大连市西南路主干线两侧新建绿地工程施工组织设计

西南路主干线两侧新建绿地工程第三标段（西南路北段绿地及花坛改造建设）施工组织设计前言本项施工组织设计方案的编制，是根据《大连市建设工程施工招标文件》（HDZB2009-0301）的有关技术规定要求，结合现场实际情况以及主要施工内容，并结合我公司多年来完成的相关建设项目的经验编制的。我公司是国家壹级园林施工企业，通过国家ISO90001：2000质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证，被授予重合同守信用单位,并且拥有480000平方米苗木培育圃地和2万多平方米自动化花卉培育温室，拥有近百名园林花卉专业的高素质技术人员及其他专业的人才，多年来承担并完成市内外不同规模的园林绿化工程项目，为城市绿化完成多项应用研究课题，引进推广应用了十几个园林花卉、苗木新品种和新技术，获得多项科技进步奖和优质工程奖。为了确保本项工程的工期和质量，我公司将利用先进的施工工艺，精干的施工队伍，合理组织施工作业，确保每道工序质量受控，每个分项工程质量合格，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程，为建设和美化大连，贡献自己的一份力量。第一章工程概述和施工程序总体设想及施工段的划分第一节总体概述与服务目标一、工程概况本项工程位于XX市XXX区西南路主干道北段道路两侧的居民住宅楼间，为景观环境景观改造建设工程。主要施工内容为原有花坛与破旧方砖拆除与渣土拉运，住宅楼散水坡维修，硬覆盖铺装,树池砌筑和面层镶贴以及木座凳安装，树木栽植等。经改造建设施工后，将为居民提供一个宽敞整洁、舒适美观、功能齐全的休闲活动空间。二、工期目标以建设方指定日期开工，计划历时60个日历日完,成，养护管理三年。本项工程工期短，时间紧迫，现场情况复杂，工程量大任务重，有较大的施工难度，工程效果水平要求高，拟在中标后，组织强有力的项目管理部，动员和组织充足的劳动力和机械设施设备，科学合理的安排施工进度，同时还要做到文明施工，安全生产，排除困难，确保工程按期保质完成。三、质量目标建立健全质量管理体系和安全生产制度，严格执行国家和地方有关工程建设的法律条列和法规以及规范和标准要求，认真解决施工中的重点、难点、和技术关键，做好开工前的技术交底，采取科学实用的技术措施，确保工程质量一次验收达到国家施工验收合格标准。四、安全目标加强安全教育，严格执行《安全生产法》和相关的安全生产管理条例，做好岗前培训教育，持证上岗，严格执行操作规程，按工序要求进行操作和施工，安全用电、防火防盗，安全第一，杜绝一切安全责任事故发生。五、文明施工目标施工过程中杜绝野蛮施工作业，确保施工文明、安全，采取合理措施降低粉尘、躁音的污染，提高环保意识，不乱到污水污物，防止安全事故的发生，确保周边正常生活秩序，争创文明施工样板工地。六、服务目标本公司积极履行合同各项承诺，积极配合甲方和工程监理等相关人员的工作，确保工程的顺利进行，按期完成，达到工程质量要求。第二节施工程序总体设想及施工段划分一、施工程序总体设想在本项景观环境改造建设施工程项目中，实行项目法管理。按照设计图纸，结合本项目的现场实际情况，根据工程任务的主要内容要求，合理划分施工段，并按照各施工段中的具体施工内容进行分项施工，各分部分段和分项工程各自具有明显的独立性，又相互间影响，密切联系，形成一个完整的施工项目。在各分部分段施工中，根据实际作业内容进行必要的分项施工并编制施工方案，各分部分段分项工程将会出现交叉和平行作业的现象，因此，抓住各分段分项工程中的关键，处理解决好各分段分项施工的矛盾，确保各分项施工前有施工计划和方案，施工中有技术措施保障，施工后有检查管理和保护，确保工程进度和工程质量。二、施工段的划分为了便于施工和管理，按照主要施工内容和工程特点，将整个工程项目化分为如下各分部分段：1.拆除工程2.基础工程3.铺装工程4.树池砌筑与面层镶贴工程5.木桌凳安装工程6.绿化种植工程7.养护管理各分部分段分项施工制定施工方案，针对分项工程的关键技术难点，制定方案和措施，以确保施工计划的顺利进行。第二章施工计划与保证措施第一节施工计划一、工期计划以建设方指定日期开工，计划历时60个日历日竣工，养护管理三年。二、施工进度计划具体施工进度计划安排见附表一：施工进度计划表。一旦中标，我公司将严格按照计划施工，按期完成。在中标后立刻进入工程准备阶段。开工令下达伊始，我公司就会投入到紧张的施工中去，确保工程按期保质完成。三、材料进场计划自进场开工日始，根据工程进度需要，制定合理的材料进场计划，及时组织相应的设备设施及材料及时进场，确保工程进度顺利实现。第二节保证措施及违约承诺1.建立健全项目经理部的人员组织机构，明确分工和责任，做好施工前的技术交底以及施工管理和施工纪录，制定合理的施工计划和分段分项工程的施工组织设计，每天统计汇总任务完成情况，及时调整，合理安排人员和机械投入施工。2.及时准确的落实施工机械和材料的进场计划，及时维修，保证机械的完好率，保证施工进度计划的顺利完成。3.组织利用好人力资源，保证充足的劳动力资源，合理调配在不同分段和分项施工时的劳动力数量，确保人员及时上岗，满足施工的需要。4.严格施工管理制度，各类外购材料严格按施工进度的需要及时进场，确保施工顺利进行。5.各类机械设备，劳动力人员组织，以及质量管理、安全生产均设专人负责管理指挥，最大限度的满足施工需要。6.关键分段分项工程，安全员、质检员、专业技术负责人及相关人员，坚持现场指挥调度，发现问题立即现场解决，确保施工安全，质量合格，进行顺利。第三章项目部组织机构和劳动力投入计划及保证措施第一节项目部组织机构本项目实行项目法施工管理，组织有丰富施工经验的专业人员，组成工程项目经理部。项目部由项目负责人、项目技术负责人、质量检查员、项目材料负责人等组成。在施工过程中，严格执行国家和地方的法律、条例、规范、规程和标准。以雄厚的技术力量、良好的施工准备、科学的管理方法；高效率的机械设备，优良的施工质量，做到人、财、物合理配置，按照“质量第一，用户致上”的原则，达到优质工程。项目部组织机构如图所示：第二节人力投入计划为确保施工进度，按照施工内容和施工进度计划的需要，拟组织充足的人力资源，投入到工程建设中去，相关工种持证上岗率保证达到百分之百，以确保人力资源为工程进度提供充分的保证。详见附表二：劳动力计划表。第三节保证措施1.本项目实行项目法施工管理。建立健全施工管理机构，相关人员分工负责，各司其职，积极配合，在组织机构上满足施工的需要，为顺利完成本项工程项目提供基本保证。2.为保证工程的顺利进行，按照进度计划，拟组织机械操作与维修、电工、起重工、瓦工、木工、铺装工、造园工等专业技术工人，根据施工内容和技术操作内容的不同，编制作业班组，设专人负责劳动力的使用调配，根据工程的需要，有计划的进场施工。3.在施工过程中，严格执行国家和地方的法律、条例、规范、规程和标准。以雄厚的技术力量、良好的施工准备、科学的管理方法；高效率的机械设备，优良的施工质量，做到人、财、物合理配置，按照“质量第一，用户致上”的原则，达到优质工程。4.建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，项目经理对施工质量负全责，设立质量检查小组，技术工程师项目副经理技术、质量、资料计划、统计、协调、安全施工队长各施工班组项目负责人施工员计量员财会员质检员质检员资料员预算员材料员安全员设备员试验员保管员设专人负责，严格把好质量关。各工序检查验收均按国家颁布的现行有关绿化及建筑施工技术规范要求执行，避免出现因施工质量不合格而返工、停工，延误工期和进度的现象出现。5.质检员配合现场工程监理，严把质量关，工序不合格不能进行下一道工序。严格控制工程质量，严格控制进场材料的质量检查验收关，严格按照技术操作规程执行。第四章五机械设备、办公设备及检测设备投入计划第一节机械设备投入计划为保证工程进度计划的实现，有计划的投入相应的施工机械设备设施和办公设备及检测设备，科学合理的进行调配使用，配合人工施工，提高施工作业效率，确保进度计划的实现。详见附表三：主要施工机械设备、办公和检测设备投入计划表第二节办公设备及检测设备投入计划见附表三：机械设备、办公设备及检测设备投入计划表第三节保证措施1.根据各施工阶段的需要，科学合理的编制机械设备进场计划并及时落实。2.专人负责各类设备的保管维修及使用调配。3.及时维修保证设备的完好率。第四节施工前的其他准备工作1.按施工要求办理好各种手续，积极与各主管部门及行业主管单位办理相关施工手续，确保工程合法、顺利地开工。2.认真做好技术准备工作，积极按计划及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：（1）做好图纸会审工作。在技术工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同甲方和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。（2）积极准备有关的技术资料。按施工要求准备好各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在技术工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。3.做好施工组织设计的补充调整工作。通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在技术工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。4.及时准确地编制好施工图预算和施工预算。按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的重要依据依据。5.制定科学合理实用的分项施工方案。针对各分部分项工程的特点和技术关键制定施工方案和措施，确保各分项工程的顺利进行和完成，确保项目总的施工进度计划的落实和完成。6.建立健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化、科学化。具体工作范围及程序如图所示：技术工程师施工员、质检员、安全员各施工班组施工组织技术措施特殊天气施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工专业施工技术质量注意事项、奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全工作文明施工7.做好物资准备工作。在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料储存、保管工作。对木材、危险品等储存仓库要按要求进行搭设，配备必要的消防器材，并做好标准化管理。具体物资准备工作程序如下：工料分析施工方法施工进度计划施工材料、施工机械设备计划加工、订货、调度机械设备进场、签订供应合同确定进场计划组织进场、合理堆放储存、保管使用8.做好劳动力组织准备和调度。在项目负责人的组织下，按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好相关调度工作。9.做好施工现场准备工作。（1）在甲方的协调下，做好临时设施搭设工作。（2）布置好现场临时用水、用电及机械设备安装调试，为施工做好准备。（3）按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。10.做好施工前和施工过程中的各方面调整工作。在工程的实施过程中协调工作是项目组织实施的一个重要环节，我公司将配备优秀的管理人员担任该项目职务，进行本项目的管理。项目管理部需要协调的工作范围如图所示：政府部门设计单位配合单位供应单位甲方单位监理单位项目管理部申报、登记批准意图交底提出建议、疑问11.施工过程中协调配合工作要点：（1）按甲方要求做好场内的施工准备工作。配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证，并做出合理的经济分析，直到甲方满意为止。（2）与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，确保工程质量的重要途径。在施工过程中深刻理会设计意图，不随意改动图纸，不盲目施工。施工中存在的问题，及时以书面形式报告设计单位，并办理相关技术核定。12.我公司将在甲方和监理的协调下积极与有关施工单位做好日常性配合工