广告管理制度【汇集4篇】

参考资料，少熬夜！广告管理制度【汇集4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“广告管理制度【汇集4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！广告管理制度【第一篇】1、对下列人员，公司将给予奖励，具体金额由公司评定:1、1在为公司节约资金，提高经济效益方面有显著成绩者。1、2积极为公司提出合理化建议，关心公司的发展与建设，为公司管理上水平，进入规范的现代化企业有显著成绩者。1、3有出突出贡献者。2、处罚规定:2、1与客户发生争执、吵架者，处以罚款xxxxx元，情节严重者予以辞退。2、2在员工之间散布流言，或者有意见不通过正常渠道向领导反映者，罚款xxxxx元；重犯罚款xxxxx元；再犯辞退。2、3玩忽职守，办事马虎，导致工作失误，视情况罚款xxxx至xxxxx元不等。2、4收受回扣，或者给公司造成重大损失，视情节轻重，轻者罚款xxxxx元，重者予以解聘。2、5其他类似行为。广告管理制度【第二篇】为了加强营销广告发布的管理，保证广告发布的良好效果，有效的控制成本，特制定营销广告发布管理规定:一、营销广告的发布原则营销广告的发布管理应当遵循公平、公开、公正和诚实信用的原则。二、营销广告发布的组织实施部门营销广告的发布由营销部组织实施。需要比价或招标确定的广告项目，造价审核部和财务部须参与并负责审核。所有广告的发布须签订广告合同。三、营销广告的分类本规定所指的营销广告的类别为:主流媒体、其它媒体、策划发布、销售道具制作、营销活动举办等。1、主流媒体类:包括电视广告、电台广告、报纸广告和房展会场地租赁等。2、其它媒体类:包括户外广告牌、地铁广告、户外灯箱、网络发布、杂志广告等。3、策划发布类:项目营销策划。4、销售道具制作:包括楼书、广告片制作、企业刊物、效果图、摄影、模型、宣传礼品、网站制作、户外广告制作、看房通道、围墙、刻字、雕刻、展板、展牌、宣传单页、活动指参考资料，少熬夜！引牌和条幅等。5、营销活动及其他:房展会布展、举办营销活动、评选活动、njhouse网员单位和政府刊物活动等。四、广告公司的选择1、为了确保广告发布的效果，营销部在选择广告公司时，必须综合考虑广告公司的资质、服务、信用和业务能力等情况，建立《合格广告公司一览表》，为了保持有效的市场竞争，体现广告发布的公平、公开、公正原则，同类广告的广告公司原则上不少于3家。2、对于单项合同超过十万元的广告项目，营销部须会同造价审核部，对广告公司进行考察和资格预审，并出具考察报告，以确定合格的广告公司。五、广告发布的管理程序根据项目销售的需要及公司年度广告费用使用计划，营销部须合理安排广告的发布工作。1、单项合同金额在一万元以下（含一万元）的广告项目，由营销部择优确定广告公司，经主管副总同意后，以合同审批表的形式履行审批程序。2、单项合同金额在一万元以上，十万元以下（含十万元）的广告项目，由营销部选择二至三家广告公司进行比价（或方案），参考造价审核部和财务部的审核意见，经主管副总同意后，以合同审批表的形式履行审批程序。3、单项合同金额在十万元以上的广告项目，由营销部组织，造价审核部和财务部参加，采用招标的方式确定广告公司，邀请的投标单位原则上不少于三家。招标项目须编写招标文件，并以招标文件审批表的形式履行审批程序。招标项目采用会议的方式进行评标，评标人员由董事会代表、总经理、主管副总、财务总监及营销部、造价审核部和财务部的相关人员组成。评标结果形成会议纪要，经总经理批准后，以合同审批表的形式履行审批程序。4、部分广告项目（如主流媒体类、其它媒体类和各类营销活动）合同金额较大，又无法采用比价或招标方式确定的，按以下规定执行:主流媒体类:营销部附上刊历价和发布原件，经造价审核部审核后，刊历价做为合同审批的依据。其它媒体类:营销部采用同类广告进行比价，并经造价审核部和财务部审核，比价单做为合同审批的依据。各类营销活动或政府刊物活动:营销部以申请报告的方式，报总经理批准后执行。5、合同金额超过十万元的广告项目，需要经过商务谈判才能确定的，由总经理组织或委托相关部门人员进行谈判。谈判结果形成工作纪要，经总经理批准后，做为合同审批的依据。6、招标文件和合同签订的审批流程:营销主管――营销部经理――造价审核部经理――财务参考资料，少熬夜！部经理――主管副总――财务总监――总经理――董事会代表。7、付款审批流程营销主管――营销部经理――造价审核部经理――财务部经理――主管副总――财务总监――总经理（付款50万以下）――董事会代表（付款50万及50万以上）――财务部审核。六、广告发布的资料管理广告发布的资料由营销部负责统一整理归档。广告发布的文档除了必须符合公司《文档管理办法》的规定外，还应包括:1、招标项目:经批准的招标文件原件、中标单位投标书及评标结果会议纪要，需要商务谈判才能确定的项目还应包括谈判结果工作纪要。2、比价项目:发布单位的报价原件及经批准后的表单。3、主流媒体:发布单位公布的刊历价和发布原件。4、各类考察报告广告管理制度【第三篇】一、入职规定1、入职规定（1）入职者如实填写《入职登记表》，同时按如下资料一并提交（人事行政部）存档备案。须提交资料有：？个人近期1寸照片2张；②身份证复印件2张（正反两面复印在同一张同一面A4纸）；③学历证、驾驶证、有关职称等复印件（交验原件）各1张；④个人简历1份（1-2张）；⑤银行卡回执单或复印件（储蓄卡，不能为透支卡或信用卡）。（2）入职者上岗前，必须先接受公司培训。（3）入职者受聘期间，分别按试用期和聘用期规定领取薪资。（4）公司可根据业务开展需要及个人在试用期表现，有权调配各入职者的工作岗位。2、试用期规定（1）一般员工，试用期为：1至2个月。（2）主管级别以上员工，试用期为：2至3个月。（3）由公司视其工作表现或其实际需要而定。具体公司根据试用期的工作表现或公司实际需要进行评定考核，考核通过可提前转正。（4）在试用期内经公司考核不符合录用条件者，公司将提前一周（7天）通知试用人员停止试用且不。（5）试用人员如不适应公司提供的岗位，须提前一周（7天）向公司提出离职。（6）试用期间，试用期人员提出因不能胜任岗位工作者，公司有权延长其试用期限，或双方协商调换其他岗位。对于个人行为不检点或严重违反职业操守者，经培训还是未能掌握业务流程者，立即停止试用且不予聘用。参考资料，少熬夜！3、试用期满考核（1）试用期结束当月月底，由试用期新员工所在（部门经理）按照公司规定的试用期考核办法进行考核流程办理。（2）试用合格者，公司通知试用人员转为正式员工，双方签订聘用合同，合同期由入职本公司之日起计。（3）试用不合格者，公司按试期期薪资结算薪资，双方同时解除试用关系。4、试用转正（1）由人事行政部根据各部门经理提交试用期员工考核资料，确定其转正时间、职级、薪资和福利，并下发《转正通知书》至个人及财务部。（2）转正薪资从转正次月起享受。例：20xx年12月24日入职，20xx年1月24日转正，2月10日发工资时则按：1月1日至24日按试用期薪资标准发放；25日至31日按转正后薪资标准发放。（3）员工的试用期无奖金，不参加公司奖历的分配，试用期满转正以后期间，可以参加奖励的分配。二、聘用规定1、正式聘用（1）经试用期考核通过者，公司与其签订聘用合同；（2）为保障双方利益，正式员工享受社会保险福利。考虑到人员流动性及个人缴纳灵活性，公司按当地本年度社保个人应缴纳部分以“社保福利”方式纳入月薪，逐月发放。公司不再为个人办理社保。（3）公司负责为员工提供适当的在职专业技能培训。2、工资报酬（1）工资公司将按双方签订的聘用合同规定支付给员工月薪。员工薪资按月支付，当月薪资次月发放，发薪日为每月10日。个人月薪实行保密制度，不允许在职员工私自讨论、探听别人薪资。（2）加班？根据公司经营需要，有权要求员工加班工作，实际加班工时作为当月的工作业绩和季度团队奖历分配的依据之一。②员工加班超过晚上8∶00时，可另报销回家单程的士车费。③办理程序：填写报销单→部门总监签字→行政人事部经理审核→财务部会计签字→总经理签字→出纳处报销。④专业部门员工加班，由部门统一填写《加班单》，并报行政人事部备案。员工加班时间超过晚上8点以后，每超过一小时，第二天上班时间可延后一小时；凌晨2点以后，可于第二天下午3∶00上班。但须于晚上加班完毕前安排好自己的所有工作，写出说明贴于公司告示牌上，以便查找资料和安排后序工作。（3）双薪？作为奖励，在本公司工作一年以上的员工年终可享受双薪。②工龄六个月以上的员工，即当年6月31日以前（包括6月31日）入职且当年12月31日在岗上班的员工，不足12个月者，则年终双薪按实际工作期限折算。③在本公司工龄六个月以下的员工，即当年6月31日以后入职的参考资料，少熬夜！员工，不享受当年双薪。④双薪按员工年终当月的基本薪资计算，并以公历年度为准，只计当年。3、考核标准（1）在公司业务发展需要的情况下，三个月员工考核一次，在考虑调薪候时，主要考虑员工的敬业精神、专业能力、工作成绩、团队精神、行为操守、文化修养等。公司将定期对各职位员工进行职位考核，凡因敬业精神、专业能力不胜任或工作态度欠佳而不适应工作需要者，公司将进行适当调整以至降职使用。（2）凡在本公司连续工龄满一年的员工，根据敬业精神、工作责任心、工作能力、团队精神、工作成绩，公司考评和考核面试后，视其情况可以升职者升职，不能升职者可以增加基本工资5－10％；或者降薪、降职。（3）各岗位考核标准，详以《岗位职责》为依据。三、工作时间1、上班时间公司现行工作时间为周一至周五。工作日上班时间为9∶00－12∶00，13∶00－17∶30。吃饭及午休时间为12：00至13：30。2、休假规定（1）法定假日，按国家的统一规定执行。法定假日为有薪假期。？事假，事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/22天×事假天数）；②病假，员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/22天×病假天数/2）；（病假按医院开具的天数不扣工资，超出的天数才按公式处理）③旷工，如未能按上述第？、②条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（3×基本工资/22天），无故旷工三天以上者视为自动离职，并自动与公司解除聘用关系。④其他未尽事宜，具体由公司根据经营及业务发展需要而另行决定。（2）其他假期①婚假：有薪婚假期限根据政府当时规定执行。员工请婚假必须公司出示其结婚证书。②产假：产假期限根据政府当时规定执行。员工在本公司工作两年以上可享受带薪产假（只享受基本工资）；工龄两年以下的，产假为无薪假期。产假期及以后该员工的岗位，由公司另行安排。③丧假：员工直系亲属（指员工的父母、配偶、子女，除此以外均不属直系亲属）死亡可享受有薪丧假。丧假期限根据政府当时规定执行。以上的各种假期包括公休假日在内。4、离职参考资料，少熬夜！（1）合同期内的自动离职须提前30天向行政部提交书面申请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。（2）因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。（3）试用期离职，应向公司提前一周（7天）递交辞职报告。四、公司福利（1）旅游凡符合以下条件之一者，可享受公司提供一次旅游机会。①总监助理以上，部门经理以上职务者，在本公司连续工作一年六个月以上；②其它员工：在本公司连续工作两年（含）以上；③对公司有特殊贡献的员工。（2）旅游标准①国内游、区内游均为全程五天（包含来回路途天数）；②公司负责旅游团费，标准待定；③一年内有效，当年旅游福利当年用完，过期不补。④如不能出游，可作“二选一”替代：公司以等值旅游团费替代（暂定），不补假期；公司以五天假期替代，无等值旅游团费。（因公不能出游按④处理，因私不能出游视同作废）（3）带薪假期①从转正之月起计，凡在公司工作满一年（含）