2023工程部工作年度计划精选4篇

2023工程部工作年度计划精选4篇时间快得让人不知所措，新的一年即将拉开帷幕，我们必须要写一份详细的岗位年度工作计划。作为年度计划，一定要具有可操作性。对于写岗位年度工作计划您有哪些好的想法呢？或许您正在查找类似2023工程部工作年度计划这样的内容，不妨参考一下。希望您喜欢！2023工程部工作年度计划【第一篇】时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。二、加强部门培训力度探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大蛋糕操作模式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。2023工程部工作年度计划【第二篇】新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。一、工程部明年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养设备巡检，保证好热泵、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅、娱乐部设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程序，提高工作技能和工作效率，培养综合型技工，如电工要从维修到配电、电梯方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工疲惫情绪，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。2、改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间班组间，上下级之间的工作，及时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别对中央空调主机及配套设备进行清洗保养，确保中央空调主机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。4、树立成本经济概念，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的`情况，工作优秀者给予适当奖励，坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝浪费现象，对能源使用部门讲解成本控制的重要性，加强材料、设备、配件定置管理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的项目尽量自己解决，设备维修，严格控制维修成本，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐美好的环境。总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，寻找工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。工程部设备维护保养计划空调冷冻机系统保养：加强空调冷冻机系统保养工作必须坚持“预防为主”和维护与计划检查相结合的原则，做到正确使用，精神维护，是整个系统处于良好的状态，以满足使用部门的要求。维保人员应定时定点上岗检查，随时注意观察设备的运行情况，发现问题和隐患要及时消除，不能处理的应立即向上级领导汇报，并每天做好巡回检查并记录。空调冷冻机组保养项目和周期提出年度计划由部门负责计划，组织安排，如期实施，需对设备表面和有关部件进行检查，清洗、润滑、紧固、调整和消除不正常运转因素，并认真做好记录，凡属二级保养均由维修人员负责拆检，修复更换部分零件，调整定位和空隙，认真做好修理记录，验收合格后，由维修人员填好保养单，合格后由主管验收签字，方可投入运行，不得使设备带故障运行。空调机组，新风机组保养计划：1、过滤网每月清洗一次。2、每月检查皮带及轴承并注油。3、每年2次叶轮及轴承螺丝紧固4、表冷器每月清洗一次。风机盘管噪音产生的原因：1、轴承损坏或轴承干摩擦。2、轴扭曲变形。3、叶片脏，动不平衡。4、安装松动。5、风声（降低风速，清理过滤网）风机盘管保养：1、过滤网每月清洗一次。2、运转是否有异响及振动。3、检查翅片脏堵情况。4、检查冷凝水系统是否畅通，视脏堵情况而定。发动机保养计划：发电机每月必须发电一次看是否正常，检查各线路接点是否松动，电瓶是否正常，冷却水、柴油机是否漏油现象，定期清理灰尘，保持发电机房干净整洁，发现问题及时解决。锅炉房经济运行和保养：1、每天做好油电水和累计运行时间记录。2、每天做好油水比，气水比，汽油比的计算工作。3、经常观察排烟浓度，超标时应及时调节风量。4、积极做好节能工作，抓好重油燃烧工艺调整和重油添加剂等节约措施的落实。5、每月对运行效率负荷率进行汇总核算，做好记录，定期向上级领导汇报。疏水阀管理：1、健全酒店疏水阀的管理，充分合理使用蒸汽热源，减少浪费。2、所有产生凝结水的用汽设备和凝结水出口处，都必须安装相匹配的疏水阀，并对疏水阀设置单独的记录卡，记录内容必须完整准确。3、日常维护工作中，发现漏汽，应及时修复或调换并做好周期性维护保养及过滤网清洗工作。4、投入运行的疏水阀漏气率要求不高于5%。冷热水泵消防水泵：1、检查泵轮，泵壳的磨损，腐蚀情况清洗，泵壳内外表面并除锈2、电机每年保养一次。3、测试电日系统可靠性4、检查水封并更换。5、消防泵盘车试验。6、油空注油。污水系统：1、定期清掏化粪池和隔油池。2、定期清掏污水坑。3、污水泵水管阀门检查是否完好。音箱设备：1、每周检查音源控制器，放大器检查。2、音箱音频线路是否正常。消防控制系统及监控设备：1、每周检查排烟阀、放水阀、烟感、温感、警铃、煤气控制阀检查。2、空调风机加压风机卷帘，联动检查。3、蓄电池加水加液。4、各类控制测试。5、消防泵启动。6、报警除尘。旋转门故障：1、门停转时检查。2、供给电压是否正常。3、急停开关恢复了吗？4、程序开关在正常位置吗？5、是否被物体阻碍。6、平移门上锁。7、安全感应器激发。8、紧急逃生按钮被按下。以上依然不动，应于厂家联系。酒店如何节能（举两个例子）一、电梯开关门（节电）1、要检查开门机架各紧固螺丝是否有松动，松动的应施紧。2、调节开门机拉杆螺栓，校正开门机底板的水平度。3、消除吊门导轨上的污物，检查吊门导轨支架是否牢固。4、检查三角皮带磨损情况，调整传动皮带张力使其松紧适度。5、检查各转动部门的润滑情况，清除污垢后加润滑。6、清除地坎门滑到排除卡阻物。二、卫生间水温控制（节水节电节气）1、如何重力供水，要考虑冷热水箱水位的高度。2、如何压力供水，要考虑冷热水压力泵的出水压力。3、考虑冷热水管道的管路压力损失。4、考虑出水点局部压力损失。5、热水系统中有空气嚷，要排气。6、考虑水流速度去客房层的管道应单独排放。热水温度越高越浪费能源，原因有：1、同样的保温层，热水管道里边的温度越高越难以保温。2、花洒头温度越高，寿命越短。3、水温越高，水越黄，而且会烫伤客人，正常人洗澡37℃42℃，降低温度，才能节能。2023工程部工作年度计划【第三篇】一、安全管理1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。二、工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。2023工程部工作年度计划【第四篇】1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。1、改进以望工作方式，增强