XX供电公司调度大楼弱电工程施工组织设计

15-1品目一施工方案及施工组织设计1.1概述项目名称：XX供电公司调度大楼弱电工程施工招标编号：05019建设单位：江苏省电力公司XX供电公司工程地点：XX市局前街27号建筑规模：大楼建筑面积19665平方米，其中地下一层，地上主楼十六层承包方式：包工包料并采购设备质量标准：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准，不影响整个大楼评定金龙杯、创扬子杯。工期要求：开工日期：2005年5月1日，竣工日期：2005年8月31日竣工；总工期：123天；各分系统投运时间满足业主要求。工期计划要求：与土建同步。1.1.1工程建设目标XX供电公司生产调度中心位于公司大院内，地下二层，主楼十六层，总建筑面积19665平方米。是一座集办公、营业与生产调度为一体的现代化综合建筑。配套建设一套、经济、实用而又先进的智能化系统，对方便大厦管理、节约能源、提高大厦安全性、树立大厦整体形象都起到极其重要的作用，主要功能是供电公司业务的办公、信息处理、指挥调度，不仅要符合业务的形态和功能要求，更要以创新精神体现跨世纪风貌。为适应当今和未来社会信息化发展的需要，为大楼的使用和管理者提供一个节能、高效、便捷、舒适安全，和为未来办证工作信息化管理创造良好的工作环境。所以本工程的建设目标是将XX供电公司调度大楼建成为一个高标准的现代化智能大楼；工程质量的目标是：符合国家建筑工程质量验收统一标准和配合土建获得奖项。本工程是XX市重要项目，该智能化系统的设计体现了大楼的业务开展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使整个办公大楼真正体现出信息化、自动化、信息系统与弱电其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足大楼管理和使用的需求；其次，15-2完善的智能化系统，为将来的使用管理提供基于计算机网络集成的管理平台。本工程的智能化系统的设计、建设和后期服务紧紧地围绕上述目标来进行考虑。1.1.2工程范围本工程范围由下列几个子系统组成：1.建筑设备控制系统2.安全防范系统3.综合布线系统4.有线电视系统5.多功能会议系统6.LED显示屏、楼层显示系统7.系统集成8.防雷接地系统1.1.3智能化系统设计总体要求XX供电公司的弱电系统建设应该体现其是集各类信息收集、信息整理、电力调度、管理、事件控制、各业务部门的办公、会议等多项功能为一体的大型、综合性、现代化的电力管理、控制中心的特点。在管理上要充分考虑大楼建成后的使用、运行和管理问题。使整个XX供电公司大楼体现出一种可沟通性，一种事件处理活动的严密性，体现出现代技术手段在调度工作和事件处理活动中的应用，体现出现代科学技术手段在XX供电公司在今后运行、管理方面的应用，提高会议、调度、控制和各类数据处理及管理方面的科技含量。建立一个为XX供电公司业务开展的要求而服务的高科技平台为一个主要的目标。同时也应该充分考虑为XX供电公司的业务管理、会议管理及其各种大楼投入运行后将发生的大楼内各类设施的运行管理提供一个高效、可靠的管理手段和环境，提供一个良好和舒适的工作环境。1.1.4工程特点智能化系统应具有技术先进、功能完善、性能可靠的基本特征。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的智能化系统，将是本地区为先进的智能化系统，能为管理与服务提供一个技术先进、功能完善和性能可靠的运行平台。15-3本智能化系统工程有如下特点：系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。系统的界面友好、操作简便系统选用全中文WINDOWS菜单界面，以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。工程质量目标高本工程建设项目是XX市的重点工程，智能化系统工程又是大楼工程的重点分项，工程质量的目标是达到《智能建筑设计标准》甲级标准要求。符合国家建筑工程施工质量验收统一标准。由于本工程众多的智能化系统涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。15-4因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。组织协调与配合管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调与配合管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调与配合，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建指挥部的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。设备种类多、选型量大本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。工程量大，施工周期紧智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配合要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调与配合工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。1.1.5现场施工管理现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标15-5以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。1.1.5.1现场技术管理一、制订和贯彻技术标准和技术规程1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在智能化系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。二、建立健全技术管理制度为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度15-66、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程基建指挥部书面报告的报表制度三、建立和落实技术岗位责任1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。负责对智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；制订和贯彻执行技术标准和技术规程；制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；制订和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施成本控制的技术措施；参与设计变更和工程洽商的认证；会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；负责技术总协调与配合和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调与配15-7合；组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；定期召开协调与配合会，参加监理例会和工程基建指挥部召开的协调与配合会；定期向工程基建指挥部上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；对智能化系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。2、建立技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。项目经理技术岗位责任制项目总工程师技术岗位责任制项目专业工程师技术岗位责任制项目文档工程师技术岗位责任制施工技术人员技术岗位责任制3、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理采用定性和定量考核相结合的办法。四、落实图纸会审制度1、合同签订后，向建设单位索取最新的相关工程施工必须的资料，针对本工程的系统特点和甲方的需求，进行施工图的设计。2、组织公司内部施工图内审，自审的主要内容为图纸是否齐全，建筑平面、水电系统施工图与本工程施工图是否相符，内部结构和工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏错，施工工艺的实施可行性分析等等；3、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑设计单位、土建施工单位、水电安装施工单位等相关单位参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方案作详细记录并成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式文件列入图纸档案。4、针对工程实际情况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位确认。五、技术交底制度15-8对参加施工的技术人员、管理人员和作业人员进行技术交底，使相关人员对工程特点、技术要求、施工工艺要求、质量要求作切底了解，做到心中有数，科学施工。技术交底形成书面确认，作为工程技术