万达名园施工组织设计

目录一、编制依据……………………………………………………4二、工程概况……………………………………………………6三、施工部署和准备……………………………………………8四、施工目标及主导方案………………………………………15五、主要工程施工方案和技术措施……………………………165.1单位工程施工流程………………………………………165.2测量定位方法……………………………………………175.3桩基工程………………………………………………185.4基坑土方工程……………………………………………195.5基础工程…………………………………………………205.6主体结构工程……………………………………………275.7内墙粉刷工程……………………………………………345.8涂料（乳胶漆）工程……………………………………365.9外墙粉刷工程…………………………………………365.10楼地面工程……………………………………………385.11塑钢门窗安装工程……………………………………395.12屋面防水工程…………………………………………405.13脚手架工程……………………………………………415.14油漆工程………………………………………………425.15安装工程………………………………………………43六、工期保证体系及实施措施…………………………………53七、质量保证体系及实施措施…………………………………557.1总则………………………………………………………557.2质量目标的管理网络……………………………………567.3岗位质量职责……………………………………………567.4质量控制程序……………………………………………597.5具体措施………………………………………………65万达名园施工组织设计-2-7.6质量管理流程…………………………………………767.7检查、测量和设备控制工作流程………………………777.8纠正和预防措施控制工作流程………………………787.9施工过程控制工作流程………………………………797.10检验和试验状态控制工作流程………………………807.11施工机械设备与维护工作流程………………………817.12文件和资料控制工作流程……………………………827.13不合格产品控制工作流程……………………………837.14质量记录控制工作流程………………………………847.15材料采购工作流程……………………………………85八、安全保证体系及实施措施………………………………868.1总则……………………………………………………868.2安全管理网络…………………………………………898.3管理人员的管理职责…………………………………898.4项目部主要安全管理制度……………………………908.5安全技术、消防、保卫措施……………………………90九、文明施工保证体系及实施措施…………………………969.1工作流程图……………………………………………969.2现场卫生管理措施……………………………………969.3场容场貌管理措施……………………………………989.4文明施工管理体系……………………………………100十、总包单位、分包单位的配合协调和管理措施……………10110.1总体措施………………………………………………10110.2施工进度事前控制…………………………………10110.3施工技术管理措施…………………………………10210.4施工质量管理措施…………………………………10210.5安全生产管理措施……………………………………10310.6文明施工管理措施……………………………………104万达名园施工组织设计-3-10.7进场物资管理措施……………………………………10410.8劳动力管理措施………………………………………10510.9协调配合措施………………………………………105十一、季节性气候施工措施………………………………10611.1雨季施工措施…………………………………………10611.2冬季施工措施…………………………………………10611.3夏季施工措施…………………………………………107十二、工程档案资料收集、管理措施……………………………………108十三、主要施工机械设备表………………………………………………111十二、劳动力计划表……………………………………112十三、施工现场平面布置图………………………………113十四、临时用地计划表……………………………………114十五、施工进度计划表……………………………………115万达名园施工组织设计-4-一、编制依据1.1业主单位提供的施工图。1.2公司文件。1.3现场踏勘情况。1.4公司ISO9002程序文件及质量手册。1.5主要工程技术规程：1.5.1建筑地基与基础工程质量验收规范（GB50202-2002）1.5.2砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）1.5.3混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）1.5.4屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）1.5.5地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）1.5.6建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）1.5.7建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）1.5.8建筑给水、排水、采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）1.5.9通风与空调工程质量验收规范（GB50243-2002）1.5.10建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）1.5.11电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）1.5.12建筑智能化施工质量验收规范1.5.13砌体结构设计规范（GB50003-2001）1.5.14建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）1.5.15建筑结构荷载规范（GB50009-2001）1.5.16混凝土结构设计规范（GB50010-2002）1.5.17建筑抗震设计规范（GB50011-2001）1.5.18岩土工程勘测规范（GB50021-2001）1.5.19人民防空工程设计防火规范（GB50098-2001）1.5.20地下工程防水技术规范（GB50108-2001）1.5.21建筑设计防火规范（GBJ16-2001）1.5.22采暖通风与空气调节设计规范（GBJ19-2001）1.5.23钢筋焊接头试验方法（JGJ/T27-2001）1.5.24建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）1.5.25金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）1.5.26多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）万达名园施工组织设计-5-1.5.27高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）1.5.28建筑物防雷设计规范（GB50057-94）（2000版）1.5.29玻璃幕墙工程技术规范（JG102-1996）1.5.30铝合金建筑型材（GB/G5237-2000）1.5.31建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.5.32玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2001）1.5.33建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）1.5.34建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）万达名园施工组织设计-6-二、工程概况2.1工程概况2.1.1工程名称：万达名园物业用房、农贸市场、21#、29#、30#、31#、32#、33#住宅楼、会所、幼儿园。2.1.2建设单位：南京万达房地产开发有限分司2.1.3建筑面积及结构类型：所有工程合计建筑面积58000M2，框架、框剪结构。2.1.4工程地点：南京市白下区扬庄2.2工程构造概况2.2.1地基处理：农贸市场采用人工挖土灌注桩，33#、物业用房采用静力压管桩，其余栋号均为钢筋混凝土满板基础。2.2.2主体结构：农贸市场、物业用房为框架结构，其余均为框剪结构。采用C15、C25、C30混凝土；内外墙填充材料：烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑。2.2.3装饰工程：2.2.3.1外墙材料：水泥砂浆抹面，外刷乳胶漆二遍2.2.3.2内墙材料：内墙及天棚：混合砂浆抹面，刷乳胶漆二遍。卧室、起居室外墙内侧：混合砂浆底（二次抹平）。卫生间内墙：20厚1:2.5水泥砂浆抹面，面涂聚氨脂涂料二遍。2.2.4楼地面工程：起居室、卧室地面：C20细石砼随捣随光。厨房、卫生间地面：1：2水泥砂浆面，面涂聚氨脂涂料二遍。阳台地面：1：2水泥砂浆抹光。2.2.5屋面工程：保温屋面（由上至下）：－40厚有筋细石砼，内配Ø4＠150双向钢筋－3㎜石灰砂浆隔离层－30厚保温挤塑板－聚氨脂涂料二遍－20厚1:3水泥砂浆找平－结构层万达名园施工组织设计-7-2.2.6门窗工程：塑钢门窗；木门；防火门；电子防盗进户门。2.2.8雨水管：屋面：De110UPVC管有组织外排水系统。阳台：De75UPVC管有组织外排水空调：De50UPVC管有组织外排水2.2.9安装工程：给水系统：钢塑管，丝口连接；PP-R管，热熔连接。排水系统：废污水立管采用UPVC螺旋消音排水管，支管采用UPVC管材及管件，粘接连接。消防系统：镀锌钢管，沟槽式卡箍连接；成套型室内消火栓箱。照明系统：电力电缆桥架；照明和插座线均为沿墙和楼板采用BV-500铜芯塑料线穿阻燃型塑料管暗敷。防雷及接地系统：25×4镀锌扁铁避雷网，结构剪力墙内主筋引下线，40×4镀锌扁钢基础内接地连接线。万达名园施工组织设计-8-三、施工部署和准备3.1施工管理方案3.1.1规划管理提出“引进先进模式，发挥公司总体优势，以科技为先导，以管理为保证，提高施工水平”的指导思想，采取各项有力措施。确保工程高速、优质、按期完工。1.项目经理部全面组织和布置生产任务，统一指挥、统一计划、统一调度、统一技术管理，决策重大技术方案，联络业主，协调内外关系，协调土建与安装、装饰和交叉作业。2.发挥公司团体优势,调配公司有相当经验曾获得创优的专业施工班组承担整个工程的施工任务。3.施工网络计划控制，执行合同时，通过落实技术组织措施，及有效的施工组织，来确保人员调配、材料供应、机械配套、资金调拔、技术准备满足计划周期内需要，跟踪检查计划的实施，及时对计划的制定→执行→跟踪→反馈→修订执行来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。4.以新技术、新工艺为主导来提高效率，缩短工期、保证质量。3.1.2管理模式1.为确保本工程优质按期完成，我们在现场成立工程项目部进行统一调度、统一计划、统一安排，我公司对整个工程项目的工期和工程质量负责。2.由业主指定的专业分包商亦需接受工程项目部的统一管理，总承包管理方式如下图：管理模式简图3.在工程施工过程中,为了能更好地配合业主对工程、进度等情况的了解工程项目部专业班组专业班组专业分包商万达名园施工组织设计-9-与控制，组织每周一次由业主、监理单位、设计单位共同参加的现场例会，汇报本周工作情况以及提出下周工作安排及进度计划，对工程中存在的问题提请各方商讨，听取各方提出的意见与要求，共同规范。此后，同样组织每周一次由各施工班组参加的工程例会，传达业主、监理的要求，对工程的质量、进度、安全及文明施工各方面进行部署，使从上到下各单位对工程的管理保持同步，确保工程施工始终处于层层控制状态。3.1.3工程管理1.强化计划管理：项目部应按项目质量计划中的各项计划组织施工，公司应定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。2.组织流水施工：该工程工期紧，劳动力需求量大，必须妥善安排、合理组织、最大限度地降低劳动力出入场的频率，具体详见施工布置及劳动力计划表。3.强化计量管理：加强对计量仪器的管理，做到称量准确，混凝土及砂浆的级配准确以保证工程质量。4.加强技术管理：(1)组织图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。(2)所有应填写的资料报表必须按时填报，不得事后补报