单位如何加强人员管理范例（最新4篇）

单位如何加强人员管理范例（最新4篇）【前言导读】由网友为您整理收编的“单位如何加强人员管理范例（最新4篇）”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！单位如何加强人员管理【第一篇】“人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。二是提高育人的“高度”，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。五是加强专业化人才培养力度。各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的基础上和人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。同时有针对性地提高部分人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的基本稳定。三是要建立公平的竞争用人机制，使人才有锻炼的机会及发挥才华的空间，使之实现自己的价值。四是根据需求不同，提供多样化福利，如假期、住房、工作环境、给予嘉奖和鼓励等，以提高员工的满意度。三、重“引人”，提高经济效益、加强品牌文化建设、多层次激励吸引人才。一是加强企业发展，提高经济效益。企业的发展是吸引人才的根本措施，经济效益提高了，我们才能从根本上“引进我们需要的”，“留住我们优秀的”。二是加强企业品牌文化建设，营造好的文化氛围。好的企业文化和文化氛围，在一定程度上体现了企业的影响力和凝聚力，具有凝聚力的团队才能吸引到更多的优秀人才。三是多层次激励人才，提供具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业引人和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。四是为员工创建广阔的发展空间和提升的平台。营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。总之，人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面。近年来，公司制定了一些针对性的制度、措施，也取得了显著的成效。希望在公司领导的带领下，我们各尽其力做到物能尽其用，人能尽其才，开创出企业因人才而蓬勃发展，人才因企业而发挥才干的良好局面。谢谢大家！单位如何加强人员管理【第二篇】一、指导思想为进一步贯彻落实国务院办公厅《关于规范公安机关警务辅助人员管理工作的意见》(国办发〔2023〕15号)、《江苏省公安机关警务辅助人员管理实施细则(试行)》(苏政办发〔2023〕81号)等文件精神，立足精细化队伍管理体系建设，针对当前公安警务辅助人员管理工作中存在的“重使用、轻管理”的问题和困扰，根据上级“五统一”警辅管理模式的要求，进一步健全警务辅助人员管理机制，推动警务辅助人员充分履职尽责。二、适用范围本意见所称公安机关警务辅助人员，是指依法招聘并由公安机关管理使用，为公安机关日常运转和警务活动提供辅助支持的不具有人民警察身份的人员。警务辅助人员统称“辅警”,根据岗位职责和工作性质，分为文职辅警和勤务辅警，依有关规定履行职责。公安机关招聘不涉及警务工作的从事膳食、保安、保洁等工勤服务人员不适用本意见。三、具体内容(一)统一招录。由县公安局负责建立警务辅助人员统一招录制度，着力解决各用人单位招录力量薄弱、操作流程不规范等问题。各用人单位确定警务辅助人员招录计划、职位、标准、待遇等条件后，及时上报县公安局，每半年组织一次集中统一招录(特殊情形可另行安排)，招录工作坚持公开、公平、竞争、择优的原则，一般按照报名、资格审查、笔试、面试、体检和考核政审等程序。由县公安局统一牵头组织，用人部门密切配合，面向社会统一公开招录，形成协调联动、密切配合、规范运作的招录格局，从源头保证警务辅助人员队伍素质。各用人单位不再自行组织招聘。(二)统一考核。县公安局负责制订目标考评办法及警务辅助人员综合目标中的共性目标，对各用人单位的考核结果进行审核公示;各用人单位负责制订警务辅助人员综合考核目标中的个性目标、对综合目标进行实际考核、向县公安局政治处报送考核结果，形成与经济利益直接挂勾的动态考核奖励机制。同时，考核结果作为警务辅助人员职务晋升、表彰奖励、依法续签或解除合同的主要依据，从而充分调动警务辅助人员工作积极性。(三)统一培训。建立警务辅助人员不少于5天的岗前必训和以警种岗位练兵为主的年度定期轮训制度，各用人单位年底前向县公安局报送培训计划，县公安局视情集中组织专题培训。培训情况作为警务辅助人员职务晋升、岗位交流、依法续签或解除合同的重要参考依据。(四)统一着装。按照公安部要求，警务辅助人员配发全市统一的工作证件，统一着装、持证上岗。统一着装后，警务辅助人员的行为、语言、仪表应当符合公安机关和本岗位的要求，做到举止端庄、仪表严整、态度和蔼、语言文明、履职规范、工作高效。(五)统一调度。按照“警力跟着警情走”的总原则，结合警务辅助人员的专业技能和适岗能力，各用人单位适时在本单位内部进行统一调度，对不符合岗位要求的人员及时进行调整，做到“能进能出”，合理安排工作岗位。四、相关要求各用人单位要进一步强化对本单位警务辅助人员管理工作的组织领导，压实管理责任，加强教育管理，充分履行好管理、监督职责，将管辅、用辅工作统一起来，推动落实“谁使用、谁管理、谁负责”工作机制，努力在全县范围形成既各司其责又密切配合、协同发展的良好格局。单位如何加强人员管理【第三篇】自从我国十八大成功召开以来，习近平同志为核心的党中央非常的关注干部队伍建设，重视干部专业能力、奉献精神的培养，提高干部队伍的能力水平，为新时代中国特色社会主义建设产生了非常积极的作用。事业单位干部队伍为核心的工作力量，建设高素质的干部人才团队，可以促进单位工作竞争力的提升，在新形势之下得到更加快速的发展提升。中央组织部在《2023--20xx年深化干部人事制度改革规划纲要》中对于当前的事业单位人才发展有了非常明确的要求，主要是从科教兴国战略出发，适应事业单位的发展，促进体制的改革，落实聘用制、岗位管理等制度，建设更加完善、更加高效的事业单位人事管理制度，从而可以为党和国家培养高水平、高素质、极具奉献、创新精神的干部队伍，提高事业单位工作效率，促进我国经济与社会的全面发展。一、创新人才认识，树立科学的人才观（一）让人才符合战略发展，树立人才第一的观念科学人才观将人力资源放在工作的首位，人才优势则是最大的优势。是否树立正确的人力资源管理的观念和意识，对于宏伟事业的开展和实施有着必然的影响，所以需要充分重视人力资源管理，体现出科学人才论点和观念。（二）以辩证思维看人才，树立人人都可成为人才的理念科学人才观最为重要的一个方面就是要树立人人都可成为人才的观念，这是唯物主义人才理论的核心，也是人才工作实践中的重要举措。结合当前的人才管理工作理念，考虑到人人成才观念的需要，鼓励和实现这一人才理念，重点要从如下几个方面进行：第一，科学合理的掌握人才标准，这是开展人才工作的基础。人才标高制定的过高，会让人觉得遥不可及，容易放弃成才的观念。科学人才观需要秉承科学、全面、辩证的理念看待人才，认为其具备一定的知识或者技能，可以开展创造性的劳动，为工作的单位创造价值、做出贡献，就是单位需要的人才。第二，制定出完善的人才评价制度。科学人才观在识别与评价人才的过程中，重视德才方面的考量，将品德、知识、能力、业绩作为考核的标准，不是只从学历、资历、职称、身份等方面出发，在人才队伍建设中树立积极向上、你追我赶的氛围，充分发挥出人才的作用。在具体的工作环境中，对于人才的评价要从才能出发，更加重视品德，德才兼备是最低的标准。要有效的处理好德与才之间的关系，把德始终作为考察人才的第一标准，德在首位，德比才更加的重要，这是非常重要的准则。在以“德”作为主要考核标准的基础之下，还要根据能力高低、业绩大小来评价人才的价值，给予相应的职位和待遇。将能力与业绩作为评价人才的标准，符合客观标准要求，这是因为能力与业绩是人才内涵，同时也是人才外在形式，能力和业绩是互为表里，形成统一体，而能力是根本，业绩则是标志，通过能力也能够反映出业绩。第三，构建具备活力与生机的人才工作机制。虽然创建优秀人才机制可以达到人才培养要求，但是要更加重视制度、机制的环境创建，应该将转变人才观念与创新人才机制融合到一起。建立与健全人才机制具体包含下述几个方面：逐步建立完善的人才培养机制，合理的进行人才评价，重视人才的选拔与任用，实现人才流动机制建设，形成更加公平的人才激励工作氛围，保障人才的合理的使用。只有从体制建设入手，给人才发展提供平台，为人才的进步奠定基础，更好的发挥出人才的潜能，也就能够让每一位员工实现价值，让人才发挥出应有的作用。（三）以发展的眼光看人才，自觉树立以人为本的观念科学人才更加重视以人为本的理念，目的是促进人才的健康成长，将人才作为首要工作开展，鼓励人才发挥出自己的作用，给人才开展各项工作提供基础，为人才提供良好的工作环境与氛围。以人为本是实现人才全面发展的根本，也是尊重人才、尊重知识的重要理念，为人才的发展、单位的进步做出贡献。二、加强制度创新，以机制为基础促进人才成长（一）设立科学合理岗位责任制，逐步实现人事制度改革与完善事业单位要落实岗位责任制度，这是实现事业单位分类改革的基礎条件，也是深化人事制度的基础条件，能够有效的促进事业单位改革，也能够落实收入分配制度;事业单位要转换用人机制，实现身份管理向岗位管理的改变，充分发挥出人才的创造性，使其工作积极性更高，投身于社会主义公益事业，对于现代社会的发展、人类社会进步起到一定的促进作用。要根据比例、标准、规格等方面设定好本单位管理岗位、专业技术岗位与工勤岗位数量，确定各个岗位的工作职责、任职条件与期限，保证各级岗位人员做好本职工作，同时要采取竞争上岗的方式，给事业单位人员绩效管理提供良好基础。（二）加快事业单位绩效工资政策的落实积极落实事业单位绩效工资管理制度，按照国家、省人力、社保厅等对于事业单位分配的管理要求，结合自身的具体状况，按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬，结合不同岗位职责、不同工作业绩以及贡献、成果等形成的社会效益进行利益分配，结合当前的工作实际情况寻求更加公平的劳务分配制度，将一些有突出成绩、重要贡献的人才尽量安排到关键岗位中，可以激发出员工的工作热情，提高工作效率和工作质量，形成完善的激励机制，让人才更好的发挥出自己的作用，对单位的发展也能够起到积极作用。（三）创新干部考核方式客观、公正的开展干部评价工作，对于干部队伍建设起到牵引、导向的作用。因此，干部考核环节，应该从下述几点出发进行：一是改进考核，形成完善的考核评价体系。比如某单位的工作点多线长，不同地区、不同层次、不同类型要选择不同的考核标准，要重视考核成绩，但是也不能仅仅通过民主测评、个别谈话等方法进行干