某大楼室内装饰工程施工组织设计

-1-目录第一章总体概述............................................-4-第一节工程概况......................................-4-第二节施工部署总体设想..............................-4-第三节综合投标承诺说明..............................-9-第四节对施工合同条款的响应性承诺...................-10-第五节施工段划分...................................-11-第二章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案-12-第一节部分土建工程.................................-12-第二节吊顶工程.....................................-15-第三节钢架结构安装.................................-18-第四节地面工程.....................................-19-第五节墙、柱面工程.................................-31-第六节门窗及零星装饰工程...........................-58-第七节油漆涂料工程..................................-63-第八节墙纸裱糊工程.................................-68-第九节电气安装.....................................-69-第十节给排水安装工程...............................-74-第十一节施工关键部位、关键工序控制.................-76-第三章工程投入的主要机械设备.............................-81-第一节保证措施.....................................-81-第二节拟投入的主要施工机械设备表...................-81-第四章劳动力安排计划.....................................-83--2-第一节劳动力配备保证措施...........................-83-第二节提高劳动生产率的措施.........................-83-第三节劳动力部署及来源.............................-83-第四节劳动力计划表.................................-84-第五章确保工程质量的技术组织措施.........................-85-第一节质量目标的承诺...............................-85-第二节工程质量保证体系.............................-85-第三节施工质量保证措施.............................-89-第四节工程机具的管理...............................-92-第五节施工现场环境控制.............................-92-第六节加强对关键过程的质量控制.....................-93-第七节保证工程材料的质量的措施.....................-93-第八节半成品及成品保护措施.........................-97-第九节季节性施工措施...............................-99-第六章与土建施工单位及其他相关单位的配合措施............-101-第一节与甲方的工作配合............................-101-第二节与监理单位的配合............................-101-第三节与消防电气等专业的配合措施和承诺............-102-第四节与土建总包主体结构施工的配合协调措施........-103-第五节与标准供应商的协商与土建总包主体结构施工的配合协调措施-103-第七章确保安全生产的技术组织措施........................-104-第一节安全保证体系................................-104-第二节安全管理措施要点............................-104--3-第三节安全生产应急救援预案........................-106-第四节安全生产专项施工组织设计....................-109-第八章确保文明施工的技术组织措施........................-111-第一节文明施工的技术组织措施......................-111-第二节创标化工地的技术组织措施....................-111-第三节环境保护的技术组织措施......................-113-第九章确保工期的技术组织措施............................-119-第一节保证进度的组织措施..........................-119-第二节保证进度的管理措施..........................-119-第三节保证进度的材料供应措施......................-120-第四节保证进度的资金保证措施......................-121-第五节保证进度的工程检查措施......................-122-第六节保证进度的进度循环措施......................-123-第七节工程进度落后的处理措施......................-123-第八节突发事件处理...............................-124-第九节计划开、竣工日期和施工进度网络图............-126-第十章施工总平面布置....................................-127-第一节施工总平面布置原则..........................-127-第二节施工平面管理................................-127-第三节施工现场组织措施............................-128-第四节场内外交通组织措施..........................-129-第十一章保修服务的承诺及保证措施........................-130--4-第一章总体概述第一节工程概况工程名称：建设地点：建设单位：工程规模：概算总投资约xxxx万元，总装饰面积xxxxx平方米工期要求：施工总工期：170日历天质量要求：达到国家验收规范，一次性验收合格第二节施工部署总体设想一、现场部署工作1、施工手续工程施工进场之前，我司将以积极的态度协助业主单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交及工作面的整理工作。2、临时设施开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室、材料仓库报现场总承包商、发包人和现场监理工程师审批，并于开工前完成此项工作。3、现场清理组织清除工地的杂物障碍，达到开工要求。4、现场人员备案提交现场施工管理人员、特殊工种上岗证，供总承包商、发包人和现场监理工程师备案5、建立现场内部保卫制度建立现场内部保卫体系，确定内部保卫责任制，建立现场内部保卫组织，提供现场内部保卫体系及施工人员名单给总承包商、发包人和现场监理工程师备案，与施工总承包商签订《治安保卫责任协议》。6、开工报告-5-按规定提交开工申请报告，由施工总承包商、发包人和现场监理工程师审核批准后开工。二、后勤部署工作1、职工生活卫生设施安排职工食堂、住宿安排……在工程项目附近安排职工生活基地，并配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时设施。2、现场办公设施准备购置必要的办公设备。建立与相关单位的电话通讯录。三、施工生产部署工作1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。四、材料部署工作1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，确定仓库、堆场等由材料主管负责。2、材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量，确保按期进场。6、科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校-6-验工作，确保始终处于良好的技术状况。7、编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。8、按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。9、执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。五、技术部署工作1、由施工技术主管和设计主管组织项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。2、熟悉图纸内容，了解设计要求和技术标准，明确工艺流程。3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。6、会审图纸中所提出的问题作详细记载并要求设计人员书面答复。六、施工管理机构设置为保证工程能按时、保质、保量完工，本公司经研究，决定组成以国家装饰壹级项目经理为主的管理班子进驻现场施工，在施工现场设装饰施工技术组、质量监督、安全监督现场管理、生产计划、材料机具管理、资料管理、行政管理、成本管理。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理-7-部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/19002—ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。七、施工组织机构管理施工组织机构主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：1、人员组织人员组织主要