绩效工资具体实施方案及细则精编3篇

好文供参考!1/17绩效工资具体实施方案及细则精编3篇【引读】这篇优秀的文档“绩效工资具体实施方案及细则精编3篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！绩效工资实施细则1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标；2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。二、适用范围1、公司所有部门；2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。三、考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。四、考核原则1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难好文供参考!2/17以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则。2、公平、公正、公开原则。3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据；2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对争议、申诉问题的裁定。2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分；负责月度考核结果的公示、报批。好文供参考!3/17七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作；2、与公司签订的目标管理责任书；3、公司确定的“物业管理服务标准”；4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议；5、部门工作职责。(二)考核内容1、对项目部的考核内容。项目部综合收费(含水、电费)指标考核按照《项目部提成工资计提分配办法》执行，部门管理业绩按照以下内容进行考核。(1)月度计划重点工作(40分)由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情况进行考核。(2)服务指标(30分)由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。(3)管理指标(20分)由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指好文供参考!4/17标、学习改进指标四方面进行考核。(4)月度计划及时性与编制质量(10分)按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责提供。以上对项目部考核内容详见《项目部月度绩效考核表》(附件1)2、对职能部门/专业公司考核内容(1)月度计划重点工作(40分)由公司考评小组对职能部门/专业公司月度计划重点工作完成情况进行考核。(2)日常工作(40分)由公司考评小组将职能部门/专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分。(3)临时工作(10分)当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。(4)月度计划及时性与编制质量(10分)按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责提供。绩效工资实施方案及细则2一、工资方案执行范围好文供参考!5/17本工资方案仅适用于本〖〗校教师、生活辅导老师。二、教师工资的核定本工资方案的制定旨在凸现教师的工资收入水平与对学校贡献相对等的原则，体现优质优酬、多劳多得的原则，在原有工资体系的基础上，调整了工作岗位工资的合理度，降低了薪酬结构中福利的比重，增加了根据能力和实际业绩奖励和浮动的工资比重，因此教师的实际工资水平将在年度总收入中加大差距。教师年度工资收入=月工资x工作月数+基本工资x寒暑假月数+节日福利+年度考核奖励+诚信奖+其他奖励。其中：（一）月工资组成项目：基本工资、工作岗位工资、浮动工资、津贴发放办法：根据下述各组成项目的工资标准和核定办法确定教师工资结构水平后，每月工资的发放由学部主任根据月度考核（包括工作数量和工作质量）进行调整。工资结算币种为人民币，由学校财务部为教师统一办理工资卡，按规定工资结算日（寒暑假期间由学校具体调整后通知）打入教师本人工资卡中。1、基本工资：起点标准——幼儿园650元，小学700元，初中750元，高中800元。核定办法：好文供参考!6/17（1）本方案实施前上岗的教师，99年5月1日之前参与筹建的可增长15%，其他教师99年9月1日前上岗的本次调整的额度为10%。（2）根据每学年的考核结果及本人一贯的工作表现，凡在实际教育教学工作中确能体现出认可贯彻学校办学理念的，或者工作兢兢业业对学校的忠诚度堪为楷模的，或者对维护学校声誉有杰出贡献的，可以每年核定一次增加50——200元。（3）见习期和培训期教师基本工资酌减100—300元。见习期满或培训期满可核定一次。见习期或培训期满半年后，才可享受第（2）条核定办法。（4）以上基本工资的调整核定由校长、学部主任和人力资源部主任会同核定。2、工作岗位工资：工作岗位工资标准如下：包含幼儿园、小学部、初中部、高中部。核定办法：（1）根据年级、学科设立不同的工作岗位，根据工作岗位的职责确定工作岗位工资，一种工作岗位一种工资，教师的工作岗位变动其工作岗位工资相应变动。（2）初三、高三毕业班教师工作岗位工资分别比初中、高中同学科教师增加100—300元。（3）学部每学期初根据课务安排考核教师实际工作量情好文供参考!7/17况，由学部主任参照各工作岗位满工作量标准，按学校有关规定核定发放，工作量不满则工作岗位工资不能足额发放。（满工作量标准由学部另行制定文件报经校长批准后执行；教师工作岗位工资核定结果和工作安排表由学部主任报人力资源部备案）工作岗位工资的核定公式为：实际工作量x工作岗位工资标准工作量：由于学校工作安排造成工作量不足者在所核定的工作岗位工资基础上加10%（对工作量不足又拒不支持学校各级各类工作安排者则无权享受此项补贴办法）（4）教师学期中途调整工作量的，由学部教务处及时上报学部主任，参照第（2）条办法重新核定该教师当月的工作岗位工资。（学部主任应报人力资源部备案）（3）见习期和培训期教师酌减100—300元。（4）各工作岗位工资标准的调整需由校长会同各学部主任和人力资源部主任共同核定。3、浮动工资：根据本人实际业务能力、综合素质、历年考核结果等因素确定，对以下五项因素分别考虑，整体相加。幅度范围：（1）学历职称因素：0—500元；中师大专本科研究生0—8080—150150—280250—300好文供参考!8/17小二/中三小一/中二小高/中一中高特级0—5050—100100—150150—200180—200（2）教龄及获奖情况：0—500元；1—5年6—10年11——25年25年以上0—300150—400200—500150—450（3）综合素质：0—200元；综合素质尚待考证良好优秀0—5050——150120——200（4）工作考核因素：±500元；（5）其他因素：0—500元；核定办法：（1）新上岗教师根据学历、职称、教龄、以往获奖情况和本人综合素质等因素，核定其试用期浮动工资。试用期满根据试用期考核结果重新核定一次，调整幅度范围为0—20%。（2）非新上岗教师根据上一年度考核结果，在原有浮动工资的基础上每年核定一次浮动工资，调整幅度范围为±20%。试用期满核定浮动工资不满半年者暂不重新核定。（3）所谓“其他因素”原则上只针对学校特聘教师或稀缺专业学科的教师适用。（4）见习期和培训期教师酌减0—300元。（5）浮动工资由校长、学部主任和人力资源部主任会同核定。好文供参考!9/174、津贴职务津贴标准：（1）班主任津贴：250—550元（2）年级（段）组长津贴：150—300元（3）教研组长津贴：100—200元职务津贴核定办法：（1）学期初由学部主任根据班级人数、年级中的班级数、教研组人数核定上述三项津贴标准，报校长批准后执行，同时报人力资源部备案。（2）承担上述职务者，由学部教务、导育负责人进行考核，考核结果经学部主任核实后，决定当月实际发放金额。（3）职务津贴标准的调整需由校长会同各学部主任和人力资源部主任共同核定。校龄津贴标准及发放办法：自上岗之日起在学校工作满一年后的次月1日起开始计算，每月可享受校龄津贴100元，校龄增加可依此类推，500元封顶。重新上岗的教师，可将第一次在校工作的时间按月累计计算校龄津贴发放起始时间。服装费津贴：体育老师每学年补贴350元，用于购置运动服。其他补贴：在校期间，学校鼓励教师在学校住集体公寓，任课教师每好文供参考!10/17人补贴住房补贴80元，班主任、年级组长、教研组长等每人补贴住房补贴120元。不在校内居住的不发放住房补贴，可凭月票报销50元/月。开学期间每位教师享受伙食补贴150元/月，寒暑假按实际上班天数计算，标准为5元/天。（二）节日福利发放标准：教师每年约在2000元左右（采用现金或实物福利形式）。发放办法：（1）每学年开学初，由校长会同人力资源部和财务部主任核定福利总额预算。（2）学校将在每年春节、五一劳动节、教师节、元旦等重大节日时，根据本学年在校生人数和经费运行情况，进行总量控制调整发放。（三）学年考核奖励奖励标准：在学期考核中，每次优秀为5分，良好为3分，合格为1分，基本合格为0分，特殊贡献者可加1—3分。设n1为上学期考核等级，n2为上学期考核等级，则：幼儿园——500+（n1+n2）x650；小学部（1—6年级）——600+（n1+n2）x800；初中部（7—9年级）——700+（n1+n2）x900；好文供参考!11/17高中部——800+（n1+n2）x1000；发放办法：（1）为表彰教师的奉献精神和突出的教育效果，每学年根据两次学期考核结果一次性发放，由于考核的滞后性，学年考核奖励的具体发放时间为下一学年的9月底。（2）中途上岗的教师根据实际在校工作的时间，按月计算应得奖励。（3）凡中途辞职、违约或因重大违纪等原由被学校辞退的教师视为当年度考核不合格。（4）当年度考核不合格，学校做出辞退或校内转岗处分决定的，一律不发放此项奖励。（5）学年奖励的发放由学部主任根据考核结果和奖励标准核定，报校长批准后执行。（6）学年考核奖励标准的调整由校长会同人力资源部主任和财务主任共同核定，报校务委员会批准后执行。（四）诚信奖奖励标准：学校设立诚信奖目的是奖励认真履行合同的教师，根据学校与教师签订合同的期限不同，诚信奖的设置如下：签订一年合同的教师，履行合同期满可获得2500元的奖励；签订两年合同的教师，履行合同期满可获得3000元/年的好文供参考!12/17奖励；签订三年及以上合同的教师，履行合同期满可获得4000元/年的奖励；发放办法：（1）确定诚信奖标准的合同年限以年为计算单位，超过一年不足两年的按照签订一年合同的标准发放诚信奖，以此类推。（2）诚信奖在履行完合同约定的年限后一次性发放。（3）本方案执行前签订的较长期合同的奖励标准，按本方案执行后实际履行的合同期限计算。（4）凡中途辞职、违约或因重大违纪等原由被学校辞退的教师视为未能认真履行合同，不能享受此项奖励。（五）其他奖励组成部分：学部奖励金、住房奖励基金、进修奖励基金，稳定性奖、中考、会考和高考专项奖励等。发放办法：（1）学部奖励金在每学年开学初，由校长会同人力资源部主任和财务主任，根据各学部学生数量核定学部每学期发放总额。学部主任根据学校相关文件确定在当月工作中需要表彰的教师，每月发放人员及金额报校长批准后计入当月工资。（2）其他各类奖励的发放均根据学校现行规章制度执行。好文供参考!13/17绩效工资实施方案及细则