天安﹒星河湾项目工程安全施工组织设计

-1-天安﹒星河湾项目工程安全施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制日期：安全施工组织设计-1-目录第一章、工程概况......................................................................................................................错误!未定义书签。第二章、编制依据.................................................................................................................................................-1-第三章、项目安全生产、文明施工管理目标.....................................................................................................-1-第四章、安全生产责任制.........................................................................................................................................3第五章、施工组织设计.......................................................................................................................................-16-第六章、安全生产管理制度...............................................................................................................................-16-第七章、施工安全技术组织措施...........................................................................................................................39第八章、现场安全防护措施...................................................................................................................................62第九章、环境、职业健康安全保障措施...............................................................................................................63第十章、文明标化施工措施...................................................................................................................................65第十一章、季节性安全施工措施...........................................................................................................................69第十二章、突发事件的应急方案...........................................................................................................................75第十三章、安全标志设置.......................................................................................................................................83安全施工组织设计-1-前言由于多方面原因，本工程在2014年开工至2015年9月止之后，开始停工至今。由于停工时间较长，钢筋锈蚀比较严重，需要拆除后重新进行施工；外脚手架经过风吹日晒雨淋，外脚手架变形严重，密目网和平网严重破损，不能使用，需要拆除后更换钢管进行二次搭设；塔吊需要更换钢丝绳、设备检修、保养并重新进行检测备案；机械设备、配电箱、电缆线等均需更换；已搭设完成的满堂脚手架、加固完成的模板均因变形需要拆除后重新进行施工；已施工未做保护层的防水层均需要拆除后重新施工；因停工所产生的现场及质检备案、安检备案方面的所有工作均需要重新进行。第一章工程概况工程名称：天安星河湾（3#、5#~13#楼及地下车库）建设单位：河南天安置业有限公司勘察单位：河南永固岩土工程有限公司设计单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司监理单位：中牟县建设工程监理公司施工单位：河南闽兴建设有限公司工程地点：郑州市中牟县商都大道与寿圣街交叉口西南角总建筑面积：122915平方米建筑规模：总建筑面积约为12.844万㎡,有3#、5#楼（地上20层及地下室1层）；6#、7#楼（地上9层、地下1层）；8#楼（5层局部6层及地下1层）；9#、10#、11#、12#楼（地上18层及地下1层）和13#楼（框架4层）组成，9#、10#、11#和12#楼设有人防。结构类型：钢筋混凝土剪力墙结构（8#楼砖混结构，幼儿园框架结构）第二章、编制依据（1）、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014（2）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）安全施工组织设计-2-（3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（4）《建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016（5）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）（6）、《郑州市消防管理条例》（7）、《中华人民共和国消防法》（8）、《中华人民共和国建筑法〉》（9）、《郑州市劳动保护监察条例》（10）、《中华人民共和国建设部令第十五号》（11）、《河南闽兴建设有限公司综合管理体系程序文件》（12）、《天安星河湾工程项目施工组织设计》第三章、项目安全生产、文明施工管理目标1、安全生产、文明施工指导原则（1）、安全生产以国家、地方的有关生产、法律、法规为准绳，上级有关部门及公司的有关规定标为依据，指导工程安全生产。（2）、文明施工以河南省、郑州市标化样板工程的有关要求及措施为标准，学习其它创标化工地的经验及特点，结合工程实际情况进行具体实施。2、安全方针：安全第一，预防为主，把不安全因素消灭在萌芽状态。3、安全生产、文明施工目标：安全生产杜绝重大事故发生，避免一般事故的发生，做到安全生产无事故，文明施工确保标化工地。4、项目部组织管理以公司工程安全科为领导，以项目经理为主要负责人，成立项目部安全管理班子，以安全员、施工员、班组长为领导核心，开展各项安全生产活动及文明施工。做到“协调配合、各司其职，”树立“安全第一，预防为主”的思想，严格安全施工组织设计-3-执行“事前交底、事中控制、事后检查，”在施工中，做到严格要求，一丝不苟抓安全生产。5、项目部安全管理目标项目部结合实际情况，提出本工程安全目标：（1）伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤。负伤频率控制在3‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标。（2）安全培训教育指标：项目经理、安全管理人员、特种作业人员持证率100%，全员安全教育率、三级安全教育率100%；（3）重大设备和火灾事故控制指标为零；（4）施工现场安全防护达标率100%,综合优良率≥85%；（5）资料真实性100%。隐患整改率100%。6、工程环境保护目标确保满足业主要求的ISO14001环保认证的各项要求和政府颁布的环保规定；确保施工现场“渣土垃圾”处置按郑州市及业主有关规定执行。7、安全施工管理措施：（1）、督促和落实各分包单位严格按照本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。（2）、审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。（3）、督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律，设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度，对危险区域重要过道处均设置防护措施，对重点部分落实专人监控。（4）、督促各分包单位建立起安全生产的台账，同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并做好书面记录。（5）、每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。安全施工组织设计-4-第四章、安全生产责任制（一）、组织机构与职责权限1、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。具体组织如下（见安全管理体系组织网络图）：（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。（2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。2、各项领导小组管理网络图及人员名单防汛防台领导小组组员：王启胜组员：常延峰组员：杨鹏组员：吕军峰组员：刘志强组长：孙强副组长：张学南安全施工组织设计-5-防火领导小组安全管理体系领导小组组员：金长青组员：王启胜组员：杨鹏组员：刘志强组员：吕军峰组长：孙强副组长：常延峰组员：常延峰组员：杨鹏组员：金长青组员：王启胜组员：刘志强组长：孙强副组长：张学南安全施工组织设计-6-管理网络图质量领导小组机电负责：刘锦辉总施工：吕军峰质量员：金长青安全员：常延峰资料员：翟闪闪组员：吕军峰材料员：刘志强项目经理：孙强执行副经理：张学南组长：孙强副组长：张学南组员：金长青组员：韩艳宾组员：王启胜组员：刘锦辉安全施工组织设计-7-项目部安全保证体系要素及职能分配表1.安全保证体系要素项目经理项目副经理项目工程师职能部门施工员技术员资料员安全员材料员治安后勤机管员2策划2.1安全目标★●●▲▲▲▲▲▲▲2·2危险源与不利环境因素识别评价和控制★▲●●▲▲▲2·3适用法律、法规和规范★▲●▲▲▲▲2·4施工现场安全生产保证计划★●●▲●▲▲▲3实施3·1组织机构与职责权限★●▲▲▲▲▲▲▲▲3·2安全教育和培训★●▲▲▲▲●▲▲▲3·3文件控制★▲▲●●3·4安全物资采购和进场验证★▲▲▲▲●●▲3·5分包控制★▲▲▲▲●▲▲3·6施工过程控制★▲●●▲▲▲▲3·7事故的应急救援★●●▲▲▲▲4检查和改进4·1安全检查★▲●▲▲●▲▲▲4·2纠正措施和预防措施★●●▲●▲▲▲4·3内部审核★●●▲▲▲▲▲▲▲4·4安全评估★▲▲▲▲●▲▲安全施工组织设计-8-4·5安全记录★▲▲●●▲▲▲注：★—主管领导●—主管部门（人）▲—相关安全管理体系网络图（二）职责与权限本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。1、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效