山西中铝华润有限公司2×50万吨轻合金项目场平与地基处理工程盲沟施工施工组织设计

山西中铝华润有限公司2×50万吨轻合金项目场平与地基处理工程盲沟施工施工组织设计编制：审核：审批：投标人：贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司（盖章）2016年10月25日目录第一章、编制说明...........................................................................................1第二章、施工组织设计.....................................................................................4一、编制依据................................................................................................4二、工程概况................................................................................................6三、项目组织机构.........................................................................................7四、施工部署...............................................................................................13五、主要施工方法及工艺要求........................................................................17六、工程质量保证措施..................................................................................24七、施工进度计划.........................................................................................29八、施工机械设备配备计划...........................................................................32九、劳动力安排计划.....................................................................................33十、冬、雨季施工措施..................................................................................34十一、安全文明施工及环保措施.....................................................................36附表一：拟投入本标段的主要施工设备表.......................................................43附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表.............................................44附表三：拟投入本工程的劳动力计划表...........................................................45附表四：计划开工日期、竣工日期和施工进度网络图.......................................46附表五：施工总平面图..................................................................................47附表六：临时用地表.....................................................................................481第一章编制说明一、技术标书的编制说明1.非常感谢招标单位对我公司的信任，使得我公司有幸参加“山西中铝华润有限公司2×50万吨轻合金项目场平与地基处理工程盲沟施工”的投标。我公司完全同意招标文件中有关质量、工期、安全、文明施工的要求，并根据招标单位要求编制投标文件的技术标。2.通过认真学习和研究“山西中铝华润有限公司2×50万吨轻合金项目场平与地基处理工程盲沟施工”的施工招标文件、有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围全部施工任务。3.一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备，根据文明施工要求进行施工现场生产设施的总体规划布置工作，发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，实施在建设单位、监理单位监督下的项目管理责任制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，充分发挥我公司已取得的大量类似工程的成功经验，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。4.我们将做好整个工程各工种各工序交叉施工阶段的综合协调、成品保2护、施工机械配备平衡等方面的管理、控制和协调工作，确保本工程顺利进行、如期完工。5.为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，严格执行质量奖惩细则，绝不违章施工，并诚恳的接受各级质量监督部门的监督。6.为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的验收制度，在组织机构设置时，设专职安全员进行现场安全过程管理。7.一旦我公司有幸中标，我们将严格按经建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程接受建设单位、监理单位及各级主管部门的监督管理。8.我公司将严格按照山西省相关的建设工程安全文明标化工地施工管理要求组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料尽场地清的文明施工要求，确保“无重大安全事故”。9.本标书的编制，是根据目前由建设单位所提供的有关工程资料和我公司以往类似施工经验为依据的。如有幸中标，我公司将在该组织设计基础上按照补充资料进一步完善施工方案，形成一份具有技术先进性、经济实用性的施工组织设计，同时接受建设单位及监理单位的指导和审查。二、工程总体实施目标及承诺为满足业主要求，让业主放心，同时也使项目全体管理人员目标明确，3特确定本工程的总体实施目标，并作以下承诺：1.质量目标：确保达到现行《工程施工质量验收规范》的要求，一次验收合格率100%；2.工期目标：30日历天；3.我公司将严格按照投标总施工进度计划组织施工，确保各关键节点顺利完成，从而保证本工程在投标工期内完成全部施工任务。4.投标人承诺一旦中标，我司项目负责人将在接到中标书后五天内到位。保证该项目负责人（项目经理）和主要管理人员每周驻工地天数不少于五天。若遇特殊情况需更换项目负责人（项目经理），我司将推选出符合规定的项目负责人（项目经理）人员，在征得建设单位同意，并向建管部门办理有关手续后，方可进行更换。同时，承诺项目负责人（项目经理）不再同时担任其他工程项目负责人。5.人员、设备承诺：工程一旦中标，我公司保证按投标施工组织设计中的人员及设备要求及时到位，以确保工程满足合同的要求。4第二章施工组织设计一、编制依据1.工程招标文件及有关答疑纪要；2.《中润公司吕梁轻合金基地项目主厂房场平工程主厂区地形图1:500》；3.《中润吕梁轻合金基地项目场平专项勘察资料》；4.《高填方地基技术规范》（征求意见稿）；5.《岩土工程勘察规范》GB50021-2001(2009年版)6.《土工试验方法标准》GB/T50123-19997.《建筑地基处理技术规范》JTJ79-20128.《湿陷性黄土场地勘察及地基处理技术规范》（DBJ04/T312-2015）9.《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200910.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；11.《工程测量规范》（GB50026-2007）；12.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；13.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；14.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；15.《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJT180-2009)；16.经会审签证的施工图纸和设计文件；517.施工现场自然条件和具体情况（地质地形、周围环境、交通运输、供水供电等）。18.我公司拟投入本工程的施工人员及机械设备；19.我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验。6二、工程概况2.1工程主要情况山西中铝华润有限公司2×50万吨轻合金项目场平与地基处理工程座落在吕梁市兴县瓦塘镇兴汉村西侧，北侧毗邻山西华兴铝业有限公司，占地面积约1650亩。项目建设规模为年产重熔铝锭50万吨，采用目前最先进的SY600预焙阳极电解生产技术工艺，安装1个电解生产系列，并同步建设供电、动力、铸造、原料贮运、阳极组装、修理及办公生活等配套系统。2.2施工范围本工程为50万吨电解铝场平及地基处理工程盲沟施工，工程内容为：完成标段工程图纸范围内的所有工程的工作内容（招标人单独分包工作除外），施工过程中的变更工程工作及各种施工技术和组织措施工作。2.3工程主要施工条件山西中铝华润有限公司2×50万吨轻合金项目厂址位于山西省西北部吕梁市兴县境内的瓦塘镇兴汉村西侧，厂址东南距兴县县城约25km(公路里程)，北距山西华兴铝业有限公司约1公里(直线距离)，厂址东侧邻近省道218线(工业大道段)，距离省道218线(工业大道段)直线距离约为2公里。工程施工场地南北长约1800米，东西最宽处约670米，由数个山丘及沟谷分支构成，自然地面标高最低处约900米，最高处约1100米，最大高差约200米，场地整体形势呈树枝状，中间地带为隆起的枝干，两侧为侧枝沟谷，地势呈中部高，两侧低，南部高，北部低的态势。7三、项目组织机构3.1项目组织机构图施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部，项目部的组织机构框架图如下：8项目管理机构人员组成表序号职务姓名职称执业或上岗资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险1项目经理杨灼工程技术应用研究员一级建造师一级贵15200060011工民建00002312332技术负责人贺敬尧工程师安B一级黔建安B（2014）0014959工程项目管理30027883973施工员赖光力高级工程师施工员证/黔建施01-8876施工管理00001852894质检员甘衡工程师质检员证/黔建质01-1123建筑工程00001857655预算员文宗林工程师预算员证/黔建预01-2937工民建00002312406测量员喻泽松工程师测量员证/黔建测01-17468工民建00002312237资料员张琴工程师资料员证/黔建资200600258建筑工程10002065308材料员李世萍经济师材料员证/黔建材01-599300001856869安全员朱堂银技术员安全员证/黔建安（2008）0000216工民建100066036910机械员王磊机械员机械员证/黔建机201000076100023399093.2项目经理部人员岗位职责（1）项目经理职责施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关部门工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等，并做好人力、物