S106线德阳至中江段灾后重建工程（K249+348-K252+789）实施性施工组织设计

S106线德阳至中江段灾后重建工程（K249+348-K252+789）实施性施工组织设计二O一三年八月1目录第一章编制原则及依据…………………………………1第一节编制原则…………………………………………1第二节编制依据…………………………………………2第三节编制范围…………………………………………2第二章编制概述…………………………………………2第三章施工组织机构……………………………………3第四章施工平面布置及说明……………………………6第一节施工总平面布置原则……………………………6第二节施工总平面布置说明……………………………6第五章施工布署及施工准备……………………………9第一节工程施工指导思想………………………………9第二节施工队伍的组成和任务划分……………………9第三节施工准备…………………………………………10第六章主要施工方案及措施……………………………14第一节路基工程…………………………………………14第二节路面工程施工……………………………………19第三节桥梁、涵洞工程…………………………………39第七章冬雨季施工技术措施……………………………42第八章机械及劳动力安排………………………………45第九章工期目标及保障措施……………………………47第十章工程质量目标及保证措施………………………52第十一章质量管理保证措施……………………………55第十二章安全文明施工措施……………………………572附一项目管理机构表……………………………………………58附二施工平面布置图……………………………………………59附三主要施工机械设备表………………………………………60附四试验和检测仪器设备表……………………………………61附五临时用地表…………………………………………………62附六质量保证控制流程图………………………………………63附七施工进度计划表……………………………………………641第一章编制原则及依据第一节编制原则以质量为中心，精心组织、科学管理为指导思想，全面、合理、有计划地组织施工，做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性。结合本工程特点，重点抓好施工材料的质量控制和检测、桥梁上部结构施工、桥梁下部结构施工、安全文明和环境保护措施等项目，自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理，并实施项目法管理，通过对施工技术、工艺方法、材料、设备、劳动力、资金的优化配置，加强对质量、资金、进度进行有效控制，为本工程的施工提供一份科学的、完整的、系统的纲领性文件，予以指导、组织和协调本工程的施工，保证工程优质、高效、安全、文明地完成，早日交付业主使用。⑴.满足《S106线德阳至中江段灾后重建工程一阶段施工图设计文件》的要求，满足业主、总监办的要求。⑵.科学管理、精心施工、质量第一、产品和服务让顾客满意。⑶.尽量采用机械化施工、充分利用当地资源、加强施工现场的优化组织，以达到降本增效目的。⑷.充分利用施工现场的实际情况，采用先进、成熟的施工工艺、合理的组织施工。⑸.树精品工程、创企业品牌。以工程质量为中心，加强安全管理，杜绝安全事故，注重环境保护，倡导文明施工。⑹.严格执行工程建设管理程序。遵守设计和施工规范的原则，确保工程质量和工期。⑺.坚持实事求是的原则，根据我方的综合施工生产能力组织施工，有效2地开展，积极、稳妥地恢复灾区群众正常的生活、生产、学习、工作条件，促进灾区经济社会的恢复和发展，坚持科学组织、合理安排，确保高质量、高效率、高速度完成工程建设。第二节编制依据一.招标人提供的工程招标文件、设计图纸及其他相关资料；二.招标方对投标人所提问题的澄清；三.施工现场的自然地理、地形、地貌、交通、地质情况，现场踏勘考察情况及临设用地、用水、用电等情况。四.国家、部委现行的相关技术规范、规程、检验评定标准及其它相关安全文明施工、工程档案管理等方面的规范、规定等。五.我单位积累的成熟经验、技术、施工工艺方法及同类工程的施工经验。六.我单位调配到本工程的各类资源。第三节编制范围S106线德阳至中江段K249+348-K252+789段范围内所有合同项目。第二章编制概述一.相应主要技术指标及主要工程项目概况：1.起止点桩号：K249+348-K252+789；A支线起于K249+364.2向A支线方向延伸0.36km；B支线起于K251.547.9向B支线方向延伸0.276km；C支线起于A支线AK0+238.8，向C支线方向延伸0.066km；2.路基宽度：24m（K249+700-K251+458段）；22.5m（K251+700-K252+789段）；3.路面结构型式：病害出处治后+乳化沥青粘层油+1cmMS-3型微表处罩面；3二.结合实际现场情况，我单位将遵循以下施工措施：1.制定可行的施工方案报请业主及监理工程师审批，并在施工过程中不断完善和改进，尽可能采用先进的施工工艺；2.以工程质量、安全施工为控制中心，合理组织，保证各工序之间的有效衔接和进展顺利，确保业主规定的工期；3.制定可行的环保、安保、人保措施和相应规章制度，保障本施工标段内的环境、作业人员人身健康和安全，创建文明工区；确保过往车辆、行人的通行安全。三.施工目标：1.质量目标：确保工程质量合格率100％，杜绝质量事故；2.工期目标：按照合同工期完成工程任务；3.安全目标：杜绝人员伤亡事故，杜绝机械设备安全事故；4.文明施工目标：工地整洁、美观，施工标志、标牌齐全、美观，创建文明工区。四.施工总体安排：在本标段内创建3个主要作业段落、沿线路前进方向进行同步推进施工组织，各施工段落内的主要施工项目依次推进；主要施工工序：(1)病害处置；(2)乳化沥青粘层油；(3)MS-3型微表处罩面；(4)活动护栏、防撞筒的拆除与安装；(5)标线。第三章施工组织机构一、施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，于接到中标通知书之日组建一个由公司优秀的建造师为项目经理的项目经理部，下设项目经理部、总4工办、工程部、内业计量部、试验室、质安部、机建部、综合及后勤保障部等；配置项目经理1名、技术负责人1名、施工员2名、内业及计量工程师1名、质安员1名、试验工程师1名、材料保管员1名、机建管理员1名、综合部主任1名等。实行项目经理问责制，项目经理将对本项目工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织的施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部施工人员均来自施工生产第一线的骨干力量，个人素质高，专业技术水平强。二、项目经理部主要人员安排：详见项目管理机构图三、施工组织机构的建立与启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，即根据施工进度要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且无条件满足本工程施工需要。2、根据项目经理部的实际情况，明确具体每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，充分发挥每个管理人员的作用。3、用已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业5道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、搞好与建设单位、设计单位、监理单位的配合，及时把设计及变更的内容定下来，保证迅速施工，确保质量和进度要求。四、施工组织机构高效运作保障措施⑴.组织强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。现场技术人员主动与设计单位、监理单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的返工，从而保证计划工期的实现。⑵.建立健全项目经理、技术负责人、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目领导小组定期对各专业进行考核。⑶.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。⑷.建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、资金等难题，带动项目各项工作的高效运转。⑸.邀请现场监理参加每天下午召开的由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。⑹.实行劳动用工管理，组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保按质按量完成施工任务。第四章施工平面布置及说明第一节施工总平面布置原则施工平面布置充分考虑场地条件，根据施工需要和文明施工要求，营造6一个文明、整洁的工作环境，本施工总平面布置方案为确保施工总进度计划、安全文明管理目标等的实现，避免施工交叉作业干扰，平面布置方案遵循以下主要原则制定：①.在满足施工要求的前提下，充分利用空闲民房，尽量减少临建设施；②.根据场地条件布置料场和加工场，尽量避免对民舍的干扰影响，同时必须保证施工技术、质量要求；③.现场布置必须符合环境卫生及安全技术要求；④.现场布置具体明确，功能分区清晰，为文明施工达标创造条件。⑤.避免施工作业交叉影响，确保工程进度。见《施工总平面布置图》第二节施工总平面布置说明一、临时设施为达到文明工地的施工要求，我们力争将现场布置得方便、适用、简洁，在有限空间内设办公用房；现场只设必要的材料堆放场、在项目办工区设形象宣传栏。根据标段区域和施工作业面的具体情况，仓库、现场办公室及加工场地等根据现场条件布置进行科学、合理的布置，保证标准和兼顾施工方便。生产临时设施根据工程进度计划要求搭建材料、机具设备库房等。无论生产或生活设施，都需配备足够的消防器材。施工区内所需的建筑材料和施工机具均能通过已有道路和施工便道到达。二、施工临设围墙为使施工区域与其它公用区域分隔，必须设置施工临时设围墙，施工现场围墙采用彩色金属板与公用区域分隔，确保安全、文明施工。三、施工供电7施工用电由当地生产生活用电接入，并自备发电机。供配电分为生活区和生产区用电。稳定土拌和站用电由于其负荷很大，由当地配电站高压接入，并拟配备专门的发电机组供电。四、施工供、排水1、施工供水施工用水采用就近的水源接入，修水池存储，生活用水采用就近自来水管接入。现场施工用水按消防用水量计算，给水主管道选择DN50能够满足施工要求。各支管采用DN25，终端用DN15镀锌管敷设，作业区域各设置配水点，生产生活点根据实际情况设置配水点。稳定土拌和站用水单独配备。2、施工排水为确保环境不被污染及加强文明施工，节约资源，施工排水采用即有边沟。经常派专人清理，确保排水畅通，并防止污水溢出污染环境，以确保文明施工、环保施工。五、临时便道因本工程为灾后重建，主要以修复为主，施工便道以即有道路为主。六、通讯项目部各管理人员及施工队用手机或有效半径5KM对讲机联系。七、施工平面管理施工平面根据施工部署和准备工作计划进行管理，具体应做好以下几方面的工作：1、建立施工平面布置管理小组，服从业主或监理工程师的统一规划领导。2、合理确定施工临时用电、用水量，及时向有关部门提出申请计划，专人联系和落实。83、根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。根据工程特点和工程计划，提出施工道路规划。4、在工程实施前，制订详细的大型机具设备的使用进出场计划，主材及周转材料生产、加工堆放、运输计划，同时科学地制订以上计划的具体实施方案并严格执行。5、由项目经理负责总平面的计划与管理，建立健全并实行调度管理制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行统一协调。6、根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段制定后发布平面管理实施计划，包含时间表计划责任人，执行标准，奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调后，发布计划调整书。工程负责组阶段性的定期检查监