采购部门规章制度4篇

1/18采购部门规章制度4篇人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写较为完美的范文呢？以下是网友为大家分享的“采购部门规章制度4篇”，供您参考阅读参考下载。采购部门规章制度1为了进一步加强部门人员的科学化、规范化管理，兹制定部门人员规章制度：部门要求各成员服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动活动的发展，积极联系分会，充分发挥联络员的作用。部门具体工作一：每周部门例会与每2周分会大会1、每周部门定期举行一次例会，任何人不得无故缺席。如有特殊情况应事先向部长或副部长书面请假。2、每次例会必须考勤签到。3、会议主要进行每周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，具体安排部门工作和具体活动的人员部署。4、在工作处理中有任何的问题和疑问可及时提出，共同2/18讨论解决。5、遇紧急事件，可由部长或副部长临时召开部门会议与分会大会。6、每次例会必须有专人做会议记录，详细记录会议议程，包括工作安排等。二：各信息联络员处理好学习与工作的时间，提高工作效率，加强与分会之间的沟通与合作，及时传达有效信息至总会，发扬吃苦耐劳的精神。部门入选条件在每年招收新成员时，要本着新生负责的态度，严格考核、慎重选择，做到任人唯贤，不拘一格。信息部各成员职责:一、部长职责:1、对心协总会负责，向总会汇报工作计划，工作总结及活动策划等；2、协调内部工作，组织干事们做好各项工作3、定时召开工作会议，向干事传达学院动态，开展好各项活动；4、负责与其他部门之间的联系，使开展的活动有条不紊的进行。二、副部长职责:1、配合部长做好各项工作，与干事做好沟通；2、教授干事工作实习，配合部长对其进行定期培训，为3/18学院培养接班人；3、负责协助部长进行部门内部的考核。三、干事职责:1、认真及时地完成上级分配的任务；2、配合部长做好对新生力量的培养；3、定期作自我工作安排计划。部门内部管理模式一、部门分组信息组分为档案组和考勤组信息组组长：袁皓哲档案组组长：柏晓鹏组员：何娟考勤组组长：张克柳周报表组组长：陈琼珠组员：刘婷叶配活动组组长：付亚莉组员：谢妙琼孙仕杰倪绣农二、组内工作细则：周报表组：每周五按时并且有纪律性的记载各分会上交内容。档案组：①分会月总结收集②分会考核表统计③部门内部和分会的文件管理。考勤组：①部门内部人员到位情况②分会人员到会情况③分会活动开展情况④部门请假条的收集。活动组：①活动策划②准备工作和现场活动安排③活动具4/18体流程安排④了解分会活动的开展情况⑤及时与各分会长联系。采购部门规章制度2一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。三、本制度的内容包括：管理架构、岗位责任、各类管理细则、考核制度等。四、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。五、本制度为试行草案，尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守。六、本制度自制定之日起开始执行。一、指挥系统1、销售部实行经理负责制。2、指挥的原则1服从的原则下级须服从上级的指挥，没有服从，就没有管理。2一个上级的原则每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。5/183逐级的原则上级对下级可以越级检查，不能越级指挥（特殊情况除外）。下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。3、指挥的形式1口头指挥2书面指挥3通过会议指挥不管采取何种形式，指挥的内容必须完整：某人去做、做什么事、完成时间、地点、行动方案、怎样控制和评估。二、联络（沟通）系统1、加强联络，加强人员之间的沟通，保证信息的畅通。2、要保证良好的联络，首先要求每个人要各尽其职、各负其责。3、要树立相互服务、相互制约的意识。4、正式的联络主要通过工作流程来实现。5、非正式的联络通过举办一些活动、民主生活会等来实现。6、创造一种团结协作、互相帮助的氛围。销售部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从经理到销售代表各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。1．每月完成公司规定销售任务，确保本部门收款及时，不出差错。6/182．建立用户档案，及时捕获市场信息。3．对要履行的销售业务及时填写销售单，并办理财务手续。门市需及时与财务核对帐目。门市经销小商品，在公司缺货情况下，经商务部门同意，方可自行采购货物，并及时办理入库手续，同时将销售单仓库联及时交库房。4．门市部不能随意支付或借支销货款。5．签定合同后，应监督合同的。执行情况。并组织好合同项目货物交付之前的工作会议。6．对部门丢失货物及财物，货款收不回，卖出产品时间过长又退回等情况，原则上将在该部门提成奖或者工资中扣除。如有特殊情况需写出书面报告，经总经理签字后在财务部核销。7．如发生销货退回，由经手退货人开出红字销售单，首先由技术部签字再经部门经理与总经理签字，最后经仓库验收签字后，方可在财务部办理手续。8．部门派员工外出收货款，部门经理应慎重考虑。原则上不派员工到客户处收取现金。特殊情况由部门经理负责一起收回。现金支票结算，收款人一定要填写公司单位名称，或部门经理通过和财务联系转入公司帐上或卡上。9．现金：各种业务费用必须在货款交财务之后，写出申请书，由部门经理签字、总经理签字后方可向财务支出费用，不得在货款未交财务前截留费用，如违反规定，出现问题，造成公司损失的，由各部门自行承担责任。10．各部门送货到单位（或个人），未将货款收回，一定7/18要对方签好未交款合同，或者是开出收条，并盖对方收货单位公章交财务。如收回货款应及时交财务。属于分期收款业务必须签订合同，并写明收款日期，收回第一次货款，余款购货方写出欠条，并注明欠款金额，将欠条交财务部。11．欠款：直接客户应及时收货款，经销商不超过3天，行业客户按合同收款日期超十天后开始，计收万分之三日息，并在毛利内核销费用。100元之内的欠款直接在次月的提成奖中扣除。一．经理1、作为本部门负责人及责任人，应在总经理的领导下，主持本部门全面工作，负责对本部门不同时期工作目标，工作计划的组织实施、指导、协调、检查、监督及控制，不断提高部门业务水平。2．负责本部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。3、要求本部门人员按照公司规定进行工作。4、做好本部门各种业务的指导、培训工作，并做好工作定期检查、考核和评比。5、抽查本部门工作人员是否做好客户回访工作。6、向上级领导提议下属管理人员人选，并对其工作考核评价。7、制定本部门新进员工的培训计划。8、负责组织实施市场调研活动，了解市场环节，收集信息和分析组织工作。8/189．结合本部门具体情况制定销售计划和切实可行的销售策略。10．领导组织好一支业务精、开发能力强的销售内勤队伍。11．制定吸引客户与维护客户的措施与策略。12．通过各种形式，进行销售活动，展示公司良好的企业文化。13．依据公司相关制度负责销售合同、广告发布的审定工作。14．负责做好客户信息及档案的登记管理、收集、分类工作。15．做好市场广告的发布和市场调研工作。16．及时向领导汇报市场动态，做好市场分析工作。17．做好与其他部门的协调与沟通工作。18．及时完成领导交办的其他工作。二．主管1、完成公司、经理交给的各项任务，并能积极主动、有预见性地解决工作中遇到或可能遇到的问题。2、准确的掌握项目的销售状况及回款情况，当状况不佳时，能及时准确地发现原因，并告之相关部门，以便及时作出调整。3、安排销售助理的工作，督促其对资料的完整收集、规范整理、及时归档，随时向上级提供准确的销售信息、销售回款信息；抽查销售助理的电脑资源管理的情况，并保证数据的9/18完全正确。4、负责督促销售代表严格遵守本规章制度，提高仪态、仪表、服务质量，服务意识。5、掌握销售助理、销售代表的思想动态，充分调动其工作积极性，帮助其调节好心理状态，使他们以最佳的精神面貌、最高的热情投入到工作中。6、监管和改善销售办公室的环境卫生、物品摆放，发现问题及时与相关部门衔接，并负责解决。7、布置销售助理、销售代表的工作，并每天检查他们的工作完成情况。随机地请客户对销售代表做出评价，并记入销售代表档案，以促进销售代表提高服务质量；不定期地对客户进行回访并向经理报告，以促进工作的提高和改进。8、主持部门内部的周会，总结前一周工作中存在的问题同时布置下周的工作内容。了解销售代表在工作日志中所提问题，并及时给予回复。采购部门规章制度3为了给同学们创造一个愉快的学习和生活环境，使班级工作能够正常有序进行，使建工14班成为一个团结优秀的集体，特建立此班级管理制度。具体内容如下：（一）学习学生的主要任务是学习，家必须充分重视，努力做到：1、按时上课，不迟到，不早退，不旷课；10/182、有事不能上课要按照有关程序请假，获得辅导员批准方可；3、积极配合相应科代表的工作，认真完成作业，按时上交；4、遵守课堂纪律，尊重老师，体现出学生应有的风度；5、公共场合，注意文明用语，注意个人形象；（二）卫生宿舍是学生活动的重要场所，宿舍卫生状况直接影响同学们的生活环境，因此，宿舍卫生必须保持：1、宿舍内部要制定相应的卫生制度（周三按训标准，其他必须保持整洁），实行责任到人制，宿舍长及班干部负责监督；2、宿舍卫生每日打扫，值日生要尽职尽责，认真对待，为同学们创造整洁舒适的生活环境；3、切实执行宿舍管理中心的各项规定，做好卫生打扫工作，认真对待卫生检查；4、注重个人卫生；（三）活动因为班级、系、院开展各种各样的活动，故有以下相关规定：1、对于班级组织的各项活动，同学们要热心关注，积极参与，共建一个团结与奋进的班级体；2、对于院、系组织的活动，同学们应认真对待，敢于挑11/18战自我，为班级和个人的荣誉拼搏；3、同学们要积极的。为班级发展献计献策，使本班的活动搞得有特色，有意义；1、评优、评先依据《金肯职业技术学院学生手册》进行评选；2、在院为班级争得荣誉或在集体活动中表现突出的个人或团体，将推荐系予以表彰，或予一定的物质奖励；3、因个人原因使班级受到系级以上（包括系级）通报批评的个人或团队，取消其本学期评优、评先及参选资格；4、凡考试中有舞弊行为的，经查证属实，取消本学期评优、评先及参选资格；5、在班会及其他须到的班级活动中迟到、早退的同学将给予批评并根据实际情况进行惩罚；6、班会无故缺席三次以上的同学，将予以批评，并影响其本学期考核成绩（需要点到的班级活动处理方式同上），请假的同学需出请假条及相关证明，经班级辅导员批准方可请假；7、对有重错误，影响班级荣誉的同学可考虑取消其助学金等各项资格。8、每天由副班长对课堂的出勤情况进行检查，对是否旷课迟到将做记录并作为期末评优参考。9、课堂会议上应把自己的手机调成振动或关机；班及团员构成：班：班长、副班长、学习员、生活员、文艺员、体育员（612/18人）团：室长：根据宿舍安排每个宿舍1个人另外，根据需要，将各寝室长纳入班辅助员，以便更好配合班级工作。班及团员职责：各班成员的工作需透明公正，受全体团员的监督、指正。认真开展批评与自我批评，勇于改正错误，自身要求如下：（一）在其位，谋其职。积极参加学校，班级活动，关心助同学。（二）自觉遵守班级纪律，不旷课，不迟到、早退。（三）积极配合团工作，执行团的决议，按期交纳团费，自觉遵守团的纪律。班长：“团结班，凝聚同学，搞好班级建设，同家一起创造一个良好的学习环境。”1、总体负责班级工作、安排与协调各班的具体工作，带领全班同学遵守学校各项守则。2、协调班级外部关系，为同学提供一个较好的发展空间。3、发挥联系学校、老师和同学之间的桥梁纽带作用，及时传达院、系、班级信息并努力完成他们交给的各项任务。4、召开班会议，对数额较的班费支出进行审查批准。5、认真主持班务会，积极协助其他班处理班级日常事务。13/186、协助辅导员组织全体同学积极参加学校各项活动。及时了解班级同学的思想动态和各种例外情况，并向辅导员应、汇报。团支书