企业并购的研究背景及意义集聚3篇

企业并购的研究背景及意义集聚3篇【参考指引】此文档资料“企业并购的研究背景及意义集聚3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!企业并购的研究背景及意义1一、开题报告的来源及意义在大学学习期间，通过对企业并购这个专业知识点的学习，了解到企业并购是对经济环境产生重大影响的一个重要方面。这一经济活动的产生，使现代财务会计理论与方法受到挑战。为了寻求合理的会计处理方法，会计界不断探索，从而又促进了财务会计理论与实务的发展。近几年世界各国企业并购浪潮，席卷全球。中国也到处弥漫着企业并购的气息。据调查显示，“从并购规模上看，中国大陆成为日本、中国香港之后的亚洲第三大并购市场”。但由此带来的企业合并的会计处理方法问题却一直处于争议之中。因此，就企业并购在新会计准则下的方法，以及方法选择后产生的不同税务效应进行分析进行比较具有十分重要的意义。二、开题报告的国内外发展概况企业合并不论采用什么性质的合并，必然要涉及到如何进行会计处理的问题，而会计方法的选择一直是会计学界最有争议的问题之一。目前企业合并的会计处理方法主要有购买法和权益联合法。各国对会计处理方法适用范围的界定对于在实务中应用的两种会计处理方法，在不同的国家有着不同的使用范围。我国已经在2006年3月颁布了新的《企业合并准则》，根据我国目前的国情，其中有许多规定和原来的施用方法发生了变化，我国选择合并会计方法应分阶段进行。现阶段：两种合并方法同时存在，并对权益联合法的应用条件做出限制。随着我国证券市场及资产评估市场及市场机制的不断成熟，与国际会计准则协调，将购买法作为处理我国企业合并的唯一方法。国际会计准则理事会：IASC1998年修订的IAS22规定，企业合并可以运用购买法或权益联合法进行会计处理，但权益联合法的使用必须满足一定的标准。但随着美国的改变，IASB也取消了权益联合法。英国：根据英国ASB颁布的FRS6，企业合并可以分为兼并与购买两类，属于兼并类的合并用“兼并会计”处理，而除此之外的合并都用购买会计。但是，运用兼并会计必须满足相应的标准。FRS第5段规定，一项合并要运用兼并会计加以核算，应满足两个条件：(1)兼并会计的使用是《公司法》所允许的；(2)合并必须符合兼并的定义并提出了五项判别标准。三、开题报告的研究目标及基本内容通过对企业并购会计处理问题这一开题报告研究，在总结前人研究的基础上，希望能够对企业并购会计处理方法有一个比较清晰的界定及比较，我国目前已经颁布了《企业合并准则》，这个准则是在我国市场经济制度不断完善的情况下颁布的，所以按照我国目前的国情，应该把这个准则当做过渡准则，如权益联合法的应用，对公允价值的规定等，不能完全按照立即与国际接轨的想法来要求这部准则。不可否认国际趋同的价值和各国的愿望，但是就企业合并会计准则而言，对于这些发达国家站在他们特定阶段和基础上制定出来的国际会计准则，我们要在充分考虑自身国情的前提下与其协调，从而逐步的趋同。企业并购的研究背景及意义2【摘要】在全球经济一体化和时代不断进步的迅速演变之下，越来越多的企业选择强盛出击、迎难而上。同一领域具有竞争性的企业也就愈演愈烈，从而出现了优胜劣汰。企业为了提高自身硬实力，更好的融入市场，进行并购。本文以大众收购奥迪为例，意在探究企业并购背后的原因、过程及影响力等，主要目的在于讨论企业合并对两个企业各方面带来的影响。【关键词】企业并购兼并收购影响企业发展的推动离不开经济的进步，全球市场经济发展是企业崛起离不开的大环境。两者相辅相成、齐头并进。然而，随着经济的不断发展，并不是所有企业都能顺应潮流一帆风顺，由此企业并购应运而生。当然，企业并购并不只能是狭义上的强者收购弱者，还可以是强强联合。本文探讨的两家大企业，一家是成立于1937年，作为世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业，另一家是成立于1909年，作为德国历史最悠久的汽车制造商之一，两者看似毫无关联，但为何会并购？我们通过本文进行探究企业并购背后的成因及影响。一、企业并购的含义分类及背景（一）企业并购的含义及分类并购的含义包括兼并和收购两个方面。企业并购就是在两者及两者以上的企业之间，双方企业的法人在平等自愿、等价互惠的基础上，签订一系列经济合约，由多个经济主体合并成为一个经济主体的过程。并购又进一步细分为股权并购和资产并购。股权并购是指投资公司作为股权收购方投资目标公司的有关交易，通常可以表现为股权受让、增资入股、企业合并等操作方式。相较资产并购而言，优势是节省了流转税、无需设立新的企业平台、投资入股的现金流较少、可以继承目标公司的声誉等。劣势是目标公司仍然作为一个独立的民事主体持续存在，可能会面临着更换员工的问题，加重企业的经济负担。另一方面并购后的整合难度较大，权力的行使等方面具有较大的阻力。资产并购是指投资公司通过受让目标公司的资产的方式，获得目标公司的业务，取代目标公司在市场的地位。优势在于不受企业类型的限制，一般不会使目标企业或者负债遭受损失，整合难度相对较小。劣势是其税负较重，一般不能继承目标公司的实质。（二）企业并购的背景越来越多的企业在全球经济发展的大势所趋之下，经济高速增长。竞争越发激烈，企业并购也就越发激烈。随着近年来企业并购的空前发展，也为大众收购奥迪巩固了基础。二、大众并购奥迪（一）并购背景早期，一个是大众，一个是奥迪;一个创立于1937年，一个创立于1909年;前者是德国第一，后者是德国第五。两者看似并没有什么关系，然而第二次世界大战就是他们之间的连接点。第二次世界大战后的奥迪，受到了重创，遭遇到了财政危机。这时大众迅猛发展，其设计的甲壳虫因价格低廉、性能优良风靡全球，使大众一跃成为德国最大的汽车企业。（二）并购原因奥迪被奔驰收购后，加入了豪华汽车的行列。然而好景不长，由于奔驰创始人与多家汽车制造企业在经营理念上存在分歧和冲突，使得奔驰命悬一线不得不抛弃奥迪。大众作为新兴之秀在二战后不断崛起，成功收购奥迪。收购后的奥迪重振旗鼓，在心态放松的状态下，恢复他们的研究和开发能力，奥迪100轿车的四冲程发动机的研制成功，让奥迪品牌迅速得到恢复，成为德国汽车业的龙头。（三）并购过程2020年2月29日，大众集团在发布财报之际宣布，进一步提高奥迪品牌在大眾集团的战略地位。大众奥迪集团计划收购免费的流通股%。目前，大众对于汽车企业集团公司持有奥迪品牌约%的认缴资本。合并完成后，大众将100%控股奥迪。此举形成了同一控制下的控股合并，借记长期股权投资，贷方记股本，银行存款，资本公积等。（四）企业并购的影响企业在并购的同时可以使企业保持原有经营领域的发展，同时向新领域不断扩张。在企业收购兼并的过程中，大多数是由生产技术等各方面发展条件较为优势的企业收购兼并处于劣势、濒临淘汰的企业。因此，成功企业收购兼并（大众收购奥迪）的积极影响可以从以下几个方面概括：1对于被收购企业的影响：企业收购兼并为其提供资金，技术等方面的支持，使其有了更多的发展机遇，有利于其转变经济发展格局，加快产业结构调整，改善经营不善的风险。在全球市场经济发展的大趋势中有了立足之地，适应了时代的发展要求，有利于企业文化品牌的建设。奥迪在被收购之前，销量惨淡不堪，在当时汽车日益盛行的背景下，奥迪濒临淘汰边缘。被收购后，凭借大众企业在市场上的品牌效应，与奥迪汽车产品互补，建立了优质的发展销售网络，畅销全球，利润随之增加，实现了涅槃重生。2对于收购兼并企业的影响：推动了优势企业优化资源配置，优势互补，扩大了企业经营范围，实现了企业的多元化发展，提高了产品在市场的竞争力，不断促进企业经济的稳定发展。大众在收购奥迪后，通过将自身优质资源向奥迪的转移，大力宣传，在世界范围内推广奥迪汽车，改善经营。加之奥迪汽车本身质量的保障，很快在汽车市场占领了高位。为其日后的经济发展奠定了牢固的基础。3对市场整体的影响：有利于合理配置市场资源，有效提高资源使用效率，避免了劣势企业浪费资源，更好的维护了市场发展的经济秩序，在竞争中促进企业的创新发展。让处于优势地位的企业更强，在市场上更能与同类企业进行抗衡。大众收购奥迪作为一个典型的成功案例，并不能笼统地说明企业间的收购兼并一定有效，如若经营不善，也可能导致劣势企业进一步亏损，成为优势企业的负担。三、结论通过对企业收购案例—大众收购奥迪案例的分析，得出了以下结论：在经济飞速发展和竞争日益激烈的当下，企业若想要生存发展，就要紧跟时代潮流步伐，不断开拓创新，跟上大数据互联网时代的发展。企业通过合并也可以进行强强联合，让企业在经济市场上更具有竞争力。参考文献：[1]戴华.浅谈企业合并的会计处理[J].中国农业会计，2007.（02）.[2]刘永泽傅荣.高级财务会计[M].东北财经大学，2018.（06）.企业并购的研究背景及意义3【摘要】企业并购战略的思想演进,企业并购战略模型的分析。【关键词】企业并购;多元化战略;生命周期;市场占有率企业并购是一项有风险的业务,巨大的损失往往产生于战略决策上的失误。每个从事这项业务的企业,为了达到并购的目的,都必须为自己制定一个切实可行的战略,以适应不断变化的外界环境。每个企业在并购另一个企业之前,都必须明确本企业的发展战略,并在此基础上对目标企业所从事的业务、资源状况进行调查,使得并购后的企业能够很好地与本企业的战略相配合,通过对目标企业的并购,增强本企业的实力,提高整个系统的运作效率,最终提升自身在市场上的地位。一、企业并购战略理论及其演进企业并购的战略理论是不断演进,从安索夫提出的并购协同理论开始,到迈克・波特的竞争优势理论,战略业务单元理论,以及之后出现的核心竞争力理论,可以看出并购战略的发展轨迹与公司战略的演进是同步。协同理论是在20世纪60～70年代大量多元化并购的背景下出现。它认为企业可以通过多元化并购或一体化并购,将不同业务单位的某些共同职能活动集中起来,利用较少的投入资源完成同样的、甚至更多的业务量,获得“l+12”的效应。竞争优势理论首先由迈克・波特提出,建立在传统的“结构―行为―绩效”的产业组织学理论基础上,认为产业结构决定了产业内的竞争状态,并决定了企业所能采取的行为和战略,最终决定了企业的绩效。波特的产业结构理论的重点在于:对企业来说要想获得竞争优势,关键是选择正确的产业,并且在这个产业中保持有利的竞争位势。战略业务单元理论是企业大量使用BCG矩阵来指导并购活动的模式,这种并购方式更多地关心各个业务单元的财务业绩,忽略了各个业务单元之间的相互作用和协同关系,造成各个业务单元之间相互独立,出现协调与控制上的问题。以提高企业核心竞争力为核心的并购理论,注重并购对象与自身企业核心竞争力的融合,并购的目的在于构筑企业的核心竞争能力。这个理论认为,每个企业都是独特资源与能力的集合体,不同企业不可能拥有完全相同的战略相关资源与能力,企业资源也未必可以自由流动。核心竞争力理论的提出,为并购战略提供了一条主线,是对前期只注重财务业绩的非相关多元化并购的一定程度上的批判。二、企业并购的战略模型(一)多元化战略多元化战略是指企业的经营已超出了一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展,是企业的一种向外扩张战略。一般地说,多元化经营可以把企业的经营风险分散到多个行业或多种产品,企业在一个方面的损失可以在其他方面得以弥补,降低单一经营所面临的风险,增加企业经营的安全性。它的主要理论依据是投资组合理论和战略协同效应理论。企业实现多元化战略的途径有以下两种:一是在企业内部原有基础上,增加设备和技术力量,逐步向其他行业扩展;二是从企业外部并购其他行业的企业,这是实现多元化经营的一条快捷途径。多元化战略有两种形式:中心多元化和混合多元化。中心多元化又称相关多元化,是指虽然企业新发展的业务具有其新的特征,但它与企业原有的业务具有战略上的适应性,它们在技术、工艺、销售渠道、市场、产品等方面具有共同的或是相近的特点。混合多元化又称不相关多元化,即企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性。实行混合多元化战略主要是因为企业想退出原有的衰退产业或改变企业对某一