家电流通业创新研究

东南大学硕士学位论文家电流通业创新研究姓名：李晓东申请学位级别：硕士专业：技术经济与管理指导教师：张宗庆20040301家电流通业创新研究作者：李晓东学位授予单位：东南大学参考文献(22条)1.主要参考文献2.傅家骥技术创新学19983.张宗庆技术创新的制度分析20014.斯蒂芬P罗宾斯管理学19995.曹富林现代企业营销之路19976.范胡斯电子商务经济学20037.电子商务的机遇与挑战20018.鲍尔索克斯供需链物流管理20029.克里斯蒂格鲁诺斯.吴晓云.冯伟雄服务市场营销管理199810.郭国庆.刘风军.王晓东市场营销理论199911.秦言中国企业服务竞争199912.柴跃延电子商务与企业信息化13.王建物流与供需链系统规划与设计200314.刘中渠道--中国本土化营销实战经典200315.徐海宁WTO规则教程--原理、规则与案例200216.许胜余物流配送中心管理200217.周鸿铎网络经济200118.曾瑞专卖店管理200019.赵启兰.刘宏志生产计划与供需链中的库存管理200320.卢新德WTO与中国对外贸易200421.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势198522.55相似文献(4条)1.学位论文严钧中山电子城经营战略研究2001南京中山电子城是一家多年经营家电产品流通的国有企业,近年来在竞争中逐渐处于不利的地位.该文试图在深入分析家电行业、家电流通业、竞争对手、内部情况、消费者行为的基础上,确定南京中山电子城的经营战略,为其走出困境,持续稳定地发展提供一些积极的思路.全文共分六章:第一章为中山电子城内部情况分析.介绍了中山电子城的概况、面临的主要问题,并从经营管理的各个方面分析它的优势和劣势;第二章为家电行业和家电流通业分析.从竞争状况和发展趋势等方面分析中山电子城所面临的机会和挑战;第三章为中山电子城竞争对手分析.就多方面进行分析和比较,为中山电子城的市场定位提供基础数据;第四章为南京家电市场消费者行为分析.目的是为了确认中山电子城的目标顾客群体和消费特征;第五章为中山电子城经营战略的分析与制定.用大战略的分析方法,得出中山电子城的经营战略并就如何构建自身的经营特色提出建议;第六章为中山电子城具体战略调整.提出组织结构、人力资源、市场营销等方面的调整建议,以有效地配置资源,保证经营战略的实施.2.学位论文苏为蜂星—一移动通讯分销企业的竞争分析2002中国的移动通讯业正在以火箭式的速度飞速发展，并成为国家支柱产业之一。在今年的第三季度，中国手机市场一举超过美国成为全球第一大市场，手机业也继家电业，PC业之后成为最受关注的行业。作为全球最大的移动通信服务商，蜂星公司在中国经过几年的发展，建立了庞大的分销网络，并拥有了相当的市场分额。然而，随着宏观供求关系的转变，市场竞争越来越激烈，手机分销业面临着重大的变革：一方面，PC分销商为提高企业资源效率和分散风险准备或已经跨入手机分销业，如神州数码和英迈国际；另一面，家电商家如国美，苏宁等也以半年不要利润的姿态杀入手机零售市场。面临这种局势手机分销企业应如何应对？本文从市场背景分析出发，论述了蜂星如何通过改善渠道管理，规划实施供应链管理战略和标歧立异战略以获得竞争优势。现在，分销流通领域的研究正越来越受到重视。分销企业有其独特的存在价值，分销是商品经济发展不可缺少的，因而分销行业将在中国得到极大的发展并成为一个独特的行业。虽然手机渠道是相当复杂的也是相当困难的，蜂星公司将努力通过战略调整获得优胜。相信蜂星公司竞争分析的研究对手机行业和与手机相类似的产品领域乃至整个流通业都有借鉴意义。3.学位论文李晶家电零售连锁企业核心竞争力研究——基于国美、苏宁、百思买、电器城的比较分析2007随着市场经济体制的确立，买方市场逐步形成，电子信息时代悄然降临，这些都要求传统流通产业尽快实现向现代流通产业的历史性跨越。在此背景下，发达国家流通业先进的管理方法和经营理念先后开始在我国发展壮大，一些新的零售业态诸如连锁店、超级市场、仓储商店、专卖店、便利店等开始不断涌现。其中，家电连锁超市在我国发展更为迅猛，经历了从无到有、从小到大的快速成长过程。当中国家电业的技术、产品、品牌与服务的同质化已成大势，整个产业的运作效率也已达到了某种均势状态的时候，渠道就成了中国家电企业竞逐的舞台。随着终端的日趋重要，国美、苏宁等专业家电连锁零售商迅速走上前台，以其先进的管理方法和经营理念，通过连锁经营的模式，快速复制经营模式，迅速拓展自身连锁版图，逐渐在厂商博弈中取得话语权，商业资本开始崛起。国美和苏宁电器以及他们的追随者在市场上上演了一场场精彩纷呈的厂商之争、商商之战，显示出了大型家电连锁集团曰益突出的实力和地位，堪称商业流通资本取代制造资本的象征。我国的市场经济正在由短缺经济向过剩经济过渡，企业在市场竞争中能否站稳脚跟并发展壮大，取决于其有无竞争优势。虽然家电零售连锁企业的发展前景良好，但在我国经济日趋与世界接轨的同时，家电连锁巨头既要对抗国外巨头的冲击，又要与国内紧身相随的同行竞争，在这种环境中生存，如果不能够营造自己的竞争优势，增强自己的核心竞争力，那么前景必然惨淡，在市场中被淘汰出局将很有可能。因此研究家电零售连锁企业的竞争力是很有现实意义的事情。本文首先对战略管理理论和核心竞争力理论进行了综述，并结合连锁经营的具体特点，对我国家电连锁市场的特点进行了总结和概括，随后对两大巨头国美和苏宁的竞争优势进行了分析，对国美和苏宁的发展历程、融资方式、扩张模式、治理结构、盈利模式等方面进行了详细的比较，同时指出了国美和苏宁在未来的快速扩张中面临的一些风险。接着，本文对世界上最著名的两大家电连锁商百思买和电器城进行了比较分析，并将前者作为国美和苏宁的标杆，总结了百思买在激烈的竞争中如何后来居上的经验。在本文的最后，对国美和苏宁在未来几年中的发展和营造持续竞争优势提出了一些对策和建议，指出两家企业在大规模扩张的同时要注意风险的控制，并全面提高零售店面的管理和营销能力，提升企业综合管理能力，将价格竞争变为价值竞争，希望能对国内的家电零售连锁企业有所启发。论文在完成过程中参阅了大量的有关战略管理及其它经济管理学科方面的书籍和文献资料，将理论与家电零售连锁企业的具体发展实践相结合，借鉴了其中的先进研究成果，同时力求在现有研究成果的基础上提出新的见解和方法。本文将管理理论与企业经营管理实践相结合，注重对实际数据的引用，希望对国美苏宁有实际的借鉴意义。本文研究内容共分六部分：第一部分：绪论。主要是对本文的选题背景、研究意义、研究方法和研究内容进行简要阐明，并联系实际，指出我国家电零售连锁企业提高核心竞争力的意义。第二部分：理论综述。本部分主要是通过对核心竞争力理论和战略管理理论进行总结和阐述，对核心竞争力的概念和特性进行界定和分析，为随后对国美苏宁的竞争优势分析奠定理论基础。第三部分：家电零售连锁经营的发展现状分析。在本部分研究了国外和国内家电连锁经营的现状，分析了我国家电零售连锁企业面临的竞争形势。第四部分：比较分析。本部分为本文的核心，是对美国第一大家电连锁商百思买的成功经验分析以及电器城的失败教训总结，也是对国美、苏宁竞争优势和未来风险的具体分析和比较。本部分从国美、苏宁的发展历程、渠道价值、扩张战略、融资能力、治理结构等方面进行实证分析，引用大量的研究数据和上市公司报表数据进行分析和说明。第五部分：建议部分。本文结合对国美、苏宁的竞争优势分析，对未来的两巨头如何提高核心竞争力提出一些建议，包括供应链优化、全面提升管理水平、实现从价格到价值的转变以及加速人才培养力度等等。第六部分：结束语。对全文进行总结，并指出不足之处和下一步研究的方向。4.学位论文王秀青三联家电整合营销研究200720世纪80年代以来，全球经济一体化程度不断加深，企业之间竞争日趋激烈，整合营销作为一种新型的营销理论，越来越受到国内外专家学者和企业界的普遍关注，并在国内获得巨大发展。我国家电零售业作为商业流通业中最为活跃的力量，经过20多年的发展，家电行业日益呈现现代化大规模生产的格局，家电零售业的市场竞争日益激烈，家电产品的利润率越来越低。三联家电作为一家大型零售企业，在山东市场发展了22年，取得了一定的业绩，随着近两年竞争的加剧，其销售量虽然呈上升趋势，销售收入也在不断增大，但赢利能力却在下降，市场份额在减少，已不能满足公司今后的发展战略，尤其是在山东市场，面临着国美、苏宁强烈的攻击，已不具备市场占有优势。可见对三联家电的整合营销进行研究对于提高家电业务的赢利能力和市场影响力具有重要的理论意义和应用价值。本文采用理论分析和实证分析相结合、整体分析和局部分析相结合的方法，从竞争、供给、需求角度对我国家电零售业的特点进行了分析；运用实证分析，对三联家电营销体系与管理的现状进行了分析，指出三联家电目前存在的问题。本文的创新点是：根据三联家电发展的需要，依据理论、环境和内部条件，设计出了适合三联家电的整合营销，包括业态整合、营销工具整和、营销流程的整合、营销组织内以及营销组织间整合的整合营销体系，并提出了实施整合营销体系的措施，即重塑企业文化、重组企业流程、构建内部“市场链”、实施“全面系统的整合营销”、积极完善监督管理体制、建立新的人力资源管理体制，以增强整合营销的实施效果。本文通过对整合营销的理论综述、家电零售业市场分析、三联家电的现状分析，设计了适合三联家电的整合营销，以及以构建内部“市场链”和重塑企业文化、重组企业流程为主的保障措施，能够提升三联家电的营销实力，进而提升企业的盈利能力和市场影响力。本文整合营销的设计及其实施的保证措施，相信会对家电零售业乃至其他行业的企业有借鉴意义。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：56f8f998-3f10-40c8-90dc-9e0600dcb168下载时间：2010年10月5日