2023年公司计划岗位职责有哪些【热选5篇】

1/72023年公司计划岗位职责有哪些【热选5篇】制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好计划呢？以下是网友为大家分享的“2023年公司计划岗位职责有哪些【热选5篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。公司计划岗位职责有哪些【第一篇】一、在部门主管的领导下，做好部门的统计工作。二、完成部门主管交给的各项工作，协助、协调工程进度。三、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。四、制订本工作岗位的工作计划和目标。五、负责按时编报公司月季年度统计报表，及时择写统计分析报告。六、负责监督和检查各项计划完成的进度。七、根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度。八、做好统计分析和预测工作。九、妥善保管各种计划、统计资料。十、协助有关部门做好有关计划统计工作。十一、统计好原材料的入库、出库。2/7十二、对废品、废料数做好统计分析。十三、负责相关票据及有关资料的整理、保管、归档工作。十四、完成领导制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容需要对之进行全面系统的收集、整理和分析。十五、准确及时上报统计报表,以上数据必须真实准确。十六、按照公司统计指标体系对企业的生产和经营情况进行统计分析，整理汇总各项原始数据，全面、系统地编制出企业所需的月、季、年度报表等各种统计报表，满足企业经营及各部门工作中对统计信息的需求。十七、妥善保管统计信息表及相关原始统计资料，建立健全统计台账制度。十八、负责统计资料的管理和归档工作，积累成为权威、准确的统计数据库。十九、及时填报其他相关单位（统计局等）要求的各项统计报表、配合统计调查工作。二十、完成领导及部门主管交办的其他工作。公司计划岗位职责有哪些【第二篇】1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱;3/7③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;2、按照财经政策和财政法规、公司的财务管理制度,开展财务工作;执行股东大会和董事会的决定,负责组织公司日常的财务管理。3、根据《会计法》、《企业会计准则》和《企业会计制度》,制订本公司财务核算办法并组织实施,在执行中不断补充完善。4、指导和监督公司下属机构的财务工作,贯彻执行各项财经制度和本公司的财务制度,按规定办理会计业务,使全公司财务管理规范化。5、建立并完善公司电算化管理系统,编制和实施财务电算化计划,选用适合公司的财务核算软件,并负责组织运用。6、加强会计基础工作,使会计凭证、账本、报表及各种档案的管理纳入会计工作规范化轨道。7、办理会计业务过程中,发现有违反财经制度和公司财务制度的事项,应拒绝办理并及时向分管领导反映情况。8、做好融资、票价、税收、财务审计等工作,确保公司的合法权益不受损失。9、组织本部门员工的业务学习,不断提高财务人员的业务能力。10、负责协调与公司其他部门关系的工作,负责对本部门人员的考核。11、完成领导交办的其他临时性工作。4/7公司计划岗位职责有哪些【第三篇】1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理5/7规章制度及工作流程。9、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作公司计划岗位职责有哪些【第四篇】1、按期报出市统计局和上级主管部门所规定上报的各类统计报表及临时性数据，认真核对审查，做到报送及时，数据准确，内容完整。2、按期编制公司月、季、半年、年各种统计报表，建立健全各类统计台帐，加强对基层统计报表、台帐、原始记录等基础工作的质量检查指导，审核统计报表的及时性、准确性和真实性，并按月严格进行考核，为企业经营决策提供可靠依据。3、按期编制营运公司综合指标考核汇总表和经营者主要指标考核表。4、按期审批各公司上报的效益工资总额，并就出现的情况及时上报领导，合理调控、有效谋划，保证工资能按月及时、足额地发放。5、按期做好星级线路奖励考核工作的审批、汇总及发放工作，确保奖金及时发放到生产一线人员手中。6、根据历史资料，企业发展情况及诸客观条件，采用先进科学的.预测手段、科学方法对统计数据进行逻辑审查、估算预测，统筹协调、细致认真地编制出总公司年度经营计划，并详细分解到各分公司，指导其做好全年计划分解和落实工作。并按期做好月度生产计划的编制工作。6/77、积极参加全国公交行业统计信息交流工作，按期汇总编制各类交换资料，及时准确为住房和城乡建设部及全国公交协会提供各种信息。8、兼任处室劳工员职责，负责处室人员的劳动管理、奖金上报、人员考勤及加班等统计工作。9、积极完成上级领导交办的其他工作。公司计划岗位职责有哪些【第五篇】1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。2、组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施。3、组织起草公司发展战略规划，编制季度／月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论7/7证。5、组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。7、子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他工作。