客户（述职报告）4篇

客户（述职报告）4篇您还在为花费大量时间寻找范文而苦恼吗？各类在线文档已经成为了生活中必不可少的一部分，范文在教育中的重要性也越来越凸显。因此，我们为您推荐了精心筛选的“客户（述职报告）4篇”，相信一定会让您满意。客户述职报告120xx年即将结束，新的一年即将到来！我在新的岗位上工作了一段时间。为了更好地开展未来的工作，我有必要总结过去一年的工作经验和工作经验，以便更好地把握未来。因此，我将在20xx年对我的工作做如下年终总结：刚刚从安全管理部调到客户服务部，负责监督清洁、绿化、消毒灭菌和白蚁公司的服务标准。到年底，他们已经处理了装修管理和现场客户的投诉和建议。他们刚刚接触到新的工作，并不断面临新的职位。他们在各方面都缺乏一定的经验。为了尽快适应新的工作，我自觉加强学习，虚心征求意见，释疑解惑，不断澄清工作思路，总结工作方法。现在我基本上能胜任我的工作了。一方面，在做中学，在做中学，不断掌握方法，积累经验。我注重以工作任务为牵引，依靠岗位学习和提高，通过观察、探索、数据获取和实践锻炼，迅速进入工作情境。另一方面，要求书本和同事们丰富知识，掌握技能。在各级领导和同事的帮助和指导下，我从未来过会议，也对会议很熟悉。我逐步摸清了工作的基本情况，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点。同时，各方面都有自己的经验：1、监督清洁服务公司的服务标准1每天定期、不定期、重点巡查各区域。如果发现问题，第一时间与清洁公司现场负责人协调，要求他们提供合理的整改方案，并在规定时间内接受整改标准。2每天不定期抽查清洁公司的服务人员数量，并随时检查现场负责人对内部员工的检查力度，为了消除偷工减料和负面OEM现象3根据清洁公司提供的当月常规操作表监督操作标准，确保操作按时进行，并符合服务合同中约定的标准4与现场人员一起评估社区的整体清洁标准根据服务合同的标准，清洁公司负责人每周至少一次，评估结果将作为当月成本结算的依据。监督绿化服务公司的服务标准1每天不定期监督绿化公司员工的工作，特别是现场负责人的工作安排计划2每天不定期检查绿化维护和整体美观。如果发现任何问题，立即通知现场负责人对现场进行检查，要求他们提供具体的整改方案，并在规定时间内接受标准。3按照绿化服务公司提供的时间表监督当天的运行，确保按时运行，消除偷工减料和负向施工现象4每周至少一次，按照服务合同约定的标准，与现场负责人不定期对社区整体绿化进行评估，评估结果将作为当月费用结算的依据。监督消毒灭菌白蚁公司的服务标准1每天重点检查社区公共区域。如果发现任何问题，立即通知有问题的公司负责人在一个工作日内到现场检查，要求他们提供具体的整改方案，并在规定时间内检查整改效果2根据白蚁消毒灭菌公司提供的定期服务表，监督他们的工作，确保消毒灭菌到位，检查周围白蚁是否到位，杜绝偷工减料等现象。确保周围环境符合公司要求的标准3不时检查消毒灭菌和白蚁公司的日常工作和服务标准，并将检查结果作为当月成本结算的依据。处理投诉和建议1首先要做好投诉人或支持者的“降温”思想工作，认真听取他们的投诉或建议2分析和调查问题的原因3如果问题涉及物业管理的相关法律法规，应结合物业管理的相关法律法规，根据实际情况制定科学的.解决方案。4制定最佳的实施方式。并总结每次处理的经验，为以后处理类似问题打下基础。5在规定时间内将处理结果反馈给业主投诉和建议，以便业主对我们的工作予以肯定。同时，它也可以缩小我们与业主的关系，促进未来物业管理的发展。日常装修管理1根据建设部颁布的《住宅室内装修管理办法》，对施工图纸进行初审，并报领导审批。施工许可证应在检查合格后颁发2装修管理和监督①密切配合安全管理部门对所有进入现场的装修材料进行检查，确保装修工人不得私自携带非法材料进入现场，并不时检查进入现场的装修人员，确保社区安全无事故发生②不定期对装修现场进行检查，发现违规行为立即责令整改，必要时发出整改通知单，对反复教育不改正的，按违约规定处理。确保装修现场安全合理③水电：检查卫生间、厨房、阳台的给排水系统是否连接、随意更换，是否与施工图设计不同。如有潜在泄漏或其他不合理之处，应及时通知业主整改；检查电源系统是否连接和随意更换，使用电源时是否存在安全隐患④浑水：检查卫生间、厨房是否有防水层；是否有杂乱的墙壁；结构是否按施工图纸施工，是否按《住宅室内装修管理办法》进行了闭水试验。对施工过程进行监督，尽量减少装修后的其他隐患有效的装修管理可以在萌芽阶段消除违章装修，避免今后不必要的返工，减少今后因违章装修引发的诸多投诉和纠纷；有效的装修管理可以使社区统一美观，使社区更规范、更有品位；有效的装修管理反映了一家物业公司的管理能力、主要经验和收获自从在客户服务部工作以来，我完成了一些工作，取得了一些成绩。总而言之，我有以下经验和收获：1、只有不断加强业务知识的学习，不断在实践中吸取经验，才能更快更好地提高工作质量。只有理顺岗位，努力熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。只有积极融入集体，处理好各方面的关系，才能在新岗位上保持更好的工作状态。只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把工作做好。2、存在的不足由于工作实践较少，缺乏相关工作经验，20xx的工作存在以下不足：1、在清洁绿化的监督中，由于缺乏经验和个人努力不足，没有发挥更好的监督管理作用。一些业主抱怨，这给公司带来了许多不利因素。客户述职报告2一、提升自己思想是关键作为一名客户经理，在工作中我要想的，不仅仅是怎么将银行、业务推荐给客户，应该多从长远以及客户的的角度出发。要让客户了解我们的产品，体会到我们产品出色的一面。为此，我必须在思想上提升自己，要从思想上确定自己的岗位定位，才能更好的提供服务。为此，在过去的工作中我严格的要求自己，在思想上提升自己，严谨的学习银行的服务理念和发展方向，对自己的思想进行不断的反思和纠正，提升自己的服务能力。此外，我还在网络和书籍上了解国家政策，及时的更新自己，完善自己，力求更圆满的提升自己。二、不断的记忆，知识的累积是基础在这份工作中，有太多的东西是需要我们记下，产品的信息，产品的优势和推销亮点。再到客户，不仅仅是客户的详细信息到是否为重要客户，再到和顾客的熟悉程度……工作和客户息息相关，不仅仅要在工作中努力的提升自己，在客户方面，我也要努力的去加强关系。一开始我也曾为这种工作关系而苦恼过，但是在领导的帮助下，我渐渐的清楚了自己该怎么去面对。在不断的锻炼中，我也更加清楚了该怎么去做好这份工作。三、个人的不足在上一年的工作中，我因为自己的疏忽，曾错失了很多的就会，其中最大的原因，还是自己没能对我们的产品有更深入的了解。我不能仅仅将眼光看到我们xx银行的产品上，我要去远望，去细看！看看别人家的产品有什么优势，为什么有这些优势，我不能只看着自己的产品却不知道别人的产品，这样非常没有说服力。总之，在下一年的工作中，我也会努力的工作，尽力的提升自己，让自己在工作中做出贡献的同是，也能不断的提升自己。客户述职报告3一、个人客户治理与办事为彰显vip会员敬服倍至、享我所想的尊贵体验。xxxx年度我中心本着沟通从心开始的办事理念，我们的每一位办事人员都从客户的利益出发，想客户所想，急客户所急，为客户提供各种通信办事以及慎重停机、免费补卡，免费调换stk大容量卡，赞助客户积分兑奖等业务我们尽心努力为客户做到最好。结合xxxx移动公司的各项工作指标，本着办事以人为本的宗旨从年初的数据朋分到年末的客户满意度，实行了针对大客户、紧张客户的上门办事、亲情化办事等差异化办事。我们要求每一位客户司理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满办理客户在使用移动电话方面的问题、提供形式多样的信息办事。客户司理会按期与客户联结，同时，客户也可以通过电话、短信、上门等方法与客户司理保持联系。客户还可以向提供办事的大客户司理预约光阴，要求上门办事。上门办事内容包括：业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、办理投诉问题、代收移动电话费等。另外，结合办事与业务领先的战略目标，始终坚持创无限通信世界做信息社会栋梁的企业使命，赓续加强员工的危机感、紧迫感、使命感、责任感在全面进步办事质量外，使我们中心在公司的文明扶植上都取得了长足的提高。二、中高端客户保有率在当前激烈的市场竞争中，中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率战争中，只有赓续深化人性化、亲情般的的优质办事，赓续进步的业务技巧的程度能力，被浩繁中高端客户所信赖。客岁的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。作为弗成或缺的后勤保障，完成突发、应急工作在今年五月玉树抗震救灾及八月舟曲抢险救灾特殊战斗中。科全体员工包括聘用员工及物业公司员工，积极共同医院行动，随叫随到积极筹备电梯、搬运及保洁应急预案，医院及伤病员的必要便是指令，积极和谐，降服各类艰苦包管完成了任务。合同工人及物业公司员工，不分节沐日及休息光阴，随时做好电梯拉运、伤病员搬运及病房的保洁消毒、垃圾运送及送氧气工作，很好地共同医院及临床完成救灾及伤病员救治工作。三、举世通客户目标市场占有率四、外呼人员的治理认真学习中央、黄冈市有关农颐魅政策和律例，常常性地学习各类先进的农业科学技巧，尽力进步自身业务素质。针对我市耕地锐减的环境，积极调剂农业布局，着力进步农产品质量，加快引进和推广精良品种，逐步实现农产品的优质化。外呼人员在我中心完成的'指标中占有必然的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强，以及办事口径设计妥当和全体外呼人员的配合尽力，XX年外呼人员在新业务的推广，全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼步队人员在做市场查询访问.社会查询访问、办事关心、掘客潜力客户时，她们的办事质量就代表着我们公司的办事形象，所以我们培训外呼人员：纯熟控制公司个指标及各项业务，规范办事用语，应答技术专业机动，团队之间密切共同协作。使他们能在第一光阴内将信息清楚明确的传递给目标客户。是直接衔接客户和公司的桥梁，所以对外呼人员的办事质量直接影响到客户外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务，重点增强潜力，办事治理、办事人员治理。(2)经验教训。应从工作回首中很自然地归纳提炼出采。必然要写得富厚、充足，并选用具体事例适当地展开议论。使总结出来的经验和教训，有论点，有论据，有血有肉，光显活跃，确实能给人以启发和教益。五、投诉处置惩罚办公室是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，必须明确部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求，强调部门内工作共同与协同，赓续进步办公室的整体工作效率和办事程度。强调在做好本职工作的同时，必须环抱办公室部门工作的特殊性，搞好各项工作共同。为进一步进步客户满意度、保持办事持续领先，大客户中心在XX年里以客户代价为尺度，从增强投诉治理入手，树立起客户投诉快速响应机制。再标致的玉石，此中也不免会有一些瑕疵。胜利的采购治理也像玉石一样，不免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议，不当之处请领导原谅。我现在就分三个方面论述我的建议：首先，优化投诉处置惩罚流程，增强后台治理人员对前台客户司理投诉处置惩罚的支撑，设立投诉，树立治理层直接参与处置惩罚的应急响应机制，缩短投诉处置惩罚时限。其次，严格节制团体客户xx。再次，紧张和反复投诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单，治理人员实时支撑，处置惩罚办理。最后，完善客户跟进办事制度，进步移动公司的办事程度，从而达到投诉满意度100%。六、日常工作客户司理是团体客户和个人大客户办事的主要提供者，也是移动公司对外展示员工形象和工风格貌的紧张载体，客户司理的职业形象和职业素质不停是公司领导和客户关注的焦点。在XX年的日常工作中，我们侧重系统培训客户司理的办事与业务双领先全面优化营销体系，实现客户司理规模最优化。鼎力推进新业务的规模成长，加快改进办事的方式，全面优化营销体系，推动中心完成全年的营销指标.xxxx年我筹备在工作中帮忙领导全面立异办事模式，进步新业务的市场占有率。帮忙领导全面晋升客户办事，匆匆进办事代价最优化。继承鼎力宣贯正德厚生，臻于至善的核心代价。20xx年全体护理人