企业管理总监【汇集5篇】

1/6企业管理总监【汇集5篇】在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？以下是网友为大家分享的“企业管理总监【汇集5篇】”，供您参考阅读参考下载。企业管理总监【第一篇】1.参与相关城市项目开发各阶段的工作，协调物业部与其他部门的工作;2.组织/参与选聘前期物业管理服务企业，包括物业管理服务企业的招标及物业管理服务企业承接工作;3.负责组建/培训相关城市各项目物业管理团队包括客户服务;4.组织并完成相关城市各项目的房屋交付前的'各项准备工作，制定交房方案，全面负责房屋的交付工作，并控制/协调交房后业主对交付质量问题处理进度;5.编制/控制/执行相关城市各项目的物业管理部的预算，包括但不限于物业运行亏损补贴、未售空置房屋管理费、维修基金/保修金等等;6.控制和监督物业公司日常物业服务质量、财务运作状况和风险控制，确保客户对物业管理服务的满意度达到目标水2/6平;7.负责对公司就日常工作所推行的各类制度/系统的准确执行和/或数据维护及更新;8.完成公司合理安排的其他工作任务。1.建筑工程或管理类等相关专业，大专及以上学历;2.十年以上房地产客服或物业管理工作经验，其中五年以上管理经验;3.熟悉住宅项目物业管理和售后服务的操作管理流程;4.对房地产和物业管理的相关政策、法规、条例等有较全面了解;5.持有物业管理师资格证书优先;6.具有良好的英语听、说、读、写能力。企业管理总监【第二篇】1.负责挖掘市场机会,对不良资产进行定价、评估。2.通过诉讼、仲裁、强制执行、债务重组等法律途径进行不良资产处置,熟练运用各种法律工具有效推进案件办理3.组织、调配内外部资源实施风险资产处置,建立并维护内外部司法处置资源,并保持良好沟通界面;4.对不良资产进行案例分析,提出诉讼或者非诉讼的解决方案5.负责不良资产项目的谈判和资产运营等工作;6.负责制订不良资产处置流程;3/67.负责与法院、产权交易中心等渠道资源的.维护。1.985、211硕士及以上学历,法律、金融、经济、管理等相关专业;2.7年以上律所或不良资产处置工作经验,律所需具备相应诉讼经验。3.熟悉金融类不良资产处置流程和定价模式,能够独立地设计和完成资产处置;4.具有法律执业(法院或律所工作经验诉讼方向)优先;5.具有良好的人际沟通与协调能力、市场开拓能力和商务谈判能力;6.具有良好的道德品质和职业操守。企业管理总监【第三篇】1.负责策略管理部日常工作的管理与推进；2.负责策略管理部人员岗位职责要求、激励、培养及团队建设；3.负责产品策略优化、新产品开发、运营策略等管理及统筹工作，保证一线项目平稳运营的同时，不断提升运营效率；4.负责同行业与竞争对手研究，匹配及推进产品、数据、运营策略；5.负责创新产品、创新模式、创新项目的探索及开发；6.负责增值产品行销部资源谋和，确保新项目开发及落地执行。4/61、国家统招本科及以上学历，工商管理、经济学、财务管理、金融学等相关专业最优（国内外知名商学院mba学历更佳）；2、具有3年及以上大型集团企业战略管理或咨询相关岗位工作经验；3、掌握战略管理、组织管理、绩效管理等企业管理综合知识，擅长需求调研分析，拥有推动内部系统开发或引入外部系统落地经验更佳；4、具有优秀的.战略思考能力、分析及解决问题能力以及项目管理及推动能力；企业管理总监【第四篇】一、负责公司战略目标管理,编制实施方案和计划,确保各项计划目标的达成;二、负责公司运营体系建立和维护,负责公司品控、安防、计划管理;三、负责公司内部的运营管理和品质管理,做好指导、管理和监督;五、负责为公司高层制定战略规划提供信息支撑,为各项目提供专业知识指导和技术服务;六、部门团队建设:根据公司的规章制度和长远发展需要,组织对下属员工的招聘、培训、培养和激励,组织开展部门文化建设,挖掘、培养员工潜力,达到人力资源开发、增强部门凝5/6聚力和团队合作精神的目的。1.教育水平(学历):本科及以上学历;2.专业要求:工商企业管理、物业管理;3.工作经验:物业公司总经理、片区总监或项目经理5年以上中高层管理岗位工作经验;5专业知识与技能:具有系统的现代企业管理理论和实践经验,擅长领会和执行公司战略,能够率领和引导经营团队达到经营目标,善于激励和沟通;物业管理项目运营管理、战略管理、产品开发、客户服务等全面综合管理能力;6.能力/素质要求:优秀的'客户谈判能力,具有很强的领导与沟通协调能力;逻辑清晰,思维敏捷,精力充沛,身体健康,能承担较大的工作压力;7.应持资格证书:物业管理企业经理资格证、iso9000内审员。企业管理总监【第五篇】1、3年以上营运管理、项目管理从业经验,管理学类/建筑工程管理等相关专业;2、了解设计行业项目管理法律法规,具备风险把控能力;3、具有较强的项目统筹管理能力、制度体系建立的能力;4、工作严谨细心、原则性强,善于沟通协调工作;5、具备较强的责任心和敬业精神,良好的团队协作能力,能承受较大工作压力。6/61、建立并实施有效的.项目管理制度及工作流程,协助完善项目设计品质的管理办法;2、建立部门制度,管理监督各项工作流程;3、把控各项目进度,阶段成果及品质把控;4、与财务部紧密对接,对各项目管理的进行数据分析。