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分管领导对工作点评范例4篇【参考指引】此例优秀文档“分管领导对工作点评范例4篇”由三一刀客网友为您整理编辑,以供阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!分管领导对工作点评【第一篇】随着创先争优活动的进一步深入,根据市、县创先争优办的工作指示与要求,结合我镇实际工作的需要,将领导点评工作纳入了重要的日常工作范畴中,将点评工作作为推动全体党员干部进一步规范行为、服务群众、提升自我的主动力。全镇22个党支部的621名党员同志分别接受了领导点评工作。领导点评紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的总体要求和创建五个好先进基层党组织、争做五带头优秀共产党员的基本要求,将领导点评落实到了各党支部和全体党员中,采取了灵活多样的点评形式,点评内容具体详细,点评工作开展的有声有色,使点评活动取得了一定的成效。一、精心部署,多措并举1、会议集中点评。领导点评工作的基本模式是组织召开会议集中点评。一是组织召开了党政领导民主生活会,对领导班子、班子成员进行点评,会上总结成绩充分、提出意见中恳、批评与自我批评动真格、查找问题深入、制定整改措施具体。二是对各村支部书记集中点评。支部班子和支部书记本人接受点评,对在创先争活动开展以来所取得的成绩和存在的不足提意见,摆事实,增经验。三是各支部分别召开支部大会,支部书记在会上对支部全体党员有关党性原则、政治觉悟、为民服务、发挥作用等方面有实说实、对事对人,不搞表面文章、不走过场、不怕得罪人。2、即时点评。为增强点评的时效性,党政领导分别到各党支部去督查指导创先争优工作的开展进度,检查各基层党员在实际工作中的履职履责情况以及了解和解决他们工作中的实际困难和具体问题。在田间地头、在百姓家中,具体情况具体对待,具体问题具体解决,随时随地现场进行点评,肯定成绩、指出不足,提出要求、给予鼓励。3、重点点评。通过深入各党支部调查了解,对部分党员以个别谈话的模式重点进行了点评。对受到各支部重点推介,能积极支持支部工作,模范带头作用发挥明显,工作成绩的党员予以肯定,在全镇范围内进行通报表扬;对思想退步,游手好闲甚至于影响内部团结、阻碍村级发展建设的个别党员进行了严厉批评和帮教,帮助他改造思想端正态度。二、科学点评,覆盖广泛1、党委点评支部组织。领导点评创先争优活动中是领导干部和基层联系互动、形成上下“一盘棋”的重要环节,也是推进工作、解决问题的重要手段。分别于2010年10月份和2011年1月份,对全镇22个党支部进行了全面的点评。结合各支部组织上报材料,围绕“服务中心、发挥作用、为民办实事”等三个方面对各支部、支部书记逐个进行点评。对发现的问题不留情、不手软,敢于动真格;对于表现散漫的个别组织予以严厉批评,责令限期整改。同时要求各支部要以“引领发展、服务群众、构建和谐、加强团结”为基础,带头争先创优,促进我镇经济持续健康快速发展。2、群众点评支部组织和党员。在点评的过程中,动员各党支部充分利用“三会一课”、组织生活会等时机,邀请群众或群众代表点评支部和党员,请他们反映问题、发表意见、指出不足、提出建议。整个点评活动中,大家本着客观公正的原则,既总结出了各自的优点,更重要的点出了每个人存在需要改进的地方。点评领导实事求是语言中肯;被评者也乐于接受,受益匪浅。大家一致表示,这种活动对改进工作作风及提高工作效率都有很大作用,要不断深入开展下去。3、支部大会逐个点评党员。创先争优领导小组安排各支部分别召开支部大会对全体党员进行逐个点评,点评会邀请驻村领导参加。各支部书记分别在本支部会议上肯定每个党员的成绩,分别指出各个党员的缺点,并要求在党性原则、政治觉悟、为民服务、发挥作用等方面查找不足、分析原因、制定措施、认真整改。对个别表现较差的党员干部点名批评,责令其端正态度,改进作风。三、亮点突出,成效显著1、有效提高了党委班子的号召力通过领导点评工作的开展,不断探索适合我镇开展创先争优活动的新方法、新路子,带动各党支部、全体党员干部积极参与到创先争优活动当中,提高了镇党委领导班子的凝聚力和向心力,增强了影响力和战斗力。2、切实增强了基层组织的凝聚力领导点评工作促进了我镇全体党员干部思想上的高度统一,各支部积极引导全体党员加强学习,扎实工作,基层党组织的工作效率得到明显提高,党员干部之间团结协作有效加强,接受任务坚决、完成任务到位,支部班子凝聚力明显提高。3、整体提升了全体党员的思想觉悟一系列的点评活动,激发了全体党员干事创业、创先争优的劲头,大部他党员干部积极主动地投入到了学习党的政策法规、学习新型农业现代化知识当中,关心时事政治、关心并探讨与百姓生活密切相关的热点难点问题,把发挥党员先锋模范作用、为群众办实事办好事当成了争当优秀共产党员的基本要求,全体党员干部的思想觉悟得到了有效提高。4、全面促进了各项工作的整体发展随着创先争优工作的不断推进,通过领导点评活动的多样化开展,领导班子朝气蓬勃、奋发赶超,不断推进农业产业结构调整,加快城镇化建设进程,进一步优化经济环境,全镇的经济、政治、文化建设呈现一片蓬勃发展的势头。分管领导对工作点评【第二篇】同志们:今天,党总支组织党员学习,并对党员参与“创先争优”活动情况进行点评,目的是统一思想,交流经验,查找问题,研究和部署下一步工作,推动崖底村创先争优活动深入、扎实有效开展,进一步加强党的基层组织建设,推动我村科学发展上水平。下面,我就我村开展创先争优活动总体情况作简要总结,并结合几个月来村党总支创先争优开展的情况讲几点意见:一、党总支创先争优活动主要做法及成效自今年启动创先争优活动以来,党总支下设的三个党支部120名党员参加了活动。目前,党总支已全面完成了第一阶段的制定方案、动员部署、公开承诺等工作,领导点评等各项工作正在有序推进。一是领导重视做好表率。党总支始终高度重视创先争优活动,成立了由我为组长,其他党总支干部为成员的创先争优活动领导小组,下设办公室,具体负责活动的日常工作。构建党总支统一领导、相关部门参与的工作机制。街道党工委领导带头深入我村开展调研,对我村的创先争优活动作点评,现场解决实际问题和困难,解决群众关心的热点、焦点和难点问题,为全村党员干部争优做好表率。二是确定主题落实责任。党总支结合我村实际,认真总结,深入调研,认真制定了《实施方案》。按照《实施方案》,召开了创先争优活动动员会进行安排布置。同时,党总支多次召开会议,对进一步深入开展创先争优活动进行了专题讨论、安排和明确。全体党员签订了《党员目标管理责任书》、《党员公开承诺书》,全面落实“五好”、“五带头”量化目标责任。三是建立活动宣传窗口,形成浓厚氛围。我村通过有限电视、远程教育平台、时代先锋榜、设立宣传标语等形式,多角度、全方位对在开展“三联一争”活动中涌现出来的先进人物和典型事迹进行宣传,把百姓关心的问题,提出的意见进行及时的反馈。不仅让广大党员深入了解“三联一争”的意义,而且要营造人人争做时代先锋、比先进、争先进的浓厚氛围。二、创先争优活动中存在的主要问题和困难总的来看,经过党总支和全体党员的共同努力,创先争优活动取得了一些初步成效,党的基层组织建设得到了更进一步的加强,组织基础、群众基础不断巩固。但是,我们也要清醒地看到,创先争优活动还存在一些不容忽视的问题和困难,基层党组织建设中的一些突出问题还没有得到妥善解决:一是思想认识有差距,总体发展不平衡。党员的积极性还没有完全调动起来,群众关注的广泛性还没有参进来,导致这些不平衡现象的原因,关键还在于领导干部对创先争优活动的重要性认识不到位,重视程度不够,内涵把握不准,目标定位偏低,采取的措施不力,工作不够扎实,仍存在重形式走过场轻实效的现象。二是党员人数不多,活动创新不够,落实有困难。要落实好党的组织活动和创建工作,还需要结合实际情况,融入村务工作,创新活动开展。三是在党员到联系户倾听民声、建立民情收集台账时,发现村民对村里卫生、水渠堵塞、邻里不和睦的问题反映的比较多,这些问题,一定要引起各支部的高度重视,认真分析原因,结合自身实际,采取有力措施,尽快加以改进。三、下一步工作措施和要求下一步,我们要以支部为单位,支部书记召开支部会议,并对本支部党员的创先争优情况进行集中点评,指出不足和意见。各位党员也要在总结自身工作的同时,根据领导点评表,查找自己的不足,在以后的工作中充实和提高自己,并且以群众利益为出发点,多为群众办实事、办好事,让老百姓真正得到实惠。同志们,创先争优活动是全党政治生活中的一件大事,已在全国上下全面展开,下一阶段的工作任务更艰巨,要求更具体。我们一定要按照上级的统一部署,进一步强化措施,注重结合,狠抓落实,确保活动取得实实在在的成效。每一位党员都要立足本职,充分发挥模范带头作用,在困难面前要冲锋在前,吃苦在前,把“创先争优”活动长期有效地开展下去!分管领导对工作点评【第三篇】同志们:这次会议的主要任务,是传达学习中央企业内部审计工作会议、20--年公司工作会议等一系列会议精神,研究部署20--年公司审计与风险内控工作,特别是围绕审计风控人员能力提升,开展业务培训和研讨。虽然没能参加昨天的会议,但从拿到的会议材料,以及与部分与会同志的沟通交流中,我了解到,本次会议内容丰富、注重实效。去年6月,就中央企业审计发现问题整改做出重要批示,强调审计工作既要敢于和善于发现问题,更要积极主动推动问题解决。集团公司领导班子始终对审计与风险内控工作高度重视。刘总、马书记在不同场合曾多次强调,要求内审部门认真贯彻落实上级机关和集团公司关于不断加强审计与风险内控工作的要求,积极进取、开拓创新,依法履行职责,不断提高工作质量和水平。集团内审工作是刘总亲自主抓,由我协助联系,这表明集团主要领导对审计与风险内控工作十分重视。我今天来的目的之一,就是代表刘总和马书记来看望在座各位公司审计与风险内控战线的同志们。感谢大家所付出的辛勤努力,同时也希望大家在新的一年里再接再厉、扎实工作,努力创造更好的业绩,不辜负公司对内审工作的信任与期望。借此机会,我想就公司审计与风险内控工作讲三点意见,供大家参考。第一,充分肯定公司审计与风险内控工作取得的成绩。近几年来,公司内审克服各种困难,一方面积极做好审计监督与服务工作,落实审计整改,促进审计成果向管理成效转化;另一方面有效履行风险内控综合管理职责,推动公司风险内控体系建设与机制运行,各项工作取得了新成绩,为公司完善公司治理、防范经营风险,提高发展质量和效益,打赢转型发展、品牌建设和能力提升新三场战役,实现“打造世界一流,建设幸福公司”战略目标发挥了积极作用。一是内审组织体系日益完善。集团公司建立总审计师制度,整合内审资源,实施内审组织机构变革。集团、股份两级审计部门合署办公,按照“一套机构、两块牌子”的安排,建立“统一管理、分级负责”的内审组织体系。股份公司各层级设置审计、风控岗位,配备专兼职人员,夯实了内审转型发展的组织基础。二是内审转型力度逐年加大。各层级内审工作努力服务公司经营战略和改革发展大局,牢固树立风险导向和服务意识,超越账簿、深入流程、支持管控,促进国有资产保值增值。加快转型,注重过程控制和事前防范,积极探索内控审计、IT审计等新领域,有效开展风险评估与内控评价,为公司决策、经营管理、生产运行等各方面提供了有力支撑。三是促进管理提升作用明显。公司内审工作聚焦企业重大决策、业务流程与授权责任、主要风险点及其控制、大额资金安全性、项目实施过程及效果、内控体系有效性等方面,通过组织实施不良资产、股权投资、合作营销航班、基建项目管理等方面的专项审计调查,客观揭示和预警各类风险与问题,切实加强审计成果应用,着力推进问题整改,对促进公司管理提升,实现持续健康发展发挥了积极作用。四是经济责任审计持续深化。制定出台了集团公司领导人员经济责任审计实施办法。完善工作机制,在公司“大监督”格局下,加强与人力资源、财务、规划、纪检监察等职能部门的联动与协同。加大资源投入,仅20--年就组织实施经济责任审计项目20项,占全年项目总数的36%。确保审计覆盖面,做到“有委托必审计”,为规范企业经营管理行为、监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