精辟的辞职报告范例（最新4篇）

精辟的辞职报告范例（最新4篇）当人们感到厌倦了现有的工作方式时，他们可能更倾向于选择适合自己的公司，然后离开原来的公司。为了申请离开，我们需要提交一份书面的辞职申请，如果用语真挚恳切，上级就会更快地批准。您可以在以下资料中找到与您所需相关的信息“精辟的辞职报告范例（最新4篇）”。感谢您的参考下载！精辟的辞职报告篇【第一篇】由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。在xx工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和音乐专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢xx提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助;尤其感谢xx，xx等，一年来对我的信任和关照，感谢所有给予过我帮助的同事们。望批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。经过再三思考，正式向公司提出辞职。由于诸多原因，现在我不得不向公司提出申请，对于由此给公司造成的不便，我深感歉意。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况，虽有很多的不舍，但还是做出以上的决定，希望公司领导能对我的申请予以考虑并批准。谢谢!在此期间深知背后领导的信任与栽培，同事们的支持与帮助。转眼在公司已有一年多时间，不管是工作实践还是工作技能培训让我受益颇深，各方面能力都得到了很大的提高，对于公司领导对员工的技能培训表示感谢。在公司的工作很充实、愉快，同事们的支持与帮助在此表示感谢。尤其是杜总平时的教导与栽培，平时工作中的不足，还望谅解。我希望可以在此辞呈递交之后的2-4周左右离开公司，便于公司在此期间寻找更合适的人选，来填补职位的空缺。在接下来的工作中，我一定会认真做好本职工作。希望批准我的辞请，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。来到公司也已经两个多月了，在这两个多月的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过苦恼，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，正是考虑到公司今后发展的长久性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成损失，我郑重向公司提出辞职。我考虑在此辞呈递交之后尽快离开公司，并渴望有新人尽快选来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的两个多月时间里，我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!精辟的辞职报告篇【第二篇】辞职信亲爱的喻总：怀着千般心情写此信。考虑很久了，一直不知道该怎么说——对不起，我想辞职。公司很好，大家相处愉快，作为家长的您辛劳我们也都看见。但，人各有志，确实，我自己的职业目标和公司的发展方向可能仍稍有差距。对自己的怀疑是从招商会后，会上，我一个单都未成交。而且，会后再跟单，我发现自己真的不喜欢上店推荐业务。其实也有想，若自己再优秀些，可若王经理那般独当一面，业务、促销模板样样精通。此时，便入了死胡同。尤其业务方面，是真的不喜欢，说服不了自己。自认自我优势是策划与促销管理。但当前些日子一朋友让我帮他做一个房地产活动策划时，才发现自己已无从下手。我怕了，怕以后朋友问到我在干什么工作，我只能回答：化妆品促销员！这些，我过不了自己这关。或许，接下来，我该好好考虑自己该干什么，能干什么。无论怎样，亲爱的喻总，谢谢您这几个月的照顾。以后无论到哪，您都会是我工作、生活的榜样。当然，现仍为公司缺人期，我会做好接下来的工作，请您放心。罗民2010-9-11PS:我喜欢这个公司，一直都想为公司发展尽献己力，现欲离开，站在局外人角度为公司发展提出几点建议，希望对公司有用。现在公司存在问题：1、人员招聘方式单一化。2、怎样防止新进员工快速流失？3、监督系统不够完善。4、品牌经理家长角色不够权威。5、不够专业，从前期策划，到执行总结。6、制度执行。7、培训机制。8、集思广益、成员头脑风暴。9、新人谁来带，怎么带？10、太多事情亲力亲为，导致工作与细节总有疏漏。11、12、13、谁来做红脸？谁来做黑脸？为什么不单独和员工进行沟通？您是有计划性了，但我们员工呢？下面我们一一来解决这些问题，您可以作为参考：人员招聘渠道单一化。一、人员招聘渠道单一化。以前华通整个公司促销员招聘、培训都由我负责，因此积累了许多招聘心得与渠道。1、想要招到最优秀而且能够马上上手的促销员有以下几种方式。A，去卖场或其它公司挖墙角。无论是各大超市还是苏宁、国美以及电脑城这样的电器连锁，促销员资源是非常丰富的，她们的促销技巧已经很成熟，而且相当部分已经习惯了促销这份工作，若相关条件合适，她们工作稳定性非常高。据调查，现超市促销员工资基本为：1000—1500+社保。所以，我们的工资系统对她们还是有一定吸引力的。B，去别的化妆品公司挖。若谨泉、汉芳等优秀美导，利用一定手段将其挖过来。2、免费中介。成都像“雨点”“促销员网”“奥维思”之类大学生职业介绍中介是非常多的，而、、且这些中介对公司是免费，而对求职者收费，所以，也非常节省公司资源。3、学校招聘会。例如参加像“成都纺织高等专科学校”“礼仪职中”“成都教育学院”这类二专院、、校，招聘美导效果也非常好，而且经常免费用。4、大型人才市场。若公司招聘人员较多时，可以考虑，费用一般在150—300一场，招聘效果不定。二、怎样防止新进员工快速流失？怎样防止新进员工快速流失？很多美导只做一个月或两个月就离开，不仅浪费公司培训资源，也对整个公司企业文化建设不利。以前华通是通过以前几个方式防止新员工流失。1、试用期只给底薪，提成需转正后再给，若试用期未满便离职，不发给提成。（如此，为了拿到提成与奖金，一般促销员与业务员只要工作满一个月亦很少提前离职，而转正后由于工资有所增加，也不会再贸贸然离职。）2、良好的晋升机制。有多少美导愿意进来就做一辈子美导，无论公司发展前景如何，个人觉得还是应该多给员工描绘美好前景与其发展空间。（其实，这方面公司还是做得不错的，但是把相关等级及发展空间明确化、制度化会对员工更有刺激力）3、良好的培训机制与福利。（其实感觉得到，您在这些方面还是很注重的，比如在奖励相机、笔记本，或者游黄龙溪这些方面。但是，您太忙了，不能把方方面面都考虑得尽善尽美，在这些问题的解释上就需要办公室一个强势之人进行解释与执行，而非只是您，这样就很容易导致执行不到位，而且太过分散您的精力。）三、监督系统不够完善。监督系统不够完善。其实这就涉及到一个谁来做红脸，谁来做黑脸的问题。您为家长，肯定不能做黑脸。但目前我们公司还没有谁有这个勇气去做黑脸。（好像王经理倒是经常做黑脸，不错。）我想您肯定也意识到了这个问题，所以在上周开会时有一再强调需要业务员做好客户资料，您和王经理会去检查。但是，这毕竟不是长久之计，如果您哪天忘了再着重强调这事，谁还会去执行呢？记得，上次给你的建议中有：设定新职位设定新职位这一项。尤为重要！设定新职位此职位为督导办公室主任。督导或办公室主任督导办公室主任。在外督导：在外督导：非常需要一位可以检查、监督并协助业务员工作的人员。您觉得小邱每天的考勤就做到位了？您觉得每位业务员在外就真的有尽心工作了？或许您是知道的，但这话不能尤您来说，当然，这位不怕得罪人的职位就是：督导！督导基本职责：（因此此职位人员业务能力应应督导基本职责：A、检查、监督并协助在外业务员工作。该要高于普通业务人员，并且有良好的自律性。）B、抽查活动执行情况，反馈客户意见。（很多时候，做完活动，我们并不知道活动效果是否真的令客户满意，客户也不会直接向美导表示不满，所以在活动执行过程中，督导可以临时突击检查活动现场是否符合咏思标准，也可以活动结束后，访问客户活动感受并反馈于公司，并在每周例会上发表当周督察结果，以起警示作用）并在每周例会上发表当周督察结果并在每周例会上发表当周督察结果，以起警示作用。在内办公室主任：在内办公室主任：是不是您觉得公司每一个管理上的小问题都要你自己发现并纠正？是不是若你离开办公室，就没有了真正能够扛住大局的人了？是不是每一份文案、制度都要自己起稿？是不是所有的职位都必须得让您亲自面试？公司内部难道就不能出来一个人作为培训吗？所以，很明显，这个职位就是：办公室主任！办公室主任基本职责：办公室主任基本职责：A、联系、接待客户。维护基本客情关系，若有新客户或老客户光临公司，可以独当一面，完善的介绍产品、政策、促销活动以及售后。B、相关制度前期起稿。敏锐的洞察力，能够及时发现公司运营相关问题并快速与您商讨解决办法，并制定相关制度、办法解决问题。C、公司内部培训师。公司内部相关制度学习，相关产品知识培训，促销活动探讨，以及相关商讨会议主持。（这点很重要，喻总，您发现没，现在很多会议都是您在讲，我们在听。但您就忽视了下面人的思维创造能力，如果定期可以召开头脑风暴会，就一个问题大家集思广益，不仅可以增加员工主人翁精神，而且可能能够为问题找到一个更好的解决办法。）D、人力资源。帮助公司招聘、培训新入职员工（初试）。最后抉择再留给您，减轻您的负担，这样，您就可以放松时间真正把时间挪到思考公司发展上来。四、品牌经理没做好家长？品牌经理没做好家长？无论是黄姐还是蔡哥其实对其品牌下属人员掌控似乎都不是很到位。我与黄姐基本上没有单独沟通过工作想法的经历；作为一个品牌的家长，没有做到照顾新人、培养新人的范畴；基本上对促销活动方式与安排不管。喻总，我还记得您上周的月度任务计划分解，品牌经理上交速度也较慢。（如果这时候有一个做事很有条理性与模板化的办公室主任，你是不是就不会再为这事操心了？）对于这个问题我没有一个非常完善的解决办法，只是提出几点建议，仅供参考。1、每天晚上品牌经理必须打电话给至少一位美导或促销主管，询问相关工作情况，梳理问题，帮助解决相关疑难。一次对话不低于5分钟。（一般而言，一周就每位美导都和品牌经理有过电话沟通。）2、品牌经理每周必须上交周计划以及周总结于总经理处。文字方式。加强品牌经理工作条理性与可掌控性。这样，作为总经理的您也才能迅速发现其下品牌的工作要点与趋势。若发现问题，也能及时纠正。3、新人流失率与业绩和品牌经理业绩直接挂钩。新进业务由办公室主任及督导初步培训后，品牌经理必须亲自带新业务三天，或直到其能够单独操作为止。（美导与促销主管关系依然）4、美导及业务人员每月底相关报表由品牌经理签字确认后统一交给办公室。（确保品牌经理更好把握其属下工作进展情况）5、。。。五、促销活动不够专业、未形成模板化。促销活动不够专业、未形成模板化。不够专业何谓专业：将简单做到极致，是谓专业。从现在的促销活动来看，仍是仓促。所以我也不难理解，为什么8月招商会，已经提前一个月准备，为什么我们还会抱怨如此仓促。条理性！模板化！计划性！这些是我们缺乏的。就促销活动而言，我记得上个月我曾给你一份促销活动模板化的东西，包括前期准备，沟通与促销活动策划案。您也在例会上表扬了我，说可以执行。但现在没有执行！为什么？这个方案很好呀，为什么不执行？第一、我精力不允许，每天忙着做活动，有些空闲便想做自己的事，标准化的事情，反正没人考核，能赖过去，就赖过去吧。第二、我职位不允许。我拿着模板去给王姐说：王姐，这样做，会更好。王姐一看：不用这么麻烦的。我再解释就很尴尬。只为代表发言权。第三、做了也没人知道，没人会表扬我