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参考资料,少熬夜!测试工程师(述职报告)【实用5篇】我们眼下的社会,接触并使用报告的人越来越多,通常情况下,报告的内容含量大、精选多篇幅较长。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,下面是网友为大家分享的测试工程师(述职报告)【实用5篇】,希望对大家有所帮助。测试工程师述职报告【第一篇】时间飞逝,转眼间一年的工作已接近尾声,为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,本人就以这年的工作小结如下:我的大部分岁月是在丰田的现场度过的,在与丰田客户的交流中,我和丰田项目组的成员一起成长着。我有几点体会,分别说明。1,在这个项目组的测试流程工作中,我认为在测试计划方面还是不错的。每一次的内测,都会事先定好测试时间、测试内容、测试人员、测试版本。因此,内测每一次都能按时完成。还有让客户测试,也都会做好周密的计划。2,做事要仔细。丰田的客户是非常仔细的客户,对文档上的一个字或是系统报错的提示语都会作出要求,这让我体会到,给客户做事情是要一丝不苟的。其实,当你对自己严格要求时,客户也会比较的明理。3,还有一件事情,就是沟通是非常重要的,当客户提出一个问题时,它有可能是BUG,也有可能是新需求,有可能是数据问题,也有可能是对软件不理解。因此,在这个项目里,当客户在BUG系统上写出问题时,我们要做的第一件事不是立刻拿给程序员改,而是进行确认,确认这是否是一个BUG,确认这个BUG能否重现。当我根据客户的描述无法重现BUG时,都会去找客户,她们虽然很忙,但还是都耐心的回答我的问题。还有一方面就是,和程序员也要很好的沟通,有时在BUG系统上一个问题被程序员提交了,在返测时不通过退回,但第二天看到又提交了,但返测又不过,这时我知道,一定是哪里出了问题,于是这时我会马上去找程序员询问,有时是我的理解问题,有时是程序员不能重现错误,总之,在沟通后,问题就得到了解决。4,然后我要说的是需求,在这个项目中,从一开始参加进来,赵晓阳经理有机会就会尽可能的`给我们讲丰田的业务,包括丰田的组织架构,业务功能产生的背景,业务功能,设计上的改变等。这对于测试和编程都是非常有帮助的,在熟悉了业务的基础上,我们能够顺利的进行测试和编写操作手册。5,在这个项目的测试工作中,也遇到了一些难解的问题,客户提出的一些BUG,有些不能重现出来,或重现的几率非常低。这样的一些问题测试不能重现,那么程序员解决起来也异常的困难。这和客户现场的网络有一定关系,还有一些性能方面的问题,这些需要我加强测试方面的知识以确定BUG怎样能够重现。参考资料,少熬夜!在回到公司以后,我主要又参加了xx项目组的《北京液化气供应链系统》的测试,在这个组中,xx对于测试也是非常的重视,每次测试,xx都会充分的做好准备,讲解业务流程,并请程序员和测试员坐在一起走流程测试,这种做法有利也有弊,在大家一起找的过程中,我能够了解到一些平常不太注意的地方的错误,程序员也能马上了解到某个地方错了,就不会费力气在重现错误上。这样做不好的地方就是效率比较低,因此在熟悉了流程后,在后面的测试,都是每人各自测试。还有一个项目,就是重庆凯源燃气的测试,这个项目的测试做的并不是很好。虽然在公司的测试已经进行了,但在现场还是每天都出现层出不穷的问题。这使得程序员与测试员在一个月的时间里,每天都在不停的改问题,返测问题。以后会注意加强项目在拿到现场前的测试。在测试进修方面,我仍坚持业余学习计算机专业的知识。力争学到更多对测试有帮助的知识。以上小结,如有不妥,敬请领导同事批评指正。测试工程师述职报告【第二篇】转眼间来公司已经一年多了,在这一年多的时间里做了很多工作,也学到了很多知识与道理。下面针对的工作情况,进行简单的阐述。希望各位领导和同事能对我的总结进行批评指正。一、工作职责我的工作职责主要有以下几方面:1、功能测试。2、性能测试。3、配置管理。4、培训、带领新人。二、工作总结我主要完成了以下几方面的工作:1、测试工作各项测试的主要内容分别为理解需求、分析业务,编写测试计划、测试用例,执行测试,记录缺陷,编写测试报告。测试过程中与开发人员、系统集成人员以及客户等多方进行沟通工作。2、配置管理工作负责将每次测试的交付物、培训文档、测试模版等整理并上传到SVN上。3、培训管理工作下半年,由于工作较为繁忙,测试团队在不断壮大,我负责带领指导3个新人。负责培训测试技巧,指导书写文档等工作。三、经验分享从多次测试任务中,总结出以下两点:1、测试任务开始前,将测试范围、深度、文档书写规范参考资料,少熬夜!等规则统一制定好,减少返工的工作量。2、编写测试用例前,将所有情况简单列举出来,与开发人员或需求提出人员确认无误后,再具体形成文档。四、对部门建设的建议在部门建设上,我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作:1、强化制度建设。例如:系统上线后新增bug的责任划分、任务延迟时需说明原因等。2、争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程,可以让测试工作更好开展,以及获得更好的配合。3、加强部门测试成果的积累与沉淀。每次测试完成后,相关测试人员要进行业务总结,写成文档上传SVN,以便知识共享。4、除了将已有测试成果进行有效管理外,还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如:对项目的测试经验,性能测试的经验,测试用例设计经验等等。五、计划,我希望能通过参与具体项目的`实践,达到以下目标:1、能将测试过程在项目中真正的运用起来,并让项目的开发人员了解我们的测试过程。2、在项目中沉淀出一些部门成果。3、除了保质保量的完成项目测试工作外,我还将积极、主动的参与部门建设工作,和部门所有成员一起努力,在领导的指导下,将我们部门做成受到公司认可,有一定地位的部门。以上是本人度的个人工作总结,请各位领导和同事能够提出意见。测试工程师述职报告【第三篇】时光荏苒,如今xx年的帷幕已经谢下,xx年的钟声已经敲响,在公司高层的正确领导下,我们佰腾科技又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了我所负责的工作,以下就是我对过去这一年的工作总结:一、测试工作及经验作为软件部测试组的一员,首先要做好的就是自己的本职工作,我在中所做的工作主要有:测试用例的编写,对系统的测试、跟踪。需求、高保图、界面和功能的测试。功能测试用例的编写,高保图、系统的测试。的静态页面测试和功能测试。的功能测试。第一、二、三迭代高保图测试,测试用例编写,静态页面和功能测试,并主持参与测试用例评审。平台高保图的测试和系统静态页面、功能的测试。的高保图测试和测试用例的编写。参考资料,少熬夜!的静态页面和功能测试,参与测试用例的评审。的高保图测试、静态页面和功能测试。用户使用手册的编写。一年的工作,让我获得很多方面的经验:1.编写逻辑覆盖率全的测试用例甚为重要。在理解需求的前提下编写测试用例,使得我掌握了多种测试用例编写方法,更让我对产品的需求有更加深入的理解,须知对需求是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产品进行测试。2.要站在用户角度对系统进行测试。从一些项目中出现的未能及时发现的bug中,我认识到用户体验的重要性,现在能够越来越多的从这方面来执行测试。3.对拿到手的项目有较清晰的思路,能够更加快速、准确地发现问题。4.越来越规范的工作流程的让我们的工作有条不紊的进行,让我深刻认识到工作的规范性是多么的重要,并且从中学习如何从文档和流程上规范工作。5.同事间的沟通很重要。现在不管遇到什么不确定或疑惑,都与开发人员、产品经理等及时沟通,大大提高了工作的效率。二、加强自我能力的提高只有不断的提高自己各种的'能力,才能胜任越来越艰巨的任务,因此在工作相对不饱和的时候,我自己进行了一些学习。为提高对“用户体验”的理解,我学习了《下一站用户体验》,书中一些经验确实让我获益匪浅。不能总拿别人的用户体验去改进自己的产品,但是有一些却是通用的,比如:太多弹出框、按钮会给用户带来愤怒感,要适当的给页面减肥等等。深知单纯的界面测试和功能测试已经渐渐不能满足今后平台的开发,所以我学习了性能测试的一些相关知识,并在xx的指导下运用LR工具进行简单性能测试,以后必须坚持学习。三、存在的不足及明年计划一年的工作让我有所进步,但是很多地方还是存在不足,比如:有时候看问题比较主观,不是很细致,没能深入地去测试,会有遗漏的bug;自身专业技术能力还不足,不能从系统稳定性这一点上对系统进行测试。在以后的工作中,我会努力改善。在的工作中,我计划:1、本着实事求是的态度,更加认真、负责的完成工作。2、要尽可能深刻的理解需求,坚持编写覆盖率强的测试用例。3、按照系统稳定性测试方案,要逐渐对系统的稳定性、安全性进行测试。4、继续研究性能测试,并要将LR工具运用在实际工作中。5、多多的学习,参加一些有益的培训,在实际工作中活学活用。参考资料,少熬夜!四、个人建议这一年来我们部门有着的显著进步,越发规范的工作流程,越来越明确的责任制度、管理体系等,都让我们更加有凝聚力。在此,个人提出以下几个小建议:1、希望可以加强对项目的把控,尽量能将延期风险降到最低。2、从各个组对需求理解的不一致,以及信息更新不及时等问题上看,沟通问题还是有待完善。3、希望能够在需求这一关卡上能更详细、准确的确定产品的功能要求。4、虽然工作任务繁重,还是希望部门能够多组织活动,完善奖励制度,可以让大家更加激情的为部门、为公司奉献自己的全部力量。以上是我个人的一些浅见,相信在大家共同的努力下,向着同一个目标进发,软件部甚至整个公司必定会大展全新的宏图伟业。测试工程师述职报告【第四篇】一:工作回顾及总结回顾这一年来的工作,我在企业领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,按照企业要求,比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下:1、总体来说,我主要完成了“xx银行系统”、“xx渠道管理平台”、“xx”、“xx”、“xx”“xx”的日常测试以及质量控制工作;“xx”已经稳定上线运行6个多月,“xx”即将上线。2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经验分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说,主要的工作内容有:a、测试项目案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题进行沟通,并提供意见;c、设计业务功能流程,提供参考意见,绘制关键业务流程;d、进行主要功能的界面测试、功能测试;e、按照测试用例执行测试计划;f、进行需求验证工作。3、知识的总结与分享,完成客户端在安卓/,以上系统上出现的兼容等问题,完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中,发现兼容上重大问题,在测试部门群中发布分享。4、完成所需知识积累,学习所需知识、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习企业研发规范、参加了企业组织的技术培训、学习了各种测试工具的使用。二:对企业的建议与意见对企业和部门建设上,我有以下几点建议:1、对员工进行金融知识的系统培训,让测试人员了解银参考资料,少熬夜!行业务流程,有助于测试人员更加详细了解业务流程,测试过程会少走很多弯路。2、部门内希望多组织技术交流讨论,促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的交流。3、企业在项目开发前期,希望尽可能的明确需求,尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书,需求说明书不明确或者需求说明书内容错误,误导了开发和测试,浪费了时间,影响了项目进度。4、建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。5、企业管理有点混乱,个人感觉企业对每位员工的重视程度不够!节假日企业应该给每位员工一定的福利和关心。6、个人感觉平时的效率比较低,希望测试部门能够有所调整。希望企业能制定质量控制标准以及开发、测试工作流程,让开发更好的了解测试的流程,增强开发团队与测试团队的配合,提高工作效率。7、加强部门测试成果的'积累与沉淀,提高团队测试水准,希望我们的团队能够做的更好,能够已团队的形式参与软件项目的开发,而不仅仅是一个项目中毫不
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