昆明新机场高速绿化景观工程官渡区段施组

施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据1、昆明新机场高速公路绿化景观工程七标-S9块地施工招标文件。2、昆明新机场高速公路绿化景观工程七标-S9块地工程量清单。3、施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。4、结合我单位历年来有关类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工装备能力和管理水平。二、编制原则根据招标文件要求，以招标文件和现场踏勘为标准设施，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制。1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。2、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅；采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施。3、充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。4、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。5、采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。6、采用监控系统和信息反馈系统指导施工。7、地面及地下按照文明工地标准做好文明施工。8、推行现代企业制度，实施项目法施工管理。三、工程概况（一）项目概述1、项目名称：昆明新机场高速公路绿化景观工程七标-S9块地。2、建设地点：昆明新机场高速公路S9块地。3、建设单位：昆明市官渡区农林局。4、资金来源：自筹。5、计划工期：60天。计划开工日期2011年5月25日，计划竣工日期2011年7月23日。具体开工时间以签发的开工令为准。6、质量要求：工程质量要求符合（CJJ/T82-99）《城市绿化工程施工及验收规范》，并一次验收合格。7、合同段投标内容：绿化工程施工设计文件及招标文件工程量清单所示范围。（二）工程简介：本工程为昆明新机场高速公路绿化景观工程七标-S9块地的施工。S9块地位于道路北侧，西起经开4区与官渡区交界处，东至大板桥立交西侧高架起坡点。长约1060米，宽度自5米至100米不等。该块地面积为4.73公顷。该区地势总体平坦，多为农田和村庄。村庄建筑风格较杂乱。农田内植有少量乔木。该工程主要对沿线视线重点区内的农田、村庄及面山绿化景观进行整治。对原有优良农田进行保留，对原有优良乔灌木进行保留，并在田间地头增植林木，在保护原有景观的基础上进行美化。对于范围内原有建筑进行拆迁或遮挡。（三）工程组成本合同段的主要工程包括：载植乔木、载植地被等。具体分部分项工程项目名称及工程数量见下表。分部工程名称单位数量备注载植乔木-滇朴株12胸径25-30cm、高度6-9m载植乔木-黄连木株5胸径25-30cm、高度6-9m载植乔木-北美红杉株1511胸径6-8cm、高度3.5-4.5m载植乔木-北美红杉株771胸径10-12cm、高度4.5-5.5m载植乔木-香樟株1689胸径8-10cm、高度3.5-4.5m载植乔木-银桦株4459胸径2-3m、高度≥1.2m载植乔木-四季杨株3722胸径8-10cm、高度≥4m载植乔木-夹竹桃2株192胸径2-3cm、高度1-1.5m载植乔木-夹竹桃3株161胸径1-1.5cm、高度≥1m载植地被-火辣m264高度40-60cm载植地被-地石榴m2328高度30-40cm（藤长）回填种植土m336385.8整理绿化用地m21140001、交通、电力、通讯、水等施工条件（1）交通：本合同段为绿化工程，机械设备及材料可沿已施工完的路面运至施工现场。施工中利用原有地方道路作为施工便道时对已通车公路和原有设施都应妥善保护，确保安全畅通不得损坏，若因在施工中损坏了原有公路设施，应进行修复或补偿，不论任何原因都由我公司承担全部责任并支付费用，并不得因此而延长工期。（2）电力：本合同段沿线有电网，施工用电可与当地电力部门联系在当地电网中接入，另自配发电机作备用，以防停电。（3）通讯联系：本合同段内有中国移动和中国联通网络信号覆盖，可用移动电话通讯；在项目经理部安装固定电话和传真机以方便对外联系；另配备对讲机以方便工地联系。（4）生产及生活用水：生活用水拟定在当地居民民井中抽取饮用。2、主要材料：本标段所需的各类材料到业主指定的苗木厂家或苗木市场采购，均用汽车运输至工地。四、施工组织机构、队伍布置及任务划分、资源配备、总体目标（一）组织机构我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、计划财务科、物资装备科、物资供应科、安全科、工程质检科、试验室，项目部下设四作业班组，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。（二）机械及试验检测仪器配备根据本工程的实际情况和施工组织总体安排以及定额测算，我公司拟投入满足工程需要的各种机械设备、测试仪器，械设备的调配按工程进度实际情况和监理工程师的要求，及时分批进场，保证工程进展所需，杜绝延误。（三）施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本合同段拟安排1个土方作业班组，负责本合同段的土方工程的施工；安排1个苗木种植作业班组，负责本合同段的苗木种植，安排一个养护组，负责本合同段内的苗木养护，安排一个风景石安装组，负责本合同段的风景石采购及安装施工。（四）施工总体目标1、工期目标：结合施工的实际情况，本项目计划工期2个月，60天，计划开工日期以开工报告为准。若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行相应的顺延调整。根据本公司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成本合同段的全部施工任务。2、质量目标：杜绝重大质量事故发生，确保标段工程交工验收的质量评定：一次性验收合格。3、安全目标：加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。4、环保目标：营造良好的施工环境，保护自然生态环境及水土保持，防治大气污染、噪音及粉尘和水污染，保护文物及宗教设施及重要设施。做到让业主满意，让群众放心。5、施工总体布置及临时设施设备见(四)施工总平面图6、项目经理部、施工处驻地布置：项目经理部的设置主要考虑便于与指挥部、监理部联系，同时利于管理和组织施工经理部和各施工处的办公及生活用房均租用当地民房。7、施工便道、便桥：本工程为安保工程，无需修建施工便道和便桥，所有材料、机械设备可沿已施工完的路面运入施工现场。五、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）施工动员1、工程中标后，项目经理部将利用3～5天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：（1)介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程的重大意义；（2)讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；（3)介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助；（4)强化质量及环保意识。2、经过逐级动员工作做到：（1)参加施工人员人人明白自己的职责；（2)动员普及率达到95%以上；（3)施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（4)加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。3、人员、材料、设备进场安排(1)根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场的施工队伍和部分机械设备，主要有载重自卸汽车、装载机、挖掘机、工程指挥车及测量试验仪器，以满足前期施工的需要。(2)进场后的主要工作：1)在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；2)安设发电机，搭设供电线路，落实施工用电；3)对照施工图对各控制桩、水准点进行复核；4)对照设计图纸对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。(3)第二批进场的施工队伍和施工所需的所有机械设备。本单位承诺在监理工程师签发开工令前所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。4、人员、机械设备的管理及运到现场的方法本工程的施工人员及设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对到场的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。5、材料的运输、采备方案材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时的运至现场。根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一个月做出材料需用计划，由材料部门于当月内落实。小型、零星材料每次采购应能满足二个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。六、施工部署指导思想1、根据本公司建立的质量保证体系，发挥我公司的技术、管理和装备优势，精心组织、精心施工、全心全意为业主服务，千方百计满足业主需要。优化生产要素组合，严格“人、机、料、法、环、测”等六个造成质量波动因素的管理，认真执行各项有关标准，确保每道工序受控，全面实现各项施工目标，建设业主满意的工程。2、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工团体直辖市管理即人、料、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。七、施工总进度计划1、根据招标文件工期要求，结合我公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定总工期为2个月,60天。见（三）计划开、竣工日期和施工进度网络图。2、施工总进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排土方工程施工、绿化工程施工、安装工程施工等分项工程的施工程序和工期计划。3、总进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短土方、苗木假植、安装施工工期，为下一道工序打开工作面，便于精工细作，创造精品工程。4、在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，其要点是以业主提出的指导计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、施工前准备工作（一）施工组织机构本标段成立项目经理部，项目经理部内设工程技术部、质检部、设备材料部、综合部、经理部下设各分项工程施工施工作业队。（二）材料准备工程开工前根据业主及监理工程师要求，订购原材料及构件并进行取样试验，试验合格并征得监理工程师同意后采购部分材料和构件，以满足开工需要。（三）技术准备1、实验室建立：根据工程的特点，结合业主的要求，按交通部有关规定进行试验及检测设备和人员配备，采用目前国内最先进的试验及设备，实验室一次性通过上级主管部门验收，同时进行前期施工的材料检测工作，将相关材料的实验结果报送业主和监理工程师指定的实验室进行平行试验。项目经理项目总工工程技术部质检部设备材料部财务部综合部各分项工程施工作业队2、图纸复核及分析工程施工方案：技术人员进场后由项目总工程师组织技术人员对施工图进行复核，编制分项工程施工方案。经总部审核后，报业主和监理工程师进行审批。审批合格后，进行分项工程施工。（四）施工放线本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则：主要工序为土方工程→地下工程→地上工程→绿化工程。1、定点放线是指现场测出苗木栽植量和株行距，并用石灰准确定出栽植位置。由于树木栽植方式各不相同，