品管试用期工作总结范文怎么写【实用4篇】

品管试用期工作总结范文怎么写【实用4篇】有时候您觉得时间的过得很慢，辛苦的工作即将落下帷幕，我们需要把工作总结纳入计划中了。我们应该要不断总结自己的为人处事,提高自身修养，有哪些好的工作总结范文值得借鉴呢？网友特意收集和分享的“品管试用期工作总结范文怎么写【实用4篇】”，供您参考下载参考，并请下载收藏面！品管试用期工作总结怎么写篇【第一篇】回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将201x年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。尽最大努力提高产量，降低报废，为公司节约成本，提高效益。始终抓住带拉带心，礼貌待人。2.狠抓安全管理在生产第一现场，比较容易出事故，在过去的201x年里也发生了一些工伤事故，这些事故给公司和员工都带来了伤害。所谓愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身拉长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。培训到员工必须按照WI来操作，时刻去发现有没有安全隐患，公司也大力提倡员工填写准事故小卡片，而且还有部分奖励。3.保证产品质量降低报废。培训到员工清楚的知道如何控制报废：第一在投入物料时必须先确认来料OK后再投入生产。第二严格实施TEOA措施ONEPIECEFLOW,控制好工位之间的WIP。第三员工必须按照WI操作。第四自检和护检必须做到位。第五拉线问题品每两个小时清理一次，并且作原因分析和改善措施。第六返修品必须隔离返修。第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品，特别是就餐时间。第八返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后，再放到拉线进行功能性测验。不可私自直接给到终检员。产品质量不是某个人做出来的，而是所有的人一起奋斗的成果。4.精简人员，提高效率。要提高效率，光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个工位每PCS产品的生产时间，适当将工位进行合并和分检自检项目。从而达到减少人时，提高效率。比如：CT-POST拉线，通过合并工位。由之前的7个人减少到现在的4个人，产出可达每11小时3500PCS。效率由之前的60%上升到现在的95%。成果显著!同样的，STL407拉线：由之前的两台螺母铆接机器减少一台，通过分检其工位自检动作。产量没有影响，减少人时效率同样提高。5.富于挑战，加强学习多个产品。由于自己对TEAM的很多产品都不熟悉，感觉自己的学识、能力与一名正式拉长还有一定的距离，所以主动要求挑战带拉其它产品，通过对文件知识的掌握和向领班及拉长请教，通过这一年的努力我对本TEAM产品基本上有一定的了解。相信自己能够比较从容地处理拉线生产出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的工作热情和责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我凭着我的工作积极性取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题。2.拉线管理方面虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的操作技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高自身素质、工作水平，为TEAM和公司，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习各个生产产品知识和相关管理知识;2.加强与TEAM拉长的沟通合作，向老拉长学习，加强管理，努力使拉线形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;3.努力完成领班交给的各项任务。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!品管试用期工作总结怎么写篇【第二篇】品管部各职位职责一、部门职责品质部qualityaurancedepartment(qad:iqc﹑qqa)a.负责客供原材料、零部件及产品的检验和试验,并作记录.b.负责品质监控点的监视和测量工作,负责对重要的过程进行巡回监视.c.组织不合格评审,负责不合格品的处理和过程的监督.d.负责检测和试验的记录、报告的保管和归档.e.协助处理客户投诉.f.制定产品检验指导书并监督执行.g.制定各类产品标识并监督执行.h.做好产品的检验和试验状态标识.i.正确运用统计技术,为采取纠正预防措施或品质改进提供依据.二、品质部部门经理负责iso9001:20xx,ts:20xx,iso质量环境管理体系标准在本公司范围内的顺利实施，维护和持续改进质量管理体系。对品质系统承诺、负责、支持及维护.负责公司质量管理，制定品质工作目标和确立工作程序。负责监督和促进各部门质量方针、目标和《程序文件》要求的落实。负责部门管理人员的工作能力和业绩考评、制定部门管理制度。负责与客户，供方及协作方就质量问题的协商和沟通，处理客户投诉。规定所属人员的职责、权限及相应关系,并接受上级的监督和指导.指导、协调、监督和检查下属是否严格地执行规定的职责和程序工作.确保其部门的设施、工作环境能够满足工作需要.保证所属人员得到适当培训.负责组织建立实验室及量数房.三、品管主管岗位职责品管主管岗位职责a.指导、协调、监督和检查下属是否严格地执行规定的职责和程序工作.b．协助经理做好本部门各项管理工作.c、负责纠正和预防措施的落实.d．负责部门员工的专业指导和考核。e．协助经理作好公司范围内的质量控制巡检，对发现的问题提出处理意见并着a.督导qc人员对各产品生产过程的质量进行巡检和定时检验工作.b.督导本小组人员对各产品进行首检和终成品进行自检工作，外协成品的收货检验工作，组织客户验货的辅助工作.c.审批各小组提交的检验报告，并直接向上级报告不合格品的处理并寻求解决对策.d.当出现品质异常问题时，随时与各相关部门沟通，寻求解决办法，并进行跟踪验证。f.检查各组仪器，量具使用与维护保养情况，对失准、到期仪器、量具提出停用和检校计划.g.对本部5s监督管理，做好安全生产.寿命测试主管职责a、全面的配合部门经理及主管对本小组的工作安排，组织并安排好本部门的各项测试工作.b、审批本部门报告，对异常的测试产品作出及时处理，以及通知工程部分析原因并跟踪效果.c、受上级领导及相关部门对本小组的监督，并接受合理的工作意见和建议，持续改进.d、负责对本部人员人事、考勤、绩效和培训的管理，以及工作的安排.e、ul等规格的查厂跟进.f、厂仪器仪表的登記以及外委檢定/校准工作的計划及實施.g、负责对本部5s监督管理.四、qe工作职责处理客户投诉.负责品管部各小组的检验计划的制作审核准备工作.对各小组的品质异常进行分析,协助各部门改善异常.负责品管部各小组的品质知识训练及品质技能考核.跟进本部门的试产产品的进展状况,协助各部门对异常问题进行改善.维护检测量具的有效性,必要时协助pe制做量具.稽核现场不合格项,促进生产线及时改善,提升品质.五、品管文员职责：负责部门各类文件,记录、表格等各类内\外部文挡的管理,接受与发送。协调本公司与质量管理体系活动有关联的各项活动和接收\外发资料提(递)交和品管部门各类文件、文挡的打印\复印工作。负责使用统计技术就每周、每月产品质量状态进行观察和统计分析。负责将统计分析后的产品质量态势上升或下降的趋势向品质经理反映并向各相关部门及时传递。负责协助品质经理和主管作好质量成本(内部质量故障成本\外部质量故障成本)及aqlrql值的超差的预防和控制并将因返工、降级和报废的成本纳入。六、品管部技术员职责协助各主管处理本部的一切质量事务.负责新产品的跟进以及做办工作的跟进确认事宜.负责对生产线的生要工序的监控及评估工作.负责新产品检验计划的编制工作.负责对品质问题的分析以及做出预防控制措施.初步分析各车间出现的问题.协助主管复核qc工作七、文员兼技术员负责文件的整理、归档以及分发工作、样板的维护.仪器、仪表等工具仪器的统筹保管.协助主管处理新产品及特急物料的跟进.5s方面的监督管理.产品总的归档理整.新产品的协助跟进资料.产品的外出跟进.协助文员处理一些日常事务及报告的整理.八、品管组长岗位职责iqc组长岗位职责a、协助iqc主管处理本组的一切质量事务.b、负责不合格品的跟进、处理、反馈.c、负责对iqc人员工作的安排、监督，以及人事、考勤跟进.d、负责本小组检验人员的绩效初评.e、负责培训新进员工对量具及仪器的正确使用、保养、维护.f、负责小组区域的5s管理.五金ipqc组长岗位职责a.协助ipqc主管处理本部一切质量事务.b.负责生产线首件的确认和签首检板.c.负责报告的初步审核，以及整理好交主管或经理审批.d.负责文件、资料与报告的整理、存档、保存.e.负责不合格品的跟进、处理、反馈.f.负责对ipqc新员工进行培训，并作好培训记录.g.负责对ipqc工作的安排、监督，以及人事、考勤的管理.h.负责本小组巡检人员的绩效初评.i.负责样板的留样与管理.j.负责本部5s的管理.qc组长岗位职责a.服从本部门的工作安排，跟据产品的检验程序、工艺流程、品质要求完成各产品的制程质量监督和控制.b.对本组人员进行品质培训和技术指导.c.当出现品质异常问题时，随时与各相关部门沟通，寻求解决办法，并进行跟踪验证.d.对仪器、量具进行检查、保养和与维护.e.熟悉各产品的检验程序、工艺流程、品质要求、不合格项的分类，合格与否的判别.f.对制程检验报告和记录进行审查和复核，并作出处置的初步判定，对典型缺陷样品进行分类，标识和保存.g.加强与生产部内各相关部门的沟通，按时完成各产品的检验任务.h.相关文件的整理、归档.i.对管辖区域之5s监督管理.qa组长岗位职责a．服从上级的工作安排，组织小组成员完成检验工作.b.熟悉各类产品的最终检验标准、内容、程序.品管试用期工作总结怎么写篇【第三篇】质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证一定能够得到优质的产品；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是创造优质品牌的关键所在。物质决定意识，意识决定行为，因此，要搞好质量工作，很大程度上在于提高人的质量意识，真正达到自主管理的效果。公司基层员工新老交替频繁，各岗位增加了大量的新员工，加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。在这期间，我与生产部及其它部门协调，主要做了以下几点工作：1.切实宣导教育，一有异常第一时间召集检讨改善2.将月度生产品质异常、客户抱怨投诉信息，定期按大班别进行沟通教育，覆盖生产部全员3.增加品质异常处罚透明度、准确度和及时性。当日处罚即在生产部经理确认后即公布月中旬起，定制了2块质量管理看板于生产部大海、润阳车间，定期将品质统计信息、客户投诉情况、品质管理故事、机班制后剔除年、月度统计等上板，让基层员工了解公司品质动态。经过以上工作，部分员工对于品质的认识已有了较明显的'提升，如分切车间、贴合车间、大海一车间。后续要持续此类工作不停歇，努力达到品质管理全员参与的最终目标。个人及部门工作存在的不足1.公司软质PVC胶布、EVA及贴合印刷等工艺及品质管制重点还未达到应有的深度和广度。2．各