花水湾一级派出所升级改造及晋原、沙渠刑大办案区改造项目施工组织设计

目录第一章编制说明第一节编制原则第二节编制依据第三节工程概况第二章施工准备第一节现场平面布置第二节临时用电第三节临时用水第三章人员、材料、设备的组织第一节人员的组织第二节材料的组织第三节机械设备的组织第四章施工方案及分部分项的主要施工方法第一节脚手架施工第二节拆除工程第三节基层处理施工第四节砌筑工程第五节卷材防水施工第六节楼地面施工第七节墙面施工一、涂料施工二、乳胶漆施工三、块料施工四、石材施工五、隔断施工第八节门窗施工第九节电气安装工程施工第十节给排水安装工程施工第五章确保工程质量的技术组织措施第一节质量目标第二节工程质量保证体系第三节加强施工过程质量管理具体措施第四节工程质量保修措施第六章确保安全文明施工的技术组织措施第一节安全保证措施第二节文明施工措施第七章环境保护的技术组织措施第一节环境保护要求第二节环境保护体系第三节环境保护措施第四节环境保护应急预案第八章治安管理计划及突发治安事件紧急预案第一节治安管理计划第二节突发治安事件紧急预案第九章确保工期的技术组织措施第一节保证工期的技术措施第十章劳动力安排计划第十一章季节性施工措施第一节雨期施工技术措施第二节冬期施工技术措施第十二章地下管线及其它地上地下设施的保护第十三章民工工资保障措施第十四章突发事件的应急措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图第一章编制说明第一节编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程参选和施工准备阶段提供较完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工,确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量完成该工程的建设任务。1、施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作,确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。2、施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。3、施工进度方面，详细分析工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理,并针对进度计划制定相应的保证措施，使工程施工能够严格按照计划进行。第二节编制依据1、《花水湾一级派出所升级改造及晋原、沙渠刑大办案区改造项目》比选文件及工程量清单。2、《花水湾一级派出所升级改造及晋原、沙渠刑大办案区改造项目》施工设计图。3、通过现场考察、了解工程施工环境，当地建筑工程、装饰工程、安装工程等施工材料供应情况。第三节工程概况1、项目名称：花水湾一级派出所升级改造及晋原、沙渠刑大办案区改造项目2、建设地点：大邑县晋原街道、花水湾镇、沙渠镇。3、资金来源：县财政资金，已落实。4、工程内容：经评审的工程量清单范围内的全部内容。5、工程质量：达到现行《工程施工质量验收标准》验收合格标准。6、计划工期：80日历天。7、工程规模：拟对花水湾派出所及晋原、沙渠、刑大办案区进行升级改造。主要完成办公区墙面、地面、门窗及部分水电改造等。第二章施工准备第一节现场平面布置施工现场平面布置与管理是否得当直接影响工程的施工质量和施工进度，同时也反映出公司的技术水平和管理能力。因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保工程质量、进度、安全不可缺少的主要环节。平面布置计划本工程施工面比较大，为了材料、机具设备、人力的全方位调控，拟对本工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。1.施工道路现场周边交通方便，能够保证各种材料的进入，在材料运输和转运方面能够得到保证。2.材料库房本工程施工面大，稍不注意就会产生很大的材料浪费，无形的增大施工成本。材料管理采用贵重材料集中管理，大宗材料分散管理的方法，尽量减少场内二次转运产生的损坏。3.现场办公现场设置办公室，主要负责施工现场的管理工作，解决施工中存在的问题，监督施工进度、施工质量，保持与业主、监理工程师和其他施工单位的协调配合。4.施工机具按工程施工需要，配备足够的施工机具及配件。本工程所需的主要机具有：电锤、电钻、圆盘锯、电锯、修边机、切割机、手提刨、射钉枪、磨光机、台钻、电焊机等。5.材料的运输根据施工现场划分的施工段，配备足够的装饰材料，各施工段之间必须做到材料控制平衡，均衡调配。大宗材料到场后，由施工班组办理领用手续后直接搬运至临时库房自行管理。零星材料到场后，直接转运至专用库房分类堆放。6.生活设施根据施工现场的实际情况和装饰工程的特点，现场不考虑工人住宿，由后勤组在现场周边就近联系租赁房，解决工人的食宿问题，由项目经理全面负责工人生活区的一切管理，严格遵循公司的各项规章制度，服从安排，保持生活区的文明、整洁。第二节临时用电1.临时用电配置情况本工程施工用电根据现场的实际情况进行搭接和设置。2.电气设备的设置应符合下列要求（1）配电系统设置二级总控制箱和楼层分配电箱，实行分级配电。（2）动力配电箱与照明配电箱分别配置。如合配置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。（3）开关箱内应一机一闸，每台设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台以上的用电设备。（4）总控制箱应设在通风、干燥、不影响行人安全的地方，其周围不得堆放任何有障操作、维修的物品。分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与固定式用电设备的水平距离不得超过3m。（5）配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。移动式分电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离为0.6～1.2m。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm。第三节临时用水由于本工程施工的具体情况，首先考虑市政给水管网压力是否能直接将水送达各个楼层施工用水点，是直接关系整个工程施工用水的重点。如果市政给水管网压力不能满足施工临时用水压力要求，那么计划从业主施工用水专供水管闸阀分流提供给水接口，其水管口径不小于φ50。我司自行从供水口安装水表并用φ50PVC给水管沿地面（埋地）敷设到楼层基础3米外安装1台自动增压水泵，经三通分为两路用φ32铝塑复合管沿楼层管道井内铺设到各楼层取水点，给水管道按间距2米用专用U型卡固定于墙面阴角处，便于工程完工后的拆除。第三章人员、材料、设备的组织第一节人员的组织本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。管理机构配备情况公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部一、项目经理职责1、根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。2、项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对本工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。3、施工队伍的培训，对于专业技术人员主要学习合同条款；弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。现代施工机械化程度比较高，抓好机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。4、项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、安全负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。5、人员动员周期：项目经理部及施工人员在本工程开工之日即进驻现场进行备料，一线施工人员在开工之日陆续进场进行施工前准备。二、技术负责人职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，负责项目技术工作，对工程项目施工技术全面负责。2、组织编写施工组织设计方案，编制施工工艺组织设计，制定项目工程质量、安全技术保证措施，并监督其执行情况。3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要，负责向工程项目技术人员进行书面技术和质量标准要求交底，负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目质量检查；参加分部、分项工程质量评定。4、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告，主管工程有关定位，测量及复测等工作，审查现场试验人员提供的试验报告。5、主持移交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。6、负责向技术人员进行书面科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。三、内业技术员职责1、负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、保管、归档工作。2、负责项目竣工资料的整理、编目、装订和移交。3、接受公司技术部门的业务指导，负责相关文件和资料分发、保管、上报等工作。4、提出项目工程主要材料需用计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作。5、及时办理工程技术变更资料的签认。四、施工员职责1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工，组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量、安全、文明施工负责。2、对班组进行施工技术交底、安全技术交底，组织办理隐蔽工程验收；参加分部分项工程质量验评和项目质量检查，并提交验评资料。3、及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整。4、深入施工现场解决问题，加强对混凝土后台计量的管理，确保砼强度的稳定。及时处理施工过程中的一般质量问题，消除事故隐患。5、负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。6、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。五、质检员职责1、在工程项目技术负责人的指导下，负责本项目质量监督、检查管理的具体工作，协助工程项目技术负责人主持项目质量和质量保证体系的日常工作。2、经常学习和宣传各种质量标准、法规及制度，协助项目经理健全各项质量管理制度。负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定向上级报送工程质量报表。3、协助进行各种质量教育和质量技术交底，认真检查班组落实情况。4、协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交接的质量验收，参加上级部门组织的检查、验收，认真做好记录，并督促检查整改措施的落实。5、经常检查工人生产质量情况，及时纠正违章违纪行为，消除质量隐患。6、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证单的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的质量问题提出具体的处理意见。7、督促、检查作业班组、试验人员、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始