音响来回车费2元;3、演员来回车费：16元/8人4、吃食：18元/天5、印横幅：6条4元/条=24元6、印发宣传单：5份.35=175元7、电视广告：3天1元/天=3元8、大幅pop：3张2元=6元9、临时经费：1元10、喷舞台背景：2元水果促销策划方案格力空调促销策划方案【第二篇】引言：五月春夏交替，爱美的人们此时对于美发的要求也有了更替变化，主动需求增加。做了行业知名服务商阿杰美发推出了阿杰美发五一促销活动实施方案。5.1活动方案主题：缤纷五一，**(店名)有礼，温馨五一，从头做起3/145.2活动方案主题说明：降价促销、折换礼品是各大卖场在五一期间永恒的促销活动主题，本活动方案主题准备表达出了五一黄金周的美发有礼的促销概念，并在主题中突出了美发店的店名和美发服务内容，让人记忆深刻，产生消费的冲动。5.3活动方案目的：(1)进-步发掘市场的消费潜力，提高市场占有率，满足顾客需求，为顾客提供方便。(2)以美发服务的人力度促销为主线，来增强服务的促销力、渗透力,提升活动的影响力、辐射力。5.4活动时间4月28日一5月6日5.5活动方案准备(1)在本地区域社区网站(如：论坛、团购网站)进行前期宣传。(2)寻求“钟情一生，**(店名)有你”的五一准新娘来店试妆。(3)在当地媒体进行新闻宣传，尤其是晨报、晚报的宣传力度必不可少。(4)店外横幅及布幅若干，传单若干，奖品及礼品货源充足。5.6五一方案内容及实施(1)凡进店消费10元以上均可参加抽奖活动4/14一等奖1名：价值510元美发卡一张。二等奖3名：vip白金会员卡三张，持卡来店内消费均享受8折优惠。三等奖6名：价值50元电吹风机或同等价值护发素一瓶，参与奖若干：均有袋装洗发液，眉夹等小礼品赠送。(2)推出“温馨五一，祝福有你”新娘盘头促销活动，针对五一期间结婚人多，为此加大对来店盘头的准新娘的优惠，凡来店消费满800元者,可赠高档美发护理品一套，如果消费更多，礼品更多。(3)感谢老会员长期惠顾，凡老会员带新会员来店消费均有积分及礼品相送。5.7方案总结本次方案以折扣优惠吸引頋客更多入店，创造更多服务机会，为今后你的店的发展打下良好的基础;顾客来店消费的具体发型款式及原价请根据本店实际情况设定;顾客入店后.要根据的顾客的需要，向顾客推荐更高端的项目或套餐;具体的价格项目各店根据实际情况进行调整。水果促销策划方案格力空调促销策划方案【第三篇】作为服饰制造业大国，产能过剩，产品极度丰富，是再正常不过的现象。各个企业的促销方案不断花样翻新，消费者已经到了不知道买什么的地步。品牌满天飞，已到广告什么，什么就是品牌的地步，这才是真正的品牌意识淡薄阶段。品牌的5/14忠诚度受到挑战，消费者变得游离和分散。从产品的竞争，发展到品牌的竞争，到终端层面上的竞争，整条产业链的压力最后都集中到终端，表现为门店的竞争。开展这次活动的目的是使得顾客对新开张产品品牌形象更加强烈，消费者对品牌好感度增加，同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中，具有延续效益。25-40岁的社会各阶层男士，本次活动也会颠末促销礼品的筛选来吸取一些女性的兴趣。1、“时髦新店、好礼相见”2、折上加折、礼中送礼进门有喜：进店即赠送特别精美纪念品（或凭传单即可赠送礼品）如1-3元摆布的礼品打火机、便签薄、原珠笔、锁匙扣、扑克等。二重喜、买就送（买满的金额、赠送的礼品专卖店自行定制）：凡购物就送“价值28元纯棉袜子”一双；买满258元，送价值48元精美宝珠笔一支；买满368元，送价值100元精美条记本三组合一套；买满488元，送价值138元的真皮皮带一条。三重喜、获赠贵宾卡，凡有发生购买的主顾，前50名赠送贵宾卡一张，注册登记后成为特性龙的永远会员，享受选特别优惠和其余活动。凡有发生购买的顾客，就可以参加店内的免费的抽奖活动。活动周期：营业之日起十天（关键是前5天）筛选周六6/14或周日、最好是节假日营业。活动地点：开张店铺。1、周边街区专卖店邻近街和市区骨干道布标传扬，专卖店邻近街口批示牌传扬，贸易汇合区、重点街区单页发放。2、专卖店外门前设置升空气球，楼体悬挂巨型玄色竖标，门口用气球及花整点缀，专卖店前构建大型主题海报（营业专用）一块，颁布营业惊喜活动。3、专卖店内设置迎宾和导购小姐。专设营业促销活动区域及业务传扬台，安排活动传扬品、礼品及怀念品，配备专人提供征询、发放奖券和赠品。专卖店顶部及货架处用气球及花整点缀。专卖店顶端悬挂pop挂旗。专卖店内主题海报(新品专用)传扬。4、报纸广告：7月4日～7月10日期间，《扬子晚报》上刊登半版套红广告。5、车身广告：7月4日～7月10日期间，选择路过××服装城的10趟公交车，争取辐射整个城区。1、人员安排1总负责人：市场经理×××。2活动宣传：促销主管×××、广告策划主管×××。3参与人员：厂家促销员、客户服务部工作人员等。2、物资准备1总部提供：负责本次促销活动的所有传扬告白画面、海报、易拉宝、横幅、报纸、促销礼品。7/142专卖店经理：负责本次“新店营业”促销方案的协调、实行、监督。3专卖店店长：负责统计礼品数量、礼品派发进行跟踪。4片区总代理:负责促销方案实行、贵宾卡、产品画册、企业报纸等的确定；并敦促落实状况，跟踪、促销活动指导，监督、促销效果评估等。5店长对本次促销礼品库存进行把控，及时向上级营销核心弥补货源。3、试验方案：活动开展时，适机询问消费者（如收银包装商品时）购物体会或，填调查表等。1、专卖店部门职员深入熟悉本次活动的主题、方法等。2、导购、促销职员、实行负责人等均应提前到岗，并认确认。3、每天停业前摆放主题海报，进行场地的清场，查抄其余传扬物料、促销礼品等是否齐备。4、单页或其余传扬单置于店内供主顾自取，专设营业促销活动区域及业务传扬台，并有专人负责，每天停业终了后收好主题海报及其余宣传物品。5、及时把持有贵宾卡的客户资料输出电脑做存案材料。此次活动结束后，紧接着就是中国情人节“七夕”的促销活动。由于相距时间不长，所以可以把此次的促销活动延续到下个活动中来。此次活动之后特别要主要维护新会员客户，可较为频繁的进行新品上市或节假日问候的短信发送。8/141、预算总额：本次促销活动总预算为22万元人民币。2、预算分配明细。1××服装城的宣传广告、pop等策划、设计、制作费用，预算额为7万元人民币。2《扬子晚报》广告的策划、设计、制作费用，预算额为1万元人民币。3车身广告的策划、设计、制作费用，预算额为5万元人民币。4“进门有喜、二重喜、三重喜”礼品，预算额为5万元人民币。5其他机动资金，预算额为4万元人民币。1、礼品发放：活动常常开始人如潮涌，可一些节目结束或赠品发完消费者就散去了,导致销售台门前冷落鞍马稀，这种情况发生主要原因就是活动脱节。所以从消费者入场、咨询、领赠品、购买、服务登记等环节都要相互衔接。2、防盗：节日旺场时间内客流拥堵，服务员和安保应接不暇，一些不法分子便会趁机下手，此时是货品丢失率最高的时段。所以全员做好防损工作十分必要。3、跑单：节日期间，大家都抱着“赶大集”的心情，但收款台前排起的缴费长龙、导购应接不暇无法及时提供试穿产品、甚至看到惨不忍睹的洗手间等等，都会使消费者产生心理波动，使其很容易放弃埋单甚至放弃购物。4、投诉：节日旺场是投诉的高发期，关于商品串码乱价、9/14关于导购服务态度、关于宣传与实际有出入、关于在场内被偷被盗被磕被碰等等可避免和不可避免的问题，都会引起顾客投诉。加上节日卖场特殊的氛围，极易引起消费者的烦躁情绪，如何安抚消费者避免事态扩大化是客服人员需要解决的问题。5、安全隐患：国家对于卖场促销和安全规范相继出台。其实无论是防偷防盗还是防止突发灾难性事件发生包括火灾隐患等等，都需要提前做好相关准备。6、收银系统突然瘫痪、银联机无法使用、电闸跳闸或者城市电路保养维修、空调系统不能正常工作等等，都需要在事前进行周密调研和安排，至少准备两套应对方案。片区代理负责本区域市场促销效果评估，及征集各加盟商对本次促销活动的反响看法，及时反响给总部企划部；片区代理对本次营业促销效果进行部门评估，比如本次活动销量情况,执行有效性,消费者评价比,同业反应概况等，为下次促销活动提供有力数据；片区代理对本次促销在实行过程中存在的成就进行会商、总结，评估总结的目的,就是为今后规避风险,获取更大的成功。水果促销策划方案格力空调促销策划方案【第四篇】海信电视开始走入了人们的视线，是什么原因促使了海信的不断进步呢？首先，该企业在同业中的地位：海信是国内第一家做液晶电视的，经家电行业权威数据统计——中怡康数据统计显示，海信电视连续5年全国销量第一，出口量第一。其10/14次，该企业给消费大众的印象：有很多顾客觉得海信电视质量还是不错的，有的顾客甚至是海信电视的忠实顾客，家里面基本上所有家电都是海信品牌；许多老年人熟知的“红灯牌”收音机就是海信以前的产品。另外，该企业的竞争优势与劣势：海信在全国有200多个集销售、服务于一体的分公司和办事处，10000多个销售与服务网点，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿尔及利亚、伊朗拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。最后，该产品在公司里的地位：海信集团成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域，可以说涉足的行业比较多，但海信主要还是产电视，海信电视是海信集团主打的品牌。从国际调查机构数据显示，“全球彩电总销量”及“平板产能”两项指标，全球彩电已形成金字塔“三大阵营”“塔尖”第一阵营是三星、索尼、tcl、飞利浦、lg，全球彩电总销量保持在1000万台以上，以液晶电视为主的平板电视产能在600万台以上。“塔身”第二阵营以长虹、三洋、创维、海信等为主，年销量在300-800万台之间，平板电视产能为100万台。“塔底”第三阵营则是二三线品牌和新进入品牌，其销量及产能力都居于弱势地位由此可看到海信处在“塔身”的第二阵营，他的主要竞争对手是长虹、三洋、创维等以长虹为例进行分析，从1958年创品牌始,长虹经过近50年的持续稳定发展,成为中国家电企业由小到大、由弱到强、11/14并迅速走向世界的典范,为绵阳市经济起飞和我省经济发展作出了突出贡献。20xx年相关部门评估,长虹品牌价值已超过300亿元,净资产200亿元以上。20xx年4月，长虹背投的市场占有率飙升至18.41%，名列全行业第一，其主销的48英寸、43英寸背投也分别以32%、15%的市场占有率稳居同类产品第一名,每个企业都在不断的进步，所以海信也要时刻保持进步，创维电视作为一个老品牌的家电企业，一直在消费者心里占据重要的位置。同款价格的彩电，创维在价格上更加优惠，所以海信面临的竞争还是很大的。促销组合策略