上海市别墅项目桩基工程施工组织设计

-1-目录一、工程概况...............................................1二、施工组织设计编制依据...................................1三、工程施工目标...........................................1四、工程特点与相应措施.....................................2五、施工现场布置...........................................2六、工程施工组织...........................................4七、施工总体部署及施工进度计划.............................6八、PHC管桩施工方案.......................................7九、施工临时用电用水方案..................................18十、施工进度保证措施......................................21十一、施工质量保证措施....................................22十二、安全生产保证措施....................................25十三、文明施工保证措施....................................28十四、周围环境保护措施....................................30十五、施工应急预案........................................31附件：1、施工进度计划表2、施工现场平面布置图3、主要施工机械设备选用表4、工程用工计划表5、项目组织管理机构情况表6、项目经理简历表7、项目部主要人员简历表（项目工程师）-1-一、工程概况**别墅项目（暂名）F1-4地块（暂名）位于上海市宝山区罗店**F1-4地块，**路以东、**以南，东面、南面为改建中的**。F1-4地块占地面积43325.5m2，地上建筑面积25995m2。F1-6地块占地面积107824.9m2，地上建筑面积64695m2。合计地上建筑面积90690m2，地下建筑面积约90000m2。本工程招标单位为**置业有限公司，本次招标内容为桩基工程，具体工程量见下表：工程量一览表桩型桩长(m)桩数(根)备注PHCA300222500二节桩，其中包含约300根样板区打桩PHCAB30012300单节桩合计2800二、施工组织设计编制依据2.1业主提供的本项目招标文件、招标图纸；2.2国家标准《建筑地基基础设计规范》（GB50007－2002）；2.3国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）；2.4国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）；2.5上海市标准《上海市地基基础设计规范》(DGJ08－11－1999)；2.6国家标准图集《预应力混凝土管桩》（03SG409）；2.7行业标准《建筑桩基技术规范》（JGJ94－2008）；2.8其他相关规范、规程；2.9对本工程施工现场的实地踏勘。三、工程施工目标-2-我公司本项目的施工目标：3.1质量目标：符合设计及施工规范要求，一次验收合格。3.2工期目标：样板区施工工期15天，F1-4区施工工期45天。确保合同工期内完成全部施工任务。3.3安全目标：安全无重大伤亡事故。3.4文明施工目标：施工现场标准化，达到市标化工地标准。3.5环保目标：不出现环境受污染事件，施工噪音达标。四、工程特点与相应措施4.1本工程特点4.1.1业主要求样板区桩基春节前要完成，工期要求紧。4.1.2本场地西侧原为一河道，经回填后现还有少量河道未完全回填平整；场地东北角现有一大片明浜未处理。另外本场地可能分布大量暗浜。4.1.3F1-4地块在抚远路上预留的出入口因道路中部隔离绿化带的影响无法满足运桩车辆的进出。4.2相应措施4.2.1确保施工样板区的1台桩机在1月10日前进场。进场后认真做好各项施工准备工作，周密、合理地规划施工现场及场内临时道路，合理安排施工流向，确保场内施工道路畅通无阻、施工有序高效进行。4.2.2确保桩的及时供应。提前与周边长期合作的桩厂进行沟通，中标后立即通知桩厂进行桩的生产、养护，确保桩的供应能满足现场施工进度的要求。4.2.3进场后首先投入1台挖机对场地进行平整工作。施工中如遇暗浜等影响施工的区域，采取相应的换填、压实处理措施，以保证沉桩机械顺利移机、就位和沉桩。4.2.4选择罗迎路上预留的出入口处作为进出口，同时从此进出口处修筑一条通向施工场地（F1-4地块）的运桩道路。五、施工现场布置-3-5.1施工准备工作5.1.1施工场地准备进场后，首先进行施工场地平整，铺设施工道路及搭设办公生活各种临时设施，基本具备施工条件后，立即开始施工。5.1.2施工临时用电：样板区施工时业主需提供150KVA接驳点供应施工用电，F1-4区施工时业主需提供450KVA接驳点供应施工用电。5.1.3施工临时用水：业主需提供管径DN50水管接驳点供生活用水。5.2现场布置安排：根据业主所提供资料，我司拟对施工现场进行如下布置：5.2.1工地进出口：在罗迎路上设一个进出口。5.2.2施工道路：从罗迎路进出口修筑一条通向F1-4地块的运桩道路。同时在F1-4地块内设置1条东西向施工便道，以便运桩。施工便道采用建筑垃圾铺设，铺设宽度6米，厚度约30~50cm。5.2.3办公室：采用集装箱活动房，设置在场地南侧。5.2.4宿舍：采用集装箱活动房，设置在场地南侧。5.2.5堆桩场地：堆桩场地设置在临时道路两侧及每台桩机施工区域附近，随沉桩进度及进桩时间不断移动。5.2.6施工场地排水：施工时在场地南侧、西侧分别挖设一条主排水沟（兼作防挤沟），并在施工道路两侧分别挖设若干排水沟。5.2.7施工现场照明：在场地四角设置镝灯，每台桩机另配备1-2台碘钨灯。5.2.8其他各种临时设施：按照各分项施工工艺分别布置。（具体布置见附件《施工平面布置图》）5.2.9施工现场临时通信：项目部主要管理人员均配置手机，以利于联系工作。5.2.10污水及垃圾处理：生产及生活垃圾由当地环保部门定时清运出现场。-4-六、工程施工组织6.1项目施工组织机构：本工程现场设立项目经理部，其组织机构设置见下表。其中项目经理和项目工程师是保证项目施工顺利进行的关键人员，选派具有丰富施工和管理经验的人员担任。项目管理组织机构本项目部由五个管理部门组成：生产部、技术部、材料部、行政部和经济核算部。生产部：由生产副经理及值班施工员组成，该部能在施工期间合理安排人员、设备，指挥生产调度，有对施工中发生的不可预见的矛盾及时解决的能力。技术部：由项目工程师和质检员、资料员等组成。能做到按规范要求对工程质量进行监督检查，贯彻设计意图，及时对各种资料搜集整理并归档，协助生产部搞好施工安全和质量。材料部：考察各材料供应单位的资质和保障能力，并提出合理化选择建议；分阶段编制材料用量计划，并保证各主材及时进场及其质量。行政部：协助项目经理协调好外部各管理部门及邻近单位的关系；保证项目正常施工的后勤管理工作，本项目行政部一项重要职能是办好前期施工手续（配合业主办理施工许可证、项目安监、质监等）。项目经理项目副经理项目工程师生产部行政部材料部技术部经济部各机台班组-5-经济核算部：负责管理项目中的财务往来，编制月工程进度款申请书，及项目用款计划，审核项目采购合同，监督合同付款。6.2项目经理和项目技术负责人项目经理和项目技术负责人均具丰富的现场施工和管理经验，施工期间常驻本施工现场。其中项目经理为二级建造师。6.3项目组织管理机构情况表见附件6.4主要施工机械设备配备计划见附件6.5劳动力配备计划见附件6.6主要设备进场计划接业主进场指令后3-5天内设备进场。6.7主要材料配备及进场计划：6.7.1PHC管桩：本工程采用工厂预制成品桩，考虑场地原因，将根据现场施工进度，提前备足3—5天的预制桩，首批桩在开工前3—5天进场，其后每批桩在前批桩将用完时提前通知预制厂家，保证现场有3—5天的预制桩即可。6.7.2焊丝：分2-3次进场，第一次在设备进场时一并进场，其后在前次焊丝将用完前进场。-6-七、施工总体部署及施工进度计划8.1施工总体部署施工总体安排为：样板区投入1台桩机施工；F1-4区投入3台桩机施工。7.2样板区-施工进度计划：7.2.1施工准备：6天（不占用总工期）主要包括以下准备工作：（1）场地平整及道路铺设；前期测量放线；（2）各种临时设施的搭设；各类施工设备的进场调试；（3）各种外部施工手续的申请办理。7.2.2样板区PHCA300施工：15天（占用总工期15天）样板区PHCA300管桩共计300根，投入1台桩机施工，台效为20根/天，施工时间15天。样板区施工工期为15天。7.3F1-4区-施工进度计划：7.3.1施工准备：6天（不占用总工期）主要包括以下准备工作：（1）场地平整及道路铺设；前期测量放线；（2）各种临时设施的搭设；各类施工设备的进场调试；（3）各种外部施工手续的申请办理。7.3.2F1-4区PHCA300施工：37天（占用总工期37天）F1-4区PHCA300管桩共2200根，投入3台桩机施工，台效20根/天，时间37天。7.3.3F1-4区PHCAB300施工：5天（占用总工期5天）F1-4区PHCAB300管桩共计300根，由施工完F1-4区PHCA300管桩的3台桩机转入施工，台效为20根/天，施工时间5天。7.3.4不可预见工期损失：3天（占用总工期3天）F1-4区施工工期为37＋5＋3＝45天。（详见附件《工程进度计划图》）-7-八、PHC管桩施工方案本工程桩基采用PHC管桩，采取静力压桩施工工艺。8.1施工工艺流程施工工艺流程见下页图。8.2沉桩可行性分析本工程PHCA300桩长为22m，PHCAB300桩长为12m，沉桩阻力应不大。按有关经验估算，PHC300管桩拟采用350T静压桩机施工，沉桩应能满足设计要求。8.3施工准备工作8.3.1熟悉图纸，对全体施工人员进行施工组织设计交底。8.3.2按有关文件规定要求做好场地铺渣及主干道铺设。合理布置、搭建现场施工临时设施，为文明施工创造好条件。8.3.3按设计要求组织好桩基设备及配套设备进场，安装调试。8.3.4按设计要求认真组织施工材料进场，并按有关规定验收，确保原材料质量。8.4桩的验收、起吊、搬运及堆放等8.4.1PHC桩委托具有资质的专业厂家生产，并负责运至施工现场，施工时我方指派专人和监理一起按表9-4-1有关条款进行外观检查验收，验收合格方可施工。8.4.2桩的堆放场地应平整坚实，并采取可知的防滚、防滑措施，不得产生不均匀沉陷，堆放层数根据本工程实际情况不得超过四层。在距桩端0.207L(L为桩长)处设置支点，上下支点应垂直对齐。8.4.3PHC桩混凝土达到放张强度脱模后即可起吊，桩在起吊和搬运时，必须做到平衡并不得损坏且应轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚垛等。水平吊运时采用两端钩吊，吊装绳索与桩身轴线水平夹角不得小于45度。单点起吊时吊点距桩端0.293L。-8-PHC桩施工工艺流程图控制网建立测桩位桩机移位复查桩位对点下节桩插入下节桩压入上节桩插入焊接上节桩压入测桩位移倾斜办理中间验收送桩检查桩的垂直度检测桩顶标高判定OK实测桩位移实测桩顶标高提交竣工资料循环PHC桩焊条查合格证查合格证外观检查判定OK判定OK使用材料焊缝检查、隐蔽工程验收-9-PHC管桩的允许偏差见表9-4-1。表9-4-1项目允许偏差（mm）备注长度±0.3%L(L为管节长度)用钢尺量端部倾斜0.5%D(D为管桩外径)用直角尺测量外径±4用卡尺测量壁厚+10～-3用卡尺测量保护层厚度±5尺量弯曲矢高L‰，且20拉线与尺量端板平面度